智能制造背景下機械制造企業的信息化建設探討

摘要：近年來，隨著我國科技水平不斷提升，機械制造領域實現了智能制造。在智能制造背景下，信息化建設必不可少，機械制造企業應提高重視程度，分析信息化建設中存在的問題，并確定有效的優化策略，實現生產設備、經營管理以及產品的信息化，推動機械制造智能化發展?；诖耍疚闹饕谥悄苤圃毂尘跋聶C械制造企業的信息化建設開展論述，分析了智能制造的重要性、信息化建設存在的問題以及有效策略，以供參考。

關鍵詞：智能制造；機械制造；信息化建設；有效策略

一、智能制造的重要性

傳統的制造業生產模式僵化，生產效率低下，對人工的依賴性較強，需要投入大量的時間和精力，難以在市場競爭中獲勝，也難以滿足社會需求。智能制造業的作用和地位無可替代，為該行業拓展了新的發展空間，有利于該類型產品升級換代，提高生產制造效率，優化產品結構。我國科學技術發展迅速，許多先進的生產技術和設備運用到工業制造領域，實現了智能化的生產，促進了企業內部信息的快速流動，帶動了生產、物流、信息管理以及經營的智能化，制造了許多社會發展需要的產品，推動了城市化進程。當前，我國大多數企業都朝著信息化方向發展，加大了信息化建設力度。社會對機械產品的需求不斷增多，要求產品具備高質量和高安全性等特征。在智能制造的背景下，企業只有不斷加強信息化建設，實現生產環節的高效銜接，確保生產制造過程的安全性和穩定性，提高產品的質量，才能在市場中脫穎而出，獲得合作者的關注，獲得更高的經濟效益和社會效益。

二、企業智能制造發展中信息化建設存在的問題

（一）對信息化建設認識不足

由于部分企業的技術水平有限，內部員工對信息化認識不足，導致信息化建設的速度緩慢，難以獲得理想效果。信息化建設要借助先進的技術以及計算機網絡等才能完成。根據相關的調查研究發現，我國部分企業已經著手相關建設工作，但實際效果不夠理想，主要原因有：第一，企業內部的重視程度不夠，企業的投入隨之減少，信息人員不夠了解先進的信息技術，主動探究性較弱。第二，部分高校也未培養專門的信息人才，導致該領域的人才數量不足。第三，企業未結合實際的發展需求以及自身的真實情況，分析當前制造企業的建設方向，同時企業對信息化的認識較為單一，忽略了與整體生產制造環節的聯系，不利于可持續發展。

（二）信息化管理制度不完善

部分企業缺乏完善的信息化管理制度，對信息化建設的規劃不合理，難以實現理想效果。部分企業在開展相關建設工作時，未按照相關規定，會浪費資源和時間。科學的管理制度能為員工提供參考依據，有效規范他們的行為，規避生產制造中的風險，進一步落實智能制造。在激烈的市場競爭以及智能制造的背景下，企業必須構建科學的信息化管理制度，規劃未來的建設和發展，積極引入先進的生產技術，充分運用互聯網平臺，提高自身的核心競爭力。

（三）信息化建設細節有疏忽

企業在生產時如果忽略了細節性問題，會影響實際生產效果。在信息化的過程中，要構建核心的數據庫，結合企業生產的實際情況，分析和存儲相關的數據信息，為日后的工作奠定基礎。許多企業沒有認識到信息化的重要性，對核心技術以及數據庫的建設不到位，不利于智能制造工作開展。部分企業仍采用傳統的數據存儲和保存方式，會增加數據分析難度，降低信息化水平，也不符合企業發展需求。對此，企業要提高重視程度，完善細節，通過先進的信息手段，實現機械制造生產以及經營環節的有效銜接，實現設備、管理以及產品等的高度信息化、智能化，才能在市場競爭中脫穎而出，推動我國智能制造不斷發展。

