加強煤礦班組建設　提升企業安全管理水平

苗德剛

摘要：班組是煤礦企業基層的生產單位，是企業管理的基礎，也是職工安全和健康的直接實踐者。班組建設對實現煤礦安全生產具有重要的作用。近年來，隨著煤礦安全形勢不斷好轉，企業對班組建設高度重視，但在實際工作中還存在一些問題。基于此，本文首先提出煤礦班組建設的重點，然后探討加強煤礦班組建設的對策，以供參考。

關鍵詞：煤礦班組；煤礦企業；安全管理

安全生產是煤礦企業永恒的主題，是企業發展的根本。當前，全國煤礦安全形勢依然嚴峻，特別是一些老礦、集團公司所屬煤礦，安全生產事故仍然時有發生。造成這一現象的原因是多方面的，但根本原因是班組的安全管理水平不高、員工安全意識淡薄、違規現象時有發生。因此，加強煤礦班組建設，全面提升班組安全管理水平，對于遏制煤礦事故、保障礦工生命和財產安全、促進煤礦企業安全發展具有十分重要的意義。

一、煤礦班組管理的重點

第一，煤礦班組人員的安全意識。煤礦班組是煤礦安全生產的基礎，班組安全管理工作直接影響煤礦安全生產。因此，煤礦班組安全管理應堅持“以人為本”的觀念，圍繞煤礦安全生產工作，強化各項措施落實，實現零事故的目標。班組員工應自覺遵守各項規章制度和操作規程，不斷提高自身素質，樹立強烈的“紅線意識”。通過開展各種形式的學習教育活動，不斷強化員工的安全意識。

第二，煤礦班組人員的培訓工作。提高員工技能素質是推動煤礦企業發展的內在動力，也是實現班組安全生產的基礎。煤礦企業要重視員工技能培訓工作，采取多種形式不斷提高員工業務素質和操作水平。在技能培訓過程中，應重點圍繞崗位標準、質量標準、操作規程、崗位工藝等內容進行培訓，還要注意培養員工，不斷提高學習能力和創新能力。

第三，煤礦班組的現場管理。煤礦企業班組是煤礦企業生產經營活動的基層組織機構。現場管理是一項重要內容，它直接關系到班組建設與安全生產的效果。因此，在開展班組工作中，要注重加強現場管理，將生產過程中的難點以及危險點作為管理的重點。在現場管理過程中，嚴格管控員工操作行為、工作紀律以及文明生產等。

第四，煤礦班組的安全監察。要不斷加大安全工作檢查力度，及時發現并解決問題，還要注重改善和提高安全操作環境，有效降低事故發生的概率。

二、加強煤礦班組建設的對策

（一）充分發揮班組組長的核心作用

煤礦班組組長是班組的核心，是班組工作的具體承擔者，也是班組的領導者，對班組建設具有重要作用。班組長作為安全生產第一責任人，應把班組建設作為主要任務，并發揮重要作用。

首先，班組長應在平時工作中做到以身作則、率先垂范，努力學習安全生產業務知識，不斷提高自身素質。在工作中做到“嚴”字當頭，嚴格要求自己，努力做好表率作用。

其次，班組長要做到勤檢查、勤督促、勤教育。勤檢查是經常深入到現場進行安全檢查及技術指導；勤督促是及時發現和糾正不安全現象，還要經常進行技術指導并對職工進行安全知識培訓；勤教育是經常開展思想教育活動。

最后，班組長應做好職工的思想工作。面對職工思想上的問題，班組長要認真傾聽員工的意見和建議。同時了解工作中的困難和問題，及時糾正存在的不足。

（二）創新工作機制，加強班組建設的實效性

創新工作機制，增強煤礦班組建設的實效性，就要創新煤礦班組建設的工作機制，不斷推動班組建設。第一，結合生產實際和安全形勢，進一步健全完善班組建設的長效機制，大力推行“企業、區隊、班組”三級安全質量標準化建設，強化班組長管理，將現場管理和現場操作相結合，確保工作在基層落地生根。第二，不斷健全完善班組長培養、選拔、任用和考核等方面的制度，完善班組長的選拔機制，通過競爭上崗等方式，選拔優秀班組長并充實到基層管理崗位。第三，完善激勵考核機制和獎懲制度，通過制定班組建設考核細則等形式，對優秀班組予以表彰獎勵和宣傳報道，充分調動工作的積極性和創造性。第四，切實提高班組長待遇，進一步增強班組長的責任感、榮譽感和使命感。

（三）加強班組制度化管理效果

煤礦班組制度化管理是指在班組管理工作中，根據企業的實際情況制定的相應的規章制度，以此規范員工的行為，應注重以下內容：

第一，制度建設要與班組實際相結合。班組的規章制度應根據實際情況制定，針對不同的崗位、工種制定工作標準和要求，做到工作有標準、管理有依據。在制定制度時，應做到科學合理、便于執行，并將制度制定與執行緊密結合，使制度真正落實到班組日常管理工作中。

第二，建立健全考核激勵機制。班組應建立健全考核激勵機制，并將該制度貫徹落實到實際工作中。通過相應的制度，監督和約束員工工作中的行為。

第三，嚴格執行獎懲制度。班組應嚴格執行獎懲制度，通過獎勵先進、懲罰后進等措施激發員工的工作積極性和主動性，監督員工認真執行規章制度和操作規程、技術規范等。

第四，建立班組日常管理工作責任制。明確班組負責人、安全副班組長、安全檢查員等各崗位人員的職責分工和工作標準、工作內容、崗位責任等。同時，還應健全各崗位人員日常考核和評比等規章制度，規范員工的日常工作行為。

