管理會計對促進煤礦企業發展的作用

單亞麗 河南神火煤電股份有限公司

引言

在新時期下，煤礦企業的發展面臨著諸多嚴峻的考驗。企業在經營過程中不僅需要保障自身價值的增長，還需要處理好生產工作中影響到生態環境的各類問題，同時還需要幫助企業實現向清潔型、節能型的企業模式轉型。雖然這對煤礦企業來說是一項嚴峻的挑戰，但同時也是重要的機遇。煤礦企業需要通過管理會計來主動地適應社會發展要求與經濟的變革規律，克服理論與實踐脫節的問題，幫助企業實現社會效益與經濟效益的雙重提高，充分地將管理會計對煤礦企業的促進作用發揮出來，維護企業的長遠發展。

一、管理會計的相關概念與內涵

管理會計是通過各類方法的應用，對企業中的各項業財數據進行加工、整理與報告，使企業管理者能夠對各類生產經營活動進行合理的規劃與掌握，幫助決策者作出正確的判斷，使企業的經濟效益得到良好的發展。在新時期的背景下，管理會計需要結合于企業生產經營政策、市場環境、競爭對手狀況等，對自身的生產經營狀況進行全面的管理與控制。特別是在信息技術發展愈加成熟的今天，企業的不同職能部門之間能夠實現有效的溝通與信息的共享，這使得管理會計的應用能夠更為便捷，使管理會計能夠對環境變化做出及時的應對與調整。通過實踐來看，管理會計的作用與財務會計是有著明顯區別的。通過管理會計能夠對企業未來的經營方向進行有效的規劃，其主要的職責就是對企業當前的業財開展狀況進行系統的考察與評價，并對企業之后的經營發展路線做出相應的決策支持。通過管理會計能夠對企業的內部發展進行管理方面的支持，以財務信息及其他經濟信息的全面匯總與系統分析，為管理層提供相應的管理意見。管理會計能夠對企業當前階段的經營發展狀況進行總結，從而得出下一階段以及未來的計劃性、決策性以及預測性信息，為企業的長遠發展提供助力。

二、管理會計在煤礦企業應用過程中所存問題

（一）未能夠正確理解管理會計的內涵

當前在部分煤礦企業中，其對于管理會計的發展不甚重視，無法充分地理解管理會計對于煤礦企業經營發展的推動作用，對管理會計的內涵認識不到位，由此可能會造成管理會計對于煤礦企業的各項經營決策建議無法得到認同與關注。同時這也反映出了部分煤礦企業自身管理體制的不健全，決策流程不夠規范，管理思想未能夠與時俱進地進行更新，對管理會計重要性缺乏有效的認識。因此，這使得管理會計在煤礦企業中的作用發揮受到了極大的約束，難以切實地促進企業的經營發展。而對其原因進行剖析可以看出，部分煤礦企業的管理者仍舊受到了根深蒂固的傳統會計的深刻影響，思想意識未能夠進行合理的轉變。對于新的管理模式未能夠積極地引入到企業之中，同時也未對自身的知識體系進行更新，這就會直接導致管理會計的實際應用效率降低。

（二）管理會計人員綜合素質有待提高

在新形勢下，煤礦企業的經營發展要求管理會計人員必須具備較高的專業素質，同時自身還需要擁有系統的綜合知識技能。同時，在企業的經營發展過程中，還需要管理會計人員參與到各項經營環節中。財務人員作為煤礦企業中財務管理體系的主要執行者，要求相關人員必須具備專業的知識理論，較高的道德素質，以及多層次、多方位的知識結構，如此才能夠使管理會計切實地運用到實際管理工作中。但就目前來說，在部分煤礦企業中，從事管理會計的人員存在管理理念較為落后，專業知識不夠扎實，同時自身的綜合知識技能不夠全面等問題，而這也會直接制約到管理會計的有效應用。另外，則是企業未能夠從社會中積極地引進符合于自身發展狀況的管理會計人員。部分招聘人員其在實際工作中缺乏創造性，不具有強烈的責任感，難以將管理會計的管理職能作用充分發揮。此外，則是部分管理會計人員職業道德水平有待提高。管理會計從事的管理領域會直接影響到企業是否能夠健康發展。但是一旦部分人員自身職業道德素質偏低，則有可能會滋生各類腐敗現象，如此一來會對企業的經營發展造成諸多的不利影響。

