外刊

“新領(lǐng)”勞動力

HBR

March–April?2023

沒有大學學位的員工是一個龐大的、有能力的、多樣化的人才庫，?但公司對他們的重視程度遠遠不夠。現(xiàn)在是時候采用技能優(yōu)先的招聘和人員管理方法來雇傭“新領(lǐng)”了。

獲得學士學位可以開闊一個人的思維，拓寬視野，并為高薪、令人滿意的職業(yè)生涯提供一條途徑。然而，對那些沒有完成四年大學學業(yè)的人來說，缺乏學士學位似乎是一個障礙。數(shù)以百萬計的人被排除在有前途的工作機會之外，因為太多的公司默認雇用擁有學士學位的員工，即使是那些不需要學士學位的職位。這一趨勢在幾十年前就開始了，但在大衰退期間出現(xiàn)了激增。一份研究表明，從2007?年到2020?年，要求至少學士學位的職位招聘增加了10%。

不必要的學位要求不僅會傷害員工，還“奪走”了公司的人才，幾乎沒有帶來任何好處。招聘經(jīng)理可能認為學士學位是協(xié)作能力、主動性和批判性思維能力等方面的良好代表，但實際上沒有證據(jù)支持這種觀點。事實上，哈佛商學院和埃森哲的一個團隊最近分析了“中等技能”工作（?需要高中以上的教育或培訓，但不需要學士學位），他們發(fā)現(xiàn)，如果讓大學畢業(yè)生從事這些工作并沒有提高生產(chǎn)率。

在填補不需要學士學位的職位時，那些將學士學位作為過濾器的公司招聘效率很低。他們也忽視了他們迫切需要的工人，尤其是在科技等新興領(lǐng)域，對專業(yè)技能人才的需求遠遠超過了供應(yīng)。在許多雇主都在努力填補空缺并留住現(xiàn)有員工的時候，一種沒有證明有益的把關(guān)機制會造成競爭劣勢。

簡而言之，不必要地強調(diào)學歷，會阻礙雇主接觸到多樣化、有能力的人才庫，而受到最大沖擊的是那些已經(jīng)被邊緣化的人。

靠什么對抗氣候變化？數(shù)據(jù)

Fastcompany

March/April?2023

微軟利用包括人工智能（AI）和機器學習（ML）在內(nèi)的技術(shù)，從其與氣候相關(guān)的數(shù)據(jù)中學習，成為“第一家在全球范圍內(nèi)實施內(nèi)部碳稅并實現(xiàn)碳中和的公司”。從那以后，其他公司也紛紛效仿。隨著嚴重致命的天氣事件對生態(tài)系統(tǒng)和環(huán)境的危害越來越大，這一努力變得越來越緊迫。

專業(yè)服務(wù)公司Genpact的首席戰(zhàn)略官凱蒂·斯坦（Katie?Stein）表示，技術(shù)在幫助企業(yè)解決這場危機方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用，有三種方式：“一種是技術(shù)足跡脫碳，包括轉(zhuǎn)向云端；第二是投資于綠色技術(shù)和能源；第三是重新思考商業(yè)和運營模式，以可持續(xù)性為核心。”解決這些問題需要收集數(shù)據(jù)。但是，整合跨國公司的數(shù)據(jù)并不容易。例如，許多企業(yè)必須跟蹤多個供應(yīng)鏈，同時要與也有自己的生態(tài)系統(tǒng)的合作伙伴合作。此外，他們在不同國家的多棟大樓里運營，員工們經(jīng)常上下班和出差。

然而，僅有數(shù)據(jù)并不夠。數(shù)據(jù)還必須易于獲取和消化，以推動變革。例如，使用云技術(shù)，公司可以存儲大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以與外部資源集成，使這些信息能夠推動公司的決策。AI和ML可以發(fā)現(xiàn)更高級的解決方式，來指導能源管理等實踐。

另外，還必須篩選高效的供應(yīng)鏈。一家公司通過其價值鏈間接產(chǎn)生的排放尤其難以跟蹤。例如，一些供應(yīng)商可能不希望共享數(shù)據(jù)，導致對其影響的計算不完整。如果及時發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商屬于中等或高風險類別，這有助于企業(yè)采取行動。

