建筑工程施工管理中的精細化管理分析

文／徐連軍 山東中陽房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司 山東壽光 262700

引言：

當前，我國市場經(jīng)濟已經(jīng)進入了快速發(fā)展的軌道，并且建筑行業(yè)占有很大比重。而隨著我國經(jīng)濟進入高水平發(fā)展階段，大多數(shù)施工企業(yè)都逐步認識到一個新的“精細化管理”時代已經(jīng)到來。由于建筑工人流動性大，建筑項目施工周期長，涉及專業(yè)面廣，在過去的傳統(tǒng)的粗放型管理中，經(jīng)常出現(xiàn)工期延長，質(zhì)量不合格，造價超預算等問題，從而降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，將精細化管理理念應用于建筑工程施工管理中，具有重要的實際意義。與以往的粗放型管理相比較，精細化管理更具創(chuàng)意，可以持續(xù)加深對管理方法的影響。重點控制在提高工程質(zhì)量和精度的前提下，能夠?qū)こ添椖窟M行精細化管理，防止工程項目管理混亂，從而增加項目的經(jīng)濟效益，保證項目的安全性，提高工程質(zhì)量，使項目更加滿足使用需求。

1.建筑工程施工管理中精細化管理的意義

通過對施工單位的精細化管理，可以提高施工企業(yè)的管理能力，擴大企業(yè)市場，提高企業(yè)的核心競爭力，同時也為提高企業(yè)的執(zhí)行力開拓了一條新的有效方法。對建筑工程施工進行精細管理，其核心是要圍繞目前的管理水平和進度，根據(jù)具體的管理目標，對工地存在的問題進行剖析，發(fā)現(xiàn)問題所在。同時，采用精細化管理模式，可以使建筑工程項目的施工管理工作更加規(guī)范化、標準化，從而在某種意義上改善了項目的質(zhì)量，節(jié)省工程造價。同時，能夠使項目管理人員的工作分工合理化、科學化，以達到工作的高效性，防止因工作界線不明確、工作崗位不明確等問題，防止出現(xiàn)有的工作無人干，有的工作出現(xiàn)多個負責人的現(xiàn)象。此外，精細化管理可以使施工人員的工作得到全面的控制，使員工的整體質(zhì)量和工作效率得到提升。

2.建筑工程精細化管理相關概念

2.1 精細化管理概念

項目精細化管理不僅是對管理策略、管理目標進行分解、細化、實現(xiàn)管理目標的具體過程，同時也是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃更有效、起到關鍵作用的過程，是提高企業(yè)整體執(zhí)行力的重要手段。在企業(yè)制定了精益化管理的發(fā)展方向后，最重要的一步就是根據(jù)企業(yè)的實際情況，以精細化管理為基礎，對項目管理中的重點問題進行準確的定位。對問題進行逐級處理，每一個階段都完成了一個體系，然后再進行系統(tǒng)的改進，然后帶動其他相關體系的改進，實現(xiàn)系統(tǒng)的最終整合，使精細話管理項目在企業(yè)發(fā)展中的作用最大化。此外，在精細話管理的進程中，要注意把標準化和創(chuàng)新有機地結合起來。唯有如此方能展現(xiàn)出更高的精細化管理水平。

2.2 精細化管理的理論模型

由于精細管理關系到建筑企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，因此要把精細華管理理念貫徹到實際工作中去，就要改變傳統(tǒng)的管理方式，加強過程的控制。PDCA 循環(huán)理論對實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理具有重要的理論支持。在質(zhì)量管理中，首先要對各項工作進行規(guī)劃、實施、檢驗其實際效果，并將其視為標準，而不成熟的工作則留給下一個循環(huán)處理。這種工作方法是質(zhì)量管理工作的基礎，也是企業(yè)經(jīng)營活動中的一個普遍規(guī)律，PDCA 理論循環(huán)圖如下圖1所示。

圖1 PDCA 循環(huán)圖

3.建筑工程項目精細化管理主要內(nèi)容

3.1 組織精細化管理

（1）制度管理。制度管理，主要包括制度的建立、完善和實施。在精細化管理工作中，每項制度都有明確的規(guī)定，包括做什么、具體怎么做、詳細的實施流程等。健全的制度體系能夠確保施工企業(yè)具有較強的執(zhí)行能力，而強大的執(zhí)行能力也是企業(yè)各種規(guī)章制度得以充分落實的關鍵，因此執(zhí)行力是精細化管理工作的核心內(nèi)容和關鍵任務。唯有執(zhí)行能力強，方可確保工程制度在后續(xù)實施中得到落實，二者互相補充，以確保工程安全管理、進度管理、質(zhì)量控制、成本管理指標得以實現(xiàn)。

（2）組織架構。在建筑工程中，應按照項目的特性，建立有效的組織架構。工程項目部的組織架構包括：項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)量控制小組、造價預算組、進度控制組、安全管理小組等，每個小組都應任命相應的組長和小組成員，并以紅頭文件的形式正式任命和公布，具體如下圖2所示。此外，各個工作崗位均應設置崗位手冊，對職位的責任進行規(guī)定。制定工程建設階段的工作進度控制及工作流程。

