探討國有企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展

李鑫鑫

摘要：當(dāng)前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已然成為企業(yè)核心競爭力的提升的重要砝碼，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是國有企業(yè)強(qiáng)身健體、提高競爭力的必由之路，這就意味著國有企業(yè)在實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)不斷加快由“企業(yè)制造”向“企業(yè)智造”的華麗轉(zhuǎn)變。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)常態(tài)化、智能化聯(lián)絡(luò)機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供精準(zhǔn)服務(wù)。國有企業(yè)在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)從選擇上游出發(fā)，在全產(chǎn)業(yè)鏈中推進(jìn)數(shù)實(shí)融合，以數(shù)字化提高管理效率、提升發(fā)展質(zhì)量，夯實(shí)自身發(fā)展基礎(chǔ)，打造企業(yè)數(shù)字化樣本，推動國有企業(yè)加速轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)?數(shù)字轉(zhuǎn)型?互聯(lián)互通?大數(shù)據(jù)?云平臺

中圖分類號：TN915??文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

Exploration?of?How?State-Owned?Enterprises?to?Realize?the?Digital?Transformation?and?Development

LI?Xinxin

（State?Grid?Hubei?Party?School?（Management?and?Training?Center），?Wuhan，?Hubei?Province，?430062?China）

Abstract：?At?present，?digital?transformation?has?become?an?important?weight?to?improve?the?core?competitiveness?of?enterprises，?and?digital?transformation?is?also?the?only?way?for?state-owned?enterprises?to?strengthen?their?health?and?improve?their?competitiveness，?which?means?that?state-owned?enterprises?should?constantly?accelerate?the?magnificent?transformation?from?"enterprise?manufacturing"?to?"enterprise?intelligent?manufacturing"?in?the?process?of?realizing?digital?and?intelligent?transformation，?so?as?to?realize?the?normalization?and?intelligent?contact?mechanism?of?enterprise?digital?economy?and?provide?accurate?services?for?enterprise?development.?In?the?process?of?promoting?digital?transformation，?state-owned?enterprises?should?start?from?the?upstream，?promote?the?digital-real?integration?of??in?the?whole?industrial?chain，?improve?management?efficiency?and?improve?development?quality?with?digitalization，?consolidate?their?own?development?foundation，?create?enterprise?digital?samples，?and?promote?state-owned?enterprises?to?accelerate?the?transformation.

Key?Words：?State-owned?enterprises;?Digital?transformation;?Connectivity;?Big?data;?Cloud?platform

當(dāng)前，國有企業(yè)如何在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，筆者認(rèn)為，國有企業(yè)在實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，應(yīng)構(gòu)建實(shí)施5G+工業(yè)互聯(lián)項(xiàng)目，引導(dǎo)企業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型，以此來助力企業(yè)在轉(zhuǎn)型中高質(zhì)量發(fā)展。近年來，隨著國有企業(yè)不斷加快推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)，筆者對國有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了持續(xù)聚焦關(guān)注，并以進(jìn)行了深入的分析與思考。筆者認(rèn)為，當(dāng)前，國有企業(yè)在深化數(shù)字化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，正值迎峰度夏關(guān)鍵期，數(shù)字化必將在信息化系統(tǒng)運(yùn)用過程中發(fā)揮重要作用，起到了極為關(guān)鍵的核心作用。國有企業(yè)作為數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊，企業(yè)應(yīng)要知道，數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵增量，需要國有企業(yè)在主體轉(zhuǎn)型中探索出新的治理模式賦能和助力。要知道，數(shù)字化技術(shù)在國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中正得以廣泛應(yīng)用，數(shù)字化轉(zhuǎn)型為。因此，筆者認(rèn)為，國有企業(yè)應(yīng)加快從“資產(chǎn)驅(qū)動型”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動型”轉(zhuǎn)變?nèi)胧郑蛊髽I(yè)業(yè)務(wù)逐步從“資產(chǎn)驅(qū)動型”轉(zhuǎn)向，這是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型的內(nèi)在動能。

