大型儲罐工程EPC項目管理策略

李婷婷

（大慶油田設計院有限公司工程管理部，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

石油儲運項目在施工建設開展時，很多企業選擇使用EPC項目管理形式，此種方式與傳統的施工方式差異性明顯，傳統意義上項目施工主要是設計院根據單位需求，設計出圖紙后開展后續施工任務，然而，使用EPC項目管理模式將分段管理轉變成為連續性的管理形式，工程項目開展能更加符合企業發展要求，將項目施工中可能出現風險降至最低，施工項目能滿足企業需求，確保施工企業能在激烈的市場競爭中占據足夠市場優勢。

1 大型儲罐工程采購范圍管理

采購階段范圍管理主要是根據項目設計要求，對設計圖紙確認并系統的整理，確認大型儲罐項目中需要使用的材料和設備設施，這部分物資均在設計完成的圖紙中已經標注清晰，施工技術人員將圖紙中標注出的內容整理出來，按照標準將其分類整理成數據表格。眾所周知，儲罐工程項目施工中所使用的材料種類比較單一，但也有部分問題要重點關注，首先，整理人員要將管類材料相互合并，技術負責人員要充分考慮管線類材料能否統一購買，其次，重點關注非標類材料的數量，對特別難以購買的物品，需要提前選擇供應商，確保施工項目不受單一材料的影響，最后，項目管理人員要關注項目總量，合理的采購控制能保證施工項目的順利開展，確保石油儲運企業的能節省足夠的費用，然而，施工單位往往將設計、采購與施工項目開展時交叉開展，圖紙進行到哪一部分便購買哪些材料，并不能對項目的總量有明確概念，使用此種方式并不能對工程造價有效的節省，少量購買材料并不能起到節省的目的，大型儲罐項目施工成本往往較預期增加，因此，施工企業管理者要定期組織培訓工作，確保施工總量的概念深入每個管理人員的 內心。

2 EPC項目進度管理

EPC管理模式具備的優勢是能將項目的施工周期縮短，保證工程造價有效地降低，施工企業在工程項目開展時將工程設計、原材料采購以及項目施工系統的考慮，因此，技術人員要統籌考慮將項目的設計、原材料采購以及項目施工有機結合起來，總體考慮能確保圖紙優先設計、使用的施工材料及時購買、關鍵項目優先開展施工。儲罐項目開展施工任務時，最為關鍵的是儲罐基礎設施施工以及罐體焊接，施工單位要按照標準對基礎圖紙優先考慮，施工項目團隊和材料應及時的到達施工現場。施工順序有效安排的基礎上，項目管理人員要關注施工單位內部各個部門之間的銜接[1]。例如，儲罐技術人員不能按照時間節點要求，將需求提供給設計單位，設計單位則不能按照標準開展設計工作，圖紙不能按照時間節點開展設計工作，項目進度必然會受到影響。儲罐項目所使用原材料種類眾多，需要技術人員和采購人員實時溝通，及時購買所需要的原材料，避免因原材料不能按照要求購買，導致施工項目受到影響。有部分儲罐項目在開展過程中，施工單位僅僅考慮了施工周期，但是對資源的關注度偏低，造成部分資源不能達到需求，大型儲罐工程項目受到影響，整個施工計劃也會受到影響。

3 項目的費用管理

儲罐工程項目開展時，最為關鍵的施工部分是罐體施工，儲罐的罐體所使用的施工材料能占據總的施工用材料的一半以上，儲罐的使用材料合理性能保證各項經濟效益降低，因此，施工單位在保證施工質量的基礎上，需要與設計單位開展溝通工作，確保罐壁厚度和鋼材的質量符合要求。儲罐工程項目與其他的項目相類似，施工單位要重點關注各項指標的控制，根據項目的實際情況要將人力費用成本和項目成本嚴格考慮，詳細的劃分后制定管理細則，確保各項費用能按照標準嚴格控制。施工項目開展過程中需要管理者有清晰認知，將工程項目的工作量和費用指標要詳細地分解，指派專業技術人員對費用指標對比和分析，確保各項制度建立后能落到實處。

采購工作屬于項目管理中的關鍵部分，合理控制項目進度能保證施工企業獲取利潤，較為熟知的是十萬立方米以上儲罐，施工需要鋼材數量大約在兩千噸以上，然而，國內鋼材價格的波動范圍較大，如何在恰當時間購買鋼材，確保施工企業獲取效益的關鍵因素。例如，內蒙古煤化工項目開展施工任務時，甲方企業為了保證施工項目費用降低，往往聘請專業市場分析人員對國際鋼材市場價格變化情況分析，保證鋼材價格處于低位時購買施工用材料，保證施工用費用的全面降低讓企業獲取足夠利潤。因此，儲罐項目在開展過程中，施工單位要與項目設計企業定期溝通，將項目難點掌握并開展分析工作，保證大型儲罐項目能快速地完成[2]。

4 項目的質量管理

國內儲罐項目建設數量增多過程中，各項技術已經變得越發成熟，各個石油儲運公司在項目開展前，均能按照標準對施工方案開展審核工作，對施工中的焊接點嚴格管控。目前，大型儲罐項目施工中采取焊接方式主要是自動焊接，此種模式下能保證施工成本和焊接質量管控，避免人為因素造成施工質量出現波動。大型儲罐的罐底使用的焊接方式是氬弧焊，施工項目檢驗人員要按照標準對項目開展檢驗，定期聘請專家到施工現場開展檢查，保證施工質量能滿足要求。

5 現場安全管理

近年來，政府管理部門已經意識到安全環保工作，屬于施工項目開展中的重點部分，大型儲罐工程在開展過程中，項目管理人員需要指派專業的安全管理人員，制定專業安全環保培訓計劃，按照時間節點要求開展培訓，確保安全環保的工作理念深入人心，保證項目施工開展時不會出現任何安全環保事故[3]。大型儲罐項目進行施工時，安全環保管理人員要達到施工現場，將可能存在安全環保風險開展分析工作，特別是項目開展時的高處作業、臨時用電作業、動土作業等開展管理工作。大型儲罐項目在開展時，安全管理人員要到達施工現場開展評估工作，確保施工現場的工作人員能按照安全環保要求佩戴專業的防護用品，避免施工中出現安全隱患，造成施工人員受傷的情況。在進入受限空間開展施工任務時，現場要嚴格按照票據管理規定，檢驗不符合標準不能進入受限空間內開展工作。

6 結語

綜上所述，國內能源需求數量快速增加過程中，為石油企業發展帶來機遇的同時企業也會面臨各種困難，因此，石油企業的管理者要不斷學習各種專業技術知識，深入的研究EPC管理模式，確保大型儲罐工程項目能順利實施。施工企業要定期的對現場施工質量檢查，保證施工質量能達到要求，保證施工企業能獲取足夠的利潤。