（四）產品與設備缺乏信息化

部分企業對信息化認識不足，導致信息化建設力度弱，無法滿足制造企業的發展需求。部分企業在信息化建設中，并未實現產品與生產設備智能化，只是簡單地進行數據傳輸，利用計算機等設備，共享相關的生產和經營數據，并未實現生產過程的智能化和信息化。部分生產設備較為老化，無法實現信息化以及自動化生產，導致設備的生產效率較低，經常出現老化或故障的情況，也無法及時發現設備存在的問題，造成不良影響擴大，甚至引發各種安全性問題，不利于制造企業長期穩定經營。部分企業也未實現產品的信息化，仍生產傳統產品，已無法滿足市場需求。在機械制造企業實際的經營管理過程中，仍采用傳統的方式，未全面實現信息化，使得管理效率較低。

（五）信息化只針對部分管理

雖然部分機械制造企業在開展信息化建設，但信息化范圍有限，并未覆蓋企業生產經營的各個環節，部分管理還存在較大的管理漏洞，不利于企業的可持續性發展。企業在開展相關的工作時，要盡可能地關注缺少信息化的工作環節，查漏補缺，實現信全面覆蓋。制造企業將重心放在了內部的建設上，忽視了與外部市場之間的聯系，企業無法獲取市場上的客戶以及其他競爭對手的相關信息，也無法為生產經營提供科學指導，導致企業的生產制造決策就會缺乏科學性和時效性，很難緊跟智能制造的步伐。企業要提高重視程度，針對當前存在的不足，采取科學的應對策略，擴大信息化覆蓋范圍，確保涵蓋所有的生產過程，實現高度的智能化和信息化。

（六）缺乏專業的信息化人才

當前，機械制造企業缺乏專業的信息化人才，導致實際建設速度緩慢。首先，企業內部工作人員的專業能力和綜合素質不足，對信息化的認知不充分，也缺乏專業的培訓，不了解先進的生產以及制造技術，在實際操作過程中容易出現失誤，增加制造風險，不利于企業可持續性發展。其次，企業在招聘信息化人才時，未考核他們的專業能力，員工能力達不到崗位標準，在工作中容易出現分歧，還會降低實際的建設效率。最后，高校未針對制造企業信息化建設設置相應的專業，導致培育的人才不符合企業實際用人需求。對此，企業要提升認知水平，加強對信息化人才的培養，解決用人難的問題，推動智能制造發展。

三、實現機械制造企業信息化建設的有效策略

（一）構建完善的信息化系統

對于機械制造企業而言，要聚焦企業的整體發展，結合企業的發展目標，制定科學的計劃。企業要構建完善的信息化系統，結合企業自身的生產模式以及發展目標，分析信息化建設中存在的問題，并作出相應的處理和調整。信息化系統要包含兩個部分，分別是車間管理以及應用管理。一方面，企業要對車間生產的環節進行信息化管理，動態監督生產制造，并記錄和分析相關的生產數據，調整和優化生產方案，同時要對產品質量進行檢測、執行產品加工的指令等，完全自主地進行操作，以此提升實際的作業水平，確保生產數據的科學性和嚴謹性。另一方面，信息化系統要管理制造企業內部人力資源信息以及相關商務信息，實現經營與生產活動的高效協調，使企業根據信息決策，調整企業的生產計劃，提高資源的利用效率，把握關鍵的市場信息，從而在市場競爭中獲得優勢。

（二）生產設備智能信息化

生產設備是實現機械制造的重要支撐，傳統設備較落后，無法實現智能化生產，也無法反饋生產過程中的數據信息，導致產品會存在一定的誤差，設備也經常出現老化或故障，無法進行自我檢測，從而影響生產制造效率。企業要優化生產設備，積極引進先進的信息化設備，實現生產過程智能化，提高實際的產能。信息化設備能與互聯網相連，將生產過程中的數據以及產品信息傳輸到指定空間，并根據相關的指令調整生產方式，實現精準化的生產制造。同時，設備能實現自我檢測，及時發現存在的問題，并分析原因，方便維護人員及時優化，避免設備因故障問題無法正常運轉或降低產品性能。

