水利工程施工技術(shù)及管理概述

巴文永

（武威市涼州區(qū)黃羊河水利管理處，甘肅武威 733000）

0 引言

對于我國而言，在推動經(jīng)濟的過程中全面建設(shè)水利工程具有重要的意義，所以，我國各個地區(qū)要對水利工程的建設(shè)加強重視。在研究水利工程的建設(shè)方案的過程中發(fā)現(xiàn)，水利工程的建設(shè)同房屋建設(shè)的方式存在較多的區(qū)別，水利工程的建設(shè)施工程度相較而言難度大一些，涉及的范圍較為廣泛，且施工量較大，在施工的階段存在影響施工的因素較多。因此，在建設(shè)初始，相關(guān)監(jiān)管部門要提出明確的要求，對施工人員加強培訓(xùn)和管理，從施工方案、施工方法以及施工人員等方面展開水利工程建設(shè)的監(jiān)管。

1 水利建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的重要性

為了提升水利工程施工建設(shè)的質(zhì)量，相關(guān)部門要深入探析施工建設(shè)的主要內(nèi)容。因為施工量較大，如果無法確定施工內(nèi)容，會在施工的過程中產(chǎn)生質(zhì)量的問題，如果有關(guān)部門有效地解決施工質(zhì)量存在的問題，則可讓施工建設(shè)的價值顯著提升。在施工管理階段，監(jiān)管人員要能及時發(fā)現(xiàn)問題，出現(xiàn)問題第一時間處理問題，便于后期的施工監(jiān)管，也可以為施工人員提供安全施工環(huán)境。

對監(jiān)管人員而言，既要保障施工質(zhì)量，也要確保施工的效益，讓水利工程的建設(shè)具有較高的價值。基于上述因素，在施工的過程中必須不斷地研究，減少施工過程出現(xiàn)的問題，否則施工單位需要耗費大量的時間和經(jīng)濟，增加成本。還可能造成施工單位和相關(guān)部門出現(xiàn)嚴重的經(jīng)濟糾紛[1]。

2 關(guān)于工程施工質(zhì)量管理的深入探析

2.1 施工準備

首先，施工單位要對其他相關(guān)監(jiān)管部門做好施工技術(shù)的明確，讓其他部門確定所運用的施工技術(shù)。在建設(shè)前期，監(jiān)管部門要確立管理小組，并讓其同監(jiān)理部門的工作人員做好互動合作交流，以便在施工的過程中做好對每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)測。作為一名施工管理人員，前期要對施工現(xiàn)場做好調(diào)查工作，了解施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境，做好相關(guān)的施工監(jiān)管方案，并且要結(jié)合投資方給予的投資金額，確定監(jiān)管資金的管理方案，同設(shè)計人員做好交流，讓其提供完善的設(shè)計方案，從而便于日后對施工人員的監(jiān)管以及對施工質(zhì)量的驗收。

其次，需做好對施工材料的管理工作。在管理施工材料的過程中，要指派專業(yè)的人員，讓其進行施工材料的采購和引進，確保在采購材料的過程中，質(zhì)量既符合要求也能為施工單位降低一些成本，在將施工材料引進現(xiàn)場之前，要對材料的質(zhì)量進行反復(fù)的抽檢，沒有問題后再引進施工現(xiàn)場。在保存施工現(xiàn)場的材料時，要做好防潮措施，確保施工材料的質(zhì)量不會因為長期存放出現(xiàn)問題，在出現(xiàn)雨水天氣時要做好防護作業(yè)，一旦材料的質(zhì)量產(chǎn)生問題，會嚴重影響水利工程的建設(shè)時間，也會讓施工單位產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟損失，所以，要加強重視對施工材料的管理工作。尤其是對混凝土鋼筋材料的質(zhì)量檢查，須要深入檢查材料是否存在斷裂、縫隙、磨損、焊接痕等問題，以及水泥、粗細骨料的材料是否過期、進水霉變、結(jié)團等。一旦材料質(zhì)量不達標，要停止引進現(xiàn)場。同時，對于機械設(shè)備的管理，施工單位也應(yīng)做好相關(guān)的準備工作，在水利工程的建設(shè)中，機械設(shè)備屬于大型的作業(yè)設(shè)備，操作過程中如果控制不當，會對現(xiàn)場的施工人員造成人身傷害，機械設(shè)備出現(xiàn)故障也會造成水利工程的建設(shè)出現(xiàn)停工的問題。施工單位要做好對機械設(shè)備的檢查，定期檢查機械設(shè)備，出現(xiàn)問題及時進行維護維修。對操作機械設(shè)備的工作人員，也要做好教育培訓(xùn)工作，讓其積極主動地掌握并了解操作機械設(shè)備的方法，確保施工現(xiàn)場的安全。

