淺析新形勢下企業(yè)財務會計與管理會計的融合

魏亞鵬，鄭素芳

（鄭州工業(yè)應用技術學院，鄭州 451100）

1 引言

在企業(yè)正常運營階段，財務會計屬于一項基礎性工作，利用完善的會計程序，為企業(yè)內(nèi)部重大決策提供可靠的數(shù)據(jù)，提高商業(yè)決策的準確性，以此提升企業(yè)管理水平，帶來較高的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)管理水平關系到各項財務活動能否順利開展，要求管理者重視財務會計工作，并認識到財務會計與管理會計融合的意義。

2 財務會計與管理會計概述

2.1 財務會計

財務會計崗位的工作被人們所熟知，其中基礎性工作包含全面化地監(jiān)督和核算流動資金數(shù)據(jù)，保障核算結果的準確性，并及時向合作單位或企業(yè)提供真實的財務數(shù)據(jù)，幫助合作人員了解企業(yè)真實運營情況。在實際工作過程中，財務會計人員需要根據(jù)工作經(jīng)驗，快速準確核算經(jīng)營活動成本，并且編制財務報告，使管理者清楚掌握現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營狀況，作出正確的管理決策。在這一過程中要求部門負責人監(jiān)督并管理財務流程，約束財務人員工作行為。但相關調(diào)查結果顯示，部分企業(yè)的財務監(jiān)督存在職權模糊現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)貪污受賄等違法行為，對此要求企業(yè)加大對財務部門的管理力度，確保財務會計人員具有較高的職業(yè)素養(yǎng)，端正工作態(tài)度[1]。

2.2 管理會計

僅從字面意思分析，管理會計常常被視作管理會計業(yè)務的崗位，但實際上管理會計人員需要借助多元化的管理分析手段，正確評價、控制、規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營活動，同時，管理會計具備精準預測未來信息的作用，能夠靈活管控經(jīng)營項目的所有環(huán)節(jié)，再與各個環(huán)節(jié)的負責人深度溝通，做好對接工作。管理會計的主要職責是幫助管理者作出最恰當?shù)臎Q定，實現(xiàn)對經(jīng)營活動的全過程管理。對于管理會計崗位的工作人員來說，其需要在具備會計業(yè)務能力的基礎上，利用大數(shù)據(jù)技術、信息技術等，高效化分析現(xiàn)階段市場發(fā)展情況，預測未來市場變化特點，從客觀角度出發(fā)討論經(jīng)濟形勢。同時，在經(jīng)濟活動開展期間，管理會計需借助完善的成本管理體系，解決經(jīng)濟活動中存在的問題，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

3 財務會計與管理會計的聯(lián)系和區(qū)別

3.1 聯(lián)系

對于財務會計和管理會計崗位來說，其都需要從企業(yè)當前情況出發(fā)，針對性分析和評估企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，科學監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營流程，使其朝著正確方向發(fā)展，由此可見，二者的管理對象相同。同時，二者能夠針對性研究企業(yè)經(jīng)營特點，進一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理流程，強化企業(yè)核心競爭力。在企業(yè)長期發(fā)展過程中，發(fā)展方向隨著時代的變化而改變，財務會計與管理會計的核心工作內(nèi)容也隨之改變。

3.2 區(qū)別

管理會計和財務會計都屬于企業(yè)會計體系的組成部分，雖然二者關系密切、相同點較多，但仍然存在差異性。具體而言，管理內(nèi)容差異化明顯，財務會計人員在日常工作過程中，需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段運行情況，統(tǒng)計并計算財務數(shù)據(jù)，為企業(yè)發(fā)展提供可靠數(shù)據(jù)參考。管理會計人員的工作內(nèi)容是為企業(yè)決策和內(nèi)部管理提供準確的數(shù)據(jù)信息，降低決策難度。另外，財務會計需要保障數(shù)據(jù)的準確性，向管理者傳遞真實的財務情況；管理會計則從全局角度出發(fā)，重點分析企業(yè)未來發(fā)展趨勢，再結合實際情況，針對性制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略方案[2]。

