央企財務管理數字化轉型探討

摘要：為解決現代企業運營發展難題，本文將從財務角度出發，圍繞央企財務管理數字化轉型展開研究，首先闡述財務數字化轉型的相關概念，然后論述央企財務管理數字化轉型中存在的主要問題，最后提出優化對策，旨在創新企業財務管理模式，優化財務管理效果，促進央企的穩定發展，以期為相關同仁提供有效參考。

關鍵詞：央企；財務管理；數字化；轉型

DOI：10.12433/zgkjtz.20232720

在新形勢背景下，國民經濟發展速度正在穩步提升，市場環境競爭日漸激烈，為企業帶來新的發展機遇，但同時對企業內部治理提出更高要求，財務管理的轉型發展早已成為大勢所趨。央企想要在競爭激烈的市場環境中占據有力地位，保持較強的綜合實力，需要在財務轉型方面下足功夫，以數字化、智能化為目標加快財務管理革新，獲取更大的發展空間。然而，央企財務管理的內容繁雜，牽扯多個業務領域，財務數字化轉型中極易受到多方因素影響，出現不同程度的管理問題，需要找準問題形成原因，掌握財務管理數字化轉型的重點要點，加快既定目標實現，這在央企的內部治理與未來發展中有著重要的現實意義。

一、財務數字化轉型的相關概念

財務數字化轉型是指利用現代技術手段，推動財務管理及重大業務的改進，在“十四五”規劃中重點提出了數字化發展的重要性，為現代企業的數字化轉型指明方向。在數字化轉型中，企業財務因自身具備的專業屬性與功能，帶有諸多優勢。一方面，財務是一門以貨幣數字計量為主要形式，用于企業經營情況與經濟成果反映的學科專業，通過加強財務數字化建設，加快財務管理轉型，實現人工操作向智能化方向的轉變，合理運用現代信息技術，實現對企業財務活動及業務活動的智能化管控，逐步形成科學完善且覆蓋面廣的體系。另一方面，財務管理本身具有數據分析能力，以數字化技術為核心的財務工作，能夠實現對企業相關信息的智能化、動態化分析，客觀反映企業經營現狀，準確掌握各項業務活動開展情況，在保證財務分析質量的前提下，提高數據信息傳遞效率，滿足財務管理需求。

例如，財務共享中心是現代企業廣泛應用的軟件信息系統，一改傳統財務模式下的處理效率低下、信息傳遞時效性不足等問題，擁有豐富的線上使用功能，為財務管理數字化轉型帶來諸多便利。總的來說，財務數字化發展浪潮中，央企要爭當排頭兵，找準財務轉型重點要點，深挖潛力，順應發展趨勢，發揮財務數字化優勢帶動企業可持續發展。

二、央企財務管理數字化轉型中存在的問題

（一）財務管理觀念陳舊

在央企發展過程中，得到許多相關部門的幫助與支持，因此其經營模式與競爭壓力與普通企業有著一定的差異，這也間接導致了企業在財務管理層面的差距，不僅體現在央企財務管理制度中，而且在財務管理的認識中得到充分體現。在長期受到傳統觀念影響后，央企的工作重心側重于日常經營管理，對于財務數字化建設的關注度不足，未能正確意識到財務數字化轉型的重要性，尚未樹立財務管理轉型理念，阻礙財務工作的有序開展。財務數字化轉型是現代企業革新發展的必然選擇，央企要及時轉變陳舊的管理觀念，突破以往思維模式的局限性，加快財務轉型扶持力度，確保在競爭激烈的市場環境中占據有力地位。

（二）財務信息化建設不足

信息化建設是央企財務數字化轉型的核心內容，既能加快采取轉型進程，又能提高財務管理水平。個別企業在財務信息化建設方面存在一定不足，未能結合數字化財務相關要求，落實配套的財務系統軟件，這將嚴重限制財務信息化管理價值的發揮，不利于預期管理目標的順利達成。在我國科技水平高速發展的今天，雖然央企開始意識到信息化技術的應用價值，并著手推進了財務信息化建設工作，但最終構建完善的財務信息化系統未能得到充分應用。財務數字化轉型需要投入大量的資金、技術及人員支持，但個別央企在這方面落實并不到位，未能給財務數字化建設提供可靠的資源保障，降低財務信息化程度，無法更好滿足央企當下發展需求，很難實現財務工作的全面覆蓋，增加財務數據傳輸難度。