1?“驅(qū)動型”轉(zhuǎn)變對數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能增量的思考與分析

（1）“數(shù)據(jù)驅(qū)動型”過渡。因?yàn)閲衅髽I(yè)有自身的獨(dú)特優(yōu)勢，有著豐富的應(yīng)用場景和海量數(shù)據(jù)，這些都是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前提。實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要完善的基礎(chǔ)設(shè)施，與并要與傳統(tǒng)的資源有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)生產(chǎn)、存儲、共享和分析等內(nèi)外部互聯(lián)互通。筆者認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)規(guī)劃長遠(yuǎn)的系統(tǒng)性工程，強(qiáng)調(diào)前瞻性、整體性和可操作性，需要“軟硬件+服務(wù)”一體化突破，更需要多方主體共同聚力，創(chuàng)新作為，積極搭建分享交流平臺，形成技術(shù)能力、數(shù)據(jù)能力、組織能力等全方位支撐，從在線化、集成化加快向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（2）國有企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就需要國有企業(yè)在實(shí)踐中創(chuàng)新發(fā)展新的“驅(qū)動力”，要不斷在實(shí)現(xiàn)數(shù)字化企業(yè)中研究產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的發(fā)展之路，為國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型賦能于數(shù)字化，從而實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)緊密合作，推動國有企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施。因此，國有企業(yè)要通過以數(shù)字經(jīng)濟(jì)來推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，國有企業(yè)在實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型“必修課”謀劃適合企業(yè)數(shù)字化發(fā)展新藍(lán)圖的思考的領(lǐng)先地位。國有企業(yè)通過對標(biāo)世界一流企業(yè)，積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為自身設(shè)定了具有挑戰(zhàn)性又特別振奮人心的愿景和目標(biāo)。

（3）分析國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這是一個長期的發(fā)展過程，在客戶需求、產(chǎn)業(yè)政策、競爭環(huán)境、顛覆性技術(shù)的驅(qū)動下，國有企業(yè)要立足長遠(yuǎn)，站在全球、跨行業(yè)的角度，用更多的未來視角推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。要進(jìn)一步加快思想和理念的轉(zhuǎn)變，用開放心態(tài)思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型。要打通端到端價值鏈，重點(diǎn)建設(shè)數(shù)字化能力和組織能力兩大轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，進(jìn)一步推動業(yè)務(wù)、組織、技術(shù)的協(xié)同提升。國有提升企業(yè)運(yùn)營競爭力。國有企業(yè)正打造自己的工業(yè)4.0體系，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。國有企業(yè)以“創(chuàng)建國際一流受尊重的企業(yè)智慧生命體”為企業(yè)愿景，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為紐帶，企業(yè)邁入高質(zhì)量發(fā)展快車道。

（4）國有企業(yè)在打造創(chuàng)新驅(qū)動、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新產(chǎn)業(yè)裂變等三條乘長曲線進(jìn)程中，應(yīng)通過“一切業(yè)務(wù)數(shù)字化，一切數(shù)字業(yè)務(wù)化”的創(chuàng)新實(shí)踐，形成了獨(dú)具國有企業(yè)特色的“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”和“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”的雙重競爭優(yōu)勢。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背后是理念、行為、能力的改變，國有企業(yè)要針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的問題、需求、業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和難點(diǎn)，結(jié)合最新的體系目標(biāo)，來實(shí)現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型的量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)換。這就要求國有企業(yè)應(yīng)在“穩(wěn)增長”這場攻堅戰(zhàn)中，銳意開拓、穩(wěn)扎穩(wěn)打才是制勝之道。筆者認(rèn)為，國有企業(yè)應(yīng)以推進(jìn)數(shù)實(shí)融合來提質(zhì)增效、以拓崗創(chuàng)收來助力企業(yè)振興。當(dāng)前，國有企業(yè)正以自己的方式為中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長謀求更大發(fā)展空間。

