建筑工程造價的動態管理與控制策略

呂波

在建筑工程建設中，通過對于工程造價的動態化管理可以實現對于工程資源的優化配置，優化建設指標，提升工程造價的管理水平，節約建設成本與建設費用，增強企業的核心競爭力，推動企業的良好發展。所以，建筑企業要采取有效的措施實現對于工程造價的動態化管理，全面地提升管理水平，發揮該項工作的應用價值。本文對建筑工程造價的動態管理與控制策略進行分析。

近些年來，我國的建筑行業得到快速的發展，建筑工程的數量也日益增多，并且成為城市發展的關鍵性標志。在此狀況下，很多建筑單位在工程建設中一味地追求經濟效益，卻忽視了工程的質量，于是會影響到建筑的整體質量。因此，要加強工程造價的動態化管理與控制，在此基礎上消除不良因素帶來的影響，實現對于資源與資金的優化配置，更好地滿足工程的發展需求，推動建筑企業的良性發展。

一、建筑工程造價動態管理的價值分析

1. 有助于對工程資源的優化配置

對于建筑工程建設而言，其是十分復雜的，在工程的不同階段都會涉及到大量資金，會受到多種因素的影響。例如，在建設階段，盡管涉及到的設計費用不多，然而設計質量水平會直接影響到工程的整體造價。因此，建筑企業對于各環節、各個階段的造價管理都要給予充分關注。通過對于工程造價的動態化管理能夠實現對于資源的優化配置，能夠更加科學高效地利用資源，防止資源浪費情況的發生，更加科學、高效地利用資金，增強建設工作的經濟性，基于科學的動態化管理與控制能夠節約資金，優化建設效果，提升項目建設水平。

2. 有助于優化工程建設指標

實際上，在建筑工程建設中會涉及到很多的建設指標，例如經濟性、工程品質與進度等，不同指標間有著密切的關聯，工程管理工作的重要目標之一即為可以優化建設目標。通過對于工程造價的動態化管理能夠在各環節與各階段高效地完成工程造價管理工作，減少工程造價，而且可以優化工程的質量，改善工程，增強工程的安全性，保證工程進度，更好地發揮管理工作的價值，幫助企業順利地實現建設目標，推動企業的可持續發展。

二、建筑工程造價的動態管理與控制中存在的問題

1. 缺乏健全的制度體系

近些年來，我國的建筑行業得到迅猛發展，工程規模在日益擴大，而且也會面臨更高的要求。但是，卻尚未建立完善的工程造價動態管理體系與管理制度，所以會影響到管理工作的順利實施，會造成資源的配置不夠均勻，而且還會影響到對于資源的高效利用，會影響到對于工程成本的控制。不僅如此，還會造成工程設計以及建設工作面臨一系列問題，所以會影響到工程質量。伴隨建筑工程規模的日益增大，很多經濟體會參與到建設活動中。不同經濟體會有著不同的目標，由于缺乏健全的制度體系，于是會影響到工程造價動態管理效率與效果，影響到工程的順利實施。

2. 管理意識較為薄弱

為了可以充分做好建筑工程的造價動態化管理工作，就要求各相關部門積極地參與進來，在此過程中也會產生一定疏忽。很多建筑企業更多的是關注建設進度與經濟效益，所以會影響到工程造價的動態管理，產生不好的效果。此外，很多建筑單位一味地追求建設效益，更多的是采用傳統落后的成本控制方法，這也會在工程后期產生一系列問題。在工程建設以前，很多企業尚未充分做好工程的規劃與預算操作，或是預算工作的科學性不足，所以會引導各環節脫節的情況，影響到工程的有效性。

三、建筑工程造價的動態管理與控制策略

1. 決策階段

在建筑工程造價動態管理中，決策階段是十分關鍵的。在步入決策環節時要做好跟進工作，加強動態化的監督與管理，確保決策工作的順利實施。在決策環節，會將和決策具有密切關聯的工程款項科學地預算出來，另外，在設立項目時要認真地搜集并且整理項目成本的信息資料。基于此，制定科學的方法與策略。此外，要充分做好市場調查研究工作，實時與動態化地了解市場的變化情況，全面地考慮決策的項目，給出科學、有效的意見與建議，此外，在收集并整理資源的時候要對施工材料與施工環境等情況進行科學預算，在此基礎上提高預算水平，保證預算質量。

2. 設計階段

設計階段在建筑工程中發揮著重要的作用，因此，在此階段要充分做好對于工程造價的動態管理與控制。假如設計工作完成得較好，可以充分符合實際的情況，就可以保障工程造價動態管理水平。所以，設計工作人員要設計多種方案，在此基礎上更好地提升工程造價管理水平，加強對于設計成本的科學控制與管理，獲得更多的經濟效益。在制定設計方案時，要保證方案能夠充分地順應市場的發展與要求，能夠更好地滿足管理條件。要加強對于設計方案的嚴格審查與核對，確保其可以充分符合實際的施工狀況，防范由于施工不科學而引發返工現象，更好地控制造價成本。

