新媒體時代電視訪談類節目該何去何從
——以惠州電視臺《午間訪談》為例

□ 楊辰

電視訪談類節目經過數十年的發展，本身就普遍存在話題重復、節目形式老套、主持人憑經驗疲于應付等問題，尤其在新媒體的強大沖擊之下，“越來越沒人看了”似乎成為了逃不開的命運?！段玳g訪談》是廣東惠州電視臺《午間新聞》節目中的一個板塊，《午間新聞》是日播的直播節目，開播已有11年。但直到目前，只有《午間訪談》這一個板塊尚無法實現直播，因為錄制好之后還需經編導后期剪輯，確保各種說法準確無誤后方能播出?！段玳g訪談》作為電視訪談類節目的一個縮影，遇到的問題自然也是不少其他同類型節目同樣面臨的問題，因此，探究《午間訪談》的出路具有重要的現實意義。

電視訪談類節目的存在意義

電視訪談類節目改變了傳統電視媒介的話語方式，主持人不再正襟危坐，獨自播報，而是可以與訪談對象在交流情境中談工作，談理想，談生活……即使是解讀政策等較為嚴肅的話題，也可以在平等輕松的氛圍中進行。在新媒體環境下，電視訪談類節目逐漸式微，但其獨特的社會價值和人文價值使其依舊具有較大的存在意義。

區別于一般的訪談節目，電視訪談類節目直觀地把談話各方展現在觀眾面前，觀眾通過節目，能得到發自內心的感悟、啟示、震撼和思考。當今社會，在主流價值觀不斷構建的過程中，那些能被公眾認可的社會價值、那些需要被宣揚的正能量和真情實感，仍需通過傳統大眾媒介的手段進行傳播。

電視訪談類節目現狀

節目內容重復，形式老套。早在2016年，曾廣受歡迎的臺灣電視綜藝訪談節目《康熙來了》停播，同年，曾有“內地版《康熙來了》”之稱的《超級訪問》停播。作為一檔走過十六個春秋、攬獲多項大獎的節目，《超級訪問》一度是內地首屈一指、叫好又叫座的王牌訪談節目之一，卻最終也難逃適者生存的市場規律。

在十幾年前，訪談節目是觀眾開拓眼界甚至獲取深度資訊的重要渠道。而在新媒體時代，微博、公眾號等渠道讓各類資訊隨手可得，各種個性化推送簡直“走進了觀眾的心坎里”，墨守陳規的訪談類節目無法再滿足觀眾的多樣性需求。在承受著各種沖擊的同時，電視訪談類節目經過多年的發展，自身在內容上也難免“炒剩飯”或媒體間互相重復。以娛樂明星為訪談對象的節目，由于能讓人津津樂道的話題幾個小時內早已人盡皆知，事后訪談變得滯后冗長；在各個省臺甚至地方臺，有關公共大事件的人物訪談家家都在做，差別性不大；而一檔訪談節目本身，話題隔年重復、隔月重復的現象也不在少數。

《午間訪談》每天邀請一名（最多兩名）嘉賓走進演播室，與主持人面對面交談，而且不設現場觀眾。嘉賓的選擇取決于當天話題的設置，如對新的政策、法規進行專業解讀，嘉賓則往往是律師、交警、某部門的專業人士；對某種公益性活動進行宣傳介紹，嘉賓的選擇會更廣，如活動的策劃者或志愿者；話題是醫學科普、心理健康類的，嘉賓則是醫生、心理咨詢師等，當然也有不少有故事的嘉賓在節目中純粹分享個人故事。

盡管《午間訪談》一直緊跟時事，努力發掘不同話題，但話題重復依然存在并且問題日趨凸顯：重大事件總在少數，在日復一日的家長里短中，各種節日類的話題早已被消耗干凈，科普類話題也不再新鮮，不少題材即使有著新近事件作為由頭，訪談內容其實也早被解讀過多遍。再加上《午間新聞》雖經歷過數次改版，但訪談板塊的形式一直不變，主持人和嘉賓在同一個演播室面對面坐著的局面維持了11年，觀眾審美疲勞在所難免。

