新形勢下企業財務會計與管理會計的結合研究

李 坤

(山東高速路橋國際工程有限公司，山東 濟南 250014)

企業的會計工作，不僅是會計核算以及信息活動，同時也是一項非常重要的管理活動。財務以及管理會計作為其中的重要組成，在整個經營活動中也有著非常密切的聯系，兩者既有相同之處，也有著明顯的區別，貫穿經營活動的各個環節。在功能劃分上，財務會計重點是會計核算功能，管理會計重點是決策預測以及控制評價功能。在當前經濟發展形勢下，對于現代企業來說，優化完善內部會計工作體系，提高運轉管理效率，必須加快推進財務會計與管理會計之間的深度融合發展，構建更加專業高效的會計工作體系，進而實現企業整體管理水平的提升。

1 財務會計、管理會計的概念內涵

財務會計，也就是所說的傳統會計，在會計工作職責上，主要是對開始或者已經完成的經濟活動進行相應的會計核算以及財務監督，在財務會計的服務對象上，主要是企業的管理層、利益相關主體等，重點是為其提供財務會計核算服務。在具體職能上，財務會計主要是提供可以反映現金流活動以及與現金流相關的會計信息，以滿足會計信息使用者的不同需求，并履行受托責任，對企業特定時間內的收支平衡等情況進行側面反映，以幫助企業的管理者來評估分析經營管理方式是否科學合理。

管理會計，也稱為對內報告會計，主要是對企業經營活動現狀情況進行了解，并分析企業的未來發展，促進提高企業的經營管理能力，進而為經濟活動的部署和實施提供全面的決策依據。同時依托管理會計的信息反饋作用，來形成對經濟活動的全過程控制管理。在管理會計的職能上，更加側重管理會計的決策職能，通過管理會計服務企業經營、投資以及發展戰略決策的制定，以確保決策的最優化，并實現企業各項資源利用效益的最大化。

2 財務會計、管理會計的區別聯系及結合的必要性

財務會計、管理會計之間有著非常密切的聯系，主要表現為：一是在會計核算的內容上具有交互性。無論是財務會計還是管理會計，都是基于提高企業的經濟效益目標，對企業的經濟活動所進行的客觀記錄和準確核算，并進行相應的評價分析，對經營中的價值活動進行全面的控制監督。在財務會計的核算內容上，突出了收入情況、成本費用以及利潤情況等，而管理會計則是基于財務會計核算的基礎上，對財務會計核算數據中的信息等所進行的挖掘分析。二是在會計服務目標上具有一致性。財務會計重點是對企業的運行狀態情況等進行的記錄和分析，主要是對已經發生活動進行客觀反映；管理會計則主要是立足于幫助企業的管理層進行準確的預測以及正確的決策，對事件發展方向所進行的推斷。因而財務會計和管理會計都是圍繞企業當前以及將來的資金運轉等作為服務對象，通過對經濟信息的整理加工向信息需求者提供。三是在信息來源利用上具有相同性。財務會計以及管理會計的信息來源，均是源自生產經營活動中的信息歸總分析，雖然信息的利用方式有所差別，但都是基于生產經營活動，并通過信息數據的記錄分析或者挖掘使用，為管理層的決策管理提供有效信息。

同時，財務會計、管理會計之間又有著明顯的區別，主要是：一是兩者的職能定位有著明顯的區別。財務會計重點是依據現行的會計準則，對內部的資金運轉等活動進行預算監督，并對會計交易進行記錄和確認，形成財務報告，進而全面反映企業的經營活動狀況、財務活動狀況以及現金流活動狀況，會計報告更加側重對外報告方面。管理會計則是依據財務會計的相關數據信息等開展的整理和深加工，其作用更加側重為企業的發展提供科學的決策依據，以提高經營管理效率，主要是以對內報告為主。二是所依據的標準以及原則不同。財務會計工作的開展實施，主要是依據部門或者行業制定的會計領域的法律法規，以及各種法定或者是公認的會計準則和會計制度，對于提供給特定主體的財務報告，還需要遵循特定主體的有關規定。而管理會計作為對內報告的重要途徑，并沒有相對較為嚴格的標準或者報告格式，需要結合企業經營發展的實際情況，以及管理層的實際需要進行靈活的調整，主要是基于預測科學、控制理論、信息理論以及決策與案例等相關的經濟管理理論。三是工作成效有著明顯的不同。財務會計在工作成果方面主要是形成系列的會計憑證、會計賬簿以及財務報表等相應的會計資料；管理會計則是根據實際需要來形成多種樣式的表格和報告，并通過文字描述或者圖表展示來對工作成果進行表達，形式更加靈活和多樣。

