張曉紅知識產權的“守護神”

文 本刊特約記者 王彬

北京，三月，已經是春風拂面。坐落在海淀南路甲21號的中關村知識產權大廈B座七樓，出電梯右拐，進門首先看到的是北京知識產權運營管理有限公司擺放在展示柜里的一系列資質和榮譽，其中就有中關村協同創新學院頒發給被采訪對象——張曉紅的特聘講師證書。

在工作人員的指引下，記者見到了在辦公室一隅，正在低頭忙碌工作中的張曉紅。

簡單的寒暄后，在公司的會議室，面對坐在記者面前的是一個知性、優雅而又具備很強專業知識的女性，開始了此次訪談。

未來世界的競爭，就是知識產權的競爭

在張曉紅看來，未來世界的競爭，就是知識產權的競爭。

“在知識產權這一塊，以專利為例，我們國家目前到了一個由量變到質變的轉折期。”張曉紅回憶道：“2011年開始，我國的專利申請量就已經位居全球第一，但整體卻多而不優，大而不強，發揮作用的少，對于一些企業和科研院所，長期以來，部分未實現價值的專利反而成了負擔。前些年，我國知識產權事業的發展取得了階段性的重大勝利，其標志是技術專利數量猛增，在世界上的排名迅速靠前。2017年，在中國企業的知識產權與核心技術方面，我們已經連續多年是世界上專利申請與商標申請的大國。中國提交的PCT國際專利申請量達到48882件，在世界知識產權組織的數據庫里，已位居全球第二，商標注冊與專利申請量已經超過了歐洲跟美國兩個國家地區的總和，這是很了不起的一件事。”

2021年，國家在出臺十四五規劃時提到：“實施知識產權強國戰略，實行嚴格的知識產權保護制度，完善知識產權相關法律法規，加快新領域新業態知識產權立法。”

對于這個戰略，張曉紅說：“國家提出這樣一個強國戰略，是符合事物發展規律的。試想如果那些優秀的創意，精湛工藝的關鍵部分，產品的核心技術、設計流程，商標等產權能夠得到更加充分地保護，來保護發明者的正當利益，來推動對創新的保護，對產業升級無疑是大有裨益的。知識產權強國戰略的實施，能夠助力我國重大科技產業向全球價值鏈高端攀升，譬如我們最為熟悉的華為，在5G通信領域，就有不少是國際標準，引領著行業的發展。”

張曉紅又說：“據我所知，在專利方面，我們的目標也從萬人發明擁有量到萬人高價值擁有量，雖然是幾個字之差，但內涵卻大不相同。”

任正非在2013年IP交付保障全隊座談會上講話時如是說：“我們要清醒地認識到，未來一定會有一場知識產權大戰，我們要構筑強大的知識產權能力，來保護自己不被消滅。”

這段話無疑說明一個問題——知識產權大戰，是一場沒有硝煙的戰爭。

談及如何打贏這樣一場沒有硝煙的戰爭，張曉紅以一個專業人士的角度，一針見血地提出：“我們需要做專利申請前的布局規劃，把目光瞄準那些高價值專利的培育上，譬如我們所熟悉的高通公司，專利量排名在通訊行業僅位于第五，而它一年從中國企業收取的專利使用費卻高達近700億元。如果我們自己有了這些專利的替代產品，一年就能夠為國家節省很多錢。”

“我記得有一年，西門子公司的負責人曾明確表示，‘我們不需要很多專利，只需要該有的那些，果斷拋棄盡管仍在有效期卻無法產生價值的專利。’”張曉紅說：“其實咱們國家已經意識到了這個問題，這幾年在高校人才引進和評價制度方面，已經不再以專利的多少論，而是以他所擁有的專利轉化的價值有多大，能夠為社會提供的服務有多少，這就是一個思想的進步。”

