加強傳統企業干部隊伍建設的若干思考

韓寶祥

摘要：干部隊伍建設是傳統企業實現跨越式發展的必然要求，建設一支高素質的干部隊伍對于傳統企業可持續發展有著不可替代的作用。傳統企業要做好組 織保障工作，加強對干部隊伍建設工作的重視和指導，加強組織部門能力建設，建立人才儲備機制，完善教育培訓機制，健全評價激勵機制，著力鍛造一支政治 上信得過、業務上靠得住、作風上能放心的干部隊伍，激發干部干事創業的活力，為傳統企業發展夯實中堅力量。

關鍵詞：傳統企業；干部隊伍；機制

DOI：10.12433/zgkjtz.20232451

傳統企業發展，人才是關鍵。要實現傳統企業高質量發展，必須著眼于專業化干部隊伍建設，加強對各類干部人才的管理，激發干部隊伍的活力與創造力。當前，傳統企業干部隊伍建設仍不完善，領導干部對干部隊伍建設工作重視程度有待進一步提升，組織部門能力建設還需進一步加強，選人用人制度體系還需進一步完善。傳統企業要想做大做強，必須在干部隊伍建設上下功夫，著力打造一支適應發展需要、綜合素質優良的干部隊伍。

一、干部隊伍建設價值解析

（一）干部隊伍建設是實現新時期傳統企業發展的必然要求

當前，世界百年未有之大變局，加速演進，傳統企業發展面臨新的發展環境、機遇和要求，需要應對的風險和挑戰、解決的矛盾和問題 比以往更加錯綜復雜。新時期的各項目標任務給干部隊伍建設提出了更高的要求，越是挑戰嚴峻，越需要以更高標準、更實舉措、更大力度做好干部隊伍建設工作，努力建設一支德才兼備、適應新時代發展需要的高素質專業化干部隊伍。

（二）干部隊伍建設是培養領導班子接續力量的必要準備

干部隊伍是落實各項決策部署的主體，加強干部隊伍建設是確保工作任務圓滿完成的必然要求，是培養領導班子接續力量的前提條件，是推動企業高質量發展的有力支撐。企業能不能培養出高素質的干部隊伍，在很大程度上決定著企業的興衰存亡。干部隊伍建設是否有力，對于干部隊伍功能發揮有著重要影響，干部隊伍建設好了，各項工作才能有序推進，干部隊伍的整體活力和創造力才能充分迸發。

（三） 干部隊伍建設是傳統企業持續發展的動力

隨著社會的發展，傳統企業也在不斷調整轉型，內部管理體制不斷更新，這需要源源不斷的智力支持，為此，加強干部隊伍建設工作十分有必要。只有著力 提升干部隊伍的能力素質，才能為企業發展提供持續動力，尤其在知識經濟時代，高素質的干部隊伍成為傳統企業賴以生存和發展的必要條件，在傳統企業轉型發展中發揮著重要的引領和推動作用。

二、提升干部隊伍建設的若干舉措

（一）做好組織保障

要想發揮干部隊伍的功能優勢，需要做好組織保障工作，領導干部要充分認識干部隊伍建設的重大意義，著力提升干部隊伍建設工作的實效，加強組織部門 能力建設，營造出積極向上的良好氛圍，充分激發干部干事創業的活力和創造力。

1. 加強組織領導

在干部隊伍建設的過程中，各級黨組織必須發揮主體作用，加強自身主體責任建設，努力營造良好的選人用人工作氛圍，督促干部隊伍建設工作落到實處。毋庸置疑，各級黨組織書記是第一責任人，在干部隊伍建設工作中，領導責任體現尤為明顯，是把方向、管大局的重要決策者和戰略指導員。

領導干部重視不是一句表面上的理解和支持，而是要付諸行動。一是加強正確引導。在選拔干部之前，可能會將側重點放在個人工作業績和群眾評價意見上，當然這是一方面，但是選拔對象是否能夠服從企業發展大局、是否能夠貫徹上級要求、綜合素質如何、品德作風如何等方面，也是很重要的評判標準。這就需要領導干部加強選拔過程的正確引導，樹立良好的選人用人導向，設置科學合理的選人用人標準，營造健康向上的職業晉升氛圍。二是加強領導力建設。一方面加強培訓投入，通過政治理論的宣貫、專業知識的熏陶，提高領導干部的理論水平、管理水平和工作水平；另一方面，領導干部要親下基層，積極參與實踐工作，密切關注干部在日常工作中的思想狀況、工作狀態和意見訴求，幫助解決問題、化解疑難困惑，加大工作指導力度。三是加強工作支持。人才強企戰略的有效實施，需要設置科學有序的推進步驟，特別是領導干部要對干部隊伍建設工作給予充分的支持，要做好人員保障、物資保障，要將干部隊伍建設工作融入企業發展戰略，要建立聯合推進機制，充分調配各基層單位的資源，發揮各自優勢，形成工作合力，推動干部隊伍建設工作取得良好成效。

2.加強組織部門能力建設

在干部隊伍建設過程中，重要的執行部門是組織部門，配合執行部門是紀檢部門和用人部門。

為了更好履職盡責，組織部門應該從三個方面提高自身本領。其一，應積極學習黨的路線方針政策，要在思想上政治上與上級黨委保持高度一致，選拔出符合政治標準的干部。其二，積極學習新要求新技術，組織人事方面的政策文件基數大、更新快、要求嚴，新的學習工具也層出不窮，這些都需要組織部門加強學習。其三，善于聽取各方意見，組織部門是干部與群眾之間的溝通橋梁，在對干部的選拔任用過程中，要參考多種主體意見，廣開言路，真正選拔出領導放心、群眾滿意的好干部。