4 財務會計與管理會計融合的意義

4.1 降低工作煩瑣度

財務會計與管理會計工作內(nèi)容的相同點較多，數(shù)據(jù)重復率高，導致日常工作階段對賬流程過于煩瑣，人員工作效率低下，需要消耗大量的時間。管理會計人員若想高質(zhì)量完成資金管控、決策核查等工作，應全面收集和分析財務信息。其中，財務信息包含企業(yè)盈利、負債、現(xiàn)金流向等，財務數(shù)據(jù)種類較多，極大地增加了數(shù)據(jù)整合難度，相關人員需要消耗大量的工作時間進行對賬審計，極易降低相關人員的工作積極性。若將管理會計與財務會計融合，能夠提升信息共享效率，并省略一些不必要的工作環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)對賬不及時、不準確等現(xiàn)象，節(jié)省大量的工作時間。

4.2 提高企業(yè)效益

企業(yè)在正常運行和管理期間，財務會計和管理會計發(fā)揮關鍵作用，而隨著市場環(huán)境的不斷變化，二者的關系發(fā)生了明顯改變。基于此，企業(yè)加強管理會計與財務會計的融合，全過程監(jiān)督經(jīng)濟活動，有利于增加企業(yè)效益。同時，企業(yè)加大創(chuàng)新力度，重視內(nèi)部資源共享，重點解決經(jīng)營階段存在的問題，引進先進管理理念，有利于提高財務會計和管理會計融合的效果。

4.3 增強財務信息的及時性

通過利用信息化平臺，將財務會計與管理會計有效融合，可以大幅度提高企業(yè)內(nèi)部信息傳遞效率，保證財務信息傳遞的及時性。具體而言，發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢，做到同步傳遞信息，為企業(yè)決策提供完善數(shù)據(jù)，避免由于作出錯誤決策，導致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營隱患。基于信息化背景，科學融合管理會計和財務會計，有利于管理者了解不同發(fā)展階段企業(yè)的收入和支出情況，針對性調(diào)整資金周轉(zhuǎn)頻率，嚴格管控資金流出，抓住企業(yè)發(fā)展機遇，同時，內(nèi)部考核管理措施能夠得到有效落實，充分發(fā)揮各種數(shù)據(jù)的利用價值[3]。

5 財務會計與管理會計融合的原則

5.1 取長補短

通過深入分析可知，財務會計與管理會計聯(lián)系密切，為二者融合提供很多有利條件，但仍然需要工作人員保持較高的責任心，深度分析和研究財務信息，學會取長補短，合理整合二者之間的不同點，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展[4]。

5.2 循序漸進

在管理會計與財務會計融合過程中，工作人員應遵守循序漸進的原則，避免一味地注重融合效率，而忽略二者融合的質(zhì)量，出現(xiàn)適得其反的效果。現(xiàn)如今，企業(yè)針對管理會計與財務會計形成了一套完善的特色會計體系，但體系內(nèi)容存在矛盾之處，企業(yè)應逐步根據(jù)發(fā)展目標對其靈活優(yōu)化和調(diào)整，做到腳踏實地。

6 新形勢下企業(yè)財務會計與管理會計的融合路徑

6.1 發(fā)揮會計的管理作用

企業(yè)管理者應正確認識會計功能，借鑒現(xiàn)代化管理理念，為管理會計與財務會計高質(zhì)量融合奠定基礎。新形勢下，管理會計職能與財務會計職能差異性明顯，但也存在密切聯(lián)系，二者的服務對象為企業(yè)日常經(jīng)營，協(xié)同規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險。基于此，為了保障融合質(zhì)量，相關人員應強化會計的管理作用，突出會計的管理職能，為企業(yè)內(nèi)部管理提供便利。同時，財務人員應全過程參與各個管理環(huán)節(jié)，針對性調(diào)整管理組織架構，突出財務管理獨立性的特點，增加企業(yè)經(jīng)濟活動效益。另外，企業(yè)融合財務會計與管理會計時，應重點調(diào)整財務管理環(huán)節(jié)，借助科學化的組織架構，從多個角度入手實施財務管理措施，以此增強財務人員的風險意識和管理意識，高質(zhì)量完成本職工作。根據(jù)新形勢下市場發(fā)展的特點，參考企業(yè)經(jīng)營情況，深入探索新型管理模式，為工作人員創(chuàng)造良好工作環(huán)境，有效鞏固內(nèi)部組織結構，為融合工作提供便利條件，推進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