（三）數據整合存在較大難度

央企的經營規模龐大，通常擁有多個子公司和業務模塊，不同部門的業務職能不同，信息系統內的數據格式與數據存儲方式存在一定差異，使各部門、各系統之間的數據相對分散和獨立，需要采取有效手段整合數據。然而，在央企財務活動中，由于不同業務板塊之間的業務流程、數據處理方式并不相同，很難保證數據的統一性，企業的數據格式、數據定義、數據名稱等很難得到高度整合，進而在不同業務板塊的數據理解與處理中產生較大差異，使企業數據整合難度較大，不能為財務工作提供可靠的數據參考。央企下屬分子機構數量居多，各子公司為及時、便捷地獲取數據信息，自建系統的現象比較常見，這無疑對集團公司的數據整合提出嚴格要求，既要統一標準，還需統籌兼顧各子公司的個性化需求，在數據整合期間往往受到技術、流程等因素影響，無法從根本上保證財務數據整合效率。

（四）數字化應用挖掘不夠深入

現階段，央企均意識到數字化財務建設的廣闊前景，但具體應用方向正處于探索過程中。在企業財務管理的基礎核算板塊中，通常需要投入大量的人力資源，尚未形成統一合理的核算處理標準，使大量人力向業財管理或專業技術領域轉型發展，不利于財務管理水平的有效提升。個別央企對數字化技術應用不夠充分，財務核算數據的背后價值動因未能深入挖掘，而作為業務生產過程的會計描述，核算數據挖掘不夠深入，其價值無從發揮，很難滿足當下財務管理、戰略管理的實際需求，不能借助其精準的預測能力促進企業經營決策制定。如何深挖財務數據應用價值，促進業務數據、財務數據的深度融合，為企業決策判斷提供可靠參考，許多企業在財務數字化建設領域的期望越來越高。

三、央企財務管理數字化轉型的優化對策

（一）樹立財務數字化新理念

央企要準確把握財務管理轉型理念，解放思想創新管理觀念，提高對財務數字化轉型的重視程度，積極學習當下市場環境的優秀理念，為財務轉型的有序推進奠定良好基礎，進而獲取可觀的經濟效益。央企應積極響應國家戰略號召，嚴格按照“十四五”規劃的數字化建設要求，加快財務數字化轉型進程，著重突出財務管理轉型的必要性，獲取政府機構及央企各領導層的支持。

在實踐中，央企領導層要以身作則，將財務數字化轉型作為首要任務來抓，加大內部宣傳力度，面向企業全員進行財務管理轉型升級價值與內容的普及宣傳，加深各部門人員的財務創新認識，在潛移默化中形成良好的財務創新意識，強調多職能部門的協調配合，全力推動央企財務轉型的精準落地。此外，央企可以適當采取教育培訓、技術應用、人才引進等措施，從多角度出發推動財務數字化轉型的有序開展，確保緊跟時代發展趨勢，持續提升動態調整能力，努力獲取更多發展空間。

（二）加快財務數字化平臺建設

數字化平臺在企業財務管理轉型中至關重要，央企應堅持以數字化財務為基本導向，合理運用現代信息技術，構建科學完善的財務數字化平臺，為財務數字化轉型提供可靠的平臺保障。以M企業為例，該企業成立于1968年，總部坐落于廣東省佛山市，主要經營范圍包括消費電器、暖通空調、芯片產業、智能供應鏈、機器人與自動化系統、芯片產業等。M企業自2013年起，正式開始財務數字化轉型，經過多年發展，實現了財務管理從人工操作向會計電算化，再向信息化、數字化方向的轉變。M企業在ERP系統、大數據技術的輔助應用下，構建信息化財務管理系統，規范會計流程科目標準，建立統一化的管控體系，為財務數字化轉型打好扎實基礎。在財務信息技術層面，M企業推行一體化全流程管理體系，財務人員不再以“手工做賬”方式為主，而是借助資金結算中心與財務共享平臺，完善現行財務系統功能，實現智能化財務處理，在保證數據信息安全性及透明度的同時，使財務會計運作效率顯著提升。