2?要加快體系融合下好創(chuàng)新發(fā)展“先手棋”的啟示與思考

（1）國有企業(yè)在實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)著重下好創(chuàng)新好展的“先手棋”。要知道，國有企業(yè)因體量大，如果實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這必然是一個系統(tǒng)性工程，需要企業(yè)全面規(guī)劃、細(xì)思深化，先謀再動，做好數(shù)字化藍(lán)圖規(guī)劃和路徑設(shè)計，在具體執(zhí)行層面則應(yīng)基于藍(lán)圖以點(diǎn)帶面，迭代升級，螺旋式上升；“一個先”，將數(shù)據(jù)、技術(shù)和國有企業(yè)的業(yè)務(wù)融合，從業(yè)務(wù)需要出發(fā)，以技術(shù)驅(qū)動，再促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展；“一桿秤”，針對集團(tuán)型企業(yè)，要處理好集團(tuán)共性與行業(yè)個性的關(guān)系，兼顧中臺化模式和行業(yè)靈活性的需求，使國有企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使轉(zhuǎn)型目標(biāo)和生態(tài)伙伴共同推進(jìn)。既包括多供應(yīng)商生態(tài)的參與，也包括對上下游產(chǎn)業(yè)生態(tài)的帶動，還包括國有企業(yè)生態(tài)之間的橫向溝通和聯(lián)動。要知道，國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應(yīng)依據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，同時應(yīng)構(gòu)建生態(tài)數(shù)字化企業(yè)，打造生態(tài)信任度，強(qiáng)化企業(yè)一種適合本企業(yè)發(fā)展的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)模式。

（2）當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在快速演進(jìn)，以5G、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等為代表的新一代信息通信技術(shù)加速創(chuàng)新迭代，數(shù)字經(jīng)濟(jì)新模式、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不是“選擇題”，而是關(guān)乎產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的“必修課”。當(dāng)前，國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)健良好，發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，發(fā)展基石日益堅固，創(chuàng)新應(yīng)用不斷涌現(xiàn)。這就需要國有企業(yè)要不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，筑牢數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展根基；加快提升創(chuàng)新能力，推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；加大規(guī)范引領(lǐng)力度，推廣標(biāo)桿應(yīng)用示范經(jīng)驗(yàn)。作為引領(lǐng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎作用更加凸顯。進(jìn)一步推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)數(shù)字中國、智慧社會更快更好地建設(shè)。

（3）國有企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從實(shí)踐中應(yīng)不斷加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，凝聚全行業(yè)的合力，特別是要強(qiáng)化核心技術(shù)，創(chuàng)新數(shù)字化產(chǎn)品；不斷完善標(biāo)準(zhǔn)體系，引領(lǐng)數(shù)字化發(fā)展。要知道，新時代，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、改變?nèi)蚋偁幐窬值年P(guān)鍵力量。近年來，各行業(yè)積極開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索，形成了卓有成效的經(jīng)驗(yàn)和路徑，未來幾年，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生產(chǎn)方式、業(yè)務(wù)形態(tài)、產(chǎn)業(yè)組織方式、商業(yè)模式、創(chuàng)新范式、技術(shù)架構(gòu)都將發(fā)生轉(zhuǎn)變。在此趨勢下，國有企業(yè)必須要繼續(xù)發(fā)揮好智庫和平臺作用，持續(xù)深化與各界的合作，共同打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新生態(tài)，推動經(jīng)濟(jì)社會各個領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必由之路，也是應(yīng)對當(dāng)前和今后國際形勢不確定性的戰(zhàn)略選擇。數(shù)字化轉(zhuǎn)型要重視戰(zhàn)略與組織文化建設(shè)。

