房地產開發公司預算管理的實施策略

文/楊麗麗 （北京麗富房地產開發有限公司）

社會的不斷發展對我國房地產業帶來了影響，房地產開發公司為了可持續發展，應做好預算管理工作。預算管理需要全體員工積極參與其中，它的積極落實，有助于減少風險對公司發展所帶來的危害，切實提高公司經濟利潤和社會收益。下面筆者對房地產開發公司預算管理中面臨的問題展開分析，并提出了個人觀點，目的是保障預算管理工作發揮出其真正的作用和價值。

一、預算管理的內涵及意義

預算管理近年來成為現代企業與公司發展中的重要組成部分，對于我國房地產開發公司來講，要想在激烈的市場中穩定發展，應加大宣傳，增強內部人員對預算管理的重視。其中預算管理是指公司依據戰略發展目標和規劃內容，同時管理者要采用有效的預算方法，進一步對管理的執行情況進行嚴格地控制核算分析，這有助于幫助公司實現戰略發展目標。預算管理是需要全體員工積極參與的，這就需要建立完善的獎懲制度，調動人員參與積極性。再者，要在國家相關政策以及法律法規的范圍內做好預算管理工作，應提高預算執行力度并加強對其的監督，這不僅可以保障預算管理效率得到提高，同時也能夠促進我國房地產開發公司的健康穩固發展。

加強預算管理的意義有以下幾方面[1]。第一，有助于促進我國房地產公司更長遠的發展。這就需要管理者根據目前經營行為作出合理的安排和管理，并對現有的資源進行統籌分配與使用，這樣才能夠達到預期的管理目標。第二，加強預算管理，可以幫助公司減少風險問題發生概率。通過加強對資金的有效管理，提高資源使用效率，避免資金浪費問題的產生，可以進一步為公司競爭力的提高奠定基礎。第三，加強預算管理，有助于提高房地產公司預算管理水平。這就需要通過發揮監督部門的作用，讓預算管理工作處于公開透明化的狀態，而各部門人員要積極參與其中，充分發揮員工工作潛力，保障將預算管理應有的作用和價值發揮出來，以及實現公司提高社會收益的目標。

二、房地產開發公司預算管理中的問題

（一）預算管理目標不明確

以往由于預算管理目標不明確，不利于我國房地產開發公司的發展。新時代背景之下，房地產公司由于經營項目建設周期較長，應通過明確預算管理目標來促進自身更好地發展。但是實際上很多管理人員在設定預算管理目標時，并沒有結合公司實際情況去設定長期目標，注意力往往放在了短期目標上，會因忽視長期規劃，致使預算管理目標偏離實際軌道，不僅不能提高公司的行業市場競爭力，還會造成不必要的經濟損失。再者，由于預算管理目標不夠明確，還會為公司后續經營項目的建設造成不必要的影響。管理者忽視了預算管理的全局作用，再加上各部門個別人員預算管理意識淡薄，沒有積極參與其中，都會因工作人員參與積極性不高，使得預算管理落實起來困難重重。另外，由于公司內部預算管理經營環境不夠完善，再加上缺少有效的宣傳教育指導，都會為預算管理工作的順利落實造成諸多的影響[2]。

（二）預算管理制度不完善

目前，我國房地產開發公司發展規模處于逐步擴大狀態，預算管理工作也面臨著巨大的挑戰，其中由于預算管理制度不完善，將會影響公司戰略發展目標的實現。管理人員沒有認識到構建完善預算管理制度的重要性，因制度缺失，使得預算數據不能發揮真正作用。做好預算管理，有助于提高公司市場競爭力，但是因預算管理工作組織框架不完整，再加上各部門人員崗位職責劃分不明確等問題，都將使得公司預算管理水平低下。再者，由于公司在預算編制預算執行等方面的制度不夠嚴謹，并沒有起到約束作用，使得所設立的管理制度流于形式化，不能夠發揮出其真正的作用和價值。最重要的是因預算管理制度缺失，造成資源資金的浪費。資金是公司健康穩定發展的重要因素，倘若資金沒有得到充分的利用，會影響公司的相關項目建設質量和進程，這些問題的出現，都是由于預算管理制度不夠完善所致。

（三）預算編制過于單一

現代社會在發展，人們生活條件得到改善，與此同時，對房地產公司提出新的要求，為了更好地發展，房地產開發公司應做好預算管理工作。然而仍舊有一部分房地產開發公司在預算管理時，由于預算編制過于簡單化，不能夠保障預算管理水平的提高。具體問題有以下幾點[3]。第一，很多公司仍在延續傳統固定預算的方法，這種方法并不能夠滿足公司自身發展需求，雖然一定程度上能夠幫助公司降低成本支出實現利益最大化，但是隨著市場環境的不斷變化，傳統固定預算方法缺乏靈活性的弊端開始顯現，不利于管理者工作的順利開展，最重要的是使得整個預算編制工作落實起來困難重重。第二，預算管理工作的順利開展，能夠促進公司全面預算管理體系建設，為公司發展奠定基礎。但是由于預算編制較為單一化，致使公司在發展過程中受到制約，同時預算編制的時候，由于缺少預算數據分析內容，以及管理者所采用的預算編制方法不靈活且存在單一性，都會因這些因素的影響，使得公司預算管理時效性難以得到提高。