圖2 建筑工程施工組織架構圖

（3）合同管理。施工項目的合同管理包括勘察設計、材料采購、工程承包等各類合同的簽訂，合同的執(zhí)行包含前期擬定、合同磋商簽訂、合同履行等各個環(huán)節(jié)，對各個工作階段的工作目標進行清晰的界定，并采用恰當?shù)墓芾硎侄危拍鼙Ｕ享椖抗芾砉ぷ鞯靡粤己脤嵤Ｔ诠こ添椖恐斜仨殢娀贤芾怼⒑贤薷摹L險管理和工程索賠等內(nèi)容的管理。

3.2 進度精細化管理

建筑工程一般具有較大的施工范圍和規(guī)模，工程結構復雜、施工周期長，涉及到的部門較多，工程的實施進度會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生很大的影響。要對施工進度進行控制，就需要對施工過程中的各種利弊進行分析，這樣可以盡量地規(guī)避風險，同時，可以提前進行風險預測，采取適當?shù)姆婪逗秃罄m(xù)的補救措施，盡量減少項目計劃進度和實際進度之間的差異，積極地對項目的進展進行管理。進度管理常用的方法為贏得值分析法，其曲線圖如下圖3所示。

圖3 贏得值分析法曲線圖

3.3 質(zhì)量精細化管理

（1）人員素質(zhì)。工程項目的實施主體是人，是項目的具體操作者和實施人。在項目施工中，工程施工涉及的規(guī)劃、設計、施工、驗收等工作均由人來完成。工程技術人員的素質(zhì)包括知識水平、文化素養(yǎng)和技術能力等，在施工過程中，企業(yè)的決策、組織、協(xié)調(diào)等都會對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。為此，施工企業(yè)必須實行專業(yè)技術人員的執(zhí)業(yè)資格和注冊制度，以確保施工企業(yè)的施工質(zhì)量。

（2）機械設備。建筑施工中涉及到的機械設備包括塔吊、水泵、通風設備等以及各種作業(yè)工具、測量儀器、工程機械。設備的優(yōu)劣將直接影響到工程的質(zhì)量，其類型、性能參數(shù)、使用方法是否能夠很好地符合工程的實際需要，將會影響工程的施工進度與質(zhì)量。

（3）工程材料。工程材料涵蓋建筑施工中所需的各種建筑材料、半成品和輔助材料，是保證項目施工質(zhì)量的重要依據(jù)。工程建設單位對材質(zhì)符合要求、質(zhì)量合格的材料的選擇，將會對項目的結構、外觀、使用性能產(chǎn)生重大的影響。

3.4 安全精細化管理

（1）主觀因素。主觀因素是由于人的意志和行動而引起的，其與實際的操作程序的需求不一致時，將會產(chǎn)生安全風險，甚至是直接的安全問題。從實際角度來分析，目前我國許多項目管理人員由于缺少經(jīng)驗，加之受傳統(tǒng)施工項目思想觀念的制約，對當前建筑項目的安全管理思想認識不足，這就給企業(yè)的安全精細化管理帶來潛在的風險。所以，建筑安全管理人員應該從提升自身能力著手，不斷學習新知識，促進施工項目的發(fā)展。

（2）客觀因素。在施工過程中，有許多客觀因素會對施工安全產(chǎn)生不利影響。比如，我國的法律、法規(guī)、政策等都會對工程項目的安全管理產(chǎn)生一定的影響。因此，在我國有可能對工程安全管理產(chǎn)生一定影響的有關部門，也應該充分關注工程安全管理，推動工程項目管理的發(fā)展。

4.建筑工程施工管理中精細化管理存在的問題

4.1 管理人員的能力水平偏低

隨著各個地區(qū)城市化進程的加快，建筑業(yè)發(fā)展迅猛，同時為了適應不同的功能需求，實現(xiàn)多樣化建筑需求，施工企業(yè)還引入了許多新技術、新工藝和新設備。但是，在實踐中，這些技術和裝備往往都是在工程建設的前期策劃階段、設計階段、以及竣工驗收階段，在施工階段很少采用先進的技術。因此，在整個工程建設過程中，方案執(zhí)行程度不高，管理規(guī)范性差，給項目的建設管理帶來了困難，安全隱患也在不斷增加。

4.2 缺少施工監(jiān)理

在建筑工程項目施工中，施工建立是確保施工質(zhì)量、安全、規(guī)范操作的重要手段。但是，在一些工程項目中，由于缺乏對工程的監(jiān)理工作，致使工程不能按時完成，造成諸多問題。在我國，監(jiān)理工作大多依賴于第三方監(jiān)理公司協(xié)作完成，盡管在管理、監(jiān)理體系上的問題不大，但是在自身的隊伍建設中，卻常常遇到許多問題，特別是高素質(zhì)的人才比較缺乏，造成工程項目監(jiān)理工作中出現(xiàn)質(zhì)量問題、監(jiān)督不力等情況。

