黃金礦山企業實現提質增效和降本增效的策略

王旖琳

(山東黃金礦業(萊州)有限公司焦家金礦，山東 煙臺 261400)

在全球化發展的背景下，最大的變化就是經濟發展迎來新常態。宏觀經濟增長放緩，控礦限礦大勢所趨。面對這樣的新形勢，黃金礦山企業如何實現提質增效和降本增效就成為了企業在未來的發展中所必須考慮的關鍵性問題[1]。

1 黃金礦山企業實現提質增效的意義

黃金礦山企業依賴于經濟市場的需求，因此在開采過程中、生產過程中、經營過程中對成本的有效控制是十分嚴格的。對于黃金礦山企業來說，在國家進行改革過程中頒布的相關政策對其產生了約束，導致了黃金礦山的整體效益明顯下滑，利潤空間嚴重緊縮，進而導致了企業的發展受到嚴重的影響。基于此，黃金礦山企業若想實現經濟目標，達到成本控制的目的，就需要對管理模式及發展方向進行創新和完善。將整體的經濟效益進行提升，再結合企業的發展現狀和發展方向，對經濟市場進行準確的定位和分析，實現銷售和生產環節的高效運轉。

黃金礦山企業在產品質量方面需要進行嚴格的檢查，在發展的過程中，黃金礦山的開采需要建立在生產率高的前提條件下，期間需要對黃金礦山企業生產的質量進行保障，才能將黃金礦山產品的整體質量提升至標準要求內，并結合優質的服務獲取更多的客戶，并取得客戶的認可[2]。

2 黃金礦山企業實現提質增效和降本增效的措施

2.1 增強企業職工和科技人員的創新意識

就當下來看，黃金礦山企業在發展的過程中不僅會遇到各種各樣的問題，同時還會受到各種因素的影響導致經濟效益大幅下降，而這些問題的出現往往與經濟市場的發展以及國家的能源結構調整有著密不可分的關系。企業中缺乏專業性、技術性人才，同時在思維邏輯方面不具備創新意識，嚴重影響了企業的穩定發展。對于黃金礦山企業的技術路線以及發展模式來說，不僅需要人員具有創新思維，并在思維邏輯的驅動下，對工作狀態以及工作模式進一步進行創新和完善，進而企業中的內部人員對于企業需要進行創新發展的意識更加明確[3]。財務人員的管理能力需要進行提升，對預算等相關知識進行培訓，熟悉預算的相關政策，同時專業的知識技能應當與績效掛鉤。企業成本的投入情況關系著企業是否能夠在經濟市場有一席之地，同時保障產品的盈利情況及盈利多少。因此可以看出，財務會計工作對于企業成本的管理，決定了企業的發展走向。成本控制的關鍵在于財務部門能否抓好成本的投入與效益形成正比。通過財務管理人員和專業相關機構的共同參與，能夠為企業的發展提供專業的技術保障。

2.2 強化科技創新，提高企業的抗風險能力

不管是黃金礦山企業的生存模式還是傳統的生存模式，在當下社會經濟發展不斷加快的背景下，黃金礦山企業不僅在成本投入方面耗資較大，同時生產安全無法得到保障，在生產的過程中往往會因為各種原因受到影響。黃金礦山企業若想在發展過程中實現有效的成本控制，就需要對生產管理以及生存理念進行改善，通過對生產管理模式進行創新和完善、優化生產技術來促進企業整體經濟效益的提高，不僅降低了企業的生存風險，同時也使企業在經濟市場中站穩腳跟，確保了黃金礦山企業在發展中成本降低和效益提升的目標[4]。

2.3 踐行社會責任，強化職業健康安全環保

一個企業不僅需要面對法律帶來的約束，同時也要承擔經濟效益帶來的社會影響，因此企業應當具備社會責任。而開展黨建工作，就要發揮黨組織的帶頭作用，以政治核心為目標，開展企業的生存和經營工作。重點關注其實效性的提升，這就需要在日常工作中，企業黨組織對員工日常生活和工作的實際情況進行了解，并幫助其解決難題，使其感受到公司的關懷，只有員工自主的信服企業黨組織，愿意參與到黨建工作當中，才能夠充分發揮該項工作的作用與效能，進而為黨建工作的開展提供保障，并起到凝聚企業團隊向心力的作用，這樣就能實現企業黨建工作實效性的提升。

同時，黃金礦山企業在黨員干部管理方面較為缺乏，針對這一問題，就要重點關注黨員干部管理工作的實施，從加強企業黨員干部隊伍培訓力度方面入手，提升黨員干部自身素質和思想品質，才能夠讓其在平時工作中起到良好的帶頭作用，以此來推動企業黨建工作的開展。企業可與一些黨建培訓機構進行合作，加大人力和財力方面的投入力度，對黨員干部進行培訓，以此加強其黨建知識，提升黨性覺悟和個人素質。通過這種方式來構建完善的黨員干部隊伍，而在黨員干部隊伍的引導下，有助于企業整體黨建思想的提升，進而實現黨建工作效能的增強，企業人員才能對該項工作有一個正確的認知，在專業機構或專家的指引下則能夠進一步的加強企業黨建工作開展力度[5]。

3 黃金礦山企業實現提質增效和降本增效的建議

3.1 優化預算執行體系

第一，在企業內部落實預算工作，不僅需要對預算內容方面和預算流程方面進行強化，還需要促進各部門之間的溝通和配合，領導層將預算工作的成效和應用價值進行宣教，財務人員通過掌握預算的基本內容和體系后，積極投入至預算工作當中，財務管理中高的成本預算工作才能夠得以高效發展。

