火電企業燃煤采購與管理策略研究

薛俊濱

（國電電力大同發電有限責任公司， 山西 大同 037043）

0 引言

進入21 世紀后，電力市場的改革進程持續深化，逐步形成了放開進口、管住出口的模式。在市場化的驅動下，我國煤炭資源的價格持續走高。然而，由于火力發電企業所生產的電力產品依然是由國家控制，隨著煤炭價格的不斷上漲，電力價格的穩定不變，導致這兩者之間的成本問題更加明顯。目前，因為電價的增長速度遠遠滯后于煤炭價格的增長速度，造成了煤炭與電力價格的嚴重失衡。因此，火電企業的發電成本投入加大，虧損額度持續上升，生產經營的壓力也在加大，火電企業需要更加注重調整采購策略，提高自身管理水平，以最大程度地減少燃料成本，提高經濟效益。

1 燃煤采購的概念及特點

高效開發煤炭資源是火電企業正常生產的關鍵。為完成一定的工作，需要對煤炭的供給流程進行管理，包括合理的運輸方式、采購時機、存貨定價等。當前，煤炭的供給主要是由熱能企業自行制定，其中包括大部分涉及煤炭采購和銷售的合同。不僅要從礦山發電站買煤，還要想辦法買、運、儲煤。燃煤電廠在采購煤的時候，也要有一個可靠的流程，這一流程必須遵守規定的步驟。由于煤礦的種類及結構的復雜性，熱能企業的供煤管理人員必須具備足夠的專業知識，才能對煤炭的種類及品質作出較為準確地評價。熱能企業在采購煤炭的時候，一般會在各項指標進行分析，按照臨時的準則來界定煤炭，這樣煤炭的數量和質量就可以滿足能源生產的需要。

2 燃煤采購管理的重要性

煤炭資源是火電企業生存發展的基礎，加強煤炭資源的采購管理，對煤炭資源的開發利用有著十分重要的作用?；痣娖髽I應根據自己的實際情況，制定適合自己發展的采購量，避免采購量過多，以免造成積壓存貨，加大管理費用；但也不能太少，否則會為安全生產帶來一定風險。火電企業的經營和發展是一個漫長的過程，怎樣才能以最低的成本，購買到符合要求的煤炭，是企業的命脈所在。因此，要實現科學的采購管理，就必須要對煤炭市場進行深入調研，并對其趨勢進行分析。此外，怎樣才能建立起一個公平合理的供應商管理體系，對供應商隊伍進行優化，最終達到雙方互利共贏的目的，也是燃煤采購管理的一項重要議題。

3 火電企業燃煤采購管理的問題

3.1 燃煤價格持續上漲

“十三五”時期，國家提出了去產能，煤炭供應明顯減少，再加上國家環保和安全監管力度的不斷加強，2016 年以來，煤炭價格持續攀升。煤炭價格的持續攀升，使得標煤的單價也隨之上升，這些因素共同作用下，造成了火電企業燃料成本上升，進一步加劇了企業的運營困境，進一步提高了企業的采購成本，形成惡性循環。

3.2 燃煤成本管理缺乏系統性

在日常生產經營過程中，許多火電企業更加注重如何有效地降低生產成本，而對于生產成本產生的原因卻沒有給予足夠的重視。成本管理與成本控制是一項具有很強系統性與特殊性的工作，其控制工作包括前期準備、生產過程、產品運營過程等多個方面。因此，火電企業僅僅從生產過程出發，對其進行成本控制，并不能很好地降低其生產成本，也不能很好地達到其所設定的成本控制目標。

3.3 燃煤質量優劣的影響

對火電企業燃料成本有影響的還有燃煤效率和燃煤質量，燃煤質量包括現場燃料的水分、雜質含率等。燃煤質量的優劣直接影響到所產生的熱量的大小，同時也是衡量標煤單價的另外一項指標，如煤炭質量越好，其價格也就越高。然而，目前我國煤炭供需關系不平衡，電煤的供給比較緊張，市場上也往往會有不同程度的燃煤質量，這給后續的燃燒帶來了較大的質量隱患。市場上出現了一些以次充好的產品，盡管煤炭的價格都差不多，但實際使用的質量卻有很大的差別。例如：在同樣的電量標準下，如果所選煤炭品質較差，其發熱量達不到相應的標準和要求。此外，如果煤炭的質量比較好，就能夠減少煤炭的使用量，為企業節省成本。因此，在實際工作中，需要對這些問題進行高度的關注，對煤炭的質量進行全面的分析和檢測，為后續的生產活動提供重要的支持。

