筑牢安全管理防線

□ 馮文慧

2022年以來，華陽集團平舒公司全面貫徹落實集團安全工作會議精神，積極防范化解重大安全風險，筑牢安全管理防線，為安全生產奠定堅實基礎。

不斷強化“人民至上、生命至上”理念，牢固樹立“安全是管出來的”意識，堅持“安全零傷亡”目標導向，按照“136”工作思路，層層壓實安全生產責任，進一步深化源頭治理、系統治理、綜合治理，有效防控各類事故。公司第一時間傳達學習集團安全工作會議精神，通過宣傳欄、條幅、標語等形式，營造濃厚的學習氛圍。組織宣講小分隊深入隊組、車間，利用“二五”安全活動、班前班后會等時間開展宣講，確保學習宣貫入腦入心入行。積極組織開展崗位安全宣講、干部包保宣講、職工集中學習等，教育、引導、督促干部職工銘記安全使命，履行安全職責，用實際行動助推安全工作高質量開展。

進一步健全三個安全體系。全面落實安全生產責任體系，強化主體責任落實，引導干部職工始終以“時時放心不下”的責任感，把安全放在心上、挺在前面、落到實處，知責、明責、履責，激發內生動力。健全安全技術保障體系，積極推廣使用新技術、新設備，開展新技術應用攻關，推動科技興安。完善安全風險分級管控責任體系和安全風險評估工作機制，明確相關工作職責和工作流程，積極開展安全風險辨識評估。

全面抓好六個方面重點工作。一是抓好重大事故預防，提升災害治理能力。扎實推進“一通三防”管理，始終把預防通風瓦斯事故作為重大事故預防的重中之重，真正實現“瓦斯零超限、煤層零突出、回采零自燃”；強化通風基礎管理，推進抽采達標，落實兩個“四位一體”綜合防突措施，規范使用和維護瓦斯監測監控系統；精細化管理防治水工程，堅持“超前預防、區域治理”，加強日常監督，進一步提升礦井水害防治水平；加強頂板管理，提高工程質量和技術管理水平，預防頂板事故；有序開展輸電線路和各類電氣設備設施的春檢、保護整定、預防性試驗及雨季防雷電等基礎性工作，保障設備穩定運行；落實消防安全責任，持續開展消防安全檢查；加強“兩客一危一貨”安全管控，完善交通安全管理體系。二是抓好安全基礎管理，防控“零打碎敲”事故。加強對井下勞動預備制學員培養使用，為企業發展儲備技術人才；選樹示范標桿，總結亮點做法，以點帶面實現安全生產現場管理、操作行為、設備設施和作業環境動態達標、一體達標。三是抓好超前預控管理，高度關注變化安全。完善安全生產“大超前”管理機制和自上而下的變化管理體系，按照“地質超前、設計超前、抽采超前、裝備超前、措施超前、監察超前”的要求，做好各系統、各環節的超前謀劃，科學有序規劃工程布局，緩解采掘接替緊張。四是抓好技術裝備投入，科技賦能安全生產。不斷加大安全生產投入力度，開展災害防治技術攻關，持續推進“一優三減”，全面提高礦井機械化、智能化水平。五是抓好安監隊伍建設，提高安全監管效能。著力解決安監隊伍中存在的好人主義、形式主義、漂浮作風，以及業務素質不高、創新意識不強、執行能力不足等問題，真正使安全監管工作嚴起來、硬起來、實起來，做到“鐵的擔當盡責、鐵的手腕治患、鐵的心腸問責、鐵的辦法治本”，推動安全生產形勢穩定向好。六是抓好應急體系建設，有效應對突發事件。積極開展應急救援演練，切實改進應急救援存在的短板，不斷完善應急處置預案，全面提升應對各類突發事件應急處置和搶險救援能力。