建筑施工總承包成本控制方法研究

文／羅鵬 北京城建八建設發展有限責任公司 北京 102218

引言：

施工總承包項目成本控制是指施工總承包企業在施工前根據項目的實際情況設定成本控制目標，通過在施工成本預測和主動干預過程中，對影響成本的各種因素和條件進行預防和調整措施，從而保證成本控制目標順利實現的一種管理行為。通過合理的成本控制，施工總承包項目可以有效地控制成本支出，提高利潤，增強企業的市場適應能力和競爭力。施工總承包企業根據工程項目的實際情況，制定一套行之有效的成本控制方案和評價方法，是保證施工總承包工程能夠實現成本控制目標的前提，也是有效提高工程效益的措施之一。

1.施工總承包工程成本控制概述

施工總承包項目成本控制是指施工總承包企業在生產經營過程中，進行成本核算、成本分析、成本決策、成本控制和成本后評價等一系列科學的成本管理行為的總稱。

1.1 施工總承包工程成本控制的類型

施工總承包工程成本分為直接成本和間接成本兩部分。間接成本包括人工，材料，機械設備，轉包及其它的成本；間接成本由管理和其它支出構成。從施工總承包成本組成的角度，從施工總承包的施工步驟、施工總承包的成本核算和成本產生的全過程出發，將施工總承包的成本控制分為前期成本控制、中期成本控制和后期成本控制三大類。施工總承包工程成本的前期控制，是指在工程成本中，根據工程成本價的需求，制定工程成本控制指標，從而實現工程成本的目的?！?br>