化工企業成本控制相關思考

陳 亮

(江蘇欣諾科催化劑有限公司，江蘇 張家港 215600)

1 化工企業與成本控制概述

1.1 化工企業

化工企業是從事化學工業生產和開發的企業[1]。化學工業生產各環節相互依存，屬連續生產的一種類型，化學工業生產技術具有復雜性、多樣性和綜合性特點，對生產過程的調節和控制必須及時、穩定、可靠才能確保安全高效地完成生產加工和產品開發。化工企業進行化工生產和開發過程中需要注意以下問題：一是化學工業產品一般具有有毒、危險等特性，生產技術、工藝及原材料管理要求非常嚴格；二是化工生產具有高能耗的特點，傳統的化工生產離不開煤炭、石油、天然氣等燃料，同時這些化石能源又是化工生產的重要原料，化工企業的能耗控制非常重要；三是化工生產過程中的關聯產品和副產品較多，安全保管與深度加工的要求極為嚴格。

1.2 成本控制

成本控制，是企業預先設定一個成本控制目標，企業對影響資源耗費前和成本控制過程中的成本因素進行事前預防，事后對不足進行改良，來實現企業最初設定的成本控制目標[2]。對于化工企業來說，成本控制的難點較多：一是化工生產過程中固定成本支出較多；二是化工生產流程復雜難以協調控制成本；三是化工產品價格之間具有關聯性而市場難以把握；四是環保成本支出日益增多。

1.3 化工企業成本控制原則

化工企業的生產經營是一個連續性的活動，貫穿產品定位、生產工藝、生產流程、銷售渠道、售后服務等全過程的成本控制非常重要，因此，成本控制必須遵循以下四大基本原則：一是經濟性原則，即在化工企業內部推行成本控制要以經濟節約為目的，在準確分析研判企業發展現狀及產品市場趨勢進行科學的、積極的成本控制，最大化地發揮好事前控制的作用，降低成本支出實現利潤增長；二是全面性原則，即化工企業開展的成本控制要實現全員、全過程、全要素的控制，對化工企業生產經營中涉及的方方面面成本都進行控制，制定相應的控制措施，全面監控企業成本支出；三是因地制宜原則，即化工企業制定的成本控制策略要結合自身生產經營情況從實際出發，不能照搬照抄其他企業或行業的成功經驗，不同規模的化工企業在不同發展階段所面臨的形勢不同，成本控制的方式也不同，必須制定適合自身發展的成本控制體系；四是權責結合原則，即化工企業進行成本控制要對參與管理人員進行明確的權力和責任劃分，以制度為履職保障和監管基礎，提高管理人員積極性，進而實現企業成本控制目的。

2 環保大趨勢下影響化工企業成本控制的因素分析

2.1 環保法律法規及政策影響化工企業成本控制

首先，為了更好地推進環境保護，環保立法越來越成體系化，與環保法相配套的規章制度越來越多，環保執法要求更加嚴格，執法依據更加具體和規范。化工企業一直以來都是環境主管部門重點監管的對象，企業的環保責任更加具體，針對落實環保主體責任不嚴的處罰更加嚴格，如“按日連續處罰，不設上限”“查封、扣押造成污染的設施、設備”“限制生產、停產整治”[3]已經成為新常態，企業因違反環保法規及政策而遭受損失的概率增大，化工企業的成本控制受到更大的挑戰。

其次，為了與環保法律法規及政策要求相適應，化工行業的相關標準和要求更加嚴格，進一步約束了企業生產經營活動，尤其是傳統高污染、高能耗的生產模式必然面臨著淘汰的命運。為了更好地適應環保要求，化工企業的生產管理必須圍繞節能、環保的要求開展，這就需要對傳統的污染物排放標準、設施設備進行更新，加大對綠色環保生產技術、工藝的研發投入，企業的成本支出類別增加，成本控制的難度也隨之增大。

2.2 環保成本對化工企業成本控制的影響

首先，環保控制成本，指的是化工企業為了達到國家環保法規等規定的環保標準以減少排污費和避免罰款的繳納，或是主動履行其社會責任對其生產經營活動中會對環境造成的破壞行為提前采取的一定措施所發生的，如安全環保設備投資、購買環保原材料、環保相關的技術研發、污染物凈化處理、專門設立環境保護部門、管理人員及其活動、對環境污染進行監測和對自然資源恢復的成本費用支出等。不難看出，環保控制成本與企業的正常經營和履行社會責任有關，被稱為自愿性環境成本，且化工企業在新形勢下的環保控制成本層面上的壓力與日俱增。

