業財融合在企業戰略管理中的運用

杜鵬

在信息化的大環境之下，企業需要關注對科學管理模式的有效分析，主動適應時代發展的趨勢及潮流，想方設法地提升經濟管理質量及水平，全面促進財務管理方式的有效改革及創新。其中，以業務和財務部門的有機融合為基礎，借助新型的財務管理模式進一步提升財務管理工作質量和效率，有效規避各種制約條件，能夠實現企業戰略管理工作的全面改革以及優化創新。

一、業財融合概述

業財融合主要以業務部門和財務部門之間的有效融合為基礎，積極實現企業管理工作與財務會計工作的一體化運作。財務管理人員需要關注對財務數據的科學管理以及有效分析，將其與企業的生產經營相結合，全方位了解企業的生產經營狀況；結合財務管理工作的現實條件，借助業財融合進一步提升企業的經濟效益，改善經營狀況，促進多種資源的有效配置以及高效利用。

財務分析風險管控是業財融合工作的重點和核心，財務部門和業務部門需要意識到自身的重要責任，從多個渠道收集相關的信息，為財務管理部門提供更多的決策依據和參照，促進多個部門之間的緊密交流以及科學溝通，保障信息傳遞的真實性、科學性以及準確性，實現企業經濟效益的最大化。風險管控工作直接關乎業財融合的質量以及效果，工作人員需要關注對風險的科學評估以及合理規劃，積極預測風險并提出相應的防控方案，促進企業的穩步運作。

二、業財融合在企業戰略管理中的作用

（一）有利于防范潛在風險

在市場經濟的大環境下，企業的發展速度越來越快，綜合規模不斷壯大，面臨比較嚴峻的社會競爭壓力。為了在多樣化的市場經濟環境中實現穩步運作，企業必須要主動應對各種風險及壓力，深入了解財務風險出現的具體原因以及防范對策，實現自身的平穩運作。業財融合主要以財務與業務的有效融合為基礎，采取科學合理的融合模式積極識別各種風險，做好前期的風險預警工作，借助科技完善的風險預警機制穩步提升自身的抗風險能力。財務管理部門需要站在宏觀市場的高度，全方位、多角度實施業財融合工作，加強對企業各個業務部門工作現狀的有效分析及研究，堅持可持續發展的重要理念，逐步構建科學完善的數據信息庫；深入了解各種潛在的風險及壓力，制定科學有效的財務風險預警指標，保障指標的針對性和可行性；在風險出現的早期做好預警和防范，全面提升綜合風險防控能力及水準，以保證企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，脫穎而出。

財務管理對企業的生產經營有深遠持久的影響，直接關乎企業的經營效益和運營質量，涉及企業投資發展的各個環節。管理層需要想方設法提升財務管理質量及水準，注重各個部門之間的有效合作和密切配合，為財務管理工作的穩步運作做好前期的鋪墊，業財融合有助于實現這一目標。財務部門會綜合了解財務管理工作的具體要求，加強與企劃部門、業務部門之間的聯系和交流，全方位了解當前的市場經濟狀況，及時獲取真實準確的數據信息，積極預測企業未來的發展方向，著眼于企業的宏觀發展戰略規劃以及當前運營情況調整工作思路及方向，分析戰略執行中所需要用到的財務數據，保證其準確性以及針對性，穩步提升企業財務管理的質量和水準。

（二）有利于順利執行戰略目標

企業需要注重自身經濟利益的最大化，堅持可持續發展的重要理念，實現經濟效益和社會效益的齊頭并進。管理層需要以戰略規劃為基礎，確保這一規劃能夠落到實處，積極采取多種策略和手段順利實現自身的經濟發展目標。在精心制定及準確執行企業戰略的過程中，管理層需要注重實事求是，盡量避免戰略決策出現方向上的偏差及失誤，全面優化戰略執行過程，借助知識可靠的數據結果綜合體現企業的運營狀況，全面提升財務管理的水平和層次。在深入分析財務數據的過程中，管理人員應該綜合了解企業戰略的執行效果以及力度，進而主動調整戰略規劃，為促進戰略目標的順利實現提供真實可靠的數據信息。業財融合工作的順利落實，有助于實現業務與財務的無縫對接，穩步提升企業的運營管理能力，保障業務與財務的高效溝通，科學配置企業的各項資源，為企業的戰略規劃執行以及日常業務運作提供必要的支持及服務。企業的綜合運營效率也會有顯著的提升，戰略執行效果和執行力度能夠得到保障。

