發電企業財務管理對策探析

付瑞嫻

摘要：隨著我國社會經濟的高速發展，在國民經濟中占有重要地位的發電企業獲得了更多的發展機會，因為發電企業的資金較為密集，資產范圍與資金流動量都遠超于其他企業。同時隨著居民的用電量持續增長，發電企業要在支持國家推進的資源節約戰略建設的前提下發展，就要做好財務管理工作，制定更為科學合理的管理手段，優化企業資金管理結構，為企業提供合理的理財行為活動，使發電企業財務管理進行內部的完整循環。本文主要分析現代發電企業中財務管理的一些科學合理方法，以供參考。

關鍵詞：發電企業；財務管理；對策

DOI：10.12433/zgkjtz.20232813

在企業的的生產經營活動中，財務管理占據重要地位，本文將探究我國目前的發電企業財務管理的模式，并根據財務管理模式提出相關建議，希望可以引起相關發電企業的重視，更好地規避財務風險，提升企業的經濟效益。

一、發電企業中財務管理概述

（一）財務管理的內容

財務管理在企業發展中占有重要地位，對于大型發電企業而言，資金運用大部分用于發電業務、營銷業務及大型設施改造等，可以具體析具有獨立支配性的職員福利費、職員教育費、黨費團費等。也就是說，發電企業的財務管理是管理企業資金，資源價格的表現形式是資金，而資金管理的有效與否直接決定了其他管理是否具有有效性。發電企業的財務工作人員要掌握《企業會計準則》，持續整理相應的財會文件，而從發電企業的本身來看，財務報表及會計數據等由復雜繁多的財會文件組成，在其背后有著大量的文件規定予以支持。

（二）財務管理工作改革的重要性

隨著發電企業的建設和生產規模越來越大，財務管理工作的改革成為進一步提高發電企業財務管理水平的關鍵，重要性主要體現在以下方面：

首先，幫助企業科學制定發展決策。發展決策的制定對于電力企業未來的發展有著顯著作用，為了確保電力企業未來可以健康、穩定地發展，財務管理工作的改革十分重要。財務管理工作的改革能讓企業的財務管理人員轉變職能，從而變成管理會計，而管理會計在企業的財務管理工作中不僅要做好財務信息的核算工作，更要分析企業各時段的財務收支情況，以確保通過更加全面、更精確的財務報表為企業提供決策依據。基于此，財務管理人員要提升財務數據整理和分析能力，充分利用企業財務數據的價值，了解發展現狀，并為企業的短期決策和長遠目標制定提供明確依據，為企業的持續、穩定和健康發展奠定基礎。

其次，優化企業資源分配制度。新時代的企業財務會計工作除了要加強財務信息核算和分析外，還要為企業的預算管理制度出謀劃策，確保企業通過科學合理的預算管理制度提高企業的財務管理水平。而在預算管理制度的落實過程中，合理分配電力企業生產資源和財務資源是提高企業資源、資金利用率以及控制企業生產成本和減少企業資源浪費的重要工作。為此，財務管理會計要通過分析財務信息，結合企業生產的實際情況，得出企業在生產過程中需要的資源需求，并根據發展決策合理分配資源，再配合績效考核和管理制度，提升電力企業的資源利用率，以此滿足電力企業可持續發展的需求。

最后，加強電力企業的風險控制。電力企業在市場化改革的過程中不僅面臨著更多競爭，更需要承擔市場化改革帶來的財務風險問題，而這些風險很容易由于電力企業財務管理工作水平以及生產管理理念影響企業發展。由于傳統會計向著管理會計的變革，企業的財務管理工作能通過分析財務信息數據預測企業潛在的財務風險，并根據實際情況幫助企業制定財務風險防控措施，以確保根據潛在的財務風險明確未來的發展方面，提升企業的財務風險控制水平。