主持人循規蹈矩，嘉賓資源欠缺。2005年初，主持人朱軍和馮鞏一起登上春晚表演節目，那句對訪談類節目的著名調侃令人印象深刻：“就四招，套近乎，憶童年，拿照片，把情煽。”馮鞏的話雖然只是趣言，卻一語成讖般為《藝術人生》的衰落作了一個注腳。當然，《藝術人生》只是眾多訪談類節目中的一種，擅長以情動人。但縱觀不少電視臺訪談類節目，主持人都習慣照著提詞器提問，拙于或懶于追問，對于嘉賓的觀點提不出意見，只會頻頻點頭的情況并不少見，大大影響了整個訪談節目的質量和深度。

對于一檔訪談節目，主持人是風格的創造者和節奏的把控者。美國電視脫口秀主持人奧帕拉·溫弗麗在20年的電視談話中自成一派，被稱為“脫口秀女王”，當年《金星脫口秀》獲得巨大成功，離不開金星獨特的個性——“毒舌”。有的訪談偏向新聞性和實用性，風格嚴肅，并不需要主持人有太強的個性，但主持人對整場談話基本的把控能力、引導能力仍需扎實。除了個人能力問題之外，“溫水煮青蛙”式的消磨，也讓有的主持人放松了對內功的修煉，并與節目收視率的下滑相互作用，形成不良循環。

再就是嘉賓資源的問題。為保證節目的正常播出，《午間訪談》每年約有220多位嘉賓參與訪談，但嘉賓的選擇較為單一，多由當期訪談編導根據選題選擇適合的對象。訪談嘉賓是節目的核心。因此，編導對于嘉賓的選擇都很慎重，要考慮嘉賓的身份、經歷、表達能力、形象氣質、個人意愿等，一番思慮下來，符合條件的嘉賓其實并不多。有些話題需要政府部門權威解讀，這就需要編導前期做更多準備，才能邀請到身份最合適的嘉賓。而由于日播的壓力，編導和嘉賓之間的溝通時間其實并不多，這也容易導致編導對嘉賓的了解不夠透徹，尤其對于講述故事的嘉賓，編導跟嘉賓沒有充分的溝通會導致問題設置有所欠缺，讓嘉賓和觀眾都無法盡興，從而削弱了節目的共情力，再加上節目制作周期短、經費有限，難免陷入流于形式的尷尬。

創新節目層出不窮，移動端看視頻成主流。與電視訪談類節目的衰弱形成鮮明對比的，是真人秀節目的火爆。1999年，荷蘭的社會實驗類真人秀《老大哥》播出，大獲成功?！独洗蟾纭纷屢蝗耗吧艘浴笆矣选钡纳矸葑∵M一間布滿了攝像機及麥克風的屋子，他們要在這里相處一周，攝像機和麥克風會24小時開著，所有人的一舉一動、一言一行都被記錄下來，經剪輯處理后在電視上播出。這種形式在今天看來稀松平常，但在當時迅速風靡全球，并被不斷效仿，它開創了真人秀節目的先河。時至今日，許多真人秀節目的宗旨仍然類似忠于觀察各種各樣的人際關系。

真人秀節目打破了傳統訪談節目的空間限制和表現形態，明星或普通人貌似無視鏡頭的存在，自由自在地生活、完成任務或是回憶、吵架、哭泣，觀察他們較為真實的人際關系和處事態度，極大地刺激了觀眾的興奮點。但是，真人秀節目如今也遭遇到節目同質化等各種問題，但它相較傳統的訪談節目，確實更“新”更“真”，對傳統電視訪談節目確實形成了巨大沖擊。

