企業戰略管理存在的問題及其對策分析

摘要：在企業戰略管理中，相關管理人員應具備較強的戰略管理意識，根據企業的發展情況探究資本市場，充分挖掘財、物、人等資源的價值，調配有關資源，從而促使企業根據自身的發展現狀有效定位市場。企業應善于借助科學的戰略管理模式解決所面臨的問題，提升核心競爭力，結合相應的策略保障戰略管理有序開展。

關鍵詞：企業;戰略管理；競爭對策

DOI：10.12433/zgkjtz.20233431

隨著市場經濟改革的深化，企業之間的競爭態勢加劇，制定科學的戰略是企業可持續發展的關鍵。基于企業逐步拓展規模，愈發重視戰略管理問題。新時代，經濟發展對企業戰略管理的要求和標準提升，需要全面規劃經營管理、指導戰略任務等，從而確保企業順著正確的方向發展。然而，縱觀當今企業戰略應用和管理，依舊存在一些問題亟需解決。

一、企業戰略管理的涵義與特點

企業戰略管理是企業結合外部環境與自身因素制定的發展目標。基于市場環境的改變，企業戰略管理會出現變化，即表現為動態化特點。企業戰略管理要求管理者綜合考核與分析企業現狀，結合之前的經營發展情況，規劃后續發展，以戰略視角明確企業長期發展。

企業戰略管理的特點包括：第一，長期性。企業制定戰略務必兼顧企業后續的發展，確保戰略目標與長期發展需求相符，從而提升戰略機制的科學性與合理性，這也是戰略管理有別于其他管理的根本所在。以長期性視角而言，企業在戰略的制定中應遵循長遠性原則，全面分析外部和內部因素。第二，全局性。企業戰略管理要求統一企業的全局發展，確保目標制定和管理的全方位化，引導企業的整體謀劃和運營。同時，制定符合我國的整體發展戰略和有關標準，確保企業獲得良性發展。第三，競爭性。企業在發展中面臨各個環節的競爭，因此具備競爭性特點。第四，層次性。企業戰略管理的基本層次重點表現為內部層次結構跟發展規模的不同，企業戰略管理包括競爭戰略、智能戰略、整體戰略的制定，因此具備顯著的層次性特點。

二、企業戰略管理的意義

（一）有利于增強對變化市場的適應性

新時代，市場競爭態勢加劇，特別是基于網絡信息技術的進步，一系列數據信息的傳輸速度提升，會增強企業競爭的透明性，導致市場迅速發生變化。企業戰略規劃能使其在復雜多變的市場環境中獲得穩定和健康發展。基于網絡的不斷進步，人們的消費習慣與需求出現了顯著變化，逐步加深了對網絡的依賴。網絡將大量可替代品提供給消費者，消費越來越呈現出多元化。不管是消費人群，還是市場環境，都是復雜多變的，因此，企業存在發展的風險和挑戰，而戰略管理的執行有助于企業更好地防范相關風險。

（二）有利于企業可持續發展

企業戰略規劃與企業的生存和發展密切相關，可以有效引導企業發展。為此，企業執行戰略管理可以提升市場競爭優勢，實現可持續發展。同時，企業戰略管理具備長期性特點，長期發展可以引領企業，進而減少短期行為，推動企業長期發展。另外，開展戰略管理還有利于進一步分析企業的優劣勢，規劃戰略目標，提升企業發展的方向性、專業性和針對性，推動企業可持續發展。

（三）有利于企業提升執行力

人力資源是企業管理的重點，也是企業之間競爭的核心。為此，企業應科學分配人力資源，且不斷優化人力資源管理，提升確保員工工作效率以及一系列部門間協調性水平。企業戰略管理要求一系列部門間加強協作與配合，確保員工之間關系和諧，責任意識強，從而形成良好的企業文化，并提升戰略執行力。