（4）當(dāng)前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)面對戰(zhàn)略、組織、文化、人才等多方面挑戰(zhàn)，需要企業(yè)流程再造來適應(yīng)。筆者認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一帆風(fēng)順，脫離實(shí)際、好高騖遠(yuǎn)或淺嘗輒止將導(dǎo)致轉(zhuǎn)型流產(chǎn)。需要國有企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，腳踏實(shí)地找準(zhǔn)切入點(diǎn)，達(dá)到落地見效的目標(biāo)，只有持之以恒才能擴(kuò)大數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果。在客戶極致體驗(yàn)、產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融、價值體系重構(gòu)將成為國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)方向和領(lǐng)域。洞悉數(shù)字化感受、建立客戶極致體驗(yàn)是國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型永恒的定律。做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的極致體驗(yàn)，一方面需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理基礎(chǔ)建設(shè)，打通數(shù)據(jù)并共享數(shù)據(jù)；另一方面，數(shù)字化的運(yùn)營才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)階的關(guān)鍵。未來，數(shù)字化應(yīng)與科技發(fā)展相結(jié)合，以科技依靠來實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型共贏，具體體現(xiàn)在數(shù)據(jù)安全與隱私計算、信息科技創(chuàng)新應(yīng)用和國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評價等領(lǐng)域。

3?實(shí)現(xiàn)數(shù)聯(lián)“精準(zhǔn)化”轉(zhuǎn)型造就新型價值載體的分析與思考

（1）隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的推進(jìn)及研究的深入，已基本具備了從數(shù)字化轉(zhuǎn)型宏觀行業(yè)視角切入微觀企業(yè)視角的能力。基于相關(guān)研究洞察，當(dāng)前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)提出了創(chuàng)新性方略，即由“轉(zhuǎn)型者象限”和“賦能者象限”轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)型者象限中，按轉(zhuǎn)型能力及轉(zhuǎn)型價值，將象限分為5個區(qū)域——積極探索者、單元實(shí)踐者、領(lǐng)域創(chuàng)新者、全面轉(zhuǎn)型者及鼎新引領(lǐng)者。在賦能者象限中，按技術(shù)服務(wù)能力和行業(yè)賦能價值，將象限分為4個區(qū)域——創(chuàng)新者、競爭者、專注者及引領(lǐng)者。由此構(gòu)建了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度和數(shù)字化可信服務(wù)評估體系。當(dāng)前，IOMM模型是一套全面衡量企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力和價值水平的方法論，以效果和價值為導(dǎo)向，依托IOMM的6大價值+6大能力模型架構(gòu)，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力體系建設(shè)指引路徑，驗(yàn)證當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型效能。

（2）國有企業(yè)與一般企業(yè)在諸多方面都不太一樣，數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的困難也不盡相同。雖然困難重重，但國有企業(yè)對于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型還是信心滿滿，因此，國有企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)以能力建設(shè)為切入點(diǎn)，深入推進(jìn)電子政務(wù)能力、業(yè)務(wù)應(yīng)用支撐能力、數(shù)據(jù)共享利用能力建設(shè)，著力提升國有企業(yè)數(shù)字化智能化水平；要以信息化體系建設(shè)為核心，大力推進(jìn)國有企業(yè)?云體系、大數(shù)據(jù)體系建設(shè)，并積極融入政府信息化體系，著力提升信息化支撐保障水平；要以網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)為抓手，持續(xù)深化網(wǎng)絡(luò)安全、智慧能源行業(yè)大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)和運(yùn)營，持續(xù)深化數(shù)據(jù)安全管理，著力提升國有企業(yè)?網(wǎng)絡(luò)安全水平。國有企業(yè)要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，大力提升國有企業(yè)信息化水平，為國有企業(yè)?高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