干部隊伍建設工作不是靠單打獨斗完成的，除了組織部門具體實施外，紀檢部門的參與也非常重要，如聽取紀檢監察部門意見在先、全程監督選拔各環節工作、調查核實有關問題反映等。用人單位或用人部門的協同合作，在干部選拔任用過程中也發揮著重要作用，在確定崗位、設置資格條件、資格審查、考試考察等環節都需要其積極參與，才能達到理想招聘效果，所以在成立公開選拔領導小組時應該包括用人單位或用人部門，聽取他們的意見建議。只有樹立系統思維，才能更好地形成干部隊伍建設的合力。

（二）做好機制保障

要想建設好一批面向未來有競爭力的干部隊伍，需要配套切實可行的機制，如人才儲備、內部培養、考核激勵等機制，提升干部隊伍的整體素質，為干部干事創業提供有力的支持。

1.建立人才儲備機制

習近平總書記強調，干部隊伍建設要適應新時期發展要求，要能夠貫徹落實新時代中國特色社會主義思想，著力鍛造一支有理想、有道德、有活力、有擔當的高素質專業化干部隊伍。打造忠誠干凈擔當的高素質年輕干部隊伍是各級黨組織義不容辭的政治責任。基于此，各級黨組織要著眼于歷史發展大局，肩負起干部隊伍建設這一重大使命，自覺提高政治站位，加強長遠規劃，健全工作機制，不拘一格使用優秀年輕干部。

一要樹立責任意識，各級領導班子和領導干部要牢記初心使命，進一步解放思想、轉變觀念，打破論資排輩、平衡照顧、數年頭、摳臺階等思想禁錮，不拘 一格使用年輕干部。著力打破隱形臺階，敢于沖破資歷、年齡等束縛，對有培養前途、發展潛力較大、各方面能力較為突出的年輕干部，大膽提拔使用。二要打通交流晉升通道，各級黨組織要從客觀實際出發，建立交流晉升機制，讓干部職工能夠全面學習、富有激情地投入工作，為個人職業發展和企業轉型升級貢獻力 量。三要加大市場化引進力度，加強優秀年輕人才儲備，要著眼于企業未來發展大局，在招聘崗位、資格條件、待遇保障等方面，給予年輕同志一定的傾斜力度，要在新老員工之間做好平衡，發揮傳幫帶的作用。

2.健全內部培養機制

好干部是選拔出來的，也是培養和管理出來的。要完善教育培訓體系，不斷提升教育學習實效，著力打造一支適應時代發展需要、素質優良、專業過硬的干部隊伍。

首先，要努力打造學習型組織。目前面對激烈的人才競爭，要想脫穎而出的唯一途徑就是不斷學習。除了為員工提供必需的業務培訓外，更應鼓勵員工主動獲取與自己專業和特長相關的職稱和職業資格，加強專業技能和學歷深造，可以按照不同的證書等級及難易程度給予員工不同的補貼，在企業上下形成一種主動學習、努力進取的積極氛圍。

其次，要提高業務培訓的針對性和有效性。優化培訓內容，既要有戰略環境的宏觀指導，也有要工作實操的微觀分析，既要有能解決企業現實問題的方法路徑，也要有支持企業長遠發展的謀劃思考，更要有培養員工與時俱進的能力訓練。培訓工作不能指望“一招鮮、吃遍天”，要分層級、分崗位、分時期對干部職工設計不同的培訓內容，因人、因崗、因角色定制化打造培訓內容。豐富培訓方式，既要有方便快捷的專題講座，也要有脫產學習；既要有集中授課的線下教學，也要有靈活有度的線上教學，著力構建滿足不同群體、不同時間、不同課程的學習方式。

最后，要注重實踐鍛煉。新時代賦予新使命，新征程呼喚新作為，要努力創造條件讓干部職工特別是年輕干部到復雜崗位、艱苦地區鍛煉實踐能力，加大基層一線錘煉力度，讓干部職工在解決疑難問題中提升才干，在急難險重任務中錘煉本領，切實提升處理復雜矛盾、做好群眾工作的能力。

3.完善考核激勵機制

建立重點明確、指標清晰的考核標準，把戰略發展目標分解到每個部門、每個領導、每個員工，細化到每季度、每月、每周，積極構建與經營業績相掛鉤的市 場化、差異化薪酬分配制度。強化結果運用，建立考核結果與干部提拔、職級晉升、表彰獎勵相掛鉤的機制，探索建立“突出貢獻獎”“總經理特別獎”等激勵制度，選樹先進典型，形成內部競爭的正向循環。推動干部能上能下，積極選用工作實績突出、基層管理經驗豐富的年輕干部，及時調整業績不突出、作風不良的干部職工，形成優秀人才齊聚一堂的良好局面，激發廣大干部職工干事創業的工作熱情。

三、結語

當今世界變化莫測，不確定性因素明顯增多，給傳統企業發展帶來廣泛而深刻的挑戰。處在傳統企業關鍵位置的干部隊伍，既是制定企業各項決策的參與者，也是各項決策的主要執行者，建設一支高質量的干部隊伍，是傳統企業面向新時代挑戰的必然要求。為此，傳統企業要積極響應時代號召，不斷調整完善人才管理體制機制，加強對干部隊伍建設工作的分析指導，著力建設一支適應現實發展需要、素質優良的干部隊伍，為傳統企業做大做強提供強有力的支持。

參考文獻：

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