投得早不如投得巧

2022年被人津津樂(lè)道的“超人”李嘉誠(chéng)敗走英倫，擬重新投資大陸的新聞，一度成為市場(chǎng)關(guān)注的熱點(diǎn)。

2017年，李嘉誠(chéng)敏銳意識(shí)到大陸房地產(chǎn)將降溫，拋售幾乎全部資產(chǎn)后轉(zhuǎn)向英國(guó)投下了重金，卻損失上千億元人民幣，成為其從商歷史上少有的走麥城事件——人們像從前關(guān)注他潮起一樣，見(jiàn)證了他在歐洲的潮落。

讓人意外的是，進(jìn)入2023年，李嘉誠(chéng)再次以390億美元（約合人民幣2 693億元）身價(jià)蟬聯(lián)中國(guó)香港50大富豪榜首。

無(wú)獨(dú)有偶，同樣在2017年中國(guó)房地產(chǎn)降溫的節(jié)點(diǎn)，數(shù)次登頂中國(guó)首富榜的萬(wàn)達(dá)王健林也拋售了上千億元資產(chǎn)“還債”，卻又奇妙地在2022年疫情結(jié)束前開(kāi)啟了再次在全國(guó)攻城略地的步伐。

首富們的抉擇讓人深思，作為在市場(chǎng)起起落落中拼殺出來(lái)的“王者榮耀”，他們從商生涯中影響重大的決定幾乎都踏在時(shí)代節(jié)點(diǎn)之上，總能在下一次潮起時(shí)攀至浪尖，為自己找到最寬水域，捕獲最大的魚(yú)。

所以，他們都被認(rèn)為是“運(yùn)氣好”。

商業(yè)之美，在于太多不確定性，從戰(zhàn)略到模式，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到服務(wù)，從資本到財(cái)稅管理……無(wú)數(shù)的環(huán)節(jié)都能決定一個(gè)企業(yè)的生與死，每一個(gè)細(xì)節(jié)的極致追求也都可以讓一個(gè)企業(yè)一夜之間成為市場(chǎng)王者。

商業(yè)之難，也在于太多不確定性，企業(yè)家承受了最大的決策風(fēng)險(xiǎn)，承載著最厚重的企業(yè)生死負(fù)荷。

正因如此，對(duì)未來(lái)趨勢(shì)和時(shí)機(jī)的洞察，成為企業(yè)家最重要的稟賦之一。

知者善謀，不如當(dāng)時(shí)。洞察的核心是時(shí)機(jī)的把握，就像獵豹在捕食時(shí)，總是先潛伏在獵物常出沒(méi)的隱蔽處，觀察它們，再趁其不備一舉將其制服。

履霜，堅(jiān)冰至。洞察的核心是對(duì)趨勢(shì)的把握，當(dāng)我們踩著微霜時(shí)，就應(yīng)該馬上意識(shí)到嚴(yán)寒與堅(jiān)冰也即將來(lái)到。擱在商業(yè)的圍獵場(chǎng)，企業(yè)家是否能洞察市場(chǎng)趨勢(shì)，讓企業(yè)踩準(zhǔn)時(shí)代的節(jié)奏，則是開(kāi)啟企業(yè)生死瞬間的盲盒。

從這個(gè)意義上說(shuō)，對(duì)趨勢(shì)和時(shí)機(jī)的洞察，遠(yuǎn)比企業(yè)的實(shí)力更重要。

楊瀾在《一問(wèn)一世界》書(shū)中寫(xiě)下：“所謂遠(yuǎn)見(jiàn)，即洞察力，不是因?yàn)樗螽?dāng)事人有多聰明，而在于能否在正確的時(shí)間做出正確的決定。”

動(dòng)容皆是舞，山語(yǔ)總成詩(shī)。現(xiàn)實(shí)的商界紛繁復(fù)雜，沒(méi)有那么多“文學(xué)性瞬間”，但在太多管理細(xì)節(jié)背后，在那些不斷試錯(cuò)的產(chǎn)品、反復(fù)修改的路演PPT背后……支撐這些奮斗者前行的，始終是對(duì)市場(chǎng)預(yù)見(jiàn)的敏銳洞察力：

在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間做了最符合大勢(shì)的決定。