瑞士信貸如此脆弱

Fortune

February/March?2023

（在瑞信被瑞銀收購前）彭博社記者問沙特國家銀行——目前是瑞士信貸的最大投資者——是否會考慮向這家陷入困境的瑞士金融機構(gòu)投入更多資金時，沙特國家銀行主席胡達里（Ammar?Al?Khudairy）做出了否定的回答。這一堅定的答復令瑞士信貸的股價直線下跌，當日最終以24%的跌幅收盤，該銀行的債券也跌至令人苦惱的水平。對瑞士信貸的擔憂在整個市場蔓延，當日歐洲銀行的價值蒸發(fā)了600多億美元。

多年來，瑞士信貸一直在苦苦掙扎，受到丑聞（監(jiān)視現(xiàn)任和前任員工）、一系列首席執(zhí)行官辭職（三年內(nèi)換了三任首席執(zhí)行官）和投資損失（Archegos?Capital的倒閉損失55億美元、格林希爾資本破產(chǎn)損失26億美元）困擾，這家銀行在短短三年內(nèi)啟動了兩次重組計劃。

2022年10月，瑞信表示將剝離其投資銀行和證券化產(chǎn)品部門，同時削減25億美元成本，并裁員9000人。瑞士信貸報告稱，2022年其虧損79億美元，為2008年金融危機以來最大虧損。它還報告說，最近一個季度外流資金急劇增加，總額超過1200億美元，并預計將再次出現(xiàn)“重大”虧損。

瑞士信貸的一些長期投資者已經(jīng)受夠了。Harris?Associates首席投資長赫羅（David?Herro）表示，他的公司已拋售了瑞士信貸的股票。截至去年，該公司還持有其約十分之一的股份，而且在近20年的時間里，該公司基本上一直持有瑞士信貸的股份。

從身份認同來思慮公司文化

Entrepreneur

March?2023

定義企業(yè)身份就是要確定你是誰，你的立場是什么，以及你與同行業(yè)的可比企業(yè)有什么不同。企業(yè)身份主要回答的問題是“我們是誰，我們不是誰？”它捕捉了企業(yè)當前和期望的未來形象、目的、使命和愿景。企業(yè)身份在很大程度上影響著企業(yè)戰(zhàn)略，并應(yīng)該直接決定企業(yè)文化。

企業(yè)身份也會隨著時間而改變。我曾經(jīng)在一家健身品牌工作過，該品牌的企業(yè)形象與高地位、排他性和“性感”有關(guān)。在疫情期間，該公司不斷發(fā)展，更多地轉(zhuǎn)向功能健身和物理治療領(lǐng)域。他們最好的客戶是那些生活質(zhì)量因使用他們的產(chǎn)品而顯著提高的人。他們的企業(yè)身份從排他性轉(zhuǎn)變?yōu)榘菪浴Ｒ虼耍麄儾坏貌粡氐赘淖冋衅覆呗浴獜墓蛡蜃⒅厣矸莸娜宿D(zhuǎn)向以任務(wù)為導向的人。這一改變包括與幫助公司發(fā)展到現(xiàn)在的早期員工分道揚鑣。這家公司的可取之處是，他們很快意識到自己的身份發(fā)生了轉(zhuǎn)變，并緊急調(diào)整了企業(yè)結(jié)構(gòu)。

如何將企業(yè)身份與企業(yè)文化結(jié)合起來？

1.定義和闡明企業(yè)的特征。這包括定義企業(yè)的使命、目標和價值觀，并定期與員工溝通。

2.對公司文化進行審核。找出企業(yè)文化在哪些方面損害了企業(yè)的身份，并指出企業(yè)文化在哪些方面有力地加強了企業(yè)身份。

3.弄清楚需要改變的地方，并制定計劃。

總之，我們不應(yīng)該再把公司文化當作一個獨立的概念來討論，而是應(yīng)該從身份認同來思慮公司文化。首先從你是誰開始，然后文化就會隨之而來。