（三）管理體會計體系有待完善

在煤礦企業中，規范化的管理會計體系對于各項工作的實際開展有著極為重要的促進作用。但是部分煤礦企業在此方面存在明顯的欠缺，主要表現為管理會計工作實際開展時，企業對于一些精細化的會計信息資源表現出了較高的關注，但是卻對成本管理、績效管理以及全面預算管理等常規性的管理內容重視性不足，而這卻是煤礦企業財務管理的核心內容。由此可以看出，一些煤礦企業存在主次不分、顧此失彼的現象，企業有著發展管理會計的決心，但卻未能夠制定出契合于自身的管理會計體系。同時，部分煤礦企業還缺乏能夠與管理會計體系相匹配的管理制度。此外，當前我國部分煤礦企業在實際工作中仍舊更為注重經濟效益相關的財務管理工作，但卻對于風險價值、邊際成本以及資產負債率等內容重視性不足，這就使得企業自身的管理體系較為松散，未能夠構建一套系統的管理會計體系，而這也會直接阻礙管理會計各項工作的有效開展。

（四）成本管理方法不當

對于煤礦企業來說，成本支出是其財務管理的重中之重。但目前部分煤礦企業管理的成本控體系仍舊是以經驗判斷為主，其對于各項原材物資的采購及機械設備的購置等主要是依據歷史數據，未能夠結合企業自身狀況及市場形勢形成有效的趨勢預測。就目前的市場環境來說，其有著較強的波動性，如果僅依據過往數據對成本管理的相關決策進行判斷，那么可能會造成成本管控工作存在諸多的漏洞及問題。隨著經濟與社會的不斷發展，各類管理模式的不斷疊新，僅通過估算等方式來開展成本管理工作，已經不契合于企業當前的發展形勢，難以給予相關項目確切的成本指導數據。同時，成本信息的諸多數據不具備量化參數，沒有參考價值，難以對項目成本等內容進行合理的規劃。如此一來較為落后的成本管理策略是很難適應于當前市場變化需求的。

（五）管理會計目標與企業戰略不契合

在企業應用管理會計時，對于目標的設置應當是契合于企業發展戰略的。兩者之間需要有著較好的協調性。也就是說管理會計的目標應當是基于企業發展戰略目標而制定的。但在部分煤礦企業中，其自身管理目標的設定僅涵蓋了財務管理或是部分經營管理活動，存在較為明顯的短視行為，未能夠從企業的長遠發展角度來看，難以結合于戰略制定行之有效的規劃，缺乏必要的戰略管理及創新管理。管理會計目標的設定難以真正地提升企業的核心競爭力。從本質上來講，企業管理會計目標的設定與企業戰略并不是彼此矛盾的，管理會計人員要對企業戰略進行分析與分解，要使管理會計目標的設定結合于戰略規劃來解決企業實際問題，同時要促進戰略的實現，梳理兩者之間的關系，使其能夠保持齊頭并進的管理效果。

三、管理會計在煤礦企業應用過程中所存問題的解決措施

（一）正確認識管理會計的內涵及對企業的促進作用

首先，通過過往的實踐來看，即便是企業中擁有較為科學的管理會計體系，一旦領導者未能夠積極地推廣應用，那么各項工作的開展往往是空中樓閣，面臨著諸多的阻礙。因此，如若想使管理會計在煤礦企業中積極地發揮出其對企業的促進作用，則需要對企業的領導人及管理者進行管理會計相關知識內容的普及，要明確其在規劃、控制、預測、決策等各項工作中重要的價值。其次，管理會計的應用不僅需要領導及管理人員進行相關知識技能的培訓，還需要在企業全體員工中進行培訓與推廣。由于管理會計在實務之中需要各崗位人員進行積極的配合，一旦部分職能部門對管理會計存在抵觸或相關工作不配合的狀態，那么管理會計的實際工作應用同樣也是舉步維艱的。最后則是在實際工作中要明確管理會計的關鍵內涵。管理會計在應用時，其通過對各項財務及經濟信息的全面匯總，并加以對市場環境的預測與分析，能夠為各項決策提供更為可靠的信息支持。由此來避免企業在經營發展過程中面臨的信息不全面、不對稱等問題。同時管理會計的應用還需要在煤礦企業中樹立起一個更為行之有效的決策制度與流程，使管理會計能夠在各項工作及相關決策中得到大力的應用。要加強不同職能部門對管理會計的重視程度，使其能夠充分地發揮其決策支持的管理作用。