其次，環境損失成本，指的是化工企業在產品的生產經營過程中所消耗的原材料、能源等自然資源的耗減成本、廢棄物處理成本以及對外部環境的損害成本。根據環保的要求，這類損失成本的發生多為化工企業不當生產或不履行社會責任而產生的懲罰性環境成本，且在新的、更為嚴格的環保要求下，懲罰性環境成本更難控制。

2.3 市場因素對化工企業成本控制的影響

化工企業在市場經濟環境中所面臨的競爭壓力非常大，產品同質化和利潤空間的下降都會對企業的正常生產經營產生影響，而市場對企業的影響同樣不能忽視。一般來說，市場對化工企業成本控制的影響主要表現在競爭對手策略、客戶需求變化兩個方面，必須要采取適當的成本控制措施來應對挑戰，進而達到預期經營目標。

首先，競爭對手策略對化工企業成本控制的影響主要體現在企業要跟隨對手策略的調整而調整，即使企業所采取的措施走在對手的前面，一旦對手采取更為高效的競爭手段，就迫使本企業繼續對經營策略、生產技術、工藝設備等進行更新升級以生產更優質的產品，無形之中增加了企業的成本支出。

其次，客戶需求變化對化工企業成本控制的影響主要表現為化工企業所提供的產品屬于其他行業發展的原材料，客戶研發的新技術、新設備、新工藝和新產品都會對化工產品提出新的質量、性能要求，化工企業的產品研發支出受到市場變化的制約，成本控制難度增大。

2.4 化工企業內部管理因素對成本控制的影響

第一，成本控制意識淡薄，受到傳統成本控制思想觀念的影響，化工企業對成本控制目的的認識不清，認為企業生產經營過程中的成本支出越少越好，進而盲目地縮減企業成本，最終導致企業的正常生產受阻，技術研發和產品更新緩慢，企業市場效益持續下降，成本控制反而成為企業發展的負擔。

第二，成本控制范圍狹隘，對化工企業成本控制研究發現，許多企業將成本控制的范圍僅局限于生產環節，違背了成本控制的全面性原則，生產環節緊縮而其他環節不加節制也不利于成本控制。

第三，成本核算缺乏科學性，成本核算是化工企業成本控制的核心，但許多化工企業對成本核算重視不足，采取的核算方式方法不科學和不全面，忽視了對無形資產、環保成本、安全成本的核算，導致成本核算的結果不能成為企業優化成本的決策依據。

第四，成本控制體系不健全，這個問題是當前許多化工企業的通病，企業成本控制工作僅局限在財務或審計部門，而缺乏系統性，對研發、營銷等部門和環節的成本控制缺失，整個控制體系失去其作用，成本控制極易出現滯后性。

3 提升化工企業成本控制效果的策略

3.1 創新成本控制理念

化工企業要轉變傳統的成本控制理念，強化成本控制的意識[4]。

首先，創新化工企業成本控制理念需要持續加強對企業全員成本控制意識的宣傳教育。要定期組織企業開展成本控制方面的培訓和宣傳，通過持續的宣傳教育讓成本控制意識深入人心，為員工學習成本控制的相關知識技能提供平臺和渠道，讓全體員工參與到成本控制的工作中來，認識到成本控制與企業效益和個人薪酬密切相關。

其次，要轉變成本控制就是降低成本支出的錯誤觀念，企業不能盲目縮減成本。化工企業的生產經營活動是面向市場的，必須要在保證產品質量的前提下通過科學的成本控制才能既實現利潤又提升產品競爭力，進而符合市場需求，通過市場行為來達到預期效益，實現成本控制的目的。

最后，要轉變傳統觀念中將成本控制局限在生產環節的僵硬理念，要結合化工企業自身發展的實際情況進行全過程成本控制。化工企業的生產經營涉及人力資源配置、原材料使用、技術購買、設備更新、能源損耗等方方面面的成本控制內容，必須要實行全過程成本控制，進行全面而正確的成本核算才能達到成本控制的目的。

