建筑工程市場開發(fā)及風險研究

王丙旭

摘要：我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展為各個行業(yè)提供了發(fā)展機遇，建筑公司也得到了進一步發(fā)展，但發(fā)展過程中不可避免地會出現(xiàn)一些問題?；诖?，本文主要探討建筑工程風險項目管理，分析風險類型，并提出風險管理的具體措施，旨在主動預防風險，將其控制在合理范圍內，提高風險控制管理的質量和效率，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；市場開發(fā)；風險管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20233453

在建筑工程施工過程中，前期的市場開發(fā)具有引導作用，也為后期的風險控制工作作了鋪墊。在我國很多工程項目中，由于風險控制管理不當造成的資金損失數(shù)額巨大，也引起了社會關注。由于建筑工程施工過程中存在的各類不確定因素，風險管理非常必要，所以風險管理也成為項目工程管理中重要的組成部分。我國建筑工程應不斷通過市場開發(fā)和風險管理控制工程質量，相關市場開發(fā)人員應重視風險問題，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、建筑工程項目風險管理

在建筑工程的執(zhí)行過程中，風險管理是一項關鍵的管理任務，目的是最大限度地降低參與工程各方的風險。有效的風險管理不僅有助于確保建筑項目順利進行，還能確保參建企業(yè)的利益最大化并保持競爭優(yōu)勢。建筑工程風險管理涉及對項目實施過程中可能出現(xiàn)的風險進行預測、分析和評估，采取相應的風險應對措施。

二、建筑項目風險類型

在制定有效的風險管理策略前，要全面總結并理解建筑工程項目中可能遇到的各種風險類型。通過深入了解和歸納這些風險，可以制定相應的應對措施。建筑工程項目中可能出現(xiàn)的風險問題如下：

（一）項目存在的風險問題

1.技術風險問題

技術風險可能源于建筑工作人員的施工技術不精熟或在實際施工中的疏忽，例如，在項目初期，需要對建筑方案進行詳細的校對和評估。在技術應用方面，需嚴格遵守相關要求，確保在安全的環(huán)境下進行施工?？赡艹霈F(xiàn)的風險不僅包括計算錯誤、技術落后、技術方案不匹配，嘗試新技術失敗，還可能包括操作流程不合理和質量檢驗不合格等問題。

2.非技術風險問題

非技術風險指的是從建筑工程計劃制定到項目實施前的整個籌劃過程中可能出現(xiàn)的風險因素，主要包括項目管理者決策失誤、項目預期標準設定不清晰、項目規(guī)劃方法不恰當、時間進度不合理、成本預算偏差以及材料和物料采購不及時等。

（二）項目外風險問題

在建筑工程項目的執(zhí)行過程中，項目外的風險是指那些與項目本身不直接相關，但可能對其實施產(chǎn)生影響的因素。即使項目管理和執(zhí)行不存在問題，但不可控的外部因素也可能帶來風險，具體包括：

1.自然風險問題

自然風險涉及可能對工地產(chǎn)生不利影響的自然現(xiàn)象，例如，暴雨、狂風等極端天氣條件，地形地勢不佳等問題。

2.政治風險問題

政治風險是指政治環(huán)境的變化對建筑工程項目正常開展產(chǎn)生的風險。例如，政府可能更改土地使用的審核流程，對特定項目進行干預，或更改與建筑工程相關的政策和法規(guī)。在這種風險類型中，政府的政策決策和執(zhí)行能力是關鍵影響因素。

3.經(jīng)濟風險問題

經(jīng)濟風險包括國家層面上的貨幣危機或金融危機等因素，這些都可能對建筑行業(yè)產(chǎn)生影響。在項目層面上，資金流轉困難或財務虧損也會對建筑工程項目的實施產(chǎn)生不利影響。

4.社會風險問題

社會風險主要涉及人為因素，主要包括當?shù)厣鐓^(qū)的價值觀、教育水平、治安狀況和居民態(tài)度等，這些因素可能在項目實施過程中產(chǎn)生不可預見的影響。

三、建筑工程項目風險概述和特點

（一）建筑工程項目風險概念

建筑工程項目首先需要立項，接著才會出現(xiàn)各類計劃措施，針對立項內容，需要細化研究項目施工和運行。同時，管理人員要預測可能發(fā)生的各類風險要素，判斷技術施工標準和組織管理流程，并將風險控制在可控范圍內。

