建筑工程投資管理失控原因及解決措施探討

摘要：隨著我國城市化進程的不斷推進，建筑工程數量和種類變得越來越多，建筑企業(yè)會面臨著較多的機遇和挑戰(zhàn)。科學的投資管理能夠對建筑企業(yè)整體發(fā)展起到良好的促進作用，但由于在開展相關工作時可能受到多方面因素帶來的影響，進而可能會出現建筑工程投資管理失控現象，這對企業(yè)發(fā)展來說是非常不利的。為此，建筑企業(yè)要對建筑工程投資管理失控原因進行深入分析，結合實際情況采取有效措施，確保后續(xù)相關工作得以正常開展。

關鍵詞：建筑工程；投資管理；失控原因；解決措施

眾所周知，建筑工程在開展施工建設時需要較長的時間，并且這個過程中會存在較多不確定的影響因素，再加上建筑企業(yè)無法順應時代發(fā)展特點來制定科學且完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，故而投資管理可能會出現失控現象。建筑工程投資管理出現失控的原因比較多，主要有資金因素、政策因素、工程造價控制等。如果管理人員無法嚴格按照相關的要求和規(guī)定開展工作，后期就會出現資金鏈斷裂、工程停工等危險，投資單位就會受到相應的影響。所以管理人員要對現階段企業(yè)營商環(huán)境中引發(fā)投資管理失控原因進行分析，將市場前景的產品受收益作為基本導向，并在此基礎上制定相應的應對措施。

一、建筑工程投資管理控制的關鍵要點

（一）建筑過程中的風險控制

建筑企業(yè)在開展工程投資管理時要對風險控制與應對予以足夠的重視。企業(yè)不僅要追求工程成本與質量最優(yōu)化，而且要將精細化管理落實到現場施工、決策定位、工程造價等方面。管理人員要嚴格按照相關的要求和規(guī)定對每個工作流程和程序進行充分分析，在此基礎上制定更加科學且合理的風險監(jiān)控制度，提高對每個環(huán)節(jié)質量的重視程度，進而才能夠嚴格按照相關要求和規(guī)定開展投資管理工作，整體工作效率和質量也會得到提高。

（二）風控工具選擇

管理人員在對建筑工程投資管理失控原因進行分析時，要結合實際情況選擇相應的工作方法與風險控制工具。建筑工程投資管理效果會受到信息采集與處理方法帶來的影響，建筑企業(yè)要不斷提高風險控制工具的選擇合理性，這樣才能為后續(xù)投資決策奠定良好的基礎，對動態(tài)造價信息系統進行合理選擇，還要將定額管理、信息管理等工作落實到位，及時從中收集和整理各種信息數據，最終制定出更加有效的投資管理方案。

二、建筑工程投資管理失控的主要原因

（一）項目負責人缺乏大數據思維

從目前情況看，新產品開發(fā)、銷售與運營會受到建筑工程投資最終結果帶來的影響，然而部分管理人員受傳統理念和模式的影響較深，在開展相關工作時會對既定俗成的經驗與規(guī)律過于依賴，從而整體項目投資的可行性研究就無法正常開展，投資失控的概率也就會提高。部分建筑企業(yè)仍在采用傳統渠道對多方面信息進行收集，管理人員在建筑工程投資管理過程中會對投資對象的資質和發(fā)展前景進行個人主觀判斷，由此導致評估和項目決策無法達到良好的效果。不僅如此，管理人員無法形成正確的風險管控意識，項目實施過程中的監(jiān)督管理工作無法發(fā)揮出良好的作用，由此導致建筑企業(yè)無法對工程進度和所投資行業(yè)的精準信息進行充分掌握，大數據背景下的先進信息化工具無法得到有效的應用，最終會出現信息不對稱的現象。另外，技術方案無法得到有效落實，建筑工程投資目標也就無法實現，還會留下一定的隱患，經濟風險、信用風險和法律風險等各種風險發(fā)生的概率就會提高。

（二）風險投資管理信息不對稱

部分投資管理團隊會對建筑工程施工本身的投資管理過度重視，使得建設后期的產品市場調研無法達到良好的效果。不僅風險投資管理無法對稱，而且項目推進與預期存在較大差距。正是因為管理人員無法對投資管理中存在的風險展開科學預測，后續(xù)工作就無法正常開展。為了能夠對建筑市場開展科學的調研，管理人員要從科學的角度對市場定位、用戶需求、市場供需關系等展開全方位思考。如果建筑企業(yè)在信息不對稱的情況下實施決策定位，那么運營成本和投資管理風險發(fā)生的概率就會提高，特別是在銷售和營銷環(huán)節(jié)，如果企業(yè)無法對市場信息進行充分的掌握，就無法采取有效的措施進行科學的成本管理和風險控制。