（三）有利于保障項目價值最大化

業財融合的順利實施能夠為企業的發展壯大注入生機及活力，促進企業經營活動的有效規范及管理，確保企業獲得較強的風險應對能力以及預測能力，逐步構建科學完善的管理機制，讓企業在參與市場競爭的過程中站穩腳跟，實現又好又快發展。目前的市場競爭越來越激烈，外部環境快速變化，業財融合能夠為企業提供必要的支持及幫助，制定科學高效的風險控制策略。企業則需要積極平衡投資收益與投資風險，借助科學高效的風險管控策略及手段，在科學規劃以及宏觀統籌的過程中全面提升財務管理工作人員的風險認知能力及水平，加強對風險偏好閾值的及時設定以及科學分析，保障風險預測的準確性、科學性以及全面性，積極實現多措并舉以及與時俱進。在全面控制風險時需要注重風險決策，加強對決策準則的有效分析及研究，促進多項資源的有效整合；及時了解各種風險因素，順利實現企業的戰略目標，逐步提升投資項目的具體價值。

三、業財融合在企業戰略管理中的運用現狀

當前的業財融合工作不夠理想，在企業戰略管理工作中所發揮的作用非常有限，企業還未構建科學完善的管理制度，業財融合基礎工作有待規范及調整，企業的信任度以及社會影響力持續下降。有部分財務管理人員以及業務人員的專業素質有待提升，缺乏一定的責任感，存在消極怠工的思想以及行為，極大阻礙財務管理工作的有效落實。企業還沒有構建科學完善的績效考核機制，無法全面調動工作人員對業財融合的工作能動性以及熱情。

四、業財融合在企業戰略管理中的運用要求

為了確保業財融合工作落到實處，企業需要注重多措并舉，關注對各種因素的有效分析及宏觀統籌，摒棄傳統的戰略管理模式，緊跟時代發展的步伐，堅持與時俱進以及具體問題具體分析，深入了解業務與財務在準確融合過程中所面臨的各種沖突及矛盾。結合企業戰略管理工作的現實條件以及具體要求主動調整工作思路以及發展方向，確保業財融合能夠發揮必要的作用。

首先，調整管理思路以及管理理念，全面重視業財融合工作，進一步分析預算管理崗位的具體職責。企業需要著眼于當前的現實發展環境以及市場經濟條件，通過對自身發展戰略目標以及規劃的有效分析及研究，綜合考量投資預算的不同業務流程，穩步提升自身對業財融合的重視度，構建科學完善的部門溝通機制。加強部門之間的有效交流及溝通，積極掃除各種溝通障礙，營造良好的外部空間及環境，進一步明確不同崗位的職責范圍，確保每個崗位的工作人員都能夠意識到自身的重要責任。財務管理部門需要以科學管理投資預算工作為基礎，加強對投資、預算、編制、上報、審批以及調整等工作環節的有效分析及宏觀統籌。以動態監管投資預算的具體過程為基礎，實現不同業務部門之間的協調配合，從多個渠道主動采集多種數據信息，為企業經營層的戰略制定以及執行做好前期的鋪墊，提供必要的信息支持及幫助。

其次，圍繞動態監控的具體要求，促進業財融合工作的有效統籌以及全面規劃認真落實業財融合工作。企業需要圍繞財務預算編制、財務預算執行、財務預算管控，在總結分析以及及時反饋的過程中結合企業當前的發展現狀進一步落實好長期戰略規劃工作以及短期計劃工作，積極實現不同部門的有效配合，逐步完善動態監控體系，全面發揮動態化持續監控管理工作的重要優勢，構建科學完善的全鏈條戰略管控系統，確保經營層以及企業股東能夠深入了解企業戰略規劃的執行情況；逐步加大對戰略控制戰略分析工作的投入和支持力度，促進企業戰略目標的順利落地。

再次，逐步加強對企業各項制度的優化升級以及科學管理，結合財務融合管理工作的具體條件，圍繞企業發展的現實狀況針對性調整內部管理制度，促進各個部門之間的協調平衡。業務部門工作人員需要關注對部門目標的有效分析及研究，高度配合財務管理部門的各項工作，逐步提升企業的財務能力。確保財務工作人員能夠積累豐富的工作經驗，具備扎實的工作技能，實現自我約束、自我管理和自我提升，結合目前的工作環境以及工作要求進行制定與業財融合相關的工作制度以及工作條例。以企業理念的有效建設為基礎，加強各個部門工作人員之間的聯系，落實好思想宣傳教育工作，確保前期所制定的戰略規劃能夠發揮必要的思想導向作用。

