淺析管理會計在企業管理中的地位

蔡偉

摘要：隨著市場經濟的不斷發展，企業為了進一步提升市場競爭力，相繼設置管理會計的崗位，保證企業可持續發展。因此，在應用管理會計過程中，企業要重視其在經營管理中的地位，充分利用現代化信息技術，全面提升管理會計的能力，從而促進企業經濟效益提高。

關鍵詞：管理會計；企業；發展；應用

隨著我國經濟社會不斷發展，現有的經濟體制不斷深化改革，使得經濟發展的質量得到進一步提升。現代企業為了進一步提升市場競爭力，增設管理會計崗位，以促進企業經營管理效率提高。從目前來看，管理會計在我國企業應用程度較低，并且較為分散，因此，需要進一步提高對管理會計的認知，為現代化經濟發展提供必要的條件。

一、管理會計概述

從字面意思理解，管理會計是管理和會計有機結合，不僅要掌握會計的基本工作內容，包括日常記賬等工作，還要有豐富的管理經驗，通過在企業建立良好的內部會計控制制度，同時從多個維度利用財務數據編制出多種非標準化的數據資料，為企業未來的經營計劃提供數據支撐，助力企業管理者作出科學的經營決策。管理會計作為普通會計的優化升級版，在幫助企業實現經營目標的同時，最大限度地提升經濟效益，幫助企業在激烈的市場環境中占據優勢地位。

管理會計在日常工作中需要進一步分析市場存在的各種信息，結合財務角度為企業管理者提供全面的經營規劃內容。除了加強對信息的收集，還要保證所收集到的信息是其他崗位所忽視或欠缺的，對經營管理有一定參考價值。另外，管理會計在收集信息過程中，需要從實際角度出發，結合企業自身的實際情況，在分析信息數據的同時，不斷找到管理運營的實際規律，為企業提供良好的發展方向，為運營發展提供合理性的決策意見。

二、管理會計在企業管理中的地位

（一）增強企業經濟實力

企業經濟活動決策最終目的是提高經濟效益。企業可以從兩個方面實現：一是提高產品的質量，增強客戶對產品的滿意度；二是加強財務預算管理工作。產品質量作為企業立足的根本，是關乎企業生存發展的重要因素，而財務預算管理工作可以幫助企業進一步擴大生產規模，保證在擴大再生產的同時有充足的資金支撐。這兩項工作的開展都離不開管理會計的支持，也為企業的正常運行提供必要條件。通常，管理會計在工作過程中，除了管理日常的財務工作，還要進一步計算出企業是否有著足夠的資金實現擴大再生產，盡可能地減少擴大再生產帶來的風險。另外，還要重視內部管理，通過內部管理改革，優化管理模式，使不斷優化的企業管理機制在實際運行過程中充分發揮作用，從而提高經濟效益，增強核心競爭力。

（二）增強決策的科學性

企業管理者在做每項決策前，需要大量的信息作為依據，才能保證運營決策更加科學。尤其是在當前激烈的市場環境下，為了應對各種可能存在的風險問題，需要提前準備多種防范措施，有效規避風險。而管理會計在其中扮演著重要的角色。管理會計在工作過程中，不斷深入市場中仔細調查，收集同行之間的各種信息內容，針對當前的市場形勢，幫助企業更好地預測市場發展趨勢，以財務的視角為企業管理者提供多種精確的數據和模擬測算方案，保證實施的管理決策更加科學。因此，企業要充分提高市場競爭能力，保證管理決策的科學性，離不開管理會計的支持，依靠管理會計所提供的精準數據，保證企業財務管理朝著良好的方向發展，同時使企業管理者從多種角度綜合考慮，根據管理會計提供的數據信息作出正確的決策，最終掌控好企業的發展方向。

（三）增強企業的生產積極性

相比于傳統會計，管理會計的工作內容有著很大的變化，由于在以往的會計核算基礎上增加了跨部門溝通和管理的工作內容，使管理會計的工作要求越來越高，同時在工作覆蓋面上，已經將各種管理工作滲透到每個工作環節中，具體表現在績效考核中。管理會計通過對績效考核的進一步優化，激發員工積極性，從而提高工作效率。企業在運營過程中，離不開上下全員協同溝通，離不開各個部門之間的通力合作，從而保證企業健康長遠發展。而管理會計在其中起到樞紐作用，通過加強與各個部門之間的聯系，使企業各個部門保持良好的溝通，帶動企業發展。充分利用管理會計的優勢，將績效考核制度真正執行下去，設定出合理的獎懲制度，鼓勵每個員工都積極參與管理，進一步提升生產效率，促進經濟效益提高。