4.3 施工管理技術偏低

在建筑項目施工過程中，管理人員和具體的施工工人是保證施工進度、成本和質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)。因此，施工單位的管理人員和施工工人的專業(yè)技術水平和職業(yè)素養(yǎng)將直接影響到建設工程施工的整體質(zhì)量和效益。然而，當前許多項目的施工和管理人才普遍存在著一些問題，他們的整體水平和專業(yè)水平都比較低下，缺少施工和管理的經(jīng)驗。管理人員對專業(yè)化管理理論的理解還不深刻，缺少足夠的管理實踐指導，僅僅依靠自己的經(jīng)驗和已有的知識開展精細化管理，常常會出現(xiàn)一些缺陷。

5.建筑工程施工管理中精細化管理的應用分析

5.1 進度管理

將精細化管理思想運用到建筑工程的施工建設中，必須保證施工的進度與工程的實際工作量、實際需求緊密聯(lián)系起來，充分綜合各種影響因素。例如，要保證施工設備、材料、施工人員等能夠達到施工總量和施工計劃的要求，但是也不要超過一定的限度，以免造成材料浪費，影響施工單位的企業(yè)效益。在項目進度控制方面，可以將 BIM與項目進度相結合，通過比較項目的進度計劃，制定出相應的應急預案，并與項目的施工管理相配合，實現(xiàn)項目的進度控制與推進。并運用現(xiàn)代信息化技術構建全方位監(jiān)測模型，全面覆蓋施工全過程，并充分利用監(jiān)理機構的功能，實現(xiàn)對項目的真實情況的實時監(jiān)測，對工程建設過程中出現(xiàn)的問題進行及時的解決，保證工程的質(zhì)量和工期能夠控制得當。

5.2 成本造價管理

在傳統(tǒng)的工程建設中，許多建筑企業(yè)都注重于工期、質(zhì)量，而忽略了對建設項目的造價控制。在建設項目建設過程中，造價是建設的一個關鍵環(huán)節(jié)，它的好壞將影響到建設企業(yè)的效益。因此，在進行精細化管理中，一定要重視建筑工程施工中的成本造價管理，在進行施工方案的選擇和優(yōu)化時，首先要考慮到經(jīng)濟效益，根據(jù)施工前期準備的可行性分析，合理控制材料、設備、人力成本，選擇最適合的施工方案，并認真地收集各種估算指標，保證其真實性。在進行數(shù)據(jù)搜集時，不僅要注重原始數(shù)據(jù)的采集、整理，而且要根據(jù)工程的具體情況開展調(diào)查，全面地對原始數(shù)據(jù)進行補充。為了保證施工單位的經(jīng)濟利益和行業(yè)競爭力，必須要考慮到整個工程的造價問題。該項目在審核、結算費用和報批上持續(xù)加大力度，對物料的進出實行實時監(jiān)控，特別是變更簽證管理及維護做好詳細記錄，方便后期的工程索賠。

5.3 材料管理

在施工材料管理方面，要注重細節(jié)的控制，需要著重于環(huán)境、氣候、人員、施工能力和施工技術的標準化。在建筑工地上，建筑材料是建筑的主要構件和載體，其質(zhì)量的管理和利用效率的高低，將直接影響到建筑的質(zhì)量。因此，必須對建筑材料進行精細的控制，才能有效地防止因施工過程中出現(xiàn)的問題，從而降低工程建設的工期和費用。另外，對建筑物料的存放實行嚴格的管理，實行24 小時的值班看守，以防止建筑物料的濫用和盜用。如果有剩余的建筑物料，必須經(jīng)過處理后二次利用，如此既能確保建筑物料的質(zhì)量，又能增加物料的利用率。

5.4 施工質(zhì)量精細化管理

施工單位需要做好與設計單位的設計交底工作和圖紙會審工作，這是確保工程質(zhì)量的基本先決條件，有關的修改建議由各個部門以文字方式提出，在論證后對其進行方案修改。而在工程施工中，要從多個角度對工程質(zhì)量控制的重點進行細致的分析，施工單位和監(jiān)理單位應采用旁站或全景監(jiān)測的方式對工程施工技術與施工操作要點進行監(jiān)督。全過程質(zhì)量精細化管控模式包括施工圖紙會審、施工準備階段、施工主體階段、工程完工后的質(zhì)量檢查和其他工作。例如主體工程的施工，應從鋼筋隱蔽工程、混凝土澆筑等方面進行了細致的管理，包括材料質(zhì)量管理、施工工藝操作、施工質(zhì)量控制等多方面的控制要點，并從材料優(yōu)選、細部節(jié)點優(yōu)化等方面進行了詳細的闡述，設置專門的人員進行技術培訓和質(zhì)量檢測，以保證施工質(zhì)量。

結語：

綜上所述，精細化管理理念和管理方法不僅可以使整個施工管理工作取得良好的成效，而且可以確保工程施工的質(zhì)量。所以，施工單位要認真地對目前的項目管理狀況和問題進行分析，從而制訂出更加有效的管理方案和管理方式，從而達到施工管理的精細化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和行業(yè)競爭力，促進建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。