管理會計業財融合在企業中的應用策略分析

周軍健

(1.東方潤安集團有限公司，江蘇 常州 213151；2.常州一恒鋼球股份有限公司，江蘇 常州 213151)

企業經營發展環節，管理會計需要將各項業務活動作為主要基礎，高效采集企業財務與非財務信息，在信息的全面分析下，有效轉化企業財務信息，提升企業經濟效益與經營效益。業財融合環境下，對企業管理會計提出了更高的要求，企業若想實現自身良好發展，需要重點關注管理會計業財融合的應用，以此提升企業管理水平，因此，文章重點探究管理會計業財融合的應用策略，具備較強的現實性意義。

1 業財融合下企業管理會計的應用意義

首先，業財融合模式下，能夠有效完善管理會計理論，實現了理論與現實的良好融合，有助于管理會計職能的良好發揮，幫助企業科學制定決策，特別是管理會計業財融合的實施，會及時、準確地獲得企業財務與業務信息，促進各部門良好溝通，使員工更加積極地開展相應工作[1]。其次，可以更好地監管企業財務管理工作。企業經營環節，不可避免地會面臨種種風險問題，相關工作人員進行風險監管時，會因為管控力度不強、風險意識薄弱等影響，無法獲得良好的風險管控效果。通過業財融合模式的應用，企業管理會計可強化部門間的交流與溝通，使相關人員樹立良好的風險意識，擁有更高的認知能力，進一步提升相關部門的監管力度，促進企業經營活動的良好開展。最后，能夠對企業內部管理模式加以完善和優化。新時期環境下，企業現代化發展過程中，若想提升管理效果，需要將重點放在管理會計工具應用以及業財融合模式的良好推進上，利用業財融合模式，能夠在一定程度上減少企業管理層級，同時實現企業業務及財務數據的有機融合，深化業務管理與財務管理間的聯系，并在企業經營發展整個過程中滲透成本管理及預算管理，使各項數據信息更加全面、準確，優化企業管理模式。此外，業財融合模式下，企業管理會計應用，能夠轉變財務會計工作人員的工作模式，可以更好地發揮財務體系的作用，推進財務分析工作良好開展。

2 企業業財融合中管理會計的應用現狀

現階段，我國經濟環境不斷發生變化，各企業均處于關鍵的發展時期，逐漸將業財融合作為重點內容，特別是在市場需求不斷深化下，企業間的競爭也逐漸激烈，若想更好地滿足業財融合戰略實施需要，需要進一步提升企業的管理水平，逐漸形成全面發展趨勢。管理會計工作的良好落實，能夠有助于企業發展戰略的持續推進，當前國家也頒發出相應文件，強調了管理會計的重要價值，因此，企業需要將管理會計價值的充分開發作為重點。

此外，企業工作流程優化創新中，管理會計也發揮著較大的價值，在業財融合工作的推進下起到了良好的推進作用。現階段，較多企業已經認識到管理會計工作的重要價值，同時，科學、合理的制定出了相應決策，為業財融合的推進與落實提供了良好條件。不過管理會計業財融合具體實施環節，仍存在一些問題，具體為：一些企業并沒有準確認識到管理會計的深刻內涵，人員未樹立起管理會計業財融合理念，認為與自身工作無關，屬于企業管理人員負責的工作，從而影響到了此項工作的良好推進；一些企業并沒有制定出完善的組織體系與規章制度，使得管理會計業財融合實施過程中，沒有嚴格的制度依據，且相關崗位權責不夠明確，對管理會計業財融合落實效果產生了較大影響，為能充分發揮出此項工作的作用；一些企業開展管理會計業財融合工作時，沒有積極應用時代發展優勢，融合應用各項管理會計工具，即便應用了相應的管理會計工具，也沒有與企業實際情況相吻合，無法有效提升管理會計的工作水平，也阻礙了業財融合的順利實施。除此之外，管理會計人員素質水平低、管理會計業財融合程度不強、風險防控體系不完善、業務及財務部門溝通弱化等，也是企業管理會計業財融合中需要重點關注的問題，企業需要重點關注以上內容，積極制定出有效的應對方案，促進管理會計業財融合的良好應用。

