梁昭賢：于無聲處書寫“中國傳奇”

崔曉林

3月27日22時，格蘭仕廠區辦公樓依然燈光明亮，中國市場團隊幾乎全員加班，為第二天的活動做著最后“沖刺”。

聽完匯報走出會議室，梁昭賢回到辦公室，一邊喝水，一邊打開手機。“下雨天，更要招呼好客人，確保他們順利入住酒店。”由于天氣原因，不少抵穗航班晚點，他有些不放心地叮囑下屬。

同一時間，廣州白云機場，一撥撥來自全國各地的經銷商和客人，正被指引著坐進商旅車，迎著蒙蒙春雨，連夜趕往百公里外的廣東省佛山市順德區。他們將在一年一度的格蘭仕“328年會”上，洞悉格蘭仕新的產業布局，聽董事長梁昭賢講述他心中的新時代企業機遇與變革，與創建“預制菜聯盟”的初心和未來。

格蘭仕創建45年，其企業生命貫穿中國改革開放全程。盡管梁昭賢素來做事低調，但客觀上，無論他本人，還是被譽為“國民家電”、核心產品銷量全球居首的格蘭仕，一舉一動皆牽動著行業的神經。

梁昭賢進入格蘭仕已經超過30年，在廠里，一些老員工習慣稱呼他為“小梁總”，年輕人則喜歡叫他“賢哥”。作為苦孩子出身的“創二代”，梁昭賢身上看不到絲毫“富豪”的影子。他話不多，衣著很普通，在公眾視野的亮相度也比較低頻。但在他的帶領下，格蘭仕創下一個又一個“中國奇跡”。

求變：獨闖日本“尋寶”

提起格蘭仕，不得不提容桂街道。如果說企業的成長主觀上源于創始人的遠見卓識和堅韌品格，那客觀條件之一，就是發展的“土壤”。

格蘭仕誕生于順德區容桂街道（鎮）。資料顯示，容桂是中國首個千億鎮。在80平方公里、常住人口57萬的狹小區域內，現有大小民營企業4.5萬家，其中超億元企業155家、超10億元企業20家、超50億元企業7家、超100億元企業兩家。

“容桂的營商環境非常好，在這里，你可以專心做產業，不用擔心別的事情。”3月28日，在“2023格蘭仕328中國市場年會”上，在容桂創業的廣西籍企業家彭建宇向《法人》記者表示，他和朋友一起來容桂投資，看好的就是當地的產業氛圍和營商環境。

“賢哥”梁昭賢就是在這里長大的。改革開放初期，年輕的梁昭賢在父輩們的言傳身教下，在風起云涌的改革大潮中，立志投身實業。

上個世紀80年代中期，中國南方已經率先嗅到了改革的“氣味”，敢為天下先的廣東人，在“深圳速度”影響下，紛紛下海經商。

格蘭仕創始人梁慶德也不甘落后，在細滘河邊的荒灘上，他建了幾間簡易房開始創業。初起，他以手工洗滌鵝鴨羽毛供外貿單位出口，很快淘到第一桶金。之后，產品品類不斷增加，公司越做越大。

梁慶德告訴兒子梁昭賢：要想有所作為，就得有文化。“去學知識吧，沒文化做不好企業。”1987年，梁昭賢于華南工學院（后改為華南理工大學）畢業后，投身國際貿易業務。1990年，正在香港進修的梁昭賢接到父親電話，希望他有時間回來一趟。回到容桂，梁昭賢發現，等待他的，是一件足以改變格蘭仕命運的“大事”。

容桂是珠三角重要的水運樞紐，是中國蠶絲出口的主要港口之一，因此，當地的傳統產業是繅絲和絲綢。梁慶德初始經商辦廠，選的也是與絲綢近似的羽絨制品和紡織業。改革開放初期，傳統紡織業的發展非常快，格蘭仕前身的紡織廠，由于生產羽絨系列產品，發展勢頭也非常好，做了不到幾年，就已經成為珠三角輕紡領域數一數二的企業了。梁昭賢大學剛畢業時，曾經和父親談起紡織業的未來，爺兒倆都隱隱地感到，紡織業屬于勞動密集型產業，入行門檻低，產品附加值也低，科技創新的想象空間不大，應該好好想一想：未來怎么辦。

接到父親電話回到容桂，梁昭賢和父親還有公司幾名核心主管一起，在有些簡陋的辦公樓里徹夜長談。最后，梁昭賢提議，他要去日本看看，“海選”一下電器產品，看看未來做什么好。

“那個年代不像現在，出趟國很不容易。當時，我辦護照整整花了4個半月，護照辦下來，還要去辦簽證，加起來一共用了半年時間。”提起首次日本之旅，梁昭賢記憶猶新，由于客觀原因，公司只有他一個人孤身出發，只是在香港請了一個懂日語的朋友幫忙做翻譯。

梁昭賢在日本考察期間，從錄像機到電熨斗、電飯煲、電熱毯甚至汽車都考慮過，“下定決心，決不能空手回去，必須要有所斬獲”。

在日本期間，梁昭賢飛機、火車、新干線輪流乘坐，跑了19家工廠。最后，在眾多項目當中，他反復思考，選中了微波爐。微波爐不用明火加熱，不受季節影響，能夠給家庭帶來舒適的烹飪環境。最主要的是，當時中國市場還沒有微波爐的概念，電飯煲也才剛剛在中國流行。明確目標后，梁昭賢第一時間給公司打電話，并向當地政府主管部門匯報和請示。