3. 采購階段

在建筑工程施工中，施工材料是十分關鍵的。因此，在開展工程造價管理工作時要全面地考慮施工材料的情況。一般狀況下，在施工材料造價動態管理工作中要涉及到以下內容：首先，嚴格地限制施工材料的采購資金。在采購材料時，采購人員要認真地分析材料供應商的情況，選擇有著良好信譽、材料質量較優的供應商，在價格方面與其加強商議，保證價格的科學合理性，在此基礎上采購施工材料，節約采購成本。其次，因為工作人員在材料使用過程中經常會發生浪費情況，會增加材料成本，所以要充分做好對于施工材料的造價動態管理與控制，更加高效地利用施工材料，樹立較強的節約意識。第三，嚴格地控制材料的運輸成本。一些建筑工程有著很大的規模，通常都會用到很多的施工材料，所以，企業要投入大量的材料運輸成本，這會在很大程度上影響到建筑工程造價的動態管理。所以，在管理工作中要充分關注運輸成本，加強對于運輸成本的科學預算，加強合理的控制與管理，全面地提升管理水平。

4. 施工階段

施工階段是建筑工程建設中耗時最長、影響最大的環節，同時也是加強工程造價動態管理的重要環節。所以，要做好對該環節的造價動態管理與控制，在此基礎上才可以更好地保證工程質量，保證施工效率。在工程造價動態管理過程中，工作人員要充分關注細節，對工程每筆資金的流動情況、對于施工材料與機械設備的使用狀況進行認真審核，并且做好記錄工作，在此基礎上防范違法違規行為的發生，減少不必要的支出。工作人員要對各環節進行嚴格的審核與監督，從而確保建設質量與施工效率。在開展工程建設操作以前，企業要制定科學、健全的工程造價動態管理規劃，基于此組織開展各項管理工作，充分保證管理效率與管理水平。

5. 竣工階段

竣工環節在建筑工程中處于最后的階段。通過調查研究發現，很多施工人員一味地追求工期，所以會影響到工程造價管理工作的順利開展，會產生一系列問題。另外，因為在竣工階段沒有充分做好工程造價管理工作，所以可能會造成工程預算超支情況的發生。為了防范問題的發生，就要充分關注該階段的工程造價動態化管理，加強工程造價的動態管理與控制，基于此使得該階段的支出得到良好的控制。在竣工階段，管理人員要嚴格地審核造價管理工作，確保每項支出都是科學合理的。除此以外，企業也要聘請專業的計算人員，由其輔助完成造價動態管理工作，基于此保證工作效率，提升工作水平。

四、建筑工程造價的動態管理完善路徑

1. 加強重視程度

新時代背景下，我國建筑行業面臨巨大的機遇。然而，通過調查研究分析發現，一些企業依舊會采用傳統落后的管理模式完成管理工作，管理效率不高，而且還會頻繁地發生很多管理問題。所以，為了可以謀求更好的發展，建筑行業就要加強改革與創新，制定更加科學、健全的管理制度。然而，當前很多企業對于工程造價的動態管理與控制了解不足，于是就會影響到該項工作的順利開展。在此狀況下，相關部門就要結合企業發展情況制定健全的優化方案，從而使得每個建筑企業都可以了解到工程造價動態管理與控制的關鍵性價值，并且切實地做好該項工作，基于此增強建筑企業的市場競爭力，推動企業的良性、穩健發展。

2. 制定完善的動態管理體系

為了可以切實地做好工程造價的動態管理與控制工作，就要對該項工作給予全面的重視，并且結合實際的狀況制定科學健全的相關制度與管理體系，結合工作的完成情況實現對于管理體系以及管理制度的不斷優化與完善，在此基礎上增強企業的造價管理與控制能力，提升管理水平。不僅如此，建筑企業要充分做好監督與管理工作，增強監管工作的有效性，基于此，幫助建筑企業獲得更多的經濟效益與社會效益，可以增強其核心競爭力，推動其長遠的發展。

3. 利用BIM動態管理技術

作為一種新型、科學的技術，BIM技術可以對建筑工程涉及到的有關信息資料進行收集并且整理，實現對其的共享。所以，建筑企業要充分發揮該項技術的作用，基于此更好地傳遞資源信息，更加高效地分享與使用信息。基于對于該項技術的應用，建筑企業可以更加快速地傳輸與共享信息資料，可以減少在信息方面投入的資金與時間，可以更加高效地完成相關的工作，獲得更多的經濟效益。該項技術充分發揮共享平臺模型的作用，對工程的信息資料進行自動化的存儲，并且能夠建立數據庫模型，這樣一來就可以更好地共享信息資料。

4. 合理運用目標控制法

在建筑工程管理工作中，建筑企業要實現對于目標控制方法的科學運用，在此基礎上更加動態化地管理與控制工程造價。工作人員要結合造價控制的實際需求，制定健全的動態控制與管理目標，在此基礎上保證動態管理工作的科學、高效進行。在制定工作目標與工作計劃時，相關人員要加強動態化的檢查，要及時地收集并整理在動態管理過程中產生的問題，并且采取有效的應對措施，基于此才能夠更好地確保工程造價的準確性與科學性，可以全面地提升動態化管理水平。不僅如此，要充分發揮PDCA管理方法的作用，充分做好動態管理與控制工作，更好地實現控制目標。

總之，在建筑工程建設中，資金因素是十分關鍵的。所以，建筑企業要采取有效的措施，加強對于工程造價的管理與控制。因為受到多方面因素的影響，造成在造價管理中會存在各種各樣的問題，這會影響到工程造價的整體水平，影響到企業的發展與收益。所以，企業要做好工程造價的動態化管理，基于此更好地節約成本，降低費用，實現對于資金與資源的靈活運用與合理配置，幫助建筑企業獲得更多的經濟效益。