（三）投資管理的風險監(jiān)控不具有動態(tài)性

相關調查數據表明，一些施工單位仍采用靜態(tài)投資管理模式，并在此基礎上開展各方面的工作。工作人員會根據既定的工作方案和管理體系對現場建筑施工作業(yè)與設備采購等工作進行指導，但是無法結合產業(yè)發(fā)展時代特點對監(jiān)督機制、手段和方法等方面進行調整。管理人員沿用定額投資管理手段，這樣就會導致投資方向發(fā)生錯誤，后續(xù)工作無法正常開展，無法將有效的檢測工作落實到決策階段、施工階段等環(huán)節(jié)中，其中存在的風險無法得到準確的預測，在投資管理過程中也就會留下較大的安全隱患。在信息時代的影響下，建筑工程投資管理工作會受到政策、社會因素所帶來的影響。如果建筑企業(yè)不具備資源整合和數據分析能力，投資決策和戰(zhàn)略就無法得到及時調整，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展也就無法達到良好的效果。

三、建筑工程投資管理失控的應對措施

（一）基于大數據思維進行動態(tài)投資風險防控

建筑工程在建設施工過程中涉及的工作比較多，其中專業(yè)性較高的一項就是投資管理，這就要求相關負責人具備豐富的理論技術知識和較高的職業(yè)技能，確保可以在每個環(huán)節(jié)中發(fā)現潛在的風險因素。建筑企業(yè)在開展建筑工程投資管理時要對政策因素、市場因素和人為因素等開展綜合思考。如果工作經驗和專業(yè)技能比較單一，建筑企業(yè)就無法對投資風險進行有效的規(guī)避和處理。不僅如此，管理人員要樹立正確的投資管理思想觀念，順應大數據時代發(fā)展對投資風險展開更加科學的分析，將各種先進的大數據技術應用到投資管理環(huán)節(jié)中，進而對每個環(huán)節(jié)中可能存在的各種隱患開展監(jiān)測與投資。項目負責人還要在投資管理環(huán)節(jié)中對各個流程進行嚴格控制，從科學的角度對各種程序進行合理性分析，這之后才可以開展集體化認證。將全程化監(jiān)督與管理工作應用到工程成本、施工成本等環(huán)節(jié)中，從投資角度出發(fā)開展前期規(guī)劃，進而對潛在風險開展更加精準的預測。管理人員要根據實際情況對層次分明的投資管理控制邏輯框架進行構建，在此基礎上對各個方面不斷進行改進和完善，制定明確的目標，確保各種建筑工程投資管理活動正常開展。提高相關程序體系的科學性和有效性，在風險發(fā)生之前進行準確的預判，從而采取相應的措施對其進行處理。對大數據技術進行應用能夠準確找到投資的驅動要素和影響要素，管理人員都要樹立防控重于應對的基本理念，這樣才可以在各種工作中提高投資管理效能，最大限度地降低疏忽和管理錯誤現象發(fā)生的概率，投資風險也可以得到有效控制。

（二）從企業(yè)投資決策視角出發(fā)，創(chuàng)新投資管理模式

為了能夠讓建筑企業(yè)是要各個階段的投資管理目標，管理人員要對各方單位的利益獲得與分配進行充分考慮。建筑工程領域、生產企業(yè)領域等多個領域在實際發(fā)展運營中都會有多個流程，其中包括科學資產評估和認定、計劃設計等，建筑企業(yè)要想在這些方面做好風險控制工作，并且獲得良好的收益，就要在信息對稱的前提下作出科學的決策。信息時代會產生各種各樣的信息數據，然而信息干擾、信息孤島等問題會對市場競爭主體帶來影響，管理人員無法準確決策，投資篩選就會發(fā)生錯誤。為此，建筑企業(yè)要對大數據技術進行充分應用，在該技術的作用下對多種數據信息進行采集，為后期決策提供更多的參考依據，還要根據市場變化情況對多維、清晰的信息模型進行搭建，最終提高決策的精準性。管理人員可以通過大數據、互聯網等技術對城市建設與經濟發(fā)展涉及的所有數據進行采集和分析，提高投資管理決策整體的科學性和有效性，對信息動態(tài)更新情況予以足夠的重視，在此基礎上對戰(zhàn)略目標和投資管理策略進行調整。