3 管理會計業財融合在企業中的應用策略

3.1 樹立業財融合管理會計理念

業財融合環境下，企業管理人員應樹立業財融合管理會計理念，優化自身知識結構的同時，更新自身思維意識，利用多樣化的宣傳手段，如發放文件、召開會議等，使企業的財務部門以及業務部門深入了解應用管理會計的價值所在，轉變人員傳統的工作思想，使各部門間配合更加默契，獲得更高的管理會計應用效果，通過不斷強化管理，協調各個經營環節，實現共同推進。并且，企業管理人員還應強化對管理會計人員的要求[2]，對績效考核機制進行不斷完善，選擇定性與定量相結合的方式，實施綜合評價。在定性考核上，需要將重點放在具體工作開展情況上，在定量考核上，應將設置各項內容指標權重作為關注重點，同時，強化考核結果與人員績效間的聯系，通過這樣的方式，使管理會計人員具備更高的主觀能動性，更加主動、積極地參與到業財融合工作中，推進業財融合良好開展。

3.2 完善組織體系及規章制度

管理會計業財融合推進過程中，企業應構建出完善的管理會計組織體系，防止出現崗位兼職的情況，并清晰劃分相關崗位權責，包括分析崗位、核算崗位以及預算崗位等，當出現相應問題時，直接找到主要責任人，提升管理會計人員工作積極性的同時，提升管理會計業財融合工作效率。并且，企業需要結合自身實際，構建出管理會計工作流程，在具體運行中還應不斷完善，明確各項管理會計業務的處理時間，還應確定出各項業務處理細節，在此基礎上，引導管理會計人員科學開展各項工作。此外，企業需要對自身規章制度加以完善，將制度作為各項工作落實的主要依據，保證管理會計業財融合更加科學和合理，充分發揮出管理會計業財融合的作用，提升企業管理水平。如某企業管理會計業財融合中，結合自身經營特點，全面細化自身規章制度，保證各個環節均有對應的制度支撐，促進各項工作的良好開展，使得業財融合得以良好落實。

3.3 積極應用管理會計工具

企業管理會計工作開展中，通過管理會計工具的應用，能夠有效實現管理會計目標，因此企業應重視管理會計工具應用，實現高效管理。首先，企業管理會計工具應用環節，會與其他管理要素相互結合、滲透，企業需要確定出管理會計工具的實際應用方法，與自身發展要求及現狀相結合，充分發揮出管理會計工具的應用優勢[3]。如企業在全面預算管理工具應用過程中，制定預算時不僅要考慮財務信息內容，還要考慮非財務信息內容，基于業財融合模式提升財務預算效能。其次，企業還應有機融合預算編制工作與績效考核工作，提升預算編制質量。平衡計分卡應用過程中，企業應立足自身戰略發展目標，形成科學、完善的戰略評估體系，將管理會計職能充分發揮出來，推動企業健康發展。實現各項管理會計工具的良好融合，能夠有效創新管理會計應用，需要注意的是，工具融合過程中，需要對各項相關因素進行全面考慮，不僅要提升企業經濟效益，還應重視價值鏈其他流程的實施情況，促進企業財務與業務的協同發展。

3.4 強化人員綜合能力培養

企業管理會計業財融合工作實施下，需要有綜合能力強的人才作為支撐，企業不僅需要強化人員綜合能力培養，還應實現部門間人員的良好融合。

第一，企業應確定出當前管理會計人員培養目標，保證管理會計人員工作能力與素養符合業財融合發展需要[4]。此項工作開展環節，企業需要重視對管理會計人員工作能力的培養，使管理會計人員深入了解企業整體運營情況，還應進一步提升管理會計人員對計算機技術及信息技術的應用能力，緊密貼合人才培養目標，形成科學和完善的人才培養方案，通過定期或者不定期的培訓活動，從整體上提升管理會計人員的能力水平。實際培訓中，企業可聘請專家前來講座，為管理會計人員給予針對性的指導，更好地解決人員工作中遇到的重點及難點問題，使管理會計人員更加專業。

第二，業財融合環境下，管理會計會涉及財務與業務部門中的相關工作，不過并不局限于此，所以，企業需要強化各部門人員融合，深化各部門間的合作，促進財務管理工作的良好開展。