（四）有利于企業提高核心競爭優勢

企業結合戰略管理規劃可以明確自身的發展缺陷和長處，根據企業發展前景優化發展目標與對策，拓展優勢。同時，還有助于企業管理者明確企業當前的經營發展現狀，持續打造競爭優勢，最終提高企業核心競爭力。

（五）有利于企業明確發展定位和增加效益

企業戰略管理規劃有利于打造品牌優勢，找尋適宜的目標客戶群，結合企業經營現狀科學分配資源，明確企業發展規劃的輕重緩急。如此一來，管理者可以根據企業的經營現狀制定有效的戰略規劃，明確自身的發展定位，建構高效的經營發展方式，提升企業的經濟效益。

三、企業戰略管理的有效對策

（一）提升企業管理者的戰略管理意識和能力

一些企業的管理人員認知中的戰略管理較膚淺，認為戰略管理屬于一種高深且復雜的藝術，只有大型企業才需要應用戰略管理模式。換言之，很多企業經營者存在“得過且過”“走一步看一步”的管理意識。由于管理人員戰略管理意識較低，會導致企業只制定近期目標，而不能立足于市場整體高度或行業視角全面布局中長期發展，導致企業在發展進程中面臨一些未知的阻礙或難題，從而出現發展遲緩、被動現象，容易喪失規模拓展的有利時機。

作為企業的力量中堅與核心，管理者要提升對戰略的認識，掌握先進的管理知識，以行業整體為視角形成發展的大局觀，進一步思考和規劃企業中長期發展問題。同時，明確戰略管理的實施過程，結合實際需求將劃分企業的戰略為三個區段，并分別進行規劃，具體而言：第一，發展期。管理者應執行科學的發展規劃，以綜合的視角對企業后續的發展趨勢做出布局。第二，擴張期。管理者要根據評價發展現狀，系統規劃企業的組織方式和發展趨勢。第三，穩定期。管理者應對獲取的發展成就進行鞏固和深入夯實，且科學預測后續會碰到的發展難題，防范企業發生發展緩慢和被動的現象。為了提升企業管理者的戰略管理能力，組織有關講座、培訓等活動，注重吸收人才、培養人才，從而為企業戰略管理有序開展奠定基礎。

（二）建設和完善科學的戰略管理體系

企業戰略管理要以科學理論作為支持，但不少企業管理者愿意學習其他企業的經營管理方式，往往不能兼顧自身發展現狀而照搬照抄，同時未能及時把握行業發展趨勢，忽視企業內部發展，如此一來，難以根據企業經營發展現狀為發展提供合理、科學的戰略管理理論指導，導致戰略管理體系低效化，不能適應市場發展。

對此，科學戰略管理體系要求相應理論的支持，首先，應根據企業發展現狀制定詳細的規劃與執行流程。其次，管理者遵循“引進來、走出去”的科學發展原則，其中，“引進來”是企業根據自身發展現狀轉化學習成果為推動企業發展的強大動力；而“走出去”是積極學習其他優秀企業的做法，吸收先進的管理方式。最后，關注我國政策的發展向導，把控行業的實時發展情況，重視企業內部現狀等，為企業發展提供合理與科學的理論，確保與市場需求相符，提升戰略管理制定的科學性。

（三）提升企業戰略管理執行力

盡管一些企業制定了戰略管理目標，但是戰略執行力較低，只是在紙面文件中有所體現。即使是再有效的企業戰略，缺少了很好的執行力支持，也會變得形同虛設，喪失固有的作用。當今，企業戰略執行力水平較低的因素主要表現為以下方面：第一，管理者的執行不力。企業管理者需要明確戰略執行要實現的目標和執行的重要時間節點，且定期考核績效。然而，如果管理者的行動不力，會阻礙戰略的執行。第二，中層領導執行不力。作為下達上傳的關鍵人群，中層領導需要結合管理者制定的戰略目標執行與部門發展需求相適應的細則。然而，如果中層領導未能結合上級的意圖采用適宜的對策，會導致戰略管理目標失效。第三，問題反饋體系缺乏。盡管一些企業制定了發展戰略，也明確了相關落實細則，但是在具體落實中仍面臨阻礙，基層的執行也存在較大差異，企業基層員工可能缺乏有效的渠道反饋在工作實際中碰到的難題，這類情況也會打擊員工的工作熱情。