強國戰略的實施，體現的就是我們國家對專利保護的態度和決心。

解決卡脖子問題，關鍵在源頭

在眾多行業分類當中，藥品、醫療器械企業和知識產權的關聯程度最高，張曉紅在談到國內醫療器械企業如何應對來自外企在國內的專利布局、侵權訴訟問題時說：“這幾年我通過數據研究發現一個問題，那就是國外的醫療器械企業在中國的專利申請量是逐年遞增，而在我國之外的其他國家卻是遞減，這說明我國的醫療器械市場空間很廣闊，但遺憾的是由于國內企業薄弱，小而且散，很多高端醫療器械基本是國外企業的市場。毫不客氣地說，我國的醫療器械方面高端設備面臨嚴峻的問題，高端醫療器械產品進口依賴大，像高端醫學影像設備這一塊，我們國家的進口率高達近80%，在國產替代的技術突破和產業化過程中，必須提升專利布局意識，開展以壟斷市場為核心訴求的專利布局規劃，切實保護國產產品及市場權益。”

至于如何解決卡脖子的問題，張曉紅也是給出了自己的看法。她認為，改變這種現狀，可以有幾點去做：

第一是數量。高端醫療器械領域，國外頭部企業專利申請數萬件，國內企業大多數幾百甚至幾十件，這與專利布局戰略定位不符。

第二是質量。從專利質量來說，國內主體境外申請量的占比是2.9%，而銷售量占比是38%，嚴重不匹配，國內產品面臨國外攻擊的風險異常嚴峻。

第三是源頭。我們要想防止被外企卡脖子，就要從源頭上找思路，這就必須要從源頭開始，加強基礎研發，高校與企業要密切地融合在一塊兒，然后各司其職，把企業真正的需求反饋到科研院所，別局限于企業資質問題，得從壟斷市場的角度去做前瞻性的布局。在國外醫療器械企業通過專利布局“跑馬圈地”的當下，我國開展專利布局的主體仍是高校和科研院所，且專利成果轉移轉化率較低，這是我國醫療器械產業亟須解決的另一大難題。

唯堅定者，方可行穩致遠

張曉紅，2007年從清華大學材料科學與工程專業碩士研究生畢業時，她也曾迷茫過，如何才能既能夠不是進入到工廠一線，又可以發揮自己所有的專業知識做伏案工作，幾經深思熟慮后，最終選擇進入國家知識產權局直屬單位中國專利技術開發公司從事專利分類審查、專利數據深加工、專利運營等工作。這一做就是9年，這段時光讓她積累了很多其他人無法比擬的技術優勢和知識儲備。

2016年，在工作了9年后，張曉紅有了更高的目標和追求，她希望用自己的豐富經驗和專業眼光，把更多的專利知識體現出它的社會價值，于是來到北京知識產權運營管理有限公司，擔任評價分析部負責人這一職務。

張曉紅這十多年的工作始終都是在和知識產權打交道，和專利打交道。

如今的張曉紅是一個精通CPC、FI/F-term、IPC、ECLA、UC等專利分類體系，具有豐富的專利運營服務、專利信息檢索分析、專利分類審查、專利數據加工處理、專利分析項目管理、科技成果轉移轉化等實務經驗國家知識產權局國際專利分類人才。

在北京知識產權運營管理有限公司，由張曉紅牽頭創建的知識產權評價分析部，開展專利大數據分析、信息化系統構建、專利高端咨詢等各類業務，為知識產權質押貸款、基金股權投資、知識產權證券化，以及政府產業政策制定、區域創新升級、高校院所科技成果轉移轉化等提供服務支撐。作為負責人及執行人承擔北京市科委、中關村管委會、北京市教委、懷柔科學城等知識產權戰略布局項目，為高校院所、國內上市公司等開展國內國外技術轉移轉化、專利戰略收儲等方面提供了諸多專業的指導和服務。

在張曉紅看來，知識產權的導航分析——檢索是諸多工作的核心，這項工作在技術攻關突破、知識產權分析評議中，能夠幫助政府進行立項，并規避風險；還可以讓企業找到研發突破口。

為了更好地將這項工作落到實處，做扎實，張曉紅和她的團隊開始有意識地構建知識產權保護網——構建專利技術跟蹤庫，這樣一來，即使我們在整體技術上并不占優勢，但這件事卻可以幫助企業在局部環節上“占位”，甚至是發起反訴，有效增加博弈的籌碼。

在張曉紅身上，我們看到的是她的堅定和行穩致遠。

歲月悠長，帶著溫暖的光，在變老的經年中凝聚出智慧的光芒。對于張曉紅來說，這束光是初心，是恒心，更是她愿用一生都做知識產權守護神的決心。