該企業通過M-Smart智慧家居戰略的發布，借助自身的產品群優勢與用戶基礎，以大數據、人工智能技術為核心，促進財務的內外統一協作。在資金管理方面，M企業以財務信息系統為載體，設定統一的財務管理標準，對業務活動流程、會計核算政策、財務數據標準等規范，強調母子公司資金的統一管理，實現了資金的數據集中管理，進一步提高財務管理水平。由此可見，央企可合理應用ERP系統、大數據、云計算等信息技術，對財務數據系統進行信息化處理，全新增設資金管理、資產管理、成本控制、會計核算等信息模塊，使企業財務工作更加高效。

（三）提高數據整合效率與質量

針對財務數據的整合處理，央企應在現有的財務系統軟件基礎上，全新增設財務集中報賬系統、預算管理系統、投融資分析系統、風險管理系統、合同系統等系統功能，逐步構建智能化中臺體系，強化數據信息的整合組裝，使各業務的數據輸出需求得到更好的滿足。

首先，考慮到各子公司職責權限的獨立性，為促進相關數據的匯總處理，應對各子公司的系統自建權限進行收攏，統籌兼顧個性化需求，對數據的輸入、組合、多維度數據等建立標準統一的財務系統。在此期間，央企可結合自身經營現狀，制定統一規范的數據采集、數據處理、數據分析、數據存儲、數據管理等操作流程，借助財務系統功能優勢，支持多部門的在線互動交流，促進數據信息高效傳遞，加快數據整合效率，降低數據整合難度，進一步提高數據質量與可靠性。

其次，央企在財務數字化轉型要求下，促進財務系統與業務系統的全面貫通，對數據標準進行統一，其中包括數據定義、數據格式、數據名稱等，切實保障不同數據在各業務板塊之間的一致性與可比性。

最后，以數據應用結果為參考，反向強化數據質量控制，具體可借助財務系統、財務共享服務中心等系統載體，實現跨部門的業務交流與信息共享，在保證財務數據精確度的同時，提高數據整合效率，使數據整合效果得到進一步優化。

（四）深化財務數字化應用挖掘

為促進財務數字化轉型目標的順利實現，央企應適當引入RPA（機器人流程自動化）數智化工具，實現在財務報表、資金、會計核算、檔案管理等領域的合理運用，利用機器人代替手工操作，這樣既能為財務工作提供便利，縮減重復的財務操作，將財務人員從繁重的工作壓力中解放出來，同時促進財務人員向戰略財務、業財專家等領域的轉型。

同時，央企還需加大技術引進，加快虛擬機器人開發，賦予統一化、標準化的財務處理知識，為各業務環節提供更高效、快捷的財務咨詢服務，使財務知識更加透明易懂，促進數據信息高效傳遞，逐步加深企業全員對財務數字化的深層認知。在大數據時代背景下，企業對數據價值的追求更加強烈，需要在現代技術手段的輔助應用下，從海量數據中提煉出“數字大屏”，全景展示企業內部資金情況、業務執行、報賬單據、成本費用等財務數據，并通過植入前置風險點，建立風險預警機制，發揮數智化手段優勢，發揮企業財務預警的作用，保證財務管理的前瞻性。在此期間，企業應全面梳理業務流程，深挖業務動因，大力推進業財系統一體化，促進業務背后價值動因的準確揭露，優化資源配置，為財務數字化建設助力。

四、結語

綜上所述，財務數字化轉型是現代企業革新發展的必然選擇，能夠進一步提高財務管理水平，促進內部資源優化配置，推動財務管理從人工操作向智能化方向轉變。新時期下，央企要著重加強對財務數字化轉型的重視程度，準確掌握財務數字化的重點要點，深入分析影響財務轉型進程的主要問題因素，在此基礎上采取針對性手段改進，創新財務管理模式，實現穩定長遠發展。

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作者簡介：于禮嘉（1992），男，河北省高碑店市人，本科，中級會計師，研究方向為財務管理。