高速公路養護企業成本管理優化與控制措施

彭田

隨著社會經濟的高速發展，人們對現代交通的要求不斷提高，使得高速公路工程數量不斷增多，公路養護需求也不斷增加，同時也對養護企業管理水平提出了更高的要求。在這一背景下，高速公路養護企業要強化成本管理工作，提高資金利用效率，在保證高速公路安全運行的基礎上，有效管控成本，節約成本支出，幫助企業創造更多的經濟效益。本文簡單闡述了高速公路養護企業開展成本管理的意義，并結合具體實踐中面臨的問題提出相關優化措施。

高速公路養護企業的主要經營內容是對高速公路開展保養和維護作業，確保交通工具運行的安全、暢通，在社會經濟發展中發揮著重要作用。近些年來，隨著人工、機械、材料等價格的持續上漲，高速公路養護企業的運營成本不斷增加，如何在保證高速公路使用安全和服務質量的基礎上，降低企業成本支出，是管理人員需要重點關注的課題。基于此，針對高速公路養護企業成本管理優化和控制措施進行研究，具有積極的現實意義。

高速公路養護企業成本管理意義

隨著我國高速公路建設的不斷發展，高速公路養護里程不斷增長，加上重載交通的不斷增長，使得路面大中修養護需求持續增加，為高速公路養護企業帶來了全新的發展機遇，同時也對內部管理水平提出了更高的要求。高速公路養護企業要加強成本控制，提高養護資金利用效率，通過施行精細化成本管控措施，將預算控制理念運用到成本管理工作當中，并制定符合成本效益原則的養護方案，可以有效提高企業的經濟效益，促進公路養護事業的健康發展。高速公路養護企業加強成本管理，是企業實現經濟效益和社會效益最大化的有效路徑，是企業健康可持續發展的重要保障。

高速公路養護企業成本管理現狀

成本管理問題突出 相較于發達國家，我們國家高速公路建設起步晚，雖然獲得了高速的發展，取得了一系列的成績，但是在養護成本控制方面缺乏成熟經驗。養護企業內部組織結構不能適應成本管理的實際需求，監督管理與考核評估制度不健全，工作人員未能嚴格按照成本控制方案開展工作，養護人員缺乏成本管理意識，日常養護工作過于隨意，影響了成本控制的實際效果，不利于企業的長遠健康發展。

精細化管理難度大 高速公路養護受天氣和交通狀況的影響較大，惡劣的天氣可能導致養護工作延誤或增加緊急維修的成本，交通不暢也會影響養護車輛的調度和作業效率，增加管理難度。在實踐過程中，養護企業需要合理配置人力和設備資源，但由于養護工作的分布不均，導致一些地區資源閑置，一些地區則短缺，影響成本效益。同時高速公路養護是一個長期的過程，需要根據不同路段和不同養護類型制定不同的養護方案。由此可見，高速公路養護企業成本管理精細化的實現存在一定難度。

養護材料費用偏高 高速公路養護企業在業務開展過程中，使用的材料費用占企業總成本支出比例較高。在材料采購環節，許多企業未能建立科學完善的材料采購流程，存在重復采購、超量采購的情況；供應商信用資質評估和合同內容審核等環節缺失，使得采購環節成本較高，造成材料費用整體偏高。與此同時，在材料使用環節，部分企業尚未針對材料領用建立完善的審批與監督機制，經常存在材料浪費或閑置等問題，同樣也造成了材料費用超支。

成本預算編制有待改進 一些高速公路養護企業采用自上而下的預算編制模式，使得預算方案與實際業務不匹配，最終造成企業編制的成本預算方案缺乏可行性。高速公路養護企業的業務通常會受到季節的影響，如雨季或雪季會導致養護工作增加，如果成本預算沒有考慮到這些季節性變化，可能會導致資金不足或浪費。同時，企業需要不斷更新技術和設備，以提高工作效率和養護質量，預算編制需要充分預計技術、設備更新和員工培訓等費用。此外，高速公路養護企業需要遵守環境和安全法規，產生廢物處理、環境保護等方面的費用，這些成本費用均需要在成本預算編制時加以考慮。