（二）某建筑工程項目風險案例

某個項目在籌資期間已完成大部分的市場開發(fā)工作，并已注冊登記，法人代表委托某個單位進行日常管理工作。該建設主體工程竣工時，未按設計要求完成生產(chǎn)線的建設流程，也未按環(huán)保部門的要求建設施工，還未執(zhí)行主體工程設計，導致項目建成試運行時不符合環(huán)保需求，需要依照審批意見加以整改才可投入使用。

四、建筑工程項目的風險

（一）環(huán)境風險

建筑工程建設過程中出現(xiàn)的風險具有一定的差異性，在不同環(huán)境下還具有一定的可變性。項目風險性質根據(jù)進程發(fā)生一定改變，人們的意識和判斷直接決定了自身風險防范的能力，風險控制要站在多個角度作出分析，盡最大可能降低損失，以此提高風險控制能力。

（二）人為風險

不確定性主要指的是工程施工過程中各個環(huán)節(jié)和預期目標之間的差異性，未必以偶然的方式出現(xiàn)。因此，風險事件既有發(fā)生的可能性，也存在不發(fā)生的可能性，表現(xiàn)出一定的傾向性。另外，實際施工與方案不相符的問題也是認為風險的一種，是影響施工風險控制的主要難題。

（三）風險類型

建筑工程項目主要包括設計風險、施工風險、材料設備物資風險等。風險類型的分類方法各有不同，造成的影響之間也存在一定的差異。基于此，相關工作人員應結合實際需求構建相應的風險控制體系。

（四）風險影響因素

風險影響因素是建筑工程項目體系的基本認知，只有對其進行合理判斷，才能更好地控制風險。風險因素在判斷的過程中應先從整體工程會產(chǎn)生的各類風險進行列表，然后從多角度分析對工程影響較大的風險內容。具體項目風險內容包括環(huán)境風險、社會風險、法律風險、政治風險、經(jīng)濟風險、管理風險和技術風險等。

五、建筑工程項目風險管理的措施

（一）市場管理

市場管理措施主要側重于嚴格監(jiān)管建筑工程項目的安全保障經(jīng)費，包括確保按照專款專用的原則使用安全保障經(jīng)費，并將安全管理納入項目的關鍵工作范疇。為確保安全管理工作的質量，要加強對法律法規(guī)的宣傳與培訓。在建筑工程施工過程中，嚴格審查和監(jiān)督安全管理經(jīng)費的撥付，確保達到預期的安全管理目標。對于那些存在不當行為的情況，應嚴格執(zhí)行行政處罰，在嚴重違規(guī)的情況下，可考慮直接吊銷施工許可證。只有企業(yè)完全滿足實際施工的所有要求時，才能重新開展施工活動。

（二）增強保護意識

對于施工人員的個人保護意識，需定期進行系統(tǒng)的培訓，通過各種形式的教育加深自我保護的認識，形成一套完善的工作流程和體系。培訓內容應注重多樣化，在整個培訓過程中注重嚴謹性和實用性，當工作人員滿足培訓標準并獲得相應的合格證書后，方可允許參與崗位工作。培訓內容應包括安全生產(chǎn)管理制度的相關知識，并強調文明施工和生產(chǎn)法律的重要性，以此最大限度地規(guī)避不安全因素。

（三）完善風險應對措施

首先，增強所有參與項目管理工作人員的風險意識，使其始終保持警惕，預見并及時應對可能出現(xiàn)的問題。其次，對于索賠等風險轉移手段，應積極通過協(xié)商解決，同時確保收集到的證據(jù)規(guī)范、充分。在面臨管理風險時，應充分利用市場經(jīng)濟的獨特模式，發(fā)揮資金、技術和團隊的優(yōu)勢，合理管理項目，從而有效控制風險。

