關于建筑施工進度管理與安全質量管理的思考

張玉梅

(江蘇城鄉建設職業學院，江蘇 常州 213147)

在建筑工程項目施工過程中，往往會出現一些難以預計的風險，相關風險有的來自于人為因素，有的來自于自然環境，也有的來自于整個施工流程。這些風險的存在不僅可能導致整個建筑工程項目施工進度被拖慢，更有可能引發安全質量問題，進而導致嚴重的施工事故發生。因此在建筑工程項目施工過程中，建筑工程項目的施工進度管理與安全質量管理具有十分重要的作用，有效的建筑工程管理，不僅可以加強建筑工程項目對風險的防范能力，更能夠通過建筑工程項目的按期交付，為建筑施工企業創造更大的經濟利益。

1 建筑工程施工進度管理與安全質量管理的意義

1.1 建筑工程施工進度管理的意義

建筑工程項目建設之前，建筑施工企業就需要做好關于施工計劃的相關進度表，以此對建筑工程項目各階段進行科學有效的規劃，并且在施工過程中將其作為總體計劃進程，予以嚴格執行、有效落實。與此同時，建筑施工企業還需要在建筑工程項目建設過程中，加強對建筑工程問題的排查工作，及時發現問題，及時進行解決，以此實現對于建筑工程項目施工進度的科學管控，確保整個建筑工程項目施工進度與建筑工程項目計劃表相符合，從而使工程能夠在合同工期規定時間內順利完成，避免影響建筑工程安全管理工作效果的有效發揮，進而對建筑施工企業經濟利益造成嚴重損失。因此，建筑工程施工進度管理的意義就是確保整個建筑工程能夠按照工程計劃定期完成，而在此期間發生的可能影響建筑工程施工進度的問題，則需要建筑施工企業自身尋找解決辦法，并以此對工程計劃進行修改，使實際計劃內容和流程更加符合工程項目建設的實際特點[1]。

1.2 建筑工程安全質量管理的意義

建筑工程項目施工是一個相對漫長且復雜的過程，不僅需要建筑施工企業投入大量的人力物力，同時也具備較高的技術難度要求，因此需要相關專業技術人員提高自身能力水平，對出現的問題進行科學細致的分析和研究，積極參與施工流程的制定，與相關管理人員有效配合，避免對工程施工建設效果造成影響，保障施工安全的情況下，持續優化施工方法，在施工流程中配合施工質量管理措施的應用，進一步將建筑工程項目的最大化經濟效應發揮出來。

建筑工程安全質量管理工作在建筑工程項目施工過程中發揮著重要作用，只有加強對建筑工程項目的安全質量管理，才能使整個建筑工程項目得以順利進行，通過建筑工程項目質量的有效提高，為企業在建筑市場中占有一席之地，推動其競爭力與企業形象的提升起到推波助瀾的作用。此外，建筑工程項目施工過程中，對于建筑工程項目的安全質量管理工作，需要相關人員預先制定管理措施，并且對施工相關各組織部門進行監查與管控，從而確保建筑工程項目質量達到建筑工程項目合同要求。

2 建筑工程施工進度管理與安全質量管理的問題

2.1 建筑施工計劃管理的問題

在建筑工程項目施工建設過程中，工程項目的施工進度管理與安全質量管理始終處于共生共贏的關系，如果建筑施工企業一味追求工程施工進度，則可能因建筑施工周期縮短而導致工程安全質量無法保障，若建筑工程企業未能加強對建筑施工進度機制進行有效管控，則會導致建筑施工周期大幅延長，從而使建筑施工企業的經濟效益受到損失。相關工程建設開始之前，建筑施工企業通常會制定相對完善的建筑工程項目施工計劃，并通過該計劃在實際工程建設中加強對建筑工程施工進度與安全質量的管理，但在實際施工過程中，建筑工程項目的安全質量與施工進度往往會與施工計劃存在一定程度偏差。比如，建筑工程設計人員根據工程實際工期，相關規范要求以及工程建設地點的土質情況等，制訂出完備的工程施工計劃，但在實際工程建設過程，未能將工程施工計劃根據工程項目的實際因素進行調整，就有可能在工程建設過程中影響工程施工進度與安全質量的有效發揮，進而對建筑工程項目的順利竣工造成影響。