做好企業財務會計和管理會計的結合，對于現代企業的經營管理來說，有著非常重要的意義：首先，可以促進提升企業決策的科學性。財務會計、管理會計的結合，既可以通過財務會計來為決策提供相應的歷史信息作為決策基礎，也可以提供對未來生產經營活動的預測信息作為決策的重要依據，財務會計、管理會計之間信息的高度合成，為企業在復雜多變的競爭環境下快速科學決策提供了良好的保障。其次，可以增強企業的風險防范控制能力。在當前經濟發展形勢下，越來越多的企業推動產業結構轉型升級，實施多元化發展戰略，而戰略的調整實施過程中面臨更大的風險隱患，有效規避各類風險隱患問題，不僅需要財務會計來提供有關的生產經營客觀狀況、歷史財務狀況、經營業績數據等，還需要依托管理會計對企業內部的經營單元進行考核評價，對外部市場進行預測分析，因而需要推動財務會計、管理會計的結合。此外，可以提高會計體系工作效率效能。推動財務會計、管理會計的有效結合，能夠實現會計工作在體系以及模式上的全面優化，因而可以大幅提升會計工作的質量和效率，降低會計工作人員成本，也可以更好地推動會計工作參與到服務保障企業發展管理之中。

3 推動企業財務會計、管理會計融合的對策分析

3.1 樹立財務會計管理會計體系結合的科學會計觀

當前不少企業的會計工作仍然停留在傳統的經濟活動業務確認和計量、記錄和報告方面，一定程度上造成了會計管理模式的落后以及會計職能的弱化。

對于企業的管理層來說，首先，應該充分認識財務會計、管理會計的重要性，堅持正確的會計觀，更加重視強化會計工作的管理職能，并注重結合經營管理的實際情況，建立完善財務會計、管理會計結合的現代企業會計管理制度，尤其是突出財務會計、管理會計工作各自特點，完善企業的管理會計工作流程體系，對管理會計職責權限進行明確，并對會計體系框架、會計信息數據處理、會計人員管理等方面進行有效的規制，為財務會計和管理會計的結合提供良好的基礎保障。其次，應該明確企業財務會計、管理會計結合的工作思路，重點是應該綜合運用多種會計方法，結合企業經營管理活動的實際需要，對企業的會計憑證體系進行重新優化設計，并建立完善交易活動或者有關事項的財務及非財務信息目錄數據庫及數據庫管理系統，推動會計信息合成，實現財務會計數據和管理會計數據的融合共享，為財務會計和管理會計結合提供良好的基礎保障。

3.2 基于財務會計、管理會計結合優化內部組織架構

推動財務會計、管理會計的結合，確保會計工作體系高效運行，注重完善企業內部組織架構，以建立更加高效的內部信息溝通渠道以及工作運行機制。首先，為了確保財務會計報告和管理會計報告體系的高效有序運轉，應該建立完善多層次的組織架構體系，并制定相關的制度和規范，對企業內部各個層級以及各個部門的具體職責進行規范和明確，確保企業縱向以及橫向部門之間信息的順暢溝通，并根據企業經營管理的實際需要對財務體系進行相應的劃分，可以探索將企業的財務機構劃分為財務管理部門、資金管理部門、共享財務部門、營銷財務部門、生產財務部門以及供應鏈財務部門，進一步細化財務部門的職責權限，適應財務會計、管理會計應用的實際需要，提高企業財務組織管理體系的運行效率。其次，應該做好內部信息傳遞反饋流程的優化，對于內部信息的傳遞應該科學的設置優先級別，并合理地簡化信息溝通環節，以確保在生產經營活動中的關鍵信息以及緊急信息能夠及時傳遞到管理者手中，提高信息傳遞效率，同時建立完善的相關的信息報告反饋機制，進而促使企業內部的信息發布以及信息使用部門可以進行信息的雙向溝通，以更好地保證信息質量和效率。