三、管理會計在企業發展中的有效應用

（一）加強對管理會計理論與實踐研究分析的研究

第一，在日常運營與管理活動中，企業應依據發展需求，與時俱進，繼續加大在管理會計理論與實踐中的研究分析力度，結合多方面因素的支持，如資金、技術、人才和資源等，將完善的理論作為依據，為企業作出貢獻，進而促進企業可持續發展。

第二，內部高層管理人員對管理會計予以重視，并在應用中科學規劃重點內容，使管理會計理念深入人心，并在決策制定與設置中全面提高管理會計的應用水平。與此同時，在管理會計應用價值文化的宣傳力度方面不斷加大，突出其促進企業目標實現的作用和價值，并營造管理會計職能長久發展的氛圍。

（二）科學構建內部管理控制體系

第一，企業應從內部財務管理、內部環境控制方面制定好職責分工規則，并設置公平的獎懲制度，確保員工在管理工作中找到自身定位，充分發揮工作的熱情和創造力。第二，建立與企業自身發展相適應的、統一可靠的監督體系和考核管理系統，利用內部控制體系，全面評價工作狀態，并積極反饋內部控制的執行狀態，進而明確工作職責，加強財務內控管理制度的執行力度。在企業發展進程中，全面實現監控策略，重視研究成果，并積累實踐經驗，及時開展案例分析活動，同時依據經驗和重點內容形成管理會計理論的完善化體系，確保新經濟發展背景下管理會計發展的穩定性。開展企業內部管理工作，要全面提高管理會計工作效率，從而提高內部管理控制水平，發揮管理會計的積極作用，助力企業穩步發展。

（三）全面提高內部專業化人才隊伍的能力

企業要充分發揮管理會計的應用價值，獲得理想的成果，就需要在經營過程中加強對會計崗位人才的培養，使其與企業發展相輔相成。因此，科學培養管理會計，形成高質量的人才隊伍。通過培訓學習，強化建設專業的管理會計人才團隊。依據人力資源的具體需求，定期實施會計崗位能力的專業化培訓活動，鼓勵員工主動掌握行業前沿且有價值的管理會計知識和工具并運用到工作中，同時逐步加大培訓和教育的力度，通過集中訓練、主題講座、實踐訓練等多樣化的方式，將行業的管理理念和實踐方法融入工作中。這樣一來，員工就可在企業的輔助下獲得更多了解先進理論和技術的機會，不斷優化自身的職業素養和能力，為企業提供更大的發展動力。

（四）管理會計工具在企業成本控制中的應用

在管理會計工作中，成本管理發揮重要作用。企業各個環節均需對成本管理工作給予更高的重視，采取科學的方法有效開展成本管理工作，不斷提高各個業務環節成本管理實施的效果，才能保障企業長遠發展。

1.加強管理會計工具信息系統建設

企業綜合應用作業成本、目標成本、生命周期等成本方法建構多樣化的計算模型和流程，以此建設完善的管理會計信息系統，保證成本核算工作最大限度地覆蓋各項業務，充分體現管理會計職責的價值。順延現代企業發展趨勢，可在內部建立ERP體系和自動化系統等推動業財融合的落實，也可以基于ERP系統全面控制各部門的經營成本，統一或集中處理不同業務模塊的信息。此外，還可以實現成本信息的收集與共享，及時掌握財務數據、市場環境及其他相關數據，形成高效的信息系統，不斷拓展信息來源，也可形成子系統，實現成本控制總系統與子系統的數據傳輸共享，保證成本控制的實施具有明顯的全面性優勢。管理會計形成橫、縱等全覆蓋，通過信息化平臺為管理層提供及時和準確的信息參考，輔助管理者及時掌握成本控制情況，并作出客觀分析，及時發現和解決問題，通過調整經營規劃實現經營目標。企業通過發揮管理會計工具作用，完善信息化管理體系，保證各項管理工作全面開展，從而促進企業健康、持續發展。

