建筑施工企業成本管理影響因素與控制策略分析

文／蔡甜 上海強榮建設集團有限公司 上海 201314

引言：

隨著我國對外開放程度的不斷加深，與國際交往日益緊密，建筑施工企業也將全面進入市場，面臨內外兩個領域的激烈競爭，機遇和挑戰并存。在這種背景下，建筑施工企業若想更好地發展，則必須要提供更好質量、更短工期、更低造價的建筑物，這是建筑施工企業能否取得較好經濟效益和可持續發展的先決條件。一般而言，建設項目成本控制與管理，應結合企業及項目自身特點，針對影響施工成本管理的各種因素展開研究，并應用有效的方式進行控制，以減少建設成本為目標，進行全面的成本控制工作，從而切實提升建筑施工企業成本管理有效性。

1.建筑施工企業成本管理的概念

建筑施工企業進行成本管理工作，需要建筑施工企業根據自身特點，系統性管理施工成本，做好開工至竣工環節的各種收支管理工作，從而強化成本管理的有效性[1]。建筑施工企業成本管理主要內容是實施工程建設責任成本、編制成本計劃等。具體工作由經營分管，包含審核、監督，財務執行，項目部牽頭，組織技術、預算、采購等一系列部門一起策劃、過程管控等，項目經理負責項目成本計劃、控制、核算、分析及評估，以達到項目成本管理的目的。按月落實項目成本核算工作，做好施工、質量、安全、文明施工和造價等方面的工作，對工程項目從施工到交付的全過程動態跟蹤，如果不能對整個過程進行有效的管理，將導致總成本增加。……