最后，施工管理人員要能對項目做好完善的計劃。不僅要設(shè)計完整的方案，也需要設(shè)計不同施工環(huán)節(jié)的方案，這樣在施工過程中出現(xiàn)問題可以有針對性地解決，再小的施工方案也有助于提升施工質(zhì)量，進而有效提升施工管理效率[2]。

2.2 施工階段

具體施工過程中，施工單位需要讓相關(guān)作業(yè)人員了解如何操作施工材料，要能根據(jù)相關(guān)的材料運用方案，做好施工材料的檢查以及比例調(diào)配過程，可根據(jù)方案對材料進行準確的檢測，當調(diào)配的材料不符合要求后，再重新調(diào)配。在施工的過程中所采用的材料須要均勻調(diào)配，這樣制作而成的混合材料經(jīng)得起物理化學(xué)的檢測，材料的穩(wěn)定性也會讓施工質(zhì)量得到保障。但要求施工人員要具有較強的責任意識，在配置比例不正確也會造成安全事故。

在施工現(xiàn)場的作業(yè)質(zhì)量管理中，要加強對施工現(xiàn)場質(zhì)量控制確定的位置，嚴格管理。在管理時出現(xiàn)問題要及時匯報并處理。施工人員切勿自己處理問題，要讓相關(guān)部門參與到其中，發(fā)現(xiàn)真正的問題。這要求對施工人員做好定期培訓(xùn)工作，要讓其在培訓(xùn)的過程中增強責任意識以及安全防范措施。定期對施工人員進行能力測評，確保其施工技能符合要求，再讓其上崗。施工人員要具備分析施工現(xiàn)場問題的能力以及結(jié)合氣候施工的技能。施工人員還應(yīng)在施工之前做好安全防護工作，保障自己的人身安全，出現(xiàn)安全事故不僅給自己造成危害，也會給施工單位造成巨大的經(jīng)濟損失，妨礙施工的正常進行，十分不利于水利工程的正常建設(shè)[3]。

2.3 工程竣工

在完成水利工程的建設(shè)后，建設(shè)單位必須和其他單位做好溝通，將施工方案以及相關(guān)的圖紙資料做好驗收工作，這樣在檢驗施工質(zhì)量的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，檢驗的工作人員要做好記錄，并要求施工單位及時處理問題，確保水利工地質(zhì)量符合要求后，在出具質(zhì)量驗收報告。施工單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成建設(shè)工作[4]。

3 針對水利工程施工提出的管理措施

3.1 制定較為完善的制度體系

施工單位在施工的過程中要結(jié)合實際的施工情況，根據(jù)我國對水利工程建設(shè)提出的建設(shè)要求以及方針和政策，做好水利工程建設(shè)體系的制定。要在符合水利工程建設(shè)的要求上，做好成本控制體系的計劃，這樣在管理過程中則可以更規(guī)范的監(jiān)管，也可以在施工進度材料等方面做好質(zhì)量控制，讓水利工程的每一個建設(shè)環(huán)節(jié)都有依據(jù)可尋。在進行制度建設(shè)體系構(gòu)建的過程中，要嚴格要求管理，并且必須確定規(guī)章制度具備一定的完整性，以便于在運行的過程中具有良好的運行機制，否則，監(jiān)管人員則很難做好對施工單位的內(nèi)部控制。制度體系的建設(shè)可以讓整個工程都具有較好的風(fēng)險控制能力，不僅是水利工程建設(shè)需要制度體系的建立，同時，其他企業(yè)在發(fā)展的過程中也較為注重制度體系的建設(shè)[5]。

完善的制度體系建設(shè)可以讓水利工程的建設(shè)更為標準。現(xiàn)如今，標準化的管理是企業(yè)的需求，標準化管理可以讓企業(yè)有秩序地運行，它可以讓企業(yè)的發(fā)展更加合理高效，這樣施工人員則可以更好地管理施工現(xiàn)場。其次，施工單位還應(yīng)該做好激勵機制的建設(shè)，施工單位要全面落實激勵機制，施工技術(shù)作為施工的主要條件，施工單位要從思想上對施工人員進行教育引導(dǎo)，要讓全體工作人員都可以積極地研究施工技術(shù)，為了激勵施工人員主動學(xué)習(xí)，施工單位的激勵機制則可以選擇獎金激勵，也可以選擇證書激勵，讓施工人員感受到施工單位對其的重視。這樣施工人員才會積極主動地參與到培訓(xùn)活動中[6]。