3.4 燃煤采購控制信息化水平低

近年來，伴隨著科學技術的發展，信息技術被廣泛地運用于各行各業，推動了各行各業的生產方式的變革。在新時期，火電企業的燃料成本控制工作，要充分運用信息技術，為企業發展和降低成本投入作出顯著貢獻。然而，在目前階段，我國火電企業的信息化程度還比較低，在企業的管理決策層面上也沒有引起足夠的重視。在許多管理者的思維中，都認為火電企業是傳統產業，沒有必要使用信息技術，而且使用信息技術還會進一步增加企業的采購成本投入，對企業的成本控制不利。受傳統觀念影響，目前我國火電企業的采購控制管理存在著信息化程度不高、效率不高等問題。

4 火電企業燃煤采購策略

4.1 燃煤市場評估

在采購燃煤的過程中，必須要做的工作就是了解煤炭的市場情況。在對煤炭市場進行評估和調研的過程中，可以更加清晰地了解到當地市場上的煤炭品質和價格的變化情況，為后續的采購工作打下良好的基礎。在燃煤電廠的實際工作中，大多采用配燒的方法，必須清楚地了解配燒方案中所需要的煤種，并針對不同煤種的來源，選取不同區域的煤炭市場進行評價和研究。在對市場進行評估方面，因為煤炭的價格在不同的時期有很大的差異，所以對煤炭市場的評估和調查應該盡可能地持續一年以上，要對煤炭市場的淡季和旺季有全面的把握，要對煤炭市場的價格變化有清晰的認識。通常來說，煤炭的價格在春天比較低，冬天比較高，所以要根據煤價的變化規律，在適當的時候進行購買。同時，還要關注煤炭的品質，否則將會影響到火電生產。

4.2 制定采購計劃

合理規劃采購計劃是煤炭采購工作順利開展的先決條件。為了制定一個好的采購計劃，必須要對企業內的煤炭需求量進行準確的預測。了解現有庫存，掌握企業內部生產計劃，預測采購需求。在當前的生產過程中，一些企業對煤炭采購量沒有合理的規劃，導致了大量的煤炭被積壓，影響了企業的生產效率?；痣娖髽I要強化對這方面的整體控制，提高對采購計劃的重視程度，增加采購部門與生產部門之間的溝通，以前期市場調研結果為基礎，結合企業自身燃煤消耗規律和生產計劃，對采購方案進行合理安排[1]。同時，在制定采購方案時，也要考慮到其抵御風險的能力。計劃只是理論基礎，在實施的時候，不可避免地會受到很多因素的影響，采購計劃應該盡量完善，并且要有應對意外情況的預案。例如：煤炭價格很容易受到地方政策和突發事件的影響，導致一定地區的價格出現波動。在進行煤炭采購的前期準備的時候，需要注意不能將所有煤炭的采購地限定在一個地區，要選擇一兩個備用方案，以抵抗突發事件。

4.3 嚴格執行計劃

要做好采煤工作，必須嚴格執行計劃。按照制定的采購計劃，在適當的地區和時機實施采購。在煤炭生產中，要重視供貨商的選擇，選用優質供貨商，既能節約成本，又能保證煤炭的質量。篩選出優質的供貨商，不僅可以降低采購費用，而且可以保證煤炭的供給質量。在煤炭的輸送過程中，若不能及時選取適當的供煤來源，就會造成不合格煤的出現，進而影響到煤礦的開發[2]。因此，在識別供貨商的時候，需要加大商業合作的范圍，增加供貨商的數目。在選擇上，可以擴展合作的范圍，通過多個供應商的相互競爭來降低成本，從而降低風險。有實力的供貨商可以與其建立長期的合作關系，或者改變傳統的采購模式，根據自身的采購計劃，對選定區域內的所有供應商進行招標，來選擇合適的供應商。

4.4 革新燃煤訂貨模式

根據目前我國煤炭市場的供需狀況，對現行的煤炭交易模式進行修正，革新燃煤訂貨模式。可以根據對煤的需求量和固定的估計值，在統一的市場中進行報價，并考慮到煤炭的質量指標。選擇符合熱能企業要求的供應商，可以降低采購費用。然而，面對大規模的煤炭運輸，需要建立一個以供求關系不確定為基礎的網絡平臺，以此提供更加穩定的供給模式。要想將煤炭平臺上的信息最大限度地用于完成訂單，就必須對業務的全部信息進行有效地分析，并對煤炭的價格、質量和結論、煤炭協議進行恰當地提供，同時還要確保微處理器的質量，確保發電機的正常運轉，這樣就可以提高可燃鍋爐的穩定性。此外，要達到降低費用的目的，就要對運輸費用進行比較、評估，要將眾多的供貨商包括在內。