（四）預算執行力度不足

房地產開發公司預算管理時由于預算執行力度不足，容易為自身發展帶來經營風險，難以在變幻莫測的市場行業競爭中立足。眾所周知，房地產公司伴隨發展規模的擴大，相關項目在落實過程中所涉及的資金數額是比較大的，此時應做好預算管理，保障每一筆資金使用到實處。但是部分公司預算執行力度不足，在預算管理過程中仍舊面臨著問題，再加上管理者忽視對預算管理的有效監督，都會因預算執行效果不明顯而造成資金的浪費。另外，相關人員在預算管理過程中，會因自身預算執行能力不足，難以將其應有的作用和價值發揮出來。其中依據戰略發展目標和規劃內容，預算管理對正在開展的經濟活動進行安排，這有助于推動公司朝著更好的方向穩步發展。但是由于預算執行力度不夠，不利于公司可持續發展，甚至還會因預算執行力度不夠，難以規避不必要的風險。

三、房地產開發公司預算管理實施策略

（一）明確預算管理目標

房地產開發公司要想更好地發展，應做好預算管理，針對以往預算管理目標不明確的問題要及時去處理。若目標不明確，不利于預算管理效率的提高，甚至還會對公司發展造成制約。首先，應明確預算管理目標，例如北京某房地產開發有限公司在進行保障性住房建設過程中，在限定標準、限定價格的前提下，如何全面考慮項目整體預算目標呢，首先公司會按照設計方案確定項目的整體預算目標，待施工圖出來后，會根據經強審的施工圖紙編制施工圖版本的預算目標，并確定此版本為最終預算目標。每年 公司會根據當年的經營計劃、投資計劃，以整體預算目標為基礎，細化分解為年度預算目標，這樣會使全面預算管理更具有針對性，才能夠發揮預算管理的優勢。管理人員要站在公司的角度上，根據其戰略發展方向明確預算管理目標，只有確保目標與戰略目標處于一致狀態，公司才能夠更好地發展。公司要加大宣傳，增強內部人員對預算管理的重視，使每一個人員樹立先進的預算管理理念，通過積極參與其中，有助于降低不必要的經營風險，最重要的是能夠增強公司市場競爭力[4]。其次，公司在預算管理過程中還需要發揮好領導人員的帶頭作用，不斷強化他們的預算管理理念，以便于調動其他人員參與的積極性，同時要打破傳統財務管理工作的束縛，通過注重預算管理與公司戰略目標相關聯，滿足公司發展需求，進而實現利益最大化。除此之外，面對瞬息萬變的市場環境，房地產開發公司還需要強化人員思想認識，讓他們了解到何為預算管理，它主要是指公司依據戰略發展目標和規劃內容，是促進公司長遠發展不容忽視的重要內容。最后，通過明確預算管理目標，解決以往預算管理中存在的問題，公司才能在市場中站穩腳跟，成為同行業中的佼佼者。

（二）完善預算管理制度

隨著經濟的發展，房地產行業開始成為我國經濟支柱產業，隨著人們生活條件的改善，對房地產也提出新的要求，要想在競爭壓力越來越大的時代下占據一席之地，房地產開發公司應做好預算管理。以往由于預算管理制度不完善，難以提高管理水平，所以完善預算管理制度非常重要。首先，公司應根據目前所經營的業務活動實際情況完善制度，這樣可以避免制度與自身經營活動不匹配的問題，充分發揮預算管理制度的價值，為公司后續發展提供保障。同時管理人員要充分地認識到預算管理制度的嚴謹性，通過強化對預算管理的認識，嚴格按照制度要求做好基礎工作。當然要明確劃分各部門人員崗位職責，只有做到職責明確，在發現問題時能夠第一時間內找到責任人，才能夠降低不必要的經濟損失。因為房地產開發公司在發展中會受到很多因素的影響，面臨巨大的經營風險，所以健全預算管理制度是規避、化解風險的有效方法。其次，在預算管理時還需要規范相關管理流程，特別是在進行預算編制、預算調整方面，確保了流程的規范性，提高了預算的管理效率，且避免了資金浪費等問題的出現。資金作為公司可持續發展的重要驅動力，尤其這兩年，受國家房地產行業金融收緊政策的影響，資金管理也將是企業面臨的難題之一，若資金浪費現象較為嚴重，有可能會導致公司的預算目標無法實現，難以提高公司預算管理水平，所以公司要構建完善的資金管理制度，加強對資金的有效監督和管理，確保每一筆資金都能夠用到實處，進一步推動預算管理工作的順利開展，此舉還有助于帶動我國房地產開發公司朝著現代化方向穩固發展，通過完善預算管理制度，有利于公司實現預期目標，規避風險。

