國企青年人才管理與培養中的問題及改進

□ 成都 喻瑩潔

隨著經濟全球化進程的持續加深以及市場經濟的高速發展，國有企業經營管理模式發生了一系列變革創新，同時也面臨著較為嚴峻的人才競爭問題。青年人才作為各行業領域競爭的中堅力量和主力軍，在增強國有企業核心競爭力、加快國有企業轉型升級等方面發揮著不可替代的推動作用，是關乎企業興衰成敗的核心構成要素。基于此，本文圍繞新時代青年人才的特征展開研究，重點闡述新時期國有企業建設高質量青年人才隊伍的重要性，深入分析當前國企青年人才管理與培養中存在的問題，積極探究改進現存問題的具體措施，希望能為我國國有企業提供一些具有可行性的參考意見與建議。

一、引言

當前，伴隨著黨的十九大報告及一系列重大決策部署的逐步實施，不僅明確了中國特色社會主義發展的歷史定位，還應以社會主義核心價值觀為指導，堅持“人才強企”戰略，引導新時代青年職工充分發揮艱苦奮斗的優良作風，全面落實高質量青年人才隊伍建設，尤其是國有企業，其作為我國國民經濟發展進程中的重要組成部分，必須立足戰略高度，健全青年人才培養體系與培養機制，創新人才管理與培養措施，積極營造良好的人才培養環境。然而就目前的情況來看，一些國有企業存在專業技術人才得不到、青年人才流失嚴重、年齡結構斷檔等問題，一部分企業存在人才過度充足，不能充分滿足人才發展需求，也導致人才流失，以上的問題都無法滿足新時代國企改革的發展需要。因此，如何做好青年人才管理與培養工作，已經成為新時代國有企業建設發展過程中急需解決的首要任務。

二、新時代青年人才隊伍的主要特點

新時代，青年人才隊伍普遍具備以下幾項特點：其一，思想活躍，獨立個性。當前，大多數青年人才對新事物、新思想的態度往往比較開放和包容，在實際工作中不易被傳統思維模式、企業規章制度所束縛，更加追求個性自由和獨立。此外，青年人才不僅對各種新鮮事物的更加敏感，還敢于創新和挑戰，能夠在工作中建言獻策，充分表達自身的觀點、想法，對企業工作效率與成果轉化率的提升起到了推動作用。其二，學歷較高，知識儲備豐富。隨著我國教育體制改革工作的不斷深化，人們受教育程度和整體學歷水平也獲得了顯著提升，尤其是青年人才，其具備豐富的專業基礎知識和專業技能，在企業建設發展中承擔著不可或缺的關鍵角色，并時刻保持較高的積極性和主動性，更加期待自我價值的實現。其三，具有強烈的民族自豪感、社會責任感和國家認同感。在新冠肺炎疫情防控攻堅戰中，以90后、00后為代表的新一代青年人不畏艱險、沖鋒在前，充分展現了中國青年自強不息、敢于擔當的精神風貌。另外，相較于其他階段的人才，青年人才具有較強的創新意識，能夠精準識別現階段工作中的不足之處，并結合企業整體發展趨勢對現有工作進行調整、優化，不斷增強企業的行業競爭優勢，進一步實現企業在新形勢下的突破性建設發展。

三、 國有企業建設高質量青年人才隊伍的重要性

1.可以實現最大化的綜合效益。在黨的十九大報告中，習近平總書記明確指出：“青年興則國家興，青年強則國家強。青年一代有理想、有本事、有擔當，國家就有前途，民族就有希望。中國夢是歷史的，現實的，也是未來的；是我們這一代的，更是青年一代的。”對于國有企業而言，青年人才是企業內部掌握現代信息技術的核心力量，全面落實青年職工的管理培養，是國企長足、發展的根本保證，也是一項意義重大、影響久遠的基礎性工作。因此，國有企業必須做好青年人才的管理與培養工作。在實際的管理過程中，引導青年職工將工作實際、生活實際與社會主義核心價值觀相關聯，鼓勵其主動學習、傳承中國優秀傳統文化和紅色革命文化，使其逐漸成為國企建設發展的骨干力量，進而為國有企業創造最大化的綜合效益。與此同時，青年人才隊伍具有較強的創新思維、鮮明的個性特征以及強烈的個性追求，不僅能夠快速適應不同崗位工作需求，在工作崗位上發揮自我價值，還可以熟練運用各種類型的先進技術和智能化辦公設備，實現企業整體工作效率與工作質量的雙向提升。

2.可以促進國有企業可持續發展。從國有企業總體人才結構來看，大多數國企青年人才隊伍主要集中于80后和90后，這類群體對新事物、新思想的敏感度與接受能力較強，能夠根據國內外行業發展形勢，結合企業實際情況和運營現狀，全面分析不同時期企業的發展機遇與現實困境，并做好一系列的分析、研究工作，深度挖掘企業內部潛在價值信息，幫助管理者優化運營管理決策，不斷提升企業整體管理質量和工作成效，促使國有企業實現可持續發展。

