芻議建筑工程管理存在的問題與對策

劉應通

［盤州市住房和城鄉建設局（盤州市建筑工程質量安全管理站），貴州 六盤水 553000］

0 引言

建筑工程具有投入多、工期長和體量大的特點，同時在具體管理過程中涉及的影響因素和流程也十分眾多，所以對于建筑工程管理而言，需要進行全過程全方位的管理和有效控制，針對各項參與主體進行全面系統的推進，同時也要著重關注管理過程中可能存在的問題，如質量問題、安全問題等，并且在實踐的過程中落實各項解決對策，從而推動建筑工程管理取得應用效能，為推動工程本身價值的體現提供必要條件。

1 建筑工程管理過程中存在的主要問題

1.1 管理制度不夠健全完善

在建筑工程管理過程中，要想使管理質量得到顯著提升，使各個方面工作協調有序的推進，需要在具體操作環節構建優質的管理制度，使制度內容具備可行性和針對性，同時要體現出應有的管理效能，但是在具體操作環節往往在某些單位的管理過程中往往更加關注經濟效益，沒有高度重視管理制度的優化和完善，在針對相關制度進行編制的過程中并沒有做好制度編制之前的分析和調研，對于各類影響因素缺乏深入的分析，因此導致工程的各項指標參數與施工現狀不能充分吻合，相關管理制度不夠健全完善，存在不同程度的漏洞。除此之外，在管理制度的推進過程中往往沒有進行及時有效的調整和動態優化，相關制度內容在實踐的過程中不能有效落實，無法呈現出制度的規范效應和標準化施工效果。

因為各類管理制度在制定過程中存在一定漏洞，在實施環節無法有效執行，所以導致工程施工管理并沒有相對應的規范，養護機制、采購制度、責任追究機制等相關方面沒有融合完善形成協調統一，因此導致相關工作推進過程中不具備標準化條件和應有規范，所以在無法形成聯動機制的背景之下，導致工程施工管理不能有良好的成效，同時在整體工作的推進過程中也無法取得良性發展效應，這樣的情況對于整體工程管理都會造成嚴重危害，在整體工作推進環節無法體現良好成效。

1.2 在工程質量管理方面存在不同問題

針對建筑工程施工管理而言，要從根本上提升工程質量，為工程價值的體現奠定基礎。但是在質量管理方面往往存在一定漏洞，相關質量管理機制不夠完善，并沒有充分結合國家相關標準和質量要求而推進相關質量管控工作，在具體操作環節往往只是照抄照搬行業的標準，并沒有體現出工程的精準性和個性化特點，不能從根本上就把工程質量得以提升，同時也會嚴重限制工程進度，使工程質量受到嚴重危害，與市場的運行需求不能充分吻合，同時對于企業本身的經濟效益和口碑形象的樹立也會造成嚴重影響。在工程的推進過程中往往沒有嚴格考核相關單位，對于各項資質、信譽、口碑等沒有進行嚴格的管控和質量管理，沒有發揮材料質量管控機制和管理效能，因此導致整體工程施工環節往往存在眾多質量問題，甚至有嚴重的質量隱患，這對于工程本身綜合效能造成嚴重影響[1]。

另外，在工程施工完成后并沒有開展充分的質量檢驗和嚴格審核，因此導致工程因為缺乏質量管控，很可能出現返工或者質量缺陷等情況，這對于工程建設的順利推進和工程本身社會經濟效益的提升都會造成嚴重影響。

1.3 安全管理工作不夠到位

在工程管理過程中進行嚴格限制的風險管控和安全管理，這是必然要求，也是最關鍵的內容，然而在具體操作環節往往出現一定程度的風險或安全隱患，甚至可能造成重大事故。因此需要充分保證安全管理工作的有序進行，但是在安全管理制度和安全防控機制方面存在不同程度的漏洞，在具體操作環節甚至可能存在重大的風險，沒有得到及時的發現和應對處理，從而對后續施工的安全管理造成重大危害。

除此之外，當前新型建筑材料、施工設備、施工技術等不斷應用，但是在相關技術和材料的應用過程中并沒有加強安全管控，對于管理人員并沒有加大安全管理培訓和考核力度，因此導致安全管理工作往往不能發揮出根本性的效能和安全管理機制，在實踐的過程中不能有效落實安全管理工作，甚至有些管理人員施工人員存在僥幸心理，導致整體工程施工過程中極有可能出現重大安全事故，甚至可能對相關人員的生命財產構成威脅。

1.4 管理人員專業技能業務素養欠缺

在建筑工程管理過程中，管理人員缺乏應有的專業技能和綜合素質，也是比較嚴重的問題。在具體的管理過程中，往往對管理人員的要求并不高，門檻較低，而這類情況導致整體工程施工中往往缺乏應有的人才支撐和高質量人力資源保障，這對于建筑工程管理水平的提升會造成嚴重影響[2]。

除此之外，某些管理人員對管理制度往往沒有高度重視，對于制度的具體內容和相對應的防控機制缺乏有效掌握和切實執行在具體管理過程中無法體現出應有的管理效能，相關資質不夠完善，實踐能力不能得到顯著提升，有些管理人員往往是大學剛畢業的學生。因為缺乏相對應的工作經驗，所以無法確保項目經營的管理理論在實踐的過程中有效融合，這樣的情況對于建筑工程管理質量的提升會造成嚴重影響。

2 建筑工程管理對策

要想確保建筑工程管理工作能夠取得良好成效，在具體管理過程中要著重針對上述問題進行深入分析，把握問題的根源，然后通過問題導向理論的有效融合提出相關解決對策，這樣才能體現應有的建筑工程管理成效。具體來說，可以在以下4 個方面著手落實相關建筑工程管理對策。