（三）確保預算編制的多樣性

預算編制的多樣性是尤為重要的，要結合實際的預算要求建立科學而完備的預算套表，全面體現預算行為中的各種節點性因素；同時還要兼顧預算中的各個涵蓋角度，結合多樣性的需求，做好預算工作的統計和審核，進而提升預算工作的輔助性和精準性。圍繞多樣性的約束和指導，強化預算中的風險意識，進行有效的預見性和科學性的指導，提升預算工作的保障作用；再根據預算工作的創新性要求，進行預算手段和呈現方式的創新，提升整體數據的參考價值，最終體現出多樣性和多元化的管理局面，發揮預算工作的整體效果。房地產開發公司預算管理工作在落實過程中，因預算編制過于單一，難以實現利益最大化。故而，新時代背景之下應確保預算編制的多樣性，這樣才能夠發揮預算管理的優勢。

首先，公司應根據市場經濟發展變化，對現有預算編制方法進行適當地優化和調整，選擇一個適合自身發展的編制方法，這樣才能夠將預算管理工作落到實處。當前，各行業企業之間競爭趨勢逐漸加大，要想在瞬息萬變的市場競爭中脫穎而出，公司應確保預算編制方法的科學性與合理性。管理者要對預算管理目標進行層層分解，通過明確各部門的工作目標要求，保障預算管理工作井然有序地開展。其次，公司要想可持續發展，還需要完善預算編制程序。管理人員應提高工作能力，不斷創新預算編制方法，通過業財融合的方法，合理地編制預算，達到可持續發展的戰略目標，有助于幫助公司避免不必要的經營風險。另外，公司要了解到創新預算編制方法是滿足自身發展需求不可缺少的重要內容，而在預算管理過程中，要對預算的數據來源有一個整體的把握，通過提高預算執行能力，避免各方面因素對管理工作所帶來的影響。管理者要樹立動態管理理念，通過結合目前市場經濟發展情況優化預算編制方法。只有確保預算編制方法的多樣性，才能實現戰略發展目標。預算管理是房地產開發公司依據戰略發展目標和規劃內容開展的，可以實現利益最大化目標，最終，全面提高公司市場競爭力。

（四）加強預算執行與控制力度

現今階段，房地產開發公司一直都是我國的支柱產業，但是由于城市化的不斷推進，在預算管理中面臨的挑戰越來越大，所以，若想充分發揮預算管理的作用和價值，就需要加強預算執行力度與控制力度。因為預算執行力度不足，難以滿足公司發展需求，更不能夠實現提高公司經營水平與競爭能力的目的，久而久之，都會導致公司被快速發展的市場所淘汰。在實施預算控制過程中，必須結合實際工作進程的推進，實現較好的執行和控制。首先，公司應以預算為標準，準確把握公司在經營過程中不偏離這個標準，進行預算工作后續的執行部署，并且實施科學的控制手段和策略，進一步發揮預算管理的作用與價值。比如：通過加強對預算管理的監督提高預算執行力度。在整個監督過程中，要做到及時發現問題，及時解決問題，這樣可以幫助公司規避風險。伴隨社會環境的快速變化，我國房地產開發公司迎來了新的挑戰，為了保障預算管理工作順利開展，需切實提高預算執行力度。只有將預算管理落到實處，才可以在市場中站穩腳跟[5]。其次，鼓勵全體員工積極參與，只有各部門人員相互配合，才能將預算管理落到實處。通過加強對預算的管理，可以確保預算制定過程的嚴謹性，進一步可避免資金浪費等問題的出現，為公司經濟效益的增長奠定基礎。除此之外，房地產公司要將監督與績效管理機制融合在一起，調動各部門人員參與積極性，進而實現預期的預算管理目標，并在可持續發展道路上走得順暢且長遠。

四、結論

綜上所述，當前社會背景之下，房地產開發公司隨著市場經濟環境的變化，在預算管理中所面臨的挑戰越來越多，而為了滿足自身經營需求，應發揮預算管理作用，這就需要結合實際問題提出有效的解決方案。房地產開發公司應明確預算管理目標且完善管理制度，要確保預算編制的多樣化并加強預算執行和控制的力度，這不僅有助于幫助公司實現利益最大化目標，也能促進房地產公司健康長遠發展。房地產開發公司作為我國支柱產業，只有做好預算管理工作，才能在實現自身利益最大化的基礎上促進國家經濟發展。