2.2 建筑施工風險管理的缺失

建筑工程項目施工建設過程中，經常會出現一些施工計劃之外的因素，從而影響整個建筑工程項目的施工進度與安全質量，這些因素一般被稱為建筑工程項目施工過程風險因素。風險因素的出現是由于建筑工程項目施工建設本身就存在一定的復雜性與多變性，再加之人為因素、自然因素與環境因素等不同因素的共同作用，無形中就好加劇建筑工程項目施工建設過程中風險因素的爆發。相比于建筑施工計劃管理過程中出現的問題，風險因素不僅無法預防，而且其規模與影響更加難以控制，嚴重甚至影響到建筑工程施工進度與安全質量的合理發揮。比如，某地在進行工程項目建設時遭遇強對流天氣，從而在當地引發了長達三天的暴雨，由于未能提前準備應對暴雨的計劃與措施，不僅導致三天內未能進行施工，拖慢了整個工程的進度，而且還在工程現場造成了一定深度的積水，從而使部分工程設備與施工材料受到雨水浸泡而無法使用，導致整個建筑工程項目的施工進度與工程安全質量受到嚴重影響[2]。

2.3 建筑施工目標管理的偏差

在建筑工程項目施工過程中，工程施工人員與工程施工技術是保障建筑工程項目施工進度與工程安全質量的重要標準，如果技術水平與工程施工人員數量中有一項無法達成建筑工程項目的需求，則無法保障建筑工程項目施工計劃得以順利進行。因此，建筑施工企業往往會在建筑工程項目施工過程中加強對工程施工技術的驗證與工程施工人員的管理，并以此保證建筑工程項目的順利開展。但在實際施工過程中，對工程施工人員的管理偶爾會出現偏差，而造成這種偏差的原因，除了建筑施工企業自身管理不到位之外，還包括建筑工程施工人員技術水平與核心素質無法滿足建筑工程項目的實際需求，進而直接影響到整個建筑工程項目施工進度與安全質量。

3 建筑工程施工進度管理與安全質量管理的方式

3.1 完善建筑工程管理組織框架

在建筑工程施工進度與安全質量管理過程中，建筑施工企業應當加強對建筑工程施工過程各個組織部門的相互協調， 并建立一套完善的施工進度與安全質量管理系統。借助施工進度與安全質量管理系統，建筑企業可以通過設置相應的監督激勵措施，鼓勵各個組織部門之間互相進行監督，以此促進建筑工程施工過程中各個組織部門在良好競爭氛圍下相互促進。為了確保這一系統的建立與運行，建筑施工企業需要以工程項目主管為核心，并在項目主管崗位之下設置經理、副經理、技術負責人、安全負責人等責任職位，并由每個部門分別負責不同內容，以此形成一套金字塔形狀的建筑施工進度與安全質量管理系統的組織框架，為系統順利運行和工程施工進度與安全質量方面的監督管理打好基礎。在這個金字塔框架當中，項目主管需要負責對整個工程項目進行全局管理，并且對下屬部門進行工程施工進度與安全質量管理方面的任務派發，同時還需要對各部門任務完成情況進行監督；項目經理與副經理則需要加強對施工進度與安全管理之間的統籌管理，并直接與工程技術部門、工程安全部門與其他組織部門之間進行對接，加強對工程日常施工環境的現場巡查；技術負責人需要加強對工程技術人員的管理，并在工程中準備技術報告、技術變更文件與技術變更程序，為建筑工程施工過程提供相應的技術支持；而安全負責人則需要對項目整體的安全情況進行負責，并加強對工程建設過程中消防問題、排水問題等相關問題的審查，同時負責對工程設備與工程材料的管理與審批。通過建筑工程管理組織框架的完善，可以使工程建設過程各組織部門之間通過互相監督與互相協調，推動建筑工程施工的順利進行，為建筑施工進度管理與安全質量管理提供充足保障[3]。