成本核算準確性不足 許多高速公路養護企業實際發生的成本費用與成本核算結果之間存在一定的偏差。養護企業在進行成本核算時，沒有對各類數據的真實性和完整性進行分析，使得人力資源、物資和設備等的實際消耗與核算結果存在一定差異；在養護過程中，存在資源的損耗和浪費，如材料的損耗、能源的浪費等，除了直接成本，養護企業還需要考慮間接成本，如管理費用、維修費用、環境保護費用等，如果這些損耗和浪費以及間接成本沒有被準確計算和納入成本核算，將導致成本準確性和完整性不足。

高速公路養護企業成本管理優化與控制措施

創新公路養護理念 高速公路養護企業要積極轉變養護理念，主要從四個方面入手。首先，建立科學的決策機制。科學的決策機制是企業有效控制全生命周期養護成本支出的重要路徑，企業要制定出科學完善的管理制度，同時積極進行技術體系的完善和創新，從而保證養護工作的科學性和決策的可行性。其次，建立常態化、精細化養護模式。高速公路養護企業要持續優化道路“一路一策”，保證公路狀況的完好性。企業在進行養護時，要按照科學養護的要求，充分考慮路面、技術、經濟、工程等影響因素，制定出科學完善、有針對性的常態化養護措施，在保證高速公路養護的實際效果的同時，盡量延長大中修工程周期，有效控制成本費用支出。最后，創新的公路養護理念應該著重于預防性養護，堅持防微杜漸的原則，通過定期檢查、監測和預測技術，及早發現和處理道路問題，避免問題擴大和加重，有效降低整體維養成本。

構建完善的成本管理組織 首先，高速公路養護企業要對成本管理組織結構進行完善，從各個部門抽調掌握專業知識且具有操作經驗的成本管理人員，負責對成本支出進行動態監督和科學控制。企業要積極學習其他企業的成功經驗，設立專門的問責機構，對各個部門在成本管理中的職責和權限進行明確，全面分析企業的養護費用支出情況，深入了解企業當前經濟狀況，根據費用支出計劃和各項工作實際需求制定出年度成本管理方案。其次，企業要在內部設立專門的成本預算管理機構，負責組織各個部門進行成本預算的編制，對成本預算方案進行審批，對預算調整進行審核，制定獎懲方案等，為成本管理工作的開展奠定基礎。與此同時，成本管理組織機構應積極與其他相關部門密切合作，如采購部門和項目管理部門、業務部門等，通過有效的跨部門協作，可以及時獲取各項成本的信息和數據，確保成本管理的全面性和準確性。

加強成本預算管理 高速公路養護企業在對成本支出進行管理的過程中，要加強對預算管理工具的應用，結合企業養護計劃和實際發展需求，根據全面性、系統性、經濟性原則，確定養護成本目標，將其融入到預算管理方案當中。在制定養護成本目標時，企業要對養護質量和預算定額相關的標準和規范進行全面了解，結合高速公路養護周期，設置出科學實用的成本預算目標。在預算執行過程中，企業要建立規范化的費用支出和資源消耗審批流程，對養護業務的完成情況進行動態監控，對費用支出數據進行實時分析，如果超出核定上限，要積極與有關部門進行溝通，結合問題成因制定出針對性的修正措施，從而為養護成本目標的實現助力。若出現不可控因素，要及時對成本預算進行調整，從而保證成本預算的可行性。此外，企業要加強后期成本預算執行反饋，及時了解整體計劃和養護工程預算支出方案的執行效果，便于管理層及時掌握企業財務狀況，保證財務指標和整體戰略目標的一致性。最后，企業要建立科學完善的績效考核機制，不但要對成本預算的完成情況進行考核，還要對執行預算方案的積極性進行評估，做到獎懲結合，激發員工自我潛能，提高企業全員參與成本預算管理工作的積極性，為各項工作的高效落實助力。