不僅如此，建筑企業(yè)還要將與建筑工程投資相關的數據信息及時輸入計算機系統，信息技術可以將自身強大的數據分析和處理功能充分發(fā)揮出來，專業(yè)人員還要從自身專業(yè)視角對各種投資風險進行提前規(guī)避和處理，在建設過程中一旦出現失控，就要及時采取措施進行糾正。管理人員要對先進的風險控制工具進行充分應用，對各種問題進行及時處理，要在投資決策失敗時立刻停止后續(xù)活動，對于錯誤的投資行為要堅決避免，這樣才可以避免企業(yè)遭受較大的經濟損失。另外，要對動態(tài)造價信息系統進行合理應用，在該系統的作用下對造價、成本等內容的質量進行嚴格控制，這種方式能夠克服人工處理方式中存在的弊端，相關流程也會變得更加規(guī)范，每個環(huán)節(jié)的科學性和有效性也可以得到進一步提高。在對投資管理模式進行創(chuàng)新的同時，人力成本可以得到合理的節(jié)省，建筑工程投資管理質量最終才能夠得到保障。

（三）加強投資預算管理

加強投資預算管理是建筑工程投資管理失控的另一項重要應對措施，其目的是建立合理的投資預算，合理評估工程建設成本和風險，確保資金安全和合理利用。具體而言，加強投資預算管理包括以下方面：第一，建立科學的投資預算體系。根據工程項目的具體情況，建立科學的投資預算體系，明確投資的總額、年度計劃、建設項目和支出明細等，確保投資預算的合理性和科學性。第二，評估工程建設成本和風險。在制定投資預算的過程中，對工程建設成本和風險進行評估，包括建筑材料、勞動力成本、技術投入、環(huán)保要求等各方面，同時要對可能出現的風險進行預估，并制定相應的應對措施。第三，建立投資審批、核算和監(jiān)管制度。建立科學的投資審批、核算和監(jiān)管制度，包括投資預算的審核、審批、執(zhí)行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)，從而確保投資資金的安全和合理使用。同時，加強對工程建設過程中的投資情況的監(jiān)管，及時發(fā)現和糾正各類違規(guī)行為，從而保證投資的合法性和合理性。

（四）建筑工程投資管理逐漸實現精細化管理

建筑工程投資管理工作要隨著新時代發(fā)展朝著專業(yè)化和精細化方向不斷發(fā)展，管理人員要將市場調研工作落實到位，在這個過程中對各個崗位職責和工作重難點進行充分了解，對每個環(huán)節(jié)中存在的投資風險和突發(fā)安全事故進行充分分析，進而采取相應的措施進行及時處理。管理人員在開展建筑工程投資工作管理的前期要對可能出現的各種風險進行準確預測，進而制訂出更加科學的管理方法，在招標階段要從科學角度在資質評估、信用評價等方面進行合理的細化和分解，指派專門人員對投標單位的資料進行整理，對這些資料的真實性和可靠性進行判斷。建筑工程施工會涉及多個方面，為了提高投資控制的合理性，需要將詳細的資料作為參考依據。所以管理人員要將工程項目的各種資料收集與整理工作落實到位，從科學的角度對這些資料進行合理分析，確保這些資料與實際情況相符，由此后期投資決策整體的科學性和準確性也會得到有效提高。管理人員在分析各種資料之后還要撰寫相應的可行性調研報告，將工程質量作為報告的中心，從而在建筑工程的項目選址、規(guī)模、技術等方面展開科學的分析，最終調研報告的全面性和合理性也能得以充分體現。

管理人員要對每個工作環(huán)節(jié)和流程進行嚴格的控制，根據實際情況與具有良好信譽和資質的施工單位相互合作，確保后續(xù)投資管理正常開展。施工階段要對多方面資源進行合理整合，從而提高人員與崗位的匹配度，將現場作業(yè)、技術指導等工作落實到位。不僅如此，管理人員還要根據相關規(guī)定和標準開展相應的工作，在規(guī)定時間內完成相應的建筑施工任務，將精細化管理與建筑工程投資管理的每個環(huán)節(jié)緊密結合，最終才能夠嚴格把控技術人員、材料采購等方面的工作。對運營環(huán)境的變化情況進行充分分析，進而對投資策略進行不斷調整和優(yōu)化，這樣才能夠盡量避免工程造價受其他因素所帶來的影響。為了提高精細化管理的效果，管理人員要不斷學習和應用先進的管理理念和模式，這樣不僅可以最大限度地降低投資風險的概率，而且能夠獲得相應的經濟效益和社會效益。

四、結語

綜上所述，投資管理會對建筑工程帶來一定程度的影響。建筑企業(yè)要轉變傳統發(fā)展理念和模式，順應時代發(fā)展，不斷完善各種制度體系，并且嚴格按照規(guī)定和要求來開展工作。管理人員要意識到投資管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，多角度進行分析，最終才可以提高投資管理的整體水平，建筑企業(yè)獲得更大的利益。

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作者簡介：尹俊鵬（1983），男，山東省萊州市人，本科，軟件工程管理碩士學位，中級經濟師，研究方向為建筑工程管理，建筑設施領域市場開發(fā)和投資管理。