二、發電企業財務管理必須要重視的問題

（一）缺乏完善的財務管理體系

目前，我國大部分電力企業都履行著一套獨立且傳統的財務管理體制，很多企業實施的財務管理體系不僅缺乏足夠的效力，而且針對財務管理和生產經營管理的融合也不夠完善，很難滿足我國中央財務管理制度明確的統一領導以及落實集中或分組管理的規定，導致很多電力企業在展開財務管理工作時容易出現管理混亂、職責不清、上下級模糊、上級缺乏實際權力、預算編制和應用制度不完善以及缺乏對財務監督管理等問題，不利于企業發展。

（二）缺乏先進的財務管理思想

很多電力企業受傳統事業單位管理思想的約束，采用自上而下的管理制度，容易限制財務管理人員的工作，甚至影響財務管理人員的主動性和創新能力，導致很多財務管理人員并不能意識到當前財務管理模式的不足，甚至無法發現當前企業財務管理工作中出現的問題，進而影響電力企業財務管理工作的創新以及發展。同時，電力企業的領導層具備技術領導多而管理型領導少的特點，這也是影響財務管理發展的重要原因，畢竟大多數技術領導更看重企業的生產經營情況，容易將大量的預算資金應用到生產經營工作中，反而忽視了對資源的合理分配以及對財務管理工作的重視，甚至造成潛在的資源分配不均等情況。

（三）信息化管理水平不足

雖然當前很多電力企業與時俱進地建立了信息化財務管理體系，但部分企業對信息化財務管理體系的建立僅局限于代替傳統的會計人員核算工作，企業并沒有利用信息技術的優勢完善財務管理制度，導致企業在財務管理工作中容易出現無法展開財務信息共享、讓各部門取得關聯、落實預算編制制度、有效管理預算落實等情況，而且財務管理人員無法有效利用信息技術提高財務管理質量以及幫助企業做出合理的決策，這就限制了企業財務管理工作的創新與發展。

三、發電企業財務管理改革對策

（一）完善電力企業財務管理體系

在企業財務財務管理工作在改革的過程中，電力企業必須利用完善的財務管理體系完成財務管理改革工作。

首先，明確財務管理工作目標，確保了解財務管理工作內容，并根據企業的長遠規劃和近期開展相關工作，為發展提供重要的財務信息資料。

其次，給予財務管理人員明確的核算目標和工作職責，能根據明確的目標以及新的管理制度循序漸進地完成角色轉換，并逐漸習慣管理會計的職能和責任，為企業發展提供更優質的財務數據。

再次，為確保企業財務管理改革滿足當前企業的發展需求，財務管理制度的完善和制定要以當前的電力市場環境和企業的宏觀發展目標為準，確保新的財務管理制度的全面性、合理性和針對性，讓電力企業財務管理人員嚴格根據財務管理制度展開工作。

最后，結合績效管理制度監督財務管理人員的工作落實和改革情況，充分發揮制度的約束作用，促進電力企業財務管理變革。

（二）引進先進的財務管理思想

發電企業要改變傳統財務管理觀念，積極引進先進的財務管理思想，以此推動財務管理工作改革。

首先，在全局范圍做好財務管理全員參與理念的推行，明確全體人員在財務管理中的責任，特別要求領導層認知財務管理內涵及當前的風險，并根據行業特點、政策要求、發展形勢等，有針對性地制定財務管理以及風險控制決策方案。

其次，推行精細化的財務管理理念。企業任何的經濟活動和財務都具有一定關聯，財務管理要延伸到生產經營所有環節，以廣度視域充分挖掘生產經營中潛在的財務控制價值，以深度視域研究每項業務以及活動的細節，從而獲得財務活動的高附加值。