此外，移動端看視頻已成為當今社會的主流方式。用手機觀看視頻，最初只是傳統視頻的縮小版，需要在畫幅上下加黑色背景以適應屏幕，通過旋轉才可以全屏播放。如今，全新的、為手機屏幕而生的視頻格式——“豎屏視頻”正變得越來越普及?！段玳g訪談》為了吸引移動端用戶，會在節目播出后將內容簡單再編輯，發至自身的微博及微信公眾號。這種做法確實在一定程度上助力了節目的傳播，但收效甚微。移動端上的《午間訪談》，沒有對訪談內容的直播互動，沒有進行豎屏機位拍攝，同時也不具有時間短、內容精、節奏快的特點，即微博和微信公眾號上的內容只是照搬電視播出的版本。移動端用戶得不到沉浸式的體驗和最新鮮的資訊，也沒有時間去消化動輒幾十分鐘的訪談節目。因此，移動端的《午間訪談》也只是一個形式和擺設罷了。

電視訪談類節目突圍的有效策略

做專做精，打造品牌。在眾多的電視訪談節目中，要想彰顯自我、凸顯地域特色，就必須打造出自己的品牌。電視訪談類節目只有做專做精，方能增強節目的品牌內涵。天津衛視曾制作大型女性談話節目《我們》，該節目以時代女性為訪談對象，挖掘她們成長、創業、情感上的精彩故事，定位精準、特色鮮明，節目平和又不失獨特魅力；《我們圓桌會》是杭州電視臺推出的一檔新聞訪談節目，節目堅持與杭州城市發展和民生同頻共振，匯聚社會各界于一“桌”，就城市公共民生熱點問題，本著理性交流和建設性原則進行協商討論?！段覀儓A桌會》開播十多年來，社會各界人員圍繞1000多個民生公共話題，進行了上萬次的對話協商。節目不僅引導觀眾在遇到問題時要把“背后的抱怨”轉化為“臺前的建言”，也成為杭州市政府部門了解民情、聽取民意、吸納民智、推動工作的重要渠道。

《午間新聞》從2013年開始，堅持每年舉行一屆“橙色書屋”公益活動，2020年以來受新冠疫情影響而頻次減少，但仍在繼續。每一屆的“橙色書屋”，《午間新聞》都會謹慎挑選一間惠州市的鄉村小學，進而聯合愛心企業、公益團體以及《午間訪談》的部分優秀嘉賓等各方力量，為這所小學建設或翻新閱覽室、捐贈書桌椅及適齡圖書。從破舊的房間、滲水的天花板到明亮的窗戶、嶄新的窗簾、橙色的書桌和書柜，還有滿滿當當的圖書，強烈的畫面對比沖擊著觀眾的視覺，有的觀眾以此記住了《午間新聞》的主色調——橙色。捐書助學，在各行各業都非創舉，但“橙色書屋”貴在持之以恒，利用電視媒體優勢，不斷前行的同時不忘回訪捐助過的學校，定期以新聞形式向社會反饋，影響力逐漸積累，僅憑一年一度的活動做成了《午間新聞》的一張名片。

而像電視訪談節目《我們》和《我們圓桌會》，一個專講女性故事，一個深入探討公共意識和公共行為，著力于解決公共問題，節目不求訪談話題面面俱到，而是在自己清晰的定位之下深耕細作，慢慢打磨品牌。其實，所謂電視訪談類節目的創新，更多在于技術手段和表現形式，如《我們圓桌會》最大的創新在于，媒體的輿論監督功能突破了以往單純指責式報道和問政式監督的“硬監督”局面，而是以一種“軟監督”的方式促進社會公共事務的平等協商、合理解決?！段玳g訪談》或許也可以向《我們圓桌會》效仿一二，縮小關注點，如嘗試專做問政類的訪談節目，以解決民生問題和權威發布為節目定位。