3.5 實施全面預算管理，推進管理會計業財融合應用

企業業財融合過程中，全面預算管理工作尤為重要，通過此項工作，能夠實現管理會計業財融合的良好開展。

第一，不僅要強化業務合作，還應重視合同簽訂，將業財融合滲透于合同管理中，例如，企業采買環節，業務部門與財務部門的良好合作下，科學控制產品采購價格，降低企業成本支出。并且，詳細、全面審核付款方式等工作，降低企業稅務風險以及財務風險，提升全面預算管理成效，促進管理會計業財融合的良好推進。

第二，充分發揮出全面預算管理的預警功能。在此項工作的開展中實現業財融合，特別是在業財融合要求下，對企業各環節實施全面預算管理，如銷售環節、經營環節以及生產環節等，嚴格檢測并控制各項數據，通過這樣的方式，及時發現各項工作中存在的問題，出現突發問題后，應及時上報并制訂出針對性的應對方案，避免企業發生重大的經濟損失。此外，準確預測并分析企業全面預算情況，有機結合企業財務及業務部門工作，對業務運行及相關流程進行實時了解，有助于企業各項決策的制定。

3.6 構建動態風險防控體系

新時期環境下，企業管理會計轉型存在較大的復雜性，特別是在業財融合下，會存在較多的業務及財務風險，對企業經營發展影響深遠。因此，業財融合下，企業應構建出動態風險防控體系，科學處理各種風險，更好地實現業財融合目標。

第一，企業應結合自身需求，形成完善的動態風險預控體系，強化工作人員風控意識，通過現代化的技術手段，實施風險監控，以此及時發現各種風險，并予以針對性處理。

第二，形成精細化管理意識，細化企業成本控制，利用精細化成本核算，有效監督各方面操作流程，如材料采購流程以及人才資源流程等，節約企業成本。

第三，全面預算執行環節，不僅要關注全面預算編制，還應注重執行與調整等，深入落實預算規劃，同時嚴格監控預算指標落實過程，重點分析預算成本與實際費用間存在的差異，科學防范風險問題，提升企業經濟效益。例如，某企業構建了動態風險防控體系，將風險防范重點放在事前預測、事中管控及事后治理上，實現全過程風險控制，有效降低了風險問題的不良影響，提升了管理會計業財融合成效。

3.7 深化業務及財務部門溝通

業財融合環境下，企業管理會計應重點考察財務與業務部門間的信息溝通情況，特別需要立足時代發展需求，創新信息溝通渠道建設方案，在此基礎上，高質量實現業財融合戰略。企業管理會計應積極通過會計信息，全面分析企業盈利模式，同時，深入分析核算工作原則以及財務專業術語，保證業財融合戰略推進環節，實現業績的不斷優化，有效提升財務及業務部門信息溝通質量。此外，企業管理會計還應將自身優勢充分發揮出來，助力信息溝通渠道不斷創新，特別是要助力企業頂層設計方案的制定，保證業財融合更加權威，凸顯出管理會計工作的價值與作用。例如，某企業為實現業務與財務部門溝通，積極引進了信息化技術，構建出了信息化系統，打破了信息交流壁壘，使財務人員深入業務部門中，對業務活動進行全面了解，獲得了良好的業財融合效果。

3.8 突出管理會計業財融合應用重點

首先，遵循前瞻性原則。提升管理會計預測分析能力，立足業財融合下，系統分析企業經營活動中的業務及財務數據，綜合應用可視化信息工具等，提升管理會計預測職能，進一步深化企業財務分析，以此促進企業經營管理決策的制定。其次，遵循相關性原則。企業應用管理會計時，需要將其貫穿經營管理活動全過程，同時，依托業財融合全面分析業務與財務部門相關信息數據。再次，遵循成本效益原則。基于業財融合模式下，企業管理會計構建過程中，應與企業經營規模相結合，重點分析預期效益及成本投入情況，對管理會計應用成本投入進行嚴格控制。最后，遵循及時性原則。推進業財融合過程中，應強化管理會計報告的作用，進行管理會計報告的及時編制，歸集整理相應的數據信息，提升業財融合成效的同時，促進企業健康發展。

4 結語

企業管理中，管理會計業財融合意義重大，能夠促進管理人員科學決策，為促進管理會計業財融合的應用成效，企業應結合自身實際，制定出多樣化的措施與手段，推動管理會計業財融合的深入落實，充分發揮出此項工作的作用，實現企業健康穩定發展。