（3）國有企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)不斷強(qiáng)化智能網(wǎng)絡(luò)安全防御，要以鷹眼系統(tǒng)建設(shè)為支撐，通過對在線設(shè)備、活躍用戶、網(wǎng)絡(luò)接入、安全認(rèn)證等網(wǎng)絡(luò)狀況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控與實(shí)時告警，及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)中的異常數(shù)據(jù)，保障網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全管控能力。在廠級態(tài)勢感知能力建設(shè)上，通過對控制網(wǎng)絡(luò)中的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測、實(shí)時告警、流量分析等進(jìn)行集中管理，實(shí)現(xiàn)了全網(wǎng)資產(chǎn)統(tǒng)一管理、策略統(tǒng)一下發(fā)、狀態(tài)統(tǒng)一監(jiān)控，為智能制造編織一張強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)安全“防護(hù)網(wǎng)”。在實(shí)踐中，國有企業(yè)應(yīng)秉承“首創(chuàng)善成、敦行致遠(yuǎn)”的企業(yè)精神，要以新型能力分級建設(shè)為主線，持續(xù)做好兩化深度融合這篇大文章，聚焦產(chǎn)品鏈、生產(chǎn)鏈、供應(yīng)鏈、管理鏈，逐步打造智能單機(jī)、智能產(chǎn)線、智能車間、智能工廠，奮筆書寫新時代高質(zhì)量發(fā)展答卷。

（4）在邁向數(shù)字化的第一步上，國有企業(yè)的許多決策者面臨的第一個問題往往是自己做，還是找人來做？是選擇自建，還是上云？從以往的案例來看，許多企業(yè)的第一反應(yīng)是要自己做，特別是具體涉及數(shù)據(jù)中心這一類關(guān)系企業(yè)核心機(jī)密數(shù)據(jù)的，出于安全考慮更加傾向于自己做。但從另一個角度來看，自建數(shù)據(jù)中心的成本高，除了建設(shè)用地和建筑成本，硬件設(shè)備也需要定期更新和升級，日常的運(yùn)作維護(hù)和人員費(fèi)用更是一筆更大的開銷。而單個企業(yè)的數(shù)據(jù)運(yùn)算量其實(shí)并不大，企業(yè)自建數(shù)據(jù)中心的服務(wù)器CPU使用率往往也僅有10%左右，大部分企業(yè)甚至只有4%到5%。有的企業(yè)為人力、財務(wù)和研發(fā)等部門配置大量的專有服務(wù)器，但使用效率并不理想，整體上云后，不僅服務(wù)器CPU使用率大幅提升，資源實(shí)現(xiàn)24小時隨取隨用，還節(jié)省了大量人力和硬件資源。

4??數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，正成為未來企業(yè)數(shù)字化的關(guān)鍵

盡管對于企業(yè)來說，云服務(wù)已經(jīng)是數(shù)字化升級的必然選擇。與此同時，一線人工智能技術(shù)相關(guān)的算法、框架、算力等資源也可以在云上按需獲取，對于企業(yè)而言更是具有著強(qiáng)大的吸引力。筆者了解到，自2018以年，構(gòu)建企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型指數(shù)已連續(xù)四年追蹤中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程與成果，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)軍企業(yè)與其他企業(yè)間數(shù)字化差距拉大。研究顯示，隨著轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍企業(yè)的數(shù)字化優(yōu)勢持續(xù)擴(kuò)大，轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍企業(yè)與其他企業(yè)間的營收增速加速分化，中國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型包括：“戰(zhàn)略為先，緊握業(yè)務(wù)”“云筑底座，加速創(chuàng)新”“數(shù)據(jù)重構(gòu)，洞見賦能”“體驗(yàn)至上、全鏈驅(qū)動”“智能運(yùn)營、規(guī)模發(fā)展”“生態(tài)共進(jìn)，突破‘不可能”以及“多重價值，多維發(fā)展”。未來優(yōu)秀的企業(yè)，一定是數(shù)字化的，并且是數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)。