（四）強化生產(chǎn)管理

為確保安全生產(chǎn)管理的有效性，所有建筑工程項目只有在獲得安全施工許可證后才能展開施工，且不論是總承包還是分包模式，均應持有相應的許可證。此外，在施工前，施工人員需出示個人的職業(yè)資格證，全體員工必須接受完備的安全教育培訓，而特殊工種人員須持有相應的操作證方可上崗。在施工過程中，需定期進行全面巡檢。實施安全生產(chǎn)責任制也是項目中的關鍵環(huán)節(jié)，該制度須嚴格遵循安全生產(chǎn)的操作流程與規(guī)范執(zhí)行，并確保技術交底過程的記錄完整。同時，在安全檢查環(huán)節(jié)，要嚴格把控安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)。

（五）重視項目合同

當前，法律體系的健全是不可或缺的基礎。合同是公司項目合作的核心依據(jù)，可以確保安全性和正規(guī)性。因此，建筑公司應設有專門負責合同審核與分析的人員，以便在簽訂合同時，深入分析合同條款和內容。同時，結合建筑工程項目可能遇到的風險因素，制定一份科學、有效的合同。一旦施工中出現(xiàn)問題，已簽署的合同便是確定責任歸屬和尋求理賠的關鍵依據(jù)。合同不僅能為雙方提供經(jīng)濟和損失保障，還能依據(jù)具體條款迅速解決問題，保證建筑工程項目的施工進度，保障工程質量。

（六）強化風險管理認識

建筑公司往往注重經(jīng)濟利潤，而風險管理需要投入一定的人力和物力資源，增加施工成本，導致公司不夠重視風險管理。此外，不少建筑公司認為建筑工程項目在施工過程中不會遇到問題，認為沒有必要專門設立風險管理崗位。對此，建筑公司首先應提高對風險管理的重視度，并將其納入公司的核心工作中。建筑公司的管理者需要更積極地學習與風險管理相關的知識，并在企業(yè)內部發(fā)揮示范作用。其次，增強全體員工的風險管理意識，引入先進的風險管理理念，并普及基礎的風險管理知識，培養(yǎng)工作人員在日常工作中自覺關注風險管理，并規(guī)范自身的工作行為。最后，定期組織工作人員進行風險培訓，包括專業(yè)技能的提升以及安全管理與風險意識的強化，預防人為因素引發(fā)風險問題。

（七）完善風險管理體系

一個完善的風險管理體系通常表現(xiàn)在兩個方面：首先，成立專門的風險管理部門，負責處理與風險管理有關的各項任務，并聘請具備專業(yè)知識的風險管理人才。通過對部門內的工作人員進行持續(xù)的專業(yè)培訓，不斷提升技能水平。其次，建立健全風險管理制度，關注建筑工程項目中資金、人力資源和物力資源。

（八）風險轉移策略

風險轉移指的是通過購買工程保險的方式進行風險的轉移，即為建筑工程項目的實施階段投保，如果出現(xiàn)問題，可以交由專業(yè)性和權威性的保險公司處理。購買保險本身也是一筆費用支出，因此，在制定財務計劃時，應將其納入預算考慮。盡管保險公司會收取一定的保費，但當發(fā)生自然災害或人為事故等導致的項目風險、財產(chǎn)損失或人身安全事故時，會依照相關規(guī)章制度進行妥善賠償和處理。

（九）構建先進的信息管理系統(tǒng)

身處科技迅猛發(fā)展的時代，互聯(lián)網(wǎng)的深遠影響已滲透至生活的各個方面，建筑行業(yè)也不例外。建筑項目的風險管理是一項復雜且繁重的任務，如果完全依賴人工完成這些工作，可能存在任務無法完成或出現(xiàn)錯誤的風險。而引入信息管理系統(tǒng)，可以將數(shù)據(jù)整理與收集的任務交由電腦和互聯(lián)網(wǎng)完成，這樣既能減輕工作人員的負擔，優(yōu)化資源配置，又能確保數(shù)據(jù)的全面性和準確性。

六、結語

綜上所述，我國大多數(shù)建筑工程都都存在風險，且風險的影響力度較大，傳統(tǒng)的管理方案已不能滿足現(xiàn)代建筑工程的需求，單一的管理操作模式更是風險控制工作中的誤區(qū)。建筑工程風險控制工作應以系統(tǒng)性和科學性為主，不斷優(yōu)化管理工作，結合我國國情，制定符合實際發(fā)展的管理體系，讓更多人意識到建筑工程之于我國經(jīng)濟發(fā)展的重要作用。

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