5 火電企業燃煤管理策略

5.1 嚴格驗收標準

燃煤的驗收對保證采購工作和以后的應用至關重要。在進行采煤驗收時，既要注意煤炭的數量，又要注意煤炭的質量。在采購和運輸的過程中，不可避免地會有一些數量上的損失，應該對這些損失做一個規定，只有損失在規定的范圍內，才算是達到了要求，才可以進行下一項的檢測。只要在驗收時稱的重量足夠，就可以確?；痣娖髽I的后續生產不會受到影響，從而降低成本。煤炭的質量檢測也很重要，如果煤炭的質量差，不但會影響煤炭的利用率和生產成本，而且還會影響到煤礦的生產安全[3]。因此，必須使用精密的設備，對煤炭的化學成分進行嚴密檢測。在這個過程中，質量檢驗員的工作非常重要，他們要對被驗的煤炭進行均勻采樣，然后進行分析測試，并按照組成標準進行評價。通過運用智能管理技術，最大限度地降低人為因素的影響，為今后的生產和運營奠定數據基礎。

5.2 強化儲備環節管理

煤炭的儲備對電廠的正常運行非常重要，同時也要強化儲備環節的管理工作。長期儲存大量的煤炭，可以降低購買煤炭的費用，從能耗角度來看，這是節約煤炭的最佳方式。在夏季和冬季，是人們用電的高峰期，這個季節煤價會持續上漲，在春季和秋季的時候，就可以開始儲備煤炭了。如果煤價上漲，那么適當地提高煤的儲備，就能在用電高峰期供應能源，節約采購費用。

5.3 優化配煤摻燒

優化配煤摻燒在降低生產費用的同時，可以提高生產效率。想要大幅度地減少電力消耗，就需要對碳質化合物的各項參數進行改革。煤炭管理專家所制定的煤炭生產方案，既要有大量的低熱力煤炭，又要有高熱值量的煤炭，還要有熱力燃燒煤，這些熱量可以用來保持碳水化合物的碳含量，也可以用來產生不同種類的硫。正確且充分的混合和相容性，不但能夠保證鍋爐的穩定，充足的熱能供給，還能夠滿足環境需求，并適度降低燃煤的基本資金。

5.4 持續強化質量管理

在采煤中，要做好煤樣的采樣檢測工作，對燃煤的品質有全面的認識。燃煤取樣加工時，應選用符合國家標準的采樣機械，以降低人為因素對物料品質的影響，并保證采樣的代表性。在樣品制備過程中，應建立健全設備管理制度，加強對專業技術人員的培訓。在對煤炭進行化驗的過程中，要加大檢測力度，對出現的異常數據進行分析，并對出現的問題進行處理，從而保證煤炭質量[4]。在煤炭到達發電廠之后，要做好儲存和管理工作，對煤炭的使用情況進行定期和不定期的盤點和清查，防止煤炭被丟棄，降低企業的燃料成本損失，并建立健全人為損失應急預案。

5.5 構建完善的信息化系統

在信息時代，運用先進的制造技術，構建完善的信息化系統，可以使企業達到更高的制造效率，更好地實現制造目標。在新的時代背景下，火電企業應當對信息化管理給予更多的關注，將信息技術更好地融入到燃料成本控制、燃料管理的過程中，讓信息技術更好地為企業的日常生產經營服務。首先，通過信息化手段，實現火電企業的信息化，提升企業的生產、管理水平。在此基礎上，利用燃料信息管理系統，進一步優化燃料管理流程，減少燃料費用成本的投入。其次，通過ERP 系統的運用，使火電企業對燃料的管理更加科學，從而達到更好地進行成本管理和控制的目的。

6 結語

火電企業的煤炭采購管理是其發展過程中不可或缺的關鍵因素，對火電企業的運營和發展具有非常重要的作用。近年來，我國電煤市場供不應求，電煤價格不斷上漲，這給火電企業帶來了很大的壓力。在工作中遇到新的挑戰，火電企業的采購人員管理應該積極應對，進行科學的規劃，妥善地處理好企業與供應商的關系，尋找最優的采購管理方法，為企業的發展作出最大的貢獻。