加強節目主持人的綜合素養。在電視訪談類節目中，優秀的主持人應當具備多種能力，包括現場氛圍的營造和把控能力、語言控制能力、應變能力等，這就需要主持人有著較高的綜合素養。比如主持人對語言的控制能力，一方面是指其對語言文字本身的掌握水平，另一方面則是指其對現場語言內容的理解水平，二者同等重要。訪談氣氛再融洽親和，畢竟不是隨意聊天，主持人的表達需要言之有物、清晰易懂，還要調動嘉賓和觀眾的情緒。這首先要求主持人專業素質過硬，文化涵養也要有一定水平，才能在節目交流中做到自然和諧、不失風范。

一位合格的主持人，在電視訪談節目中僅僅保證自己不出錯是不夠的，因為突發狀況難免發生。怎樣及時發現突發狀況的萌芽并予以消除，如何在突發狀況不可避免的情況下，有效捕捉現場信息，盡快讓節目和話題回歸正軌，考驗的則是主持人的心理素質和應變能力。

電視臺應定期開展培訓工作，加強主持人和策劃團隊的新聞理論學習，也可根據節目自身定位，開展傳統文化、時事政治、心理學等各類知識的培訓。同時，可定期安排主持人參與采訪，不少優秀的節目主持人本身就是從記者成長起來的，而讓主持人時不時“回歸”記者，或參與節目的策劃，對其功力的加深大有裨益。主持人應該時刻保持學習的緊迫感，加強自身學習，多了解網絡新詞匯、新事物和流行趨勢，觀察身邊的人、事、物，挖掘節目主題和素材。

重視網絡端發布，實現碎片化傳播。電視訪談類節目的衰落折射出傳統媒體的衰落，但蓬勃發展的新媒體并不能完全取代傳統媒體，媒體發展的趨勢始終是傳統媒體與新媒體優勢互補、互相包容、互相推進、共同發展。因此，電視訪談類節目在保證日常播出的同時要重視網絡端的發布，積極借助其他視頻客戶端，實現多平臺的內容發布。

有人曾將春晚比作“食之無味、棄之可惜”的雞肋，然而，截至2022年1月31日24時，2022年央視春晚電視端直播平均收視率達21.93%，新媒體直播用戶觸達49.32億次。作為虎年春晚的一大亮點，總臺首次嘗試在央視頻APP和微信視頻號推出豎屏直播，“豎屏看春晚”成功引爆移動端小屏。除夕當晚，超過1.2億人在微信視頻號“豎屏看春晚”，以全新視角共享文化盛宴。

《午間訪談》網絡端呈現的內容，不應再與電視播出版本完全相同，而應遵循大眾瀏覽短視頻的習慣，把一個訪談按一定規則拆分成若干個短視頻，可以是較為獨立的知識點、比較完整的故事，也可以是整個訪談最精彩的語句、片段等。在具體操作上，可以借鑒騰訊推出的《十三邀》?！妒酚性S多創新點，比如主持人的“偏見”，比如半紀錄半訪談的形式，這些并不容易被模仿，但其小而美的特性值得訪談類節目學習。比如鐘叔河的那期訪談，被分出了四十多個短視頻，騰訊網在首頁力推的，正是這些短小精悍的視頻，受眾點擊進去之后，才能觀看完整節目。當然，要做好這一點，對訪談編導也提出了更高的要求。編導要打破固有觀念，主動學習新知識，了解新媒體發展規律，提煉訪談重點，打造與原訪談節目氣質一致但節奏更明快、亮點更突出的移動端訪談精品。

結語

一檔節目，很多時候不是跌倒在絕境，而是困在十字路口，處于困境的電視訪談類節目，應大刀闊斧，自我革新，而不僅僅是單純地與網絡新媒體融合。新媒體時代，創新制作理念與節目形態，形成新的節目特質，重新喚醒節目的市場適應能力，是傳統電視訪談類節目突圍的必經之路。