實現物、料、人成本精細化管理 高速公路通常是國家交通骨干線路，養護任務龐大而復雜。對于高速公路養護企業來說，有效控制成本支出離不開對設備、物資、人力等的精細化管理。在設備管理方面，第一，定期維護。建立設備維護計劃，包括定期檢查、保養和維修，以確保設備始終處于良好狀態，避免因設備故障造成的停工和額外維修成本；第二，強化資產管理。堅持一車多用的原則，加強施工設備調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低等而使施工成本增加；第三，技術培訓。為設備操作員提供定期培訓，確保員工了解設備正確操作方法，減少誤操作造成的損壞風險。在材料管理方面，第一，供應鏈優化。與可靠的供應商建立長期合作關系，爭取優惠采購條件，降低采購成本，同時保證材料供應及時性和質量穩定性；第二，加強原材料管理。重點強化領料及用量分析管理，嚴格管理分包單位領料用料，避免浪費，降低原材料成本；第三，強化存貨管理信息系統的使用。建立科學采購模型，進一步降低庫存，避免因過度采購或過期材料造成資金浪費。在人力管理方面，首先，優化企業人力資源配置，梳理完善人員職責和崗位說明書，科學開展定崗定編定員工作，通過分配機制激發員工勞動力和創造力，提高自有人員勞產率；其次，強化項目人員核算，在工資總額使用方面建立即時激勵機制，引導和鼓勵基層生產作業人員降成本、節約成本。綜合運用上述管理措施，高速公路養護企業可以更好地實現成本精細化管理，從而提升運營效率，增強企業競爭力。

強化養護工程項目管理 高速公路養護企業涉及業務類型較多，企業要進一步強化養護工程項目管理，提升統籌管理能力，挖掘養護潛力，優化管養模式，有效降低養護成本。同時，強化業務分析，針對不同業主項目，制定不同的成本管控策略，加強施工組織管理，優化施工流程，統籌安排自有班組及外包班組施工力量，實現最優布局，避免因任務分配不合理造成的成本增加。首先，企業要合理統籌各項養護工程作業時間和人力物力安排，擴大集約化施工作業應用場景，將同一區域的多項施工任務統一時間段實施，減少交通導改和人員、機械車輛重復上路的頻次，有效降低作業成本。其次，加強施工過程管理，充分發揮自有人員、機械的優勢，合理安排施工計劃，提高自施比例；強化乙方施工隊伍的管理，提高施工效率；做好對上、對下結算工作，深化對比分析，進一步降低成本。最后，加大對養護工程變動成本的管控及監督力度，對養護工程成本及利潤情況從項目預算編制、預算執行、項目結算全流程進行分析，發現問題及時糾偏。著重強化養護工程實施后的總結分析，不斷改進完善工藝、工法、施工組織，降低成本，提升項目毛利，實現企業價值創造。

充分應用新設備、新技術、新工藝 在進行高速公路養護的過程中，企業要積極引入先進的技術手段和管理工具，減少公路養護過程中的資源消耗，有效提高工作效率，降低養護成本。首先，企業可以采用自動化設備和機械化作業提高養護作業質量，降低人工成本。例如，引入自動化路面修復設備可以減少人工修復的時間和成本，同時提高修復質量。其次，企業可以利用傳感器、監控設備和數據分析技術，對路面結構進行實時監測和評估，幫助企業制定更精確和科學的維護措施，通過預測維護需求和及時干預，可以減少緊急維修和突發故障的成本。最后，企業要積極引入和應用先進的養護工藝，提高養護技術水平。比如，企業可以引入熱再生、裂縫加壓等工藝，通過對患病覆蓋層的有效加熱和持續松弛，使舊瀝青得到回收，加入新的瀝青混合料進行重新混合并有效校正，將回收瀝青混合料鋪設在瀝青路面上，通過科學的密封處理，使其與原始路面進行完整貼合，有效降低公路老化速度。總而言之，通過新設備、新技術、新工藝的應用，可以有效延長高速公路養護周期，節約養護成本，幫助企業提高經濟效益和社會效益。

作為企業財務管理的核心內容，成本管控是企業建立競爭優勢的重要路徑，是企業增強盈利能力的有效手段。高速公路養護企業要樹立成本管理意識，完善成本管理組織，優化成本預算管理，精細化成本管理，加強新技術工藝的應用，從而建立科學高效的成本控制體系，為企業長遠健康發展助力。