3.可以提升國有企業組織結構。目前，大多數青年人才雖具備思維活躍、精力充沛、工作熱情高、對新生事物、新思想敏銳度與包容度較強等優勢，但因其參加工作時間相對較短，價值觀、人生觀、世界觀正處于不斷塑造和發展的關鍵階段，加之其對社會和企業的了解不夠全面，很容易受到外部因素干擾而出現價值選擇、價值判斷方面的偏差，而加強青年人才管理與培養力度，可以借助優秀的社會事例、良好的企業文化、系統的專家講座等多元化教育活動，幫助青年人才樹立正確的價值觀念，不斷提高其職業素養、道德修養和綜合能力，使其高效完成本職工作。此外，國有企業加強高質量人才隊伍建設，可以優化企業組織機構，為后續各項工作的順利實施提供強有力的人才支撐。

四、當前國有企業青年人才管理與培養中存在的問題

1.政治引領有待強化。現階段，國企青年人才管理與培養工作雖取得了顯著成績，但與國內外其他領先企業相比，國企內部青年人才管理與培養的思想觀念及政治引領還有一定差距，具體表現在以下幾個方面：其一，由于國企領導層缺乏對青年人才培養的關注，沒有充分意識到青年人才隊伍的重要性，尚未做好相應的政治引領及思想教育工作，使得青年人才的思想覺悟水平較低，無法在日常工作中保持嚴謹的工作態度。其二，部分國企過于關注人才的引進、吸納，忽視了對現有人才的合理分配，加之內部論資排輩、平均主義現象較為嚴重，使得責任主體不明、職責劃分不清晰，內部互相推諉等問題屢見不鮮。其三，一些國企內部尚未結合本單位實際情況制定科學、有效的選人標準，或選拔標準較為籠統，含糊不清。導致在具體的人才選拔工作中，很容易受領導干部主觀臆斷的干擾，嚴重打擊了青年人才積極性、主動性和創造性，不利于國有企業的長足、穩定發展。

2.培養方式過于單一。在我國，大多數國有企業仍以傳統粗放型管理模式與管理理念為主，沒有根據單位實際情況及青年人才特點設計有針對性的人才培養計劃，也沒有為青年人才設置長遠的職業發展規劃。在這種情況下，青年人才業務能力雖能在實踐中有所提升，但因缺乏明確的工作目標以及系統化培訓，使得青年人才管理與培養工作的落實效果并不理想，特別是對高學歷技術型人才，重視專業培訓，忽略管理類培訓，使得一部分高學歷人才走上管理崗位后，找不到工作重心，一片茫然，對企業發展造成了一定的負面影響。此外，受歷史遺留問題及體制的制約，部分國企沒有結合企業戰略發展規劃、企業文化以及本單位青年人才成長需求對培訓課程、培訓模式、培訓內容加以創新，而是直接套用其他企業的培訓課程體系，采用單一、固定的培訓方式對員工進行指導、監督，沒有突出差異化、個性化培訓，這就導致青年人員參與培訓活動的積極性和主動性不足，進而難以達到最佳的培訓成效。

3.培養體系不夠完善。對于國有企業而言，想要做好青年人才管理與培養工作，必須立足企業實際情況和發展需要，統籌規劃青年人才培養方案，以滿足企業戰略目標及青年職工訴求為基礎，積極構建完善的人才培養體系和人才培養機制。然而就目前的情況來看，多數國有企業依舊存在培養體系不完善的問題，未將青年人才培養與企業戰略規劃、青年職業發展規劃相結合，而是將培訓工作集中在員工剛入職的層面，加上企業沒有建立后期效果追蹤評價體系及責任追究機制，忽視了青年人才渴望實現自身價值、獲得尊重認可的實際需求，導致青年人才管理與培訓工作只停留在表面形式，沒有貫徹落實到企業運營管理的各個環節，從而無法充分發揮高質量青年人才隊伍建設對國企建設發展的實際效能。

4.激勵機制不夠健全。在國有體制變革轉型的新形勢下，部分國企在青年人才激勵機制與考核方面仍存在諸多缺陷，特別是在青年人才的使用層面，過于強調無私奉獻精神，忽視了對取得卓越貢獻的青年人才予以榮譽表彰或資金獎勵，沒有根據青年人才的成長特點構建完善的激勵機制及獎懲機制，而是以“終身制”、“平均分配制度”等機制為主，也沒有對工作中出現失誤或不遵守企業規章制度職工進行懲處，甚至存在徇私舞弊的情況。久而久之，不僅會削弱國企優秀青年人才的工作熱情和創造激情，降低國企各項活動開展的工作效率和執行質量，導致企業喪失在同行業中的競爭優勢，還會誘發高素質青年人才離崗、跳槽、流失等情況，對企業運營發展造成十分惡劣的影響。