3.2 做好對施工項目的改革創(chuàng)新

我國在發(fā)展的過程中，經(jīng)濟不斷提升，人們的生活質(zhì)量也顯著增加，也正因為如此，施工單位在發(fā)展的過程中要不斷地進行改革和創(chuàng)新，要能對技術(shù)進行研發(fā)，根據(jù)當前的科學(xué)理念，創(chuàng)新對施工具有較好的價值的施工技術(shù)，從而有效地提升施工效率。其次，在對施工成本進行控制的過程中，也應(yīng)不斷吸取新的施工經(jīng)驗，運用新的施工理念，這樣則做好精準的成本預(yù)算，也可以做好成本的管理。

對于施工單位而言，提前做好成本預(yù)算十分重要，成本預(yù)算可以讓施工單位的施工資金降低，從而獲取更多的經(jīng)濟效益。施工單位必須從大局著手，細化施工過程的成本。對于不必要的開支必須杜絕，這樣則可以取得較好的優(yōu)勢，在降低施工成本的過程中，應(yīng)注重節(jié)約的觀念，比如材料的使用要避免出現(xiàn)混亂的情況，電話費，招待費等都避免。此外，在資源運行的方面，要完善承包制度，這樣則可以靈活運用自己，在物流成本上也需要做好一定的成本管控。施工單位應(yīng)積極主動地引進新的技術(shù)，有效地降低施工材料的耗費，這樣則可以增強施工利潤。對于施工企業(yè)而言，成本的控制固然重要，但是也需要保證建設(shè)的質(zhì)量，進而，對于成本控制方案還需要進一步的展開科學(xué)的研究，讓成本控制更加合理化。

3.3 制定科學(xué)合理可行的成本控制方案

在控制水利工程項目成本的過程中，科學(xué)的控制方案是展開成本控制的首要因素，在控制成本的過程中要明確具體的成本控制目標，確定所要使用的貨幣，要做好施工階段管理以及施工過程的成本計劃，有針對性進行成本控制，這樣也可以做好質(zhì)量成本的控制。這也就說明，施工單位還需要展開質(zhì)量的管理和控制，這樣可以有效地展開質(zhì)量的管控，與此同時，施工單位必須要做到施工前，施工過程中，施工后的管理控制，在控制的過程中嚴格根據(jù)相關(guān)政策，但是一定要求確保政策符合審核要求，此外，還需要對技術(shù)人員提出更高的要求，避免不符合要求的半成品進入施工現(xiàn)場。施工單位只有從多方面做好成本的掌控，才能避免在施工過程中出現(xiàn)的問題，否則施工單位則會在施工階段產(chǎn)生大量的安全問題。進而造成巨大的經(jīng)濟損失。

3.4 合理運用施工材料及機械設(shè)備

施工材料的運用必須嚴格遵循相關(guān)的配置方案，這樣則可以讓施工單位有效地做好對施工成本的控制。其次，則要施工機械做好質(zhì)量的控制，如果延長機械設(shè)備的使用時間，則可以有效地做好成本控制。但是如果施工機械設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障，施工單位則需要經(jīng)常找維修人員維修，還需要花費大量的維修費用，久而久之，則會耗費不必要的經(jīng)濟花銷。也正因為上述原因，施工材料和機械設(shè)備的管理施工單位需要完善方案，并做好相關(guān)的指導(dǎo)工作。

3.5 做好對施工單位人員的素質(zhì)技能指導(dǎo)

施工單位在施工之前必須要做好人才的引進，尤其是財務(wù)人員，施工單位要對引進的人才做好一系列的指導(dǎo)工作，讓其發(fā)揮帶頭作用，這樣其專業(yè)的人才才可以做好的其他施工人員的指導(dǎo)，從而打造一支較高素質(zhì)技能的隊伍。其次，施工單位還應(yīng)對其他施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，讓其理解施工要求，從而可以促使主動配合管理人員，當施工人才具備較好的素質(zhì)時，施工單位才可以做好對成本的掌控。當施工人員理解施工單位培訓(xùn)的意義后，施工人員則會十分重視相關(guān)的施工方案，從而提升自身的安全責任意識，在施工的過程中規(guī)范操作施工機械設(shè)備以及相關(guān)的技術(shù)，在保證自身安全的基礎(chǔ)上順利地完成施工，從而讓水利工程的建設(shè)可以在節(jié)約成本基礎(chǔ)上創(chuàng)造更為合理的經(jīng)濟效益。

4 結(jié)語

在提升水利工程管理的質(zhì)量階段，相關(guān)施工部門必須確保項目可以順利完工，在管理的過程中深入研究水利工程的特征，根據(jù)各個建設(shè)部門的特點，明確現(xiàn)場施工存在的主要問題，結(jié)合問題研究對策，這樣才能真正做到對水利工程的優(yōu)化管理，在確保施工質(zhì)量的過程中，要掌握不同部門的要求，確定施工技術(shù)，增強各個部門之間的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各個崗位之間的關(guān)系，從而減少工程建設(shè)存在的問題，從而讓水利工程的建設(shè)更加順利。