3.2 強化環保成本控制

環境保護已經成為當前各行各業發展的主流研究方向，對傳統的高污染高能耗的化工企業而言，持續強化環保成本控制不僅有助于企業實現綠色環保發展，更是降低企業成本提高企業利潤的必然選擇。

首先，開展化工企業的生態設計研究。為了降低化工企業后期污染治理的成本支出，要從化工生產的起點開始進行生態設計，通過采用新技術、新工藝、新財力、新設備來最大程度地提高能源利用效率、降低生產環節產生的污染物。同時，加強副產品及廢物的回收再利用，實現生產成本的降低，產品產量和質量的提升。

其次，化工企業的綠色采購也是實現環保成本控制的一大措施。傳統的成本控制認為采購階段不會給企業帶來任何價值增加，是成本支出的一大項，但在環保理念中，綠色采購可以從原材料的綠色環保上避免后續加工生產過程中出現種種不可控的環境污染和能源損耗問題，對成本控制具有重要的意義。

最后，組織開展化工企業綠色清潔生產工藝優化，強化綠色清潔生產在企業發展中的地位和作用。生產階段是化工企業經營發展的核心階段，又是企業與環境效益交互的核心，通過對生產工藝的綠色清潔化研發能夠直接滿足環保所提倡的節能、減排要求，且生產工藝的優化做到了事中控制，其成本控制效果更好。

3.3 優化成本控制體系

完善的成本控制體系是落實企業成本控制工作的基礎[5]，對化工企業而言，優化成本控制體系是應對新形勢下企業面臨的市場競爭壓力、環保壓力的必然選擇。

首先，要優化企業成本控制管理機制。通過對現有的管理制度進行梳理，對不適應當前綠色、環保、節能要求的管理制度進行優化改進，對存在管理空白的地方進行完善，建立體系嚴密、權責明晰、制度完備的成本管理機制，為企業執行成本管理提供依據，也為全體員工指明工作方向。

其次，要加強企業成本控制人員管理。“人”的問題是制度落實的關鍵問題，加強化工企業成本控制人員管理就是要持續強化員工成本控制意識，嚴格執行成本管理制度，加強對員工工作績效的考核，逐步樹立全員成本意識，構建覆蓋全員的成本控制體系。

最后，要強化成本控制工作審計監督。任何制度的落實都離不開監督，化工企業成本控制管理也需要通過強化審計監督來促進制度的落實。一是做好全過程監督，包括財務監督、績效考核、制度落實等內容，確保成本管理工作落到實處；二是做好成本審計工作，對發生在企業生產經營過程中的成本支出進行全面審計，確保資金、資源的高效使用。

3.4 全面推進成本控制

首先，要推進全過程成本控制。一是加強工藝成本控制，制定化工工藝技術規范，通過程序化管理來降低不必要的工藝成本支出；二是加強設備成本控制，主要包括化工生產設備的選擇、舊設備改造與更新、設備的檢修和維護保養等工作，不斷降低設備故障率，確保設備高效運轉，提高設備使用壽命及使用效益；三是加強產品質量管理，通過對化工技術、工藝、設備的優化來提升化工生產效率，進行全過程產品質量監管，避免出現殘次品，同時加強產品訂單管理，避免出現產能過剩，實現產品質量效益的最大化；四是加強安全生產成本控制，化工企業屬高危行業，要時刻樹立“安全第一，預防為主”的安全生產理念，避免重大事故的發生就是降低安全成本。

其次，要推進全要素成本控制。一是加強原材料管理，化工企業生產加工環節需要耗費大量原材料，加強原材料的采購、保管、發放管理可以有效杜絕原材料質量問題和浪費問題，有助于降低原材料方面的成本支出；二是加強能源管理，化工生產需要使用大量的熱能、電能等能源，同時整個生產流水線過長、設備過多也容易出現能源損耗，加強能源管理不斷提高能源利用效率是成本控制的重要內容之一；三是加強產品銷售管理，化工產品不同于一般的商品，其對應用范圍有著嚴格的限制，客戶選擇是企業產品銷售賬款回收的基礎，加強銷售管理就是要合理選擇優質客戶并加強應收賬款管理，避免出現大量呆賬而加劇企業的成本支出。