最后，引進“大財務”的理念，在經營活動中增強財務管理職能，拓展財務管理的領域，以“大財務”落實事前預警、事中控制和事后全方位管理。

（三）建立完善的財務共享體系

信息技術在財務管理工作中的應用不僅能提高財務管理的效率和準確度，更能為財務共享體系的建設打好基礎，電力企業也應抓住這一機遇，確保根據企業發展需求建立完善的財務共享體系，為財務管理會計工作效率和質量的提升帶來幫助。對于企業發展而言，財務管理是確保企業健康發展的重要工作，財務管理不能只依靠財務人員和管理人員投入到管理工作中，更要確保各部門工作人員能夠緊密結合，確保通過及時的財務數據共享滿足財務管理工作實效性的需求。在財務共享體系建設的過程中，可以做到以下方面：

第一，利用專業的財務信息管理軟件構建完善的財務共享體系，確保各部門與財務部門做好配合，利用財務共享軟件實現財務信息實時共享功能，以便財務部門快速收集各部門的財務信息以及業務和生產情況，為后續的決策工作打好基礎。

第二，優化各部門組織結構，確保企業各部門和每個崗位實現互相監管，并進一步優化財務管理工作流程，提高財務管理部門和生產以及業務等部門的合作流暢性，利用高質量的財務共享體系提升企業的財務管理水平。

（四）提高財務信息安全管理水平

財務信息安全是信息化財務管理工作過程中必須重視的問題，財務管理工作過程中容易出現信息丟失、泄露等問題，因此需要提高財務管理會計的信息安全管理水平。企業財務管理會計要建立一個完善的信息數據庫，并設置嚴格的調用和修改權限以及數據加密工作，確保企業的財務數據得到更好的保護。與此同時，還要加強對財務管理會計的信息安全培訓，以便增強管理會計人員的信息數據保護意識，提高管理會計人員的信息保護能力，確保管理會計自覺保護企業的重要財務信息。

（五）建立良好的財務管理環境

新時代的市場環境讓電力企業必須重視財務管理工作和財務管理能力的提升，而在促進財務管理人員轉型的過程中，建設一個良好的財務管理環境對電力企業尤為重要，這也是充分發揮財務管理會計能力的關鍵。為此，做好財務管理工作，可以從如下方面著手：

第一，在提高財務管理水平的過程中，不僅要搭建信息化財務管理體系，也要加強對財務管理會計數據處理和分析能力的培養，確保財務管理會計完成財務數據核算工作的同時，還能依靠強大的數據分析能力為企業的發展目標、預算制定以及財務風險控制提供明確的決策。

第二，在制定財務分析報告的過程中，要全面了解當前的電力市場環境，為短期效益提供決策，為長遠發展提供報告，從而發揮財務管理會計的重要價值，促進企業可持續發展。

第三，定期組織對財務管理會計的培訓工作，不斷提高財管工作人員的核算能力，了解企業的發展狀況和市場的整體環境，在確保具備強大會計信息核算能力的同時，提高財務信息的分析能力、對各部門的監督能力以及對企業發展提供決策的能力，增強財務風險管理意識，加強各部門和財務管理會計之間的協調合作，為企業財務管理水平的提升奠定基礎。

（六）加強財務風險控制

在提高企業財務管理工作水平的過程中，加強對企業財務風險的控制非常重要，為此，企業必須督促財務管理會計建立風險預測和防控體系，確保通過外部預測加內部控制的方式提高企業的財務風險防控水平。

首先，外部預測能力。通過對電力市場的調查、對企業財務數據的分析、結合企業的業務和生產數據預測和判斷企業面臨的潛在風險，以此幫助企業制定良好的外部風險防控計劃。

其次，內部控制。財務管理會計要深入調查各部門的財務數據，確保財務數據能與業務和生產數據相結合，利用強大的監督管理體系增加各部門對財務管理工作的重視程度，避免出現因為失誤等原因而導致財務信息數據不準確的情況。

三、結語

綜上所述，在我國的社會市場經濟發展步伐持續加快、人們生活質量水平日益提高的背景下，發電企業對市場的重要性越來越明顯。而在發電企業規模不斷擴大的同時也暴露各方面問題，其中，財務管理問題尤為重要，建立科學有效的解決方法及對策，才能降低企業發展風險，促使企業健康、平穩發展。

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