為了提升企業戰略管理執行力，需要做到以下四點：第一，企業高層管理者應定期組織企業經營績效分析會議，掌握企業戰略要實現的目標及其執行的重要時間節點，且以此為標準評價企業執行戰略管理的現狀，如果存在執行成效不理想的情況，需要迅速調整。第二，企業中層人員需要精準把握上級領導的指示，把任務轉變為下級員工可以理解和執行的戰略目標，同時結合戰略目標，制定一系列部門發展需要的細化對策。第三，在監督反饋上，確保意見反饋渠道暢通，迅速處理員工碰到的難題，并實時向上級部門反饋，從而確保企業運行效率提升。第四，應用科學技術方式。新時代，企業戰略管理的標準和要求不斷提升，企業也需要持續創新戰略管理，確保戰略管理高效性和先進性。企業的經營發展離不開網絡信息技術的應用，需要把大數據、云計算等先進的科技應用于戰略管理中，以先進的科技方式構建可以收集、共享、追蹤信息的系統化平臺，以助力企業戰略的精準化管理，監督與考核戰略的執行環節，持續調整和完善戰略管理。

（四）健全企業內部組織方式

企業組織方式重點包括組織分工與組織管理，其中，組織分工是各個部門的實際責任標準，而組織管理是企業規劃和設計企業管理層級。即使制定了企業戰略管理目標，如果固有的組織方式與戰略管理的標準相悖，也會造成部門間的分工模糊，出現彼此扯皮或責任重疊的情況。同時，企業組織管理太過冗余會導致戰略執行水平較低，組織管理常要求逐層進行批復和傳輸，造成戰略執行反饋的滯后，不利于戰略有效實施。結合企業戰略管理規劃目標健全內部組織方式，界定一系列部門的組織分工，確保組織管理環節的精簡化，防范出現管理執行力較低的現象，管理層需要彼此協調，確保責任分工清晰，真正規避彼此推諉、重疊職能的情況。同時，各部門要根據企業戰略管理目標組織分工，確保跟戰略管理的標準相符合，執行部門責任量化管理制度，根據時間節點（年、季度、月、周）對一系列工作的進展進行定量評價，如果存在分工模糊、績效不合格的現象，需要根據企業具體情況明確責任方。

（五）根據企業發展實際明確自身戰略發展目標和定位

在涉及企業發展目標或愿景的情況下，不少企業僅會說空話，難以根據發展實際進一步定位自身的發展目標。如果企業發展目標不夠清晰、具體，就會喪失前進的動力和方向。

對此，第一，管理者要根據企業發展實際，進一步明確自身發展目標。第二，具備前沿性的理念，探究企業存在的發展問題，明確發展方向。第三，結合信息技術建設云生態管理系統，以SWOT法分析戰略，清楚企業的發展定位。第四，根據行業發展情況優化發展目標，從各個視角探究企業發展存在的挑戰、面臨的發展機遇，例如，應用美國波士頓矩陣模型，由行業同質競爭中探究發展的突破口或優勢，以服務和支持企業戰略定位。

四、結語

綜上所述，新形勢下，我國企業間的競爭加劇，要想獲得生存和發展，就應持續提升戰略管理的合理性與科學性。企業應根據戰略管理存在的問題，增強管理者的戰略管理意識和能力，建立和完善科學的戰略管理體系，提升企業戰略管理執行力，健全企業內部組織方式，明確自身戰略發展目標和定位。只有如此，企業才能持續提升戰略執行力，推動自身可持續發展。

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作者簡介：王潔（1988），女，山東省濟南市人，本科，經濟師，一般管理，主要研究方向為辦公室業務管理。