當時在順德，幾乎沒有人聽說過微波爐，大家都感到有風險，有些年紀大一點的領導直搖頭。梁昭賢態度很堅決，也很著急，因為他的簽證只剩最后一天，他必須在第二天回國，而回國前，“選品”之事必須要搞定。回憶起那一晚，梁昭賢仍感驚心動魄：“主管部門深夜開會討論，經過激烈辯論，最終同意格蘭仕上馬微波爐項目。”

梁昭賢坦言，當時國內沒有本土生產的微波爐，選擇這樣一種“生品”，是要有膽量的。“你看看別人家，冰箱、洗衣機訂單一大把，連夜趕工都做不過來，你怎么選了個微波爐啊？”當年面對朋友的“質疑”，他自己卻得意洋洋，因為他堅信自己尋到了“寶貝”。

格蘭仕大刀闊斧進行自我革命，他們徹底結束了紡織產業，朝著微波爐生產和研發這條路，義無反顧地走了下去。

在格蘭仕核心廠區的馬路上，一棵枝繁葉茂的“大葉榕”佇立在馬路中間，為了給它騰出生長空間，兩旁的道路不得不彎曲而行。

45年來，格蘭仕廠區變化巨大，但那棵樹，無論怎么規劃，梁昭賢都沒舍得砍掉，因為它是格蘭仕發展的無言見證人。

成長：“國民家電”從中國到世界

時間進入上世紀90年代，國際羽絨制品市場日趨飽和，貿易壁壘日漸凸顯，尤其1991年，受自營進出口權限制，國內外向型紡織企業舉步維艱。而此時，格蘭仕已經踏上了微波爐之路，梁昭賢出任常務副總經理，負責市場銷售和企業管理。

從日本引進微波爐技術后，梁昭賢首先把目光瞄準了上海，他不僅從上海請來專家助陣，還把上海作為格蘭仕開疆拓土的首選之地。“當時的判斷是，作為國際化大都市，上海不僅有先進的技術底蘊，也有深厚的國際化基礎，還有對微波爐接受度較高的消費群體。”

2000年，梁昭賢接過父親梁慶德衣缽，成為格蘭仕集團執行總裁。2021年5月，梁昭賢擔任格蘭仕集團董事長兼總裁，同時任惠而浦（中國）股份有限公司董事長。

30年彈指一揮間，當年意氣風發的“小梁總”已不再年輕，但他帶領下的格蘭仕，卻一年一個樣，時刻煥發著“青春”的風采。

業界普遍認為，格蘭仕是中國家電業具有廣泛國際影響力的龍頭企業之一，是“中國制造”在國際市場上的金字招牌。對此，梁昭賢也有自己的一番見解。在他看來，更重要的并不是成績，而是在“微波爐從奢侈品成為現代家庭必需品”這一過程中，企業盡了自己的責任和努力。讓全球億萬家庭實現“不食煙火，只享美味”的健康生活方式，一直是格蘭仕的追求。

截至目前，格蘭仕已在全球20多個國家和地區建立了商務機構，在美國、日本、智利、俄羅斯等國家和地區成立了子公司。格蘭仕品牌在全球150多個國家和地區注冊，格蘭仕產品和服務從中國廣東供應到全球近200個國家和地區。

如今的格蘭仕，早已從單純的微波爐制造企業轉型為綜合性家電集團，正在融合全產業鏈智能制造和自主創新優勢，加快從傳統制造業向數字科技型企業轉型。

創新：“宇宙廚房”引領新消費

2022年4月16日，神舟十三號載人飛船安全著陸。值得一提的是，本次太空遨游，航天員用的是格蘭仕生產的航天微波爐。伴隨航天英雄順利返回地球，格蘭仕研發的航天微波爐也首次在公眾面前揭開神秘面紗。

為了破解一系列“登天”難題，格蘭仕專門組建了航天微波爐項目團隊，從2011年立項到2021年上天，可謂“十年磨一劍”。項目成功的關鍵，首要在于磁控管的工作效率和航天微波爐結構的再造。在持續不懈的攻關下，格蘭仕航天微波爐達到了超一級的能效，7分鐘就可以完成3位航天員的一頓餐食。

對于研發航天微波爐，梁昭賢認為是一種使命，而非生意。中國是第一個讓航天員在太空用上微波爐的國家。航天微波爐開發成功的意義，不僅是讓航天員能吃上熱乎乎的美食，更標志著中國制造產業的征途已走向星辰大海。

近年來，格蘭仕把數十年集成家電研發經驗“反哺”于國內市場，不僅打造出DR空氣炸微波爐、空氣炸烤箱等新型家電，讓中國消費者享受到健康無油“炸”烹飪，并落地 “宇宙廚房”場景，推出“格蘭仕·匠”系列高端套系生活家電、RT微蒸烤一體機、R80蒸烤炸一體機等航天品質綠色智能家電升級國民生活。

梁昭賢表示，作為中國家電的一分子，格蘭仕見證了中國家電從0到1、從1到N整個發展過程，全球家電全產業鏈的核心技術都掌握在中國人自己手上。取得這樣的成就，一方面有賴于我們國家的改革開放政策，另一方面也有賴于幾代家電人的不斷努力、拼搏、奮斗，不斷創新、闖出新路。

“中國式現代化是我們重大的發展機遇。”梁昭賢認為，從市場的角度來看，既有大量的需求沒有得到滿足，也有更多的需求可以被挖掘和創造出來。中國的市場內需足夠大，市場永遠比工廠大，所以要開足馬力，要全力去拼經濟，要打造每天的開門紅。“做別人沒做到的，做別人還沒有想到的。我們永遠都要以消費者為中心，持續為用戶創造價值。”