2.1 構建更為健全完善的管理制度

在建筑工程管理過程中，要想使管理工作順利推進，要完善相關管理制度，這是必然要求。在具體操作過程中要確保制度內容與實際情況充分吻合，同時也要通過各個方面的協同推進，共同會審，使制度具備綜合效能和實際的管理情況有效吻合，這樣才能體現出制度的可行性和規范效應。

同時要結合制度的具體要求，在細化量化方面進行不斷的改進和完善，從而在確保相關人員明確自身崗位職責和任務要求的基礎之上，使各項管理工作可以行之有效的進行，要想確保各項工作協調穩定的推進，在管理制度方面要不斷優化和完善，確保制度內容具備時效性可行性，結合工程的具體情況使制度內容得到動態調整和有效優化，這樣才能促進各項工作有條不紊地進行，在有章可循、有據可依的條件之下高質量開展各項管理工作，出色完成相關工作內容，獲得相對應的獎勵，進而使建筑工程施工管理人員的主觀能動性得到充分激發[3]。

在責任監督機制和安全管理制度質量管理制度等方面也要不斷優化，形成系統完善的建筑管理體系和運行機制，這樣才能在各項制度融合作用并切實落實的背景之下，體現出應有的管理效果在監督審核方面要切實發揮相關監督管理人員要充分明確監管責任和任務機制，在各項制度的執行過程中，體現出應有的監督管理效果和相對應的監管推動效應，以此使各項制度可以在實踐的過程中充分執行為管理制度更為完善，并且具備可行性和實效性提供必要條件，同時使各項管理制度可以發揮出良好的應用效能[4]。

2.2 完善質量管理機制

針對建筑工程管理工作而言，在質量管理方面切實加強這是根本所在，在管理制度的優化和完善方面要體現出應有的價值，充分做好全過程全方位的質量監督管理，對于各項材料的指標性能規格都要進行充分管控和嚴格的質量把關，要確保相關檢測單位具備應有的專業技能和信譽口碑，同時也要充分符合質量規范和具體要求，在行業的標準和質量規范方面也要充分融入，進而體現出質量管理機制的融合效應。

同時在施工現場的質量管理方面也要切實加強，在施工材料以及人員設備的管控方面要切實強化，對于影響質量的各類因素都要進行充分分析，整合和充分利用，進而在規避各類問題的基礎之上體現整體工程施工質量的提升效能。要確保各項管理工作協同融合，有效作業，使各個環節能夠順利銜接，進而更充分體現出應有的質量管控效果[5]。

2.3 加強安全管理

在建筑工程管理過程中充分做好安全管理工作，這是根本要求。在安全管理環節要充分做好施工現場的風險因素或者安全隱患的識別和判斷，對于現場施工環節要進行嚴格管理，著重做好現場安全標識的匹配和優化，在危險材料的堆放和管理方面要有效加強，同時要匹配相對應的安全裝置，在消防設施匹配方面要有效加強，匹配高質量的滅火器和自動檢測裝置，進而對于建筑工程施工管理的全過程進行安全管控[6]。同時要注重做好各個班組施工人員的安全教育工作，使一線施工人員可以嚴格按照相對應的安全管理規范順利推進相關內容，要正確佩戴安全帽，穿好安全服等，在用電管理方面要體現出安全管控效能，同時，飲食和住宿等信用方面也要進行更為系統完善的安全管控，確立系統可行的監督管理制度，使施工現場的各類風險因素能夠得到切實應對和處理在安全管理制度和具體要求的指引之下，順利推進相關工作內容。要加大安全教育力度，要通過線上和線下互相融合的方式，對于安全教育工作進行有效推進，確保企業上下可以形成相對應的安全管控機制，進而在根本上防范可能出現的安全事故[7]。

要列舉社會上出現的相關施工事故，以此起到應有的警示作用，同時在自動化、信息化技術應用方面也要有效加強，充分匹配全天候的自動化監控設施和相關裝置，以此及時有效的發現各類風險因素或者安全隱患，然后在靈活有效的應對和處理過程中發揮出應有的安全管理成效[8]。

2.4 從根本上提升管理人員的專業技能和綜合素質

在建筑工程管理過程中，對于管理人員進行全面系統的管控，使其充分勝任崗位職責，進而確保各項管理效能可以在時間的過程中得到充分體現，同時要確立長效培訓機制，使相關人員通過相對應的培訓和考核，可以在崗位勝任能力方面得到值得提升，同時也要具備應有的質量意識，風險防控意識，在實踐過程中確保相對應的理論知識和實踐應用，進行更充分的融合，進而在融入相關管理理論的基礎之上，為人力資源的激發和調動提供必要保障[9]。

同時在考核方面也要進行有效強化，并且在實踐的過程中充分落實，進而從根本上調動相關人員的主觀能動性和自主探究精神，進而在實踐過程中使其可以更出色的地開展相關管理操作，勝任崗位職責，使其崗位適應能力得到充分提升，具備風險識別判斷能力和質量管控意識和綜合水平，對于各類施工技術施工材料可以靈活有效的掌握，同時在施工人員的管理方面有效加強，進而體現出管理人員的根本效能[10]。

3 結語

在建筑工程管理過程中涉及眾多內容，因此需要高度關注施工質量，施工安全，施工制度的優化和完善。在具體的操作過程中要嚴格按照相對應的制度內容推進相關工作，同時要進行全過程全方位的安全和質量管控，在各項制度和運行體系方面進行切實改進和有效落實，進而在整體的施工管理過程中確保各個方面協同推進，共同參與，在更大程度上體現出應有的質量管理效果和安全管理成效，為施工企業實現可持續發展提供必要保障。在安全管理制度方面進行有效優化，在信息化技術應用方面切實增強，為施工企業實現可持續發展奠定基礎。