（二）提升管理會計人員綜合素質

管理會計與傳統的會計工作相比較，其需要在綜合知識技能與思維方式方面更上一層樓。但在部分煤礦企業中，管理會計人員雖然具備了常規的法律意識以及扎實的基礎知識外，其對于企業經營的管理體系缺乏縱觀全局的能力，對于各個環節的運營工作不甚熟悉，難以幫助企業對各項經濟活動進行有效的規劃。因此在煤礦企業中，管理會計體系的應用需要著重地提高相關人員的綜合素質水平。在此過程中，企業首先要構建完善的培訓機制，幫助管理會計人員在業務與專業知識方面不斷地提高，同時還需要加強對管理會計人員管理意識的培訓，要促使其參與到企業的前端業務中，真正地理解并熟悉企業各項經營管理活動，能夠掌握各項業財數據背后所蘊含的價值，進而充分地發揮出管理會計的實際作用，將各項數據進行合理的運用。通過對企業中業財數據以及外部環境信息的全面匯總，對其進行深度的分析加工，找尋出能夠幫助企業提高經濟效益的價值增長點。此外，煤礦企業還需要從外部積極地引入優秀的管理會計人員，需要求其具備優秀的道德水平以及業務能力。要找尋出企業中管理會計工作開展的短板，通過人才的引進來補全企業管理會計體系。

（三）構建完善的管理會計體系

當前，煤礦企業應當結合于自身經營狀況，對管理會計體系進行構建與完善，并設立相應的管理制度。首先，在組織結構方面，需要對財務管理部門的組織框架進行優化。管理會計團隊中要細分不同人員所負責的管理區域，例如部分人員可針對生產部門或是市場部門等進行針對性的管控，同時與相關部門的人員要進行充分的溝通，使兩者之間形成較好的協調配合關系，使管理會計在實際工作中能夠更為得心應手地發揮自身的職能作用。其次，在管理會計體系中，要構建一套完善的管理制度，在制度的約束下，要形成不同崗位的相互牽制機制，同時還需要將各崗位人員的職責進行合理的分配，使管理會計人員能夠做好權責利關系之間的協調，使各項工作在開展過程中能夠受到相應的監督管理，促使其在日常工作中更為自覺、自律地開展相關工作。最后，則是在煤礦企業中應當建立有效的內控制度，通過內部控制管理，實現對企業中各項經濟活動的考核、調節、組織以及制約，確保各職能部門所提供的會計信息是準確可靠的，同時保障企業整體的會計信息具備相關性。以內部控制作為依托，管理會計工作的開展能夠更為及時準確地進行信息數據的匯總，以此來提升其對于信息的分析質量，強化各項決策的支持性，促進企業經營效率的整體提高。

（四）選擇有效的成本管理方法

在煤礦企業中，成本管理是管理會計需要重點關注的領域。通過管理會計的應用，要有效地提升企業的成本控制質量。在此過程中，成本管理工作的開展要選擇恰當的方法，強化成本管理與財務管理之間的貼合性。例如在實際工作中，以預算管理為抓手，來進一步地優化成本管控工作。在開展預算管理時，要進一步地細化預算編制工作的開展。預算編制進行時，不僅需要依據歷史財務數據，還應當充分發揮管理會計的作用，結合內外部信息對未來市場進行預估與判斷，以此來編制更具有效性與科學性的成本預算。另外，企業在經營過程中，管理會計要充分地發揮業財融合的管理作用，要針對各職能部門成本管理意識欠缺的問題，對其實際工作進行監督與指導。要以管理會計的視角，通過對前端業務所反饋的各項信息內容進行系統性的分析，以此來選擇更為適當的成本管理方法。同時要在實際工作中加強與前端業務人員的溝通交流，要實時地對其各項工作進行關注與指導，進而全面地提升企業自身的成本管理質量。

（五）加強企業戰略與管理會計目標之間的協調性

當前，我國煤礦企業發展戰略的核心是要注重其穩定性，特別是在新時期下，煤礦企業面臨著政策的更迭，以及市場環境中存在的諸多不穩定因素，因此要著重地加強對企業經營風險的控制。特別是財務風險控制方面，管理會計要結合于戰略發展方向，對相關目標進行適當的調整，使其能夠在財務風險控制方面發揮更為關鍵的作用。要嚴格地規避企業中所存在的短視行為，以長遠發展的目光來合理地制定管理會計目標。同時目標在制定過程中，要結合于發展戰略進行相關的數據分析，廣泛地收集內外部與企業自身經營相關的信息數據，在保障不偏離戰略目標的前提下，使管理會計的短期目標制定更為符合市場發展規律，同時能夠有效地提升企業自身經營效益。要將管理會計目標與企業發展戰略進行互相的協調，使兩者能夠形成齊頭并進的關系，從而為企業的持續經營與健康發展提供助力。

結語

煤礦企業在當前的環境下，需要通過管理會計的支持來保持良好的經營與發展狀態，通過內部的管理與規劃幫助企業實現合理的轉型，實現社會與經濟效益的雙重提升。