3.3 優化財務會計、管理會計結合的應用模式

對于財務會計、管理會計之間的結合，關鍵應該依托會計理論和會計技術方法的創新，通過強化會計信息合成上來實現。

具體來說，應該結合企業生產經營活動過程中的交易事項以及業務流程，對企業的會計憑證格式等進行重新的設計和優化，以滿足財務會計核算以及管理會計與經營決策等對于會計信息的多方面需求，構建完善企業的原始信息源和會計信息目錄數據庫。

同時，依托會計信息合成，改進財務會計中的賬簿登記、財務報告、財務分析等財務會計工作，以及數據處理、預測決策和評價控制、管理會計報告等管理會計工作，進而推動實現財務會計管理會計之間的有效結合。

具體來說，在財務會計流程方面，主要是依托會計信息數據庫來完成財務會計的確認、計量、記錄、報告等業務活動，并形成財務數據和財務指標，匯總相關的財務會計信息后形成對外報告；在管理會計工作流程方面，主要是充分運用管理會計工具和方法，推動開展成本管理、預算控制、績效評價、經營決策等活動，并對相關數據信息進行匯總整理后形成對內報告；綜合對內報告和對外報告，結合企業的戰略發展、價值鏈、組織目標等對經營活動進行有針對性地調整和優化。

3.4 打造完善的財務會計、管理會計結合的信息化體系

推動財務會計、管理會計的深度融合，離不開健全完善的信息化體系，對于現代企業來說，在生產經營管理活動過程中，應該充分依托互聯網技術以及大數據技術等，完善信息化體系的構造，提高經營運轉效率，并確保會計信息歸集和分析的便捷快速。在信息化體系的具體構建方面，可以區分基礎應用層面、業務執行和管理層面、決策分析層面進行搭建。

其中，在基礎應用層面重點是包括企業內部的協同辦公平臺以及基礎檔案、權限管理、預警平臺、參數控制、數據總成等基礎應用方面；在業務執行和管理層面，主要結合企業的生產經營活動實際，包括供應鏈管理平臺、企業資源管理平臺、客戶關系管理平臺、產品生命周期管理平臺、倉儲管理平臺、物流運輸管理平臺、質量管理平臺等系統平臺；在決策分析層面，則重點是包括合并報表、績效管理、全面預算管理以及計劃優化等內容。重點是通過完善信息化體系的建設，著力推動企業內部財務業務一體化，在滿足財務會計核算精細化信息需求的基礎上，滿足管理會計對于多類維度報表的使用要求，進而可以實時動態準確掌握企業財務業務相關信息數據，滿足企業財務會計、管理會計進行會計核算的信息使用要求。

3.5 強化財務會計與管理會計結合的保障措施

推動財務會計、管理會計的有效結合，還應當根據企業的實際情況，在制度機制、人員力量等多方面完善各項保障措施。

一方面，應該針對財務會計與管理會計結合，健全完善的財務管理以及會計工作制度，雖然當前不少企業在財務會計方面已經具備了完善的制度，然而管理會計制度還有不足，因此重點是針對管理會計的應用，進一步對會計工作制度進行補充完善，特別是對會計體系構建、會計業務流程優化、會計信息數據處理、組織機構職權等方面進行明確，為財務會計、管理會計之間的有效結合強化制度保障。

另一方面，應該注重提高財務工作者的專業技能和職業素養，應該注重綜合采取多種教育和培訓方式，確保財務工作人員熟悉財務會計、管理會計相關專業知識，具備較高的會計素養。同時也應該通過針對性的培訓教育，確保財務工作人員了解生產經營活動流程，熟悉內部管理規定，可以按照財務會計以及管理會計的實際需求等，進行相關會計信息數據的收集分析以及整理挖掘，為管理層進行戰略管理以及經營活動決策提供智力支持。

4 結語

推動企業財務會計、管理會計深度融合，對于現代企業的經營管理來說具有非常重要的實踐意義。在兩者具體的融合過程中，應該結合注重優化融合模式，完善財務管理以及會計工作制度，搭建財務會計與管理會計融合的信息系統，確保財務會計體系和管理會計體系貫穿企業經營管理各個環節，推動企業財務管理和決策運行的高效科學。