3.2 加強建筑工程風險管理措施

在建筑工程項目施工過程中，建筑施工企業需要在包括準備階段、實施階段、反饋階段等分階段在內的整個施工階段中投入大量的人力物力，并且由于建筑施工需要非常長的時間周期，這使得建筑工程在施工過程中非常容易受到外界因素的影響，從而導致工程進度與工程安全質量受到威脅。因此，建筑施工企業需要在施工過程中加強對建筑工程項目的風險管理，通過科學的風險防范機制與風險管理手段將風險可能帶來的影響降到最低。首先，建筑施工企業應當對可能影響建筑工程施工進度與安全質量的風險因素建立相應的風險防范機制，由安全管理人員對可能出現的風險進行預測、總結與歸納，并分析建筑施工過程發生風險的概率，以及風險發生后可能造成的后果，從而制訂針對性風險應急預案，確保風險發生時能夠及時彌補風險造成的損失；其次，建筑施工企業應當借助當前如火如荼的云計算技術、云平臺技術與大數據技術，建立風險監控系統，對建筑施工過程中可能出現的風險進行信息化、數字化管控。例如，在建筑施工過程中應對大規模降水這一風險時，安全管理人員需要將施工進度、施工內容輸入到風險監控系統當中，并根據風險監控系統的分析提前做好排水準備，同時加強對建筑施工場地周邊排水系統的檢查，盡可能避免施工現場因大規模降水造成的積水，從而影響到建筑工程的施工進度與工程安全質量。此外，建筑施工企業還應當加強對建筑工程施工人員的風險防范意識教育與安全操作培訓，努力提高建筑工程施工人員安全意識，真正做好建筑工程風險的防范與管理，保障建筑工程施工進度與安全質量。

3.3 強化建筑工程人員技術管理

建筑工程施工過程中，建筑施工企業需要為工程配置具備專業素質的工程施工人員，并要求工程施工人員加強對建筑施工技術與建筑施工質量的管控，才能在工程項目建設過程中確保建筑工程項目的施工進度與安全質量。因此，建筑施工企業與工程各個組織部門之間應做好協調，加強對建筑工程項目施工技術的管理，同時做好對工程施工人員的技術培訓與思想培訓。首先，建筑施工企業應當建立工程技術管理方面的培訓制度，要求施工人員與技術人員通過現場簽到的方式參加到培訓會中，并將培訓會的參與情況作為對建筑施工人員與技術人員的考核標準。在培訓會當中，建筑施工企業應當對工程施工人員與技術人員進行風險意識培訓、技術理論培訓與個人素質培訓，以此提升工程施工人員與技術人員對工程進度與工程安全質量的認知。其次，建筑施工企業應當在建筑工程施工過程中建立相應的考核制度與激勵制度，通過考核制度對工程施工人員與技術人員的技術能力、應急能力，以及對建筑工程進度與安全質量控制方式的認知等進行考察，以此對培訓會的培訓效果進行確認，并篩選出其中具備較高專業素養的高質量人才委以重任，同時使用激勵制度提高工程施工人員與技術人員的參與性，以此促進培訓效果的提升，加強對建筑工程項目施工進度與安全質量的控制。通過對人員的培訓，不僅可以加強建筑工程項目施工進度與安全質量的保障，更能夠減少建筑施工過程中出現的風險問題，同時發現技術偏差造成的工程進度偏差與安全質量偏差問題，對于建筑工程項目的施工建設而言有著重要意義[4]。

4 結 語

總而言之，在建筑工程項目建設過程中，由于建筑工程項目具有投入高、時間長、施工技術復雜等特點，因此很容易受到各類因素的影響，從而導致施工進度與工程安全質量出現問題，嚴重時甚至會引發巨大的工程事故，造成生命財產損失。因此，建筑施工企業應當在建筑工程項目施工期間，加強對整個建筑工程項目的施工進度管理與安全質量管理，以此在確保工程質量的同時，使建筑工程項目能夠得以順利按期交付，從而使建筑施工企業在當前競爭激烈的建筑市場環境中發揮自身價值，提高企業競爭力和影響力的同時，全面提升企業經濟效應。