（四）注重安全培訓，提高班組成員的綜合素質

在煤礦企業中，安全是第一位的。在煤礦生產中，加強對工的安全教育是增強安全意識、提升綜合素質的關鍵。第一，建立系統的學習和培訓計劃，詳細闡述學習培訓的責任和要求，安排專門的人員貫徹實施。第二，對于班組人員的技術訓練而言，要把理論和實踐有機結合起來，特別要加強對實踐技能的訓練，采用互幫互學、以老帶新、技術比武等形式，提升員工發現、分析、判斷、解決生產問題的能力，最終實現對安全生產的全程把關。第三，認真歸納員工學習培訓的特征，采用員工喜聞樂見的形式，將物質激勵與精神激勵有機結合，從而提高培訓的實效性和針對性。第四，抓好班長的培養、入礦、崗前的培訓、安全員培訓、機運“五種人”的培訓以及其他重要崗位的培訓；及時組織外出進修、舉辦主題講座；定期組織安全知識競賽，警示教育，案例講解，電鉗工技能訓練，優秀技術員評選；設立企業培訓多媒體教室，組織班組集中學習。不過，所有培訓都需要明確專人負責，確保培訓的時效性和有效性。

要想提高班組成員自身的綜合素質，要從以下方面入手：第一，提高班組長的綜合素質，增強責任心。第二，切實加強對班組長的教育，不斷提高班組長的素質和業務能力，使班組長經常深入現場，指導班組工作。第三，強化安全教育和培訓工作，不斷提高安全意識。在煤礦企業內部，應定期開展安全教育培訓活動，使班組成員充分認識到安全生產工作的重要性。第四，不斷提高員工隊伍的整體素質，進行長期培訓和教育，使其掌握基本知識和技能。第五，加強對員工業務素質的考核。建立健全獎懲制度，對業務素質優秀員工予以一定的獎勵，對業務素質差、不能完成任務的予以處罰，以此提高員工隊伍的素質，確保煤礦班組建設工作有序開展。

（五）加強煤礦班組的安全監管

在日常的工作中，各班組要嚴格遵守法律和紀律，處罰不負責、不遵守安全規定、違規冒險操作及強行命令、亂指揮而導致重大傷亡事故的員工，確保企業的安全生產。要想提高員工的安全素質，必須具備安全意識和安全技術，還要有更細致和具體的工作。安全觀念是對安全的關注和重視；安全技能是指掌握安全知識以及辨識安全隱患和規避風險的能力。只有班組成員具備上述條件，才能真正做到安全生產。做好班組的工地管理工作，要從如下方面入手：第一，結合本班組的實際，找準切入點，系統研究現場管理中出現的突出問題；第二，根據不同的工作環境，找出經濟、有效的工作流程和工作方式；第三，定期評估執行效果，促進班組工作向縱深發展。

（六）創新安全管理技術

第一，建立“以人為本”的管理思想，在各方面都要提高班組管理的積極性，培養員工的愛崗敬業精神，以此提高企業的凝聚力和向心力，促進企業的健康、穩定發展。只有充分利用班組的組織優勢紐帶功能和管理功能，重視員工、關心員工、愛護員工，及時了解員工的意愿和訴求，解決問題，化解矛盾，持續提升班組民主管理水平和自治管理水平，為員工提供一個可以持續提升綜合素質、充分展示自身才能和志向的舞臺。

第二，規范作業流程，強化員工行為習慣的培養。在煤礦的工作過程中，人的安全可靠性是影響體系的重要因素，掌握人的行為培養，就能掌握構建安全型企業的精髓。所以，要通過“自律成習慣、習慣成自然”的培訓過程，持續強化員工的行為養成教育。同時，根據“五型”勞動競賽的工作要求，采用“手指口述”的操作方法，以工序過程為主要內容，按照安全規程、操作規程、文明行為準則等，將各個操作步驟詳細分解，明確各工序過程中的安全要點，建立管理與操作標準，規范班組員工的行為，提升職業素養。

第三，制定科學的考核指標，健全激勵體系，“以制度為保證、以人為依托、以人為主、以法為輔”是班組建設的共性規律和特征。班組的功能并不局限于完成生產任務，它還涉及技術創新、安全生產、團隊建設、民主管理、制度落實、利益分配等方面。所以，要將班組建設放到企業改革和發展的全局中，建立強大的領導體系，調動員工的積極性，探索一種具有集體精神的工作模式；將班組建設當作一項長遠的規劃，不斷適應環境和條件的變化，推陳出新，確保創造活力。

三、加強煤礦班組建設的意義

班組是企業直接組織員工完成生產任務的基本單元，它是企業進行績效評估，實施固本戰略并在激烈的市場競爭中迎接挑戰、抓住機遇，實現健康發展的基礎。班組長是企業工作的落腳點，更是實現“三個文明”的“前沿陣地”。只有做好班組工作，加強勞動紀律，提高職業素養，推動技術與管理的現代化，才能促使企業穩定發展。做好團隊建設是推動企業發展的先決條件，可以高效執行生產指令，提升工作效率，保質保量地完成各項生產任務，從而推動煤礦企業的發展。班組建設是一項全面的、系統的工作，它是一項與行政、黨群關系密切的系統項目。班組既擔負著完成生產和服務的任務，又是員工學習知識、交流感情、實現自身價值的場所。要構建健全的班組文化和嚴格的規章制度，構建學習型團隊，營造和諧的工作氛圍，以此提高煤礦企業的活力和競爭力。

四、結語

綜上所述，班組是企業的細胞，是企業的基層組織，也是安全生產的前沿陣地。因此，只有抓好班組的建設，夯實安全管理基礎，強化現場管理和質量標準化建設，積極提高班組員工的自身素質，落實各項工作，從而提高煤礦企業的競爭力。

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