最后，以全面建設財務管理人員的綜合能力為基礎，為業財融合工作的有效落實做好鋪墊，提供必要的智力支持，想方設法提升工作人員的管理技能。財務管理人員的整體能力會直接影響業財融合的程度，管理層則需要關注對不同崗位人員工作職責的有效分析，確保財務管理人員具備豐富的專業知識、強大的責任心以及事業心，能夠在各自的工作崗位中發光發熱，保持良好的主動性，積極協調各項管理工作。管理工作人員則需要主動接受培訓和教育，積極參與外出學習以及團隊合作活動，保持良好的工作能動性和自信心。

五、業財融合在企業戰略管理中的運用對策

（一）完善管理制度

首先，企業需要逐步構建科學完善的激勵機制以及約束機制，深入分析業財融合工作的具體要求，科學高效地配置企業資源，控制好前期的經營成本。如果企業的管理制度不夠科學及完善，就會直接阻礙各個部門參與業財融合工作的能動性和自信心，不利于業財融合目標的順利實現。其次，構建完善的財務部門管理監督機制，調動工作人員的積極性，加強對工作人員行為的有效規范及協調，培養員工良好的責任心。最后，建立完善的溝通機制，促進各個部門之間的信息交流及共享，建立兩個部門的溝通橋梁，拉近雙方之間的距離。在信息與交流及溝通的過程中實現互幫互助、共同進步，確保每一個工作人員都能夠根據業財融合工作的具體標準規范自身的業績機制。

（二）加強財務管理預算工作

財務管理預算能夠為順利落實業財融合工作助力，積極執行相應的融合計劃，科學配置財務資源，提升資金的使用效率。企業需要關注對財務管理預算工作的有效調整以及宏觀規劃，制定科學合理的預算計劃，加強對不同財務預算支出行為的有效審核以及科學管理，進一步落實財務管理工作，提升工作質量以及工作效率。

（三）建設高素質人才隊伍

作為企業發展的第一資源人才資源，對企業的發展狀態有重要的影響。首先，企業需要逐步完善培訓制度，積極組織開展與業財融合相關的專業知識講座活動，確保財務人員能夠綜合了解當前的業務流程，進一步分析當前業務的開展現狀，逐步提升工作人員的知識水平以及工作能力。其次，財務人員以及業務人員需要意識到自身的重要責任，始終保持良好的積極性。在終身學習意識的指導下主動應對工作中的各種困難，不安于現狀，始終保持一定的憂患意識和責任心，有效規避各種工作失誤以及矛盾，穩步提升工作質量。最后，逐步完善獎懲制度，積極鼓勵優秀員工，將員工的綜合表現與員工的加薪和升職相結合，調動員工的工作積極性。如果員工的工作比較散漫，工作效率不足，能力不佳，就需要給予其相應的懲罰。只有這樣才能夠形成積極向上的工作氛圍以及企業文化，穩步提升綜合軟實力。

（四）制定規范化工作標準

科學高效的工作標準能夠更好地控制前期的人力成本，充分發揮優秀人才的重要作用及價值。首先，企業需要統一認識，確保業務部門和財務部門能夠互相學習，共同幫助，促進業財融合工作的有效統一。實現科學決策以及宏觀統籌，強化業務人員和財務人員對各自工種的理解及認知，在統一的工作標準下朝著統一的目標不斷奮進。其次，著眼于業財融合中存在的各種問題及矛盾，在共同商討的過程中提出最佳的解決對策，做好前期的預防措施。嚴格遵循業財融合的評估標準，積極簡化工作流程，保障融合工作的嚴謹性以及規范性。

結語：

業財融合對企業戰略管理工作有深遠持久的影響，企業管理層需要逐步構建科學完善的管理制度，全面加強財務管理預算工作，進一步建設高素質的人才隊伍，制定科學化規范化的工作標準；綜合統籌以及對比不同的企業戰略管理模式，探索全新的業財融合手段以及路徑，在多措并舉以及環環相扣的過程中實現企業戰略管理工作的有效優化升級，以此來更好地凸顯業財融合的重要作用及價值，確保企業戰略管理工作能夠更上一個新臺階。

（作者單位：中國興業新材料控股有限公司）