五、新時代國有企業青年人才管理與培養的改進措施

1.強化思政建設與理想信念教育。針對當前國企青年人才管理與培養中的問題，必須強化政治引領，加強青年人才思想引導，具體來講，可從以下的幾個層面入手：其一，強化國有企業的思想政治建設。在實踐中，國有企業應緊跟時代發展步伐，以學習習近平新時代中國特色社會主義思想為首要任務，以青年人才黨性修養、作風建設為抓手，堅持“四個自信”與“兩個維護”，引導青年職工用新思想、新理念武裝頭腦，全面提升國企青年人才的政治學習力、政治領悟力、政治判斷力以及政治執行力，使其成為黨政方針政策貫徹落實的助力者。其二，強化青年人才理念信念教育。國有企業應大力弘揚新時代優秀精神及傳統文化，同時，積極開展有關黨史、新中國史、改革開放史、社會主義發展史的教育學習活動，將黨的思想體系、發展歷史、光輝形象傳播給青年職工，進一步提高企業青年人才的思想覺悟水平。其三，國企應根據自身實際情況和崗位內容，改變以往傳統、滯后的管理思維，優化用人標準，鼓勵青年職工專注自身業務技能與專業水平的提升，并通過適當加大青年人才培養宣傳力度、定期組織研討會或專家講座等方式，幫助青年人才認識到自身的不足之處，使其主動參與到企業人才管理與培養工作中，努力夯實國企高質量青年人才隊伍建設。

2.采用多元化的管理與培養方式。為確保國企青年人才管理與培養的有效性，國企必須抓好“人才強企”頂層設計，結合青年人才成長特點和企業未來發展需要，制定科學、合理的人才培養計劃與青年人才職業發展規劃，尊重青年職工的個人發展。與此同時，國企應堅持各類人才的統籌兼顧與協調發展，明確不同時期的人才培養目標。在此基礎上，分門別類地設立人才隊伍序列，拓展青年人才培訓渠道，并采用多元化的管理與培養方式，加強青年干部的選拔培養力度，建立健全選拔晉升體系及考核機制，優化崗位設置與培訓效果。另外，國企應采用集中培訓與比賽培訓相結合的方式，充分利用現代信息技術，積極搭建青年眾創空間、青年科學技術協會、專家面對面講座、外出進修、技能訓練考評等多元化教育平臺，并鼓勵青年積極參與，不斷增強青年人員的綜合素養，從而為國企可持續發展奠定堅實的基礎。

3.建立完善的青年人才培養體系。為進一步調動青年人才的工作、學習和培訓熱情，國企領導層必須合理區分青年人才的成長階段，結合企業戰略規劃及發展需要，建立完善的青年人才培養體系，優化培養模式與培養措施，不斷提高國企青年人才隊伍建設的整體質量。首先，精準落實起端培養。對于初入社會參加工作的青年人才，國企必須采用層層遞進、分層分階段式、崗前培訓，輪崗鍛煉、專項培訓等多元化培訓方式，幫助新入職職工快速掌握相應的專業理論知識和專業技能，并根據其專業所長、性格特點、個人意愿等因素，優化其崗位設置。其次，加強能力鍛煉。對于成長期的青年人才，國企必須明確人才培養目標，通過全鏈條、多崗位鍛煉或重點業務專項培訓，不斷完善青年職工的業務能力和知識結構，使其更好地完成各項基礎工作。再其次，強化研修教育。對于成熟期的青年人才，國企可以通過高層級研修培訓、外出委派進修、國內外技術研討、系統化教育培訓等方式，幫助青年職工掌握各項前沿技術，拓展其視野和格局，盡快組建一支政治素質過硬、德才兼備的青年骨干創新隊伍。

4.建立健全青年人才激勵機制。在國有企業青年人才管理與培養的過程中，為增強青年職工的歸屬感和依賴感，必須根據企業建設目標與青年人才發展規律，建立健全青年人才激勵機制及獎懲機制，制定公平、公正、透明的選人用人評價標準。同時，結合不同崗位的工作難度、具體任務、崗位職責等因素，靈活開展各種形式的崗位評比活動。對于工作業績突出的優秀人才，應給予相應的物質獎勵或榮譽獎勵；對于工作業績較差的員工，應予以一定的警告或懲處。通過這種方式一來充分調動企業各部門、各崗位人員的積極性和主動性，使其更好地發揮自身才能；二來可以增強青年職工的責任意識和認同感，從根源上減少人才流失現象的發生概率。

六、結語

國企青年人才管理與培養有著不可忽視的重要意義，是新時期增強國企行業競爭優勢、推動國企轉型升級的關鍵舉措。因此，國有企業應緊跟時代發展潮流，精準把握青年人才成長特點，結合企業實際情況和發展需要，制定長效的人才培養規劃。通過強化思政建設與理想信念教育、創新培訓方式、建立健全青年人才激勵機制等措施，不斷完善國企青年人才培養體系，夯實國企青年人才隊伍建設，努力推動國有企業的高質量建設發展。