6.2 完善融合制度

為推動融合工作有序開展，企業(yè)需要從制度方面入手，完善融合制度，為各項工作舉措的實施提供便利條件。以某企業(yè)為例，為了完善融合制度，提高相關制度的可行性和合理性，企業(yè)召開相關管理會議，聽取管理會計人員與財務會計人員的建議，系統(tǒng)性統(tǒng)計日常工作存在的問題，針對性優(yōu)化融合方案，合理調(diào)整對各個崗位的要求，避免出現(xiàn)無效工作的現(xiàn)象。會議探討期間，每個人員積極闡述觀點，圍繞核心工作內(nèi)容展開討論，有利于不同崗位人員了解彼此重點工作，對于交集部分展開合理優(yōu)化。會議探討結束后，管理者委派專門人員整理會議內(nèi)容，再由多個部門共同制定融合制度，調(diào)整管理方法、理念，之后上傳至企業(yè)管理者手中，最終確定合理的融合方案和相關管理體系。另外，將集中管理模式、上層監(jiān)督方法等融入融合方案，可以加快二者的融合速度，在規(guī)定時間內(nèi)完成融合工作。此外，進入融合后期，該企業(yè)以3 個月為時限，評價融合制度的實施效果，分析具體執(zhí)行階段存在的問題，解決一些細節(jié)性問題，并進一步優(yōu)化融合方案，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。此外，融合制度在試行期間，應制定并落實新的解決方案，修復融合制度存在的不完善問題。

6.3 重視信息技術的運用

當今時代，社會發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，逐漸進入信息化時代，企業(yè)若想尋求持續(xù)化發(fā)展，需要學會緊跟時代的發(fā)展，了解信息化時代的發(fā)展特點，積極引進信息技術，發(fā)揮現(xiàn)代化技術的優(yōu)勢，從而加快管理會計與財務會計融合的速度。在實際工作中，企業(yè)可借助信息技術，大規(guī)模收集和加工企業(yè)會計數(shù)據(jù)，明確不同數(shù)據(jù)所代表的意義，以此了解當前企業(yè)運行階段存在的問題。同時，運用信息化技術時，可建立信息安全系統(tǒng)，保證各項數(shù)據(jù)的安全性和完整性，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失或泄露等不良現(xiàn)象。只有從各個方面保證信息數(shù)據(jù)的安全，做到財務數(shù)據(jù)靈活運用，才能最大限度地降低企業(yè)經(jīng)營風險，達到管理會計與財務會計深度融合的目的。一旦發(fā)生信息系統(tǒng)自動報警的情況，相關人員應立刻與負責部門取得聯(lián)系，短時間內(nèi)采取有效的應對方法，避免產(chǎn)生運營隱患。另外，基于市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景，不同企業(yè)的管理方法和模式不斷改變和優(yōu)化，信息管理逐漸成為重點和難點內(nèi)容，管理流程呈現(xiàn)復雜化特點，往往需要消耗大量的時間和人力資源，并且難以保證信息的安全性。針對這一情況，在財務會計與管理會計的融合過程中，管理者要認識到信息技術的運用價值，借助信息系統(tǒng)實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的動態(tài)化監(jiān)管，建設信息化監(jiān)督體系。同時，企業(yè)信息化建設應從各個方面保障財務信息的準確性，系統(tǒng)化整理財務基礎性數(shù)據(jù)，做到科學分類、精準編碼，以方便查找和管理，并且有效避免融合階段出現(xiàn)經(jīng)營風險。目前，各行各業(yè)的發(fā)展均離不開海量的信息數(shù)據(jù)，只有發(fā)現(xiàn)不同類型數(shù)據(jù)的運用價值，才能為企業(yè)帶來更高的效益，使其趨于良性化發(fā)展。對此，企業(yè)在財務會計與管理會計的融合過程中，要重視大數(shù)據(jù)技術的運用，并與信息技術聯(lián)合使用，及時為企業(yè)內(nèi)部各個部門提供完整的財務數(shù)據(jù)，定期利用信息技術檢查數(shù)據(jù)系統(tǒng)，做到問題及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，促進系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