2.建立動態化的管理會計工具，應用監督評價指標

第一，企業設置合理的管理會計評價指標，依據經營實際效益形成全面的評價體系，不斷提升管理會計工具的應用效果，保證管理會計工具真正發揮作用。

第二，企業需將管理會計工具的應用情況和人員的薪酬之間建立對應關系，嘉獎為企業創造效益的員工，從而激發員工的工作熱情，增強運用管理會計工具意識和成本控制意識。

第三，企業管理者必須對管理會計工具應用的執行效果和評價過程進行有效監督。準確核實管理會計工具的應用情況和既定指標是否一致。如果兩者相符，可以繼續實施；如果兩者不符，則需作出調整。

第四，客觀評價企業應收賬款的會計工具應用情況。對此，企業可通過設置三項指標衡量工具的應用效果：一是購貨方是否按照合同約定，在既定時間內支付款項；二是對交易額差異形成審批權限，在考核期間確認相關人員是否按照規定作出審批；三是針對拖欠的交易款項設置考核指標，客觀評價財務、銷售等部門的工作實效。

（五） 科學規劃，發揮管理會計職能

首先，在企業經營過程中，充分發揮管理會計的價值，必須從宏觀層面著手，不斷推動各部門的協同發展，形成體系。在具體實施期間，企業加大執行力度，同時挖掘管理會計的潛能，主動應用先進技術且豐富的經驗，不斷促進日常工作順利實施，為實現遠期目標奠定基礎。此外，企業依據發展規劃不斷形成更高的發展目標，提高成本預算和管理的執行力度，推動發展目標順利實現，保障企業長遠、穩定發展。

其次，企業在發展過程中，尤其要重視發揮管理會計的職能。企業為推動管理會計工作的順利實施，可采取由財務會計兼顧管理會計的工作方式，在做好以往會計工作內容的基礎上，優化開展管理會計工作，充分發揮會計的職能。也可設置獨立的管理會計部門，以充分發揮管理會計的作用，形成科學的發展辦法，明顯提高各部門的協調溝通能力保證各項業務順利運轉。管理會計部門可為其他部門提供與財務相關的服務內容，充分發揮在預算和過程控制方面的優勢。此外，企業管理層還需鼓勵管理會計參與到日常管理和決策中，采用科學的財務分析方法，有效分析和管理各類數據信息，以科學的方法提高決策的有效性。因此，企業要加強管理管理會計的工作效率，重視結合企業發展現狀，提出有效的管理會計工作方案，加強管理會計的應用，提高管理水平。

最后，在全面發揮管理會計職能過程中，重視開展業財融合工作。為了進一步提高管理會計的應用水平，切實保證財務工作與業務工作全面開展協作，必須重視業財融合，發揮管理會計積極作用，促進企業發展。具體可從以下四個方面入手：一是財務部門要重視管理會計工作的開展，積極參與到企業決策及目標管理中，將管理會計工具應用到業務管理過程中，通過財務數據及會計信息分析問題與預測風險，從而加強合作，保證各項業務順利開展。二是財務部門重視人才培養，提高管理會計綜合能力，培養思維創新與專業能力，保證管理會計全面參與到企業發展過程。三是在開展財務管理過程中，加強宏觀分析能力，如企業定位、企業所處行業地位等，培養對商業模式的分析能力，從管理會計視角分析企業規劃與市場定位，積極參與企業發展，實現業財融合，提高管理會計的應用效率，充分發揮管理會計的積極作用。四是在工作過程中，企業要圍繞管理會計全面開展實踐研究，制定良好的發展模式，采取PDCA循環等方法工具不斷歸納、總結、提高，充分發揮管理會計的作用，讓企業在管理會計的助力下，不斷提高生產效率，顯著提高經濟效益，助力企業發展。

四、結語

綜上所述，管理會計在促進企業發展過程中發揮著積極作用，企業在不斷開展實踐管理工作過程中，必然要加強對管理會計工作的認識，科學制定有效的規劃與設計，構建良好的管理會計應用體系。

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