在國有企業(yè)中，有不少企業(yè)過去內(nèi)部數(shù)據(jù)都由各部門私有，數(shù)據(jù)也存放在不同的地方，數(shù)據(jù)的流動都是靠“人拉肩扛”、大量的收集報表來實(shí)現(xiàn)，很難做到基于數(shù)據(jù)的集中決策。但在IT整體上云后，將各個體系的業(yè)務(wù)抽象為多種業(yè)務(wù)領(lǐng)域、定義上萬個數(shù)據(jù)實(shí)體，構(gòu)建了統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)湖。在數(shù)據(jù)上云后，哪些數(shù)據(jù)歸部門私有、哪些數(shù)據(jù)可用來共享，都可以實(shí)現(xiàn)清晰的定義，這一策略實(shí)現(xiàn)了國有企業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一治理和智能決策。事實(shí)上，要解決當(dāng)下大部分企業(yè)所面臨的數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題，最值得探索和發(fā)展的道路，就是千行百業(yè)一起努力，共建一個健康、完整的SaaS生態(tài)。SaaS是Software-as-a-Service的縮寫名稱，意思為軟件即服務(wù)，SaaS平臺供應(yīng)商將應(yīng)用軟件統(tǒng)一部署在自己的服務(wù)器上，客戶可以根據(jù)工作實(shí)際需求，通過互聯(lián)網(wǎng)向廠商定購所需的應(yīng)用軟件服務(wù)，按訂購的服務(wù)多少和時間長短向廠商支付費(fèi)用，并通過互聯(lián)網(wǎng)獲得SaaS平臺供應(yīng)商提供的服務(wù)。

從行業(yè)公開數(shù)據(jù)看，2021年，美國SaaS市場已高達(dá)770億美金，預(yù)計5年后將超過1?600億美金。相比美國，中國的SaaS發(fā)展大約滯后5到10年，但預(yù)計未來數(shù)年將保持30%以上的高增速，未來十年將是中國SaaS發(fā)展的黃金十年。如何能真正把握住這黃金十年，離不開各行各業(yè)和所有企業(yè)的共同努力。SaaS生態(tài)的構(gòu)建需要千行百業(yè)的參與，數(shù)字經(jīng)濟(jì)所帶來的巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)同樣也屬于所有行業(yè)。新冠疫情、產(chǎn)業(yè)遷徙、數(shù)字化與人工智能的浪潮正在深刻改變著這些行業(yè)，而面對這樣的變革，我們又應(yīng)該如何去應(yīng)變？動蕩時代最大的危險不是動蕩本身，而是仍用過去的邏輯做事。國有企業(yè)只有更快更全面地在云上構(gòu)建數(shù)字化核心能力，才能為企業(yè)帶來真正的“數(shù)字化韌性”。而對于所有正走在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上的企業(yè)而言，這無疑是一個很有價值的建議，面對這樣一場波及所有行業(yè)、所有層面的系統(tǒng)性生產(chǎn)力變革，所有置身其中的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)群策群力，而不必做獨(dú)自前行的“孤勇者”。

國有企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型是國家發(fā)展的根本，國有企業(yè)也是推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合發(fā)展的主戰(zhàn)場。這就需要國有企業(yè)應(yīng)以深化新一代信息技術(shù)與國有企業(yè)融合發(fā)展為主線，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用為著力點(diǎn)，全面推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)綜合發(fā)展指數(shù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用指數(shù)等多項(xiàng)指標(biāo)位居全國第一。要知道，推動國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要切實(shí)統(tǒng)一思想，增強(qiáng)推動國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政治自覺和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，找準(zhǔn)工作突破口和著力點(diǎn)，從供給側(cè)、需求側(cè)、環(huán)境側(cè)一齊發(fā)力，以扎實(shí)有效的舉措破解難題、突破瓶頸，推動國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮政府有形之手的作用，引導(dǎo)企業(yè)選擇適合自己的轉(zhuǎn)型路徑，加快轉(zhuǎn)型步伐。

5?結(jié)語

綜上所述，數(shù)字經(jīng)濟(jì)代表未來的發(fā)展方向，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是改造提升傳統(tǒng)動能、培育發(fā)展新動能的重要手段。數(shù)字化轉(zhuǎn)型為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、構(gòu)筑競爭優(yōu)勢、持續(xù)轉(zhuǎn)型升級提供源源不斷的動力，有利于各大國有企業(yè)將自身打造成為世界一流企業(yè)。國有企業(yè)只有通過出臺制造業(yè)數(shù)字化扶持政策，才能夠?qū)嵤┲悄苤圃臁⒐I(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范項(xiàng)目，制訂新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動方案等舉措。

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