EPC項目總承包模式下“互聯網+質量管理”工作對策分析

文／張龍耀 北京清新環境技術股份有限公司 北京 100142

引言：

近年來，我國政府出臺了一系列促進建筑市場健康穩定發展的政策及措施，包括積極推進裝配式結構體系；推動綠色環保理念；深化工程業改革等方面，這對于工程建設行業來說都具有重大影響，同時對于整個社會經濟的增長也起到促進作用[1]。但從當前形勢來看，我國仍然存在一些制約著行業發展的主要瓶頸，如資金、人才、科技創新等。所以需要進一步完善相關法律法規，建立相應的監管機制，加大對工程行業的投入力度，加快技術創新步伐，增強自身核心競爭力，才能促進我國工程施工事業的全面發展[2]。EPC項目總承包模式作為一種新型管理模式，能夠更加科學高效地實現各種復雜項目的管理目標。它不僅有利于縮短工期、節約成本，而且還能減少資源浪費，尤其是能夠很好地控制工程質量。目前，該模式已經被廣泛應用于各類工程建設之中，并且取得了較好的成效。為了進一步提高EPC項目總承包管理的有效性，就應該采取更多的管理手段來優化其建設流程，互聯網+時代給予這種新形式的工程管理帶來了機遇和挑戰，在此背景之下，EPC總包項目總承包方應當轉變以往單一業務經營的觀念，樹立全新的工程項目全生命周期管理體系，并構建起符合自身實際情況的BIM技術平臺，進而以此帶動自身管理水平的整體提升，最終促使自己獲得更大的經濟效益和社會效益。……