（三）企業經營管理信息化

經營管理是機械制造企業運轉的重要環節，與生產環節密切聯系，第一，企業要提高重視程度，實現經營管理的信息化，并結合經營目標，制定科學的生產決策。第二，企業可以利用信息化系統，與客戶建立良性關系，靈活管理客戶，將資源分配給需要的崗位，減少資源浪費。第三，企業要充分利用先進的信息技術，實現科學的經營管理以及自動化生產。信息化建設可以為企業經營活動提供便捷平臺，加強企業中不同崗位以及部門之間的合作，也能獲取更多的行業相關信息，降低企業生產投入，使企業生產更加合理，提高機械制造企業的經濟效益。企業信息化建設要包括機械制造材料的采購、庫存、生產、銷售以及售后等環節，優化生產以及經營流程，實現不同環節的有效銜接，規避經營過程中的風險，助力機械制造企業可持續發展。

（四）產品智能信息化

隨著我國社會不斷進步，對各種機械產品的需求量不斷增加。當前，社會需要智能化產品，企業要想獲取競爭優勢，需要利用智能化的生產設備，使產品具有信息采集和傳輸的能力，實現高效運轉。產品智能信息化能使用戶快速了解產品的使用情況、相關信息以及優缺點，也能通過用戶的有效反饋，收集和整理獲取到的信息，從而優化產品，使之符合市場的需求，讓用戶買到放心產品。企業通過產品信息化能有效把握產品未來的發展方向，率先把握機會，從而創造更高的經濟效益，推動我國工業生產進步，提高機械制造的智能化水平，為我國社會經濟發展注入活力。產品的智能化有利于產品多樣化，可有效延長產品的使用年限，提高產品的市場價值，也能提高產品的市場競爭力，提高社會的智能化水平。

（五）增強內部的信息化意識

機械制造企業要增強內部的信息化意識，豐富員工的知識儲備，引導他們認識信息化建設的重要性，使信息技術的應用更加廣泛。首先，企業要充分利用多媒體等設備，做好信息化建設的宣傳工作，向員工普及信息化的相關內容，在潛移默化中影響他們的思想和行為，營造良好的信息化環境。其次，企業可以積極與該領域的優秀學者或專業人才合作，邀請他們開展教學或講座活動，使員工能認識到在智能制造背景下實現信息化的重要性，從而引導他們主動參與建設，革新傳統的生產模式，推動企業轉型和升級。最后，企業內部要制定相應的信息化建設制度，規范員工行為，對違反相關制度的行為進行懲罰，以起到一定的警示作用。同時，制度要包括生產經營的每個步驟，加快信息化建設的速度，從而促進生產進步，推動機械制造企業不斷發展壯大。

（六）培養專業的信息化人才

機械制造企業要順應社會發展潮流，培養更多優秀的信息化人才，逐步實現智能制造，促進企業高質量發展。首先，企業要結合自身需求，加強對企業內部工作人員的培訓，讓他們熟練掌握信息技術以及相關知識，提高自身的專業能力和素質水平，滿足機械制造企業的發展要求。同時，開展相關的考核工作，將考核結果與員工的績效薪資相關聯，通過績效激勵，提高企業員工的層次水平。其次，企業要提高人才招聘的門檻，考察應聘人員的專業能力，確保滿足相應崗位的需求。再次，企業要提高信息化人才的薪資待遇，吸引更多優秀的人才到制造企業中，推動智能制造發展。最后，企業要與高校進行合作，由高校培養機械制造企業需要的信息化人才，企業為高校學生提供實踐的機會，促使高校為企業輸送更多的優秀人才。只有確保人才充足，各項建設工作才能有效開展，智能化制造水平才能不斷提高。

四、結語

總而言之，信息化建設對機械制造企業實現智能制造而言非常重要，企業要提高重視程度，針對當前信息化建設中存在的不足，采取有效的策略，逐步完善信息化系統，實現生產制造信息高度共享，同時加強對信息化人員的培訓，提高他們的專業能力和綜合素質，滿足實際建設需求，做好相關的宣傳工作，提高內部人員的信息化意識，在潛移默化中影響他們的行為和思想，推動智能制造進步和普及，促進制造業進步和發展。

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作者簡介：張海燕（1985），女，江蘇省南通市人，本科學歷，中級會計師，主要研究方向為財務管理。