第二，預算執行過程中，統計與分析是最為重要的措施，預算工作對數據信息進行統計與分析后，可以制定出一套預算執行體系，明確數據信息的完整性和準確性，當預算體系與企業的發展達成一致后，優化實施措施，從而達到最優的執行措施。

第三，信息可以進行傳遞和交互，對預算方案的設計和執行措施都需要黃金礦山企業各部門進行交流和配合，為了能夠清楚的了解目標預算的實施情況，就需要明確預算目標，企業之間相互交流與合作，達到信息交互的目的，也有利于部門在對控制成本方面有著明確的定位。社會經濟的發展逐漸步入新時期，黃金礦山企業的生產環境也發生了翻天覆地的變化，不管是在礦石開采和加工的過程中，還是在后期經營管理過程中，預算目標都需要對內部環境進行協調管理，企業的工作模式不斷變化，因此導致企業內部的人員變動情況也十分嚴重，其信息的交互過程不及時，在實際預算執行過程中出現了各類的問題，解決起來十分困難[6]。

3.2 準確認識企業管理會計

要想使管理會計在制造企業中得到良好的發展，就一定要使企業人員準確認識管理會計，將其理念應用到財務會計工作中，以此來推動財會朝著智能化、現代化以及信息化的方向發展，只有對管理會計有準確的認識才能更好的去應用這種管理模式，使其作用得到發揮。

同時，制造企業在應用管理會計時，要從多個角度充分考慮，避免管理會計工作開展存在盲目性，最好是邀請專家來進行引導，這樣不僅能夠提升企業員工對管理會計的認知程度，還能調動其參與到管理會計應用中，只有適應時代的變化，充分了解管理會計的概念，才能使其得到更好的發展。

3.3 建立數字化人才培養體系

黃金礦山企業管理會計財會人員整體素質較低，要想充分發揮出管理會計的作用，就一定要重視財會人員素質的提升，只有具備高素質人員才能夠體現出應用管理會計的效能，使其應用價值和意義得到體現。

對此，制造企業應當提高管理會計人員錄取門檻，在人員引進和選擇方面提高要求，進行嚴格管控，并定期開展專業化管理會計培訓，以此來提升相關人員的專業知識技能和個人素質，并培養其養成良好的職業素養。還可通過聘請專業化管理會計人員來對財會人員進行管理會計方法的講解，使得相關人員對管理會計有一個具體化的深入了解。

同時，也要求管理會計人員樹立愛崗敬業、勇于奉獻的職業精神，養成良好的道德品質，這樣才能促進制造企業管理會計實現可持續發展。

3.4 為礦山生產提供安全性保障

黃金礦山的開采與生產過程中會存在較大的安全隱患，不僅每年都會發生人員安全事故，同時企業的發展受到嚴重制約，因此黃金礦山的開采在安全隱患方面未及時進行處理和完善，如何以安全性為基礎進行黃金礦山的開采和生產工作是當下有關部門以及黃金礦山企業需要重點關注的問題。而如何提供安全性保障，就要做好黃金礦山地質工作，需要相關工作人員在開展工作時，將原有的資料與現行的資料進行對比分析，以具體的實施情況為基礎，從而將地質資料更加系統化具有一定的指導意義和準確性。資料的對比工作，不僅能夠有效地預防安全事故的發生，同時在黃金礦山生產過程中安全性和穩定性得以保障，有關的工作人員的生命安全和生產安全得以提高。勘測的項目不僅要求對黃金礦山周圍的情況進行調查分析，還要求對巖石的破損和強度進行嚴格的把控，根據實際開展情況進行準確的定位分析。黃金礦山的開采和生產工作在安全性方面得到保障以后，后續的相關工作也能夠更好的開展，使得黃金礦山企業的發展和生產效率更好的提升。

可見，黃金礦山地質工作是礦場一切工作開展的前提條件，其為礦場生產和開采提供了良好的基礎。在日常生產當中要高度關注安全生產的問題，嚴謹地對待安全生產工作，制定相關安全管理制度，并根據所規定的事項和條例來約束生產工作，致力于優化并改善安全生產的多個環節，只有為企業生產提供安全性保障，才能夠避免產生安全事故，以此來促進其向安全保障型企業發展[7]。

3.5 成本控制

財務管理中成本控制是至關重要的一個環節，因此黃金礦山企業需要從根本上保障成本控制的實施、開展、決策、核算以及控制方面都能夠科學合理的進行。企業成本控制的關鍵點在于用最少的資源獲取最大的收益，因此成本控制體系的構建可以確保財務管理工作的順利開展。

同時，企業在各項成本方面都需要保證能夠得到最好、最有效的控制。因此，企業的成本控制管理體系的構建，是保障財務管理的有效途徑，也可以快速實現企業的發展目標。

4 結語

綜上所述，企業經濟轉型、優化升級和提質增效、降本增效之間關系密切，是當下企業發展需要重視的問題，而企業經濟轉型、優化升級的目的就是實現可持續發展。

我國黃金礦山企業在當下的發展中存在的問題較多，經濟轉型是必要趨勢，可持續發展也是煤炭企業需要重點考慮的問題。企業的發展目標應當貼合當下經濟市場的需求，才能夠采取針對性的成本管理措施，合理地組織生產，進而提升企業的經濟效益，對管理機制進行創新和完善，做好企業成本控制工作，推動企業的快速發展。