6.4 培養(yǎng)復合型會計人員

在財務會計與管理會計的融合過程中，需要會計人員保持較高的責任心和耐心，高質(zhì)量完成融合工作內(nèi)容。對此，要求企業(yè)注重復合型會計人員的培養(yǎng)，為融合工作提供高素質(zhì)、高水平的人才，推動融合工作有序開展，為企業(yè)帶來更高的效益。具體而言，企業(yè)應為會計人員創(chuàng)造良好的學習環(huán)境，通過完善的制度和體系，積極鼓勵財務會計人員向管理會計方向發(fā)展，并讓相關人員認識到職業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性，利用閑暇時間深度學習。同時，企業(yè)可借鑒其他地區(qū)或國家企業(yè)的培養(yǎng)方案和理念，結合未來發(fā)展規(guī)劃以及現(xiàn)有人才儲備情況，取其精華棄其糟粕，制定符合企業(yè)實際情況的培養(yǎng)方案。在復合型會計人才培養(yǎng)階段，企業(yè)應大力培養(yǎng)現(xiàn)有人才，并通過多種渠道引進現(xiàn)代社會所需的創(chuàng)新型人才，再根據(jù)各個崗位的工作內(nèi)容以及人才專業(yè)技能，采取多元化的管理技能培養(yǎng)方法。此外，為了調(diào)動人才學習積極性，可以制定獎懲制度和責任制度，激勵會計人員努力學習。大力培養(yǎng)會計人才的互聯(lián)網(wǎng)工作思維，使其具備靈活運用現(xiàn)代化技術的能力，激發(fā)工作潛能，為企業(yè)注入新的活力，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻。

6.5 形成正確的融合理念

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，融合財務會計和管理會計是現(xiàn)階段企業(yè)的重要任務之一，關系到企業(yè)未來能否穩(wěn)定發(fā)展，是提升核心競爭力的關鍵手段。基于此，為了提升二者融合的效果，要求相關人員形成正確的融合理念，從企業(yè)實際情況出發(fā)，制定完善的融合方案。在企業(yè)發(fā)展階段，基層人員應加強對管理會計與財務會計融合的了解，強化思想認識，掌握融合階段存在的問題，并配合財務部門開展各項工作。在實際工作中，內(nèi)部人員要認識到新形勢下二者融合對企業(yè)發(fā)展的積極作用，了解自身崗位的職責和工作內(nèi)容，落實相關融合政策和制度。同時，加強內(nèi)部宣傳，促使各個部門積極配合工作，強化會計人員的信息化意識，通過靈活運用現(xiàn)代化技術，樹立科學的財務觀念，高質(zhì)量完成企業(yè)會計工作[5]。另外，為了促進財務會計與管理會計順利融合，應在樹立正確融合理念的基礎上，加快數(shù)據(jù)融合速度。具體而言，第一，全面整合管理會計數(shù)據(jù)，分析各種經(jīng)營活動所需的資金和資源，深度分析企業(yè)績效，再通過定量的方法制定績效標準，以此掌握企業(yè)運營成本。第二，大規(guī)模收集財務會計相關數(shù)據(jù)，編制完整的財務報告，以便于管理者了解企業(yè)現(xiàn)金流量、損益等情況。處理財務數(shù)據(jù)信息時，可利用傳統(tǒng)的會計模式，遵守權責發(fā)生制的相關要求，獲得更加準確、全面化的數(shù)據(jù)。若在實際工作過程中，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)存在明顯的誤差，相關人員應立刻與上級部門展開溝通。第三，科學整合原始數(shù)據(jù)。企業(yè)進行財務管理時，財務會計人員提供真實的會計憑證信息，而管理會計則應通過會計憑證信息細化業(yè)務內(nèi)容。

6.6 加強理論研究

新形勢下，社會發(fā)展腳步加快，為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇，個別企業(yè)為了提高市場競爭力，大規(guī)模引入國外管理理念和模式，但前期忽略市場調(diào)查，缺少對本地市場的全面調(diào)查和研究，導致所引進的經(jīng)營理念與企業(yè)自身情況不相符，各項措施和策略無法有效落實。同時，新時代背景下，我國經(jīng)濟發(fā)展迎來新的契機，市場環(huán)境與國外環(huán)境相差較大，并且隨著企業(yè)之間競爭的加劇，企業(yè)發(fā)展壓力大幅度增加，提高了財務會計與管理會計融合的難度，面臨各種各樣的阻礙，還缺少可靠的理論研究。針對這一現(xiàn)象，企業(yè)需要學會結合實際情況，借鑒其他國家同類型企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，學會取長補短，加強理論研究和學習，為融合工作提供基礎性理論。

7 結語

總而言之，在國民經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的背景下，市場環(huán)境不斷改變，在為企業(yè)帶來發(fā)展契機的同時，也帶來一些挑戰(zhàn)，若企業(yè)無法及時作出調(diào)整，改變財務管理模式，將導致企業(yè)發(fā)展停滯不前。基于此，企業(yè)要明確財務會計與管理會計融合的意義，掌握二者的區(qū)別和聯(lián)系，采取有效的融合路徑，推動會計工作轉(zhuǎn)型升級。