火電企業參與電力現貨交易的探索和實踐研究

曹拯淵

摘要：近年來，隨著能源結構、環境約束、電力供需關系的不斷變化，我國新能源發展速度加快，水電裝機容量迅速增長，火電裝機容量在我國總裝機容量中所占比例逐步降低。同時，隨著全國電力市場化改革深入推進，電價機制逐步完善，火電企業必須適應新一輪電力體制改革要求和市場環境變化趨勢。本文首先介紹電力現貨交易的發展歷程和電力現貨市場的現狀，然后論述火電企業參與電力現貨市場的挑戰，緊接著分析當前火電企業參與電力現貨交易的探索和實踐，最后提出火電企業參與電力市場現貨交易體系建設思路，以供參考。

關鍵詞：火電企業；電力現貨；電力市場

一、電力現貨交易的發展歷程

電力現貨市場是以電力市場為依托，通過價格信號引導火電企業、用戶和電網企業等市場主體的交易行為，實現電力資源優化配置，從而提高各參與主體的經濟效益和社會效益。

電力現貨市場不是一個固定的價格機制，而是一個由發電側、用戶側和電網側共同參與的多層次的價值發現和信號傳遞過程，目的是通過現貨交易實現電力資源優化配置，降低用電成本。在電力批發市場階段，火電企業可以通過發電權置換或其他方式獲得更大的發用電權，以減少購電成本；在市場化階段，可充分利用發用電權進行交易（例如，跨省跨區送電量、發電權置換等），獲得更大收益。

電力現貨交易是在一個或幾個時間區間內，通過市場主體間的雙邊協商、集中競價或集中撮合等交易方式，確定成交價格的過程。電力現貨交易具有以下特征：價格不隨時間而變化，在給定時段內連續形成交易價格；在某一時間段，市場主體按市場規則自主達成成交價格；在電力系統中建立一個連續的、可以被交易主體掌握和使用的價格機制。電力現貨交易可以為電力企業節約大量投資成本，減少棄水、棄風、棄光的發生，實現資源優化配置，提高全社會用電效率和經濟效益。

目前，世界局面正在發生深刻的轉型變革，高標準能源電力持續發展面臨較大的考驗。全球區域內的能源欠缺問題日趨嚴重，燃料價格明顯上漲，產品市場價不順暢，產業鏈供需關系較突出。國內外上下游市場和惡劣天氣對電力市場建設發展影響較大，面臨新的挑戰。隨著時間的推移，相關政策得以穩步發展，市場交易所有用戶將大幅增長，市場交易總體規模持續擴大，電力市場在資源配置中的明顯優勢和決定性作用也在逐步體現。

同時，電力要滿足安全、經濟、環保、效率、民生保障等多重需求，電力商品價值趨向多元化，需要建立更加科學的電價機制。目前，新能源的綠色價值、煤電的容量價值、靈活性資源的調節價值尚未得到合理體現，需要通過完善電價機制，合理降低改革發展的成本。

二、電力現貨市場的現狀

電力現貨市場啟動后，通過實時市場供需結構的變化，可以發現電力在不同時間、地區的電力市場相應價值。通過年、多月、月、旬、分時段交易，展現節點電價機制下不同時段的電力價值，并通過現貨進行履約的現貨架構。

電力現貨市場有效引導發用電主體協同互動。通過火電企業、售電公司、批發用戶的交易和申報行為，反映實時電力供需情況，并引導發用雙方充分互動。在電力供應緊張的高峰時段，引導發電企業頂峰、用戶側進行調峰。在能源保供期間，特別是迎峰度夏期間發揮積極作用，為火電企業減虧創造有利條件，并通過價格信號引導用戶調整用電行為。

電力現貨市場提升了新能源消納能力。電力現貨市場將新能源發電優先納入市場出清、優先安排發電空間。通過價格機制，降低火電機組發電出力，將發電空間讓給新能源；有效刺激用戶增加負荷，增加新能源的消納，減少新能源棄電的情況。

電力現貨市場賦予火電企業更多的自主權。價格發現增強了市場主體市場競爭意識。火電機組通過自主申報實現了由搶電量向“要利潤”轉變，主動適應以新能源為主體的新型電力系統建設，自發實現由電量型向調節型電源的轉變。新能源企業通過提高功率預測精度和參與市場化交易，尋找消納空間，提高度電收益。售電公司由賺價差轉變為做服務，開展用戶負荷曲線管理，優化用電行為，推動用電負荷向柔性可控負荷轉變。電力用戶根據價格走勢及時調整自身的用電行為。此外，電力現貨市場還為儲能、虛擬電廠等新業態探索商業模式提供了機制基礎，有力助推了新型電力系統建設。

三、火電企業參與電力現貨市場的挑戰

在電力現貨市場運行時期，由于發電側競爭主體相對較少，火電企業的收益可能不高，但隨著電力現貨市場價格信號逐步釋放，火電企業將面臨較大的成本壓力。從當前我國現貨市場情況看，由于現貨價格曲線呈現非線性特征，在發電側競爭主體有限時可能存在一定市場失靈現象發生。例如，機組出力受限、調峰失敗、機組不具備靈活調節能力。隨著交易品種和期限的增加，不同火電企業之間的電力交易價格會出現差異。如果參與電能量市場等輔助服務或容量市場等各類市場交易的電量占比過大，會增加火電企業的成本壓力。因此，在電力現貨市場初期階段，火電廠面臨的挑戰主要有：發電側競爭主體有限的情況下帶來一定的成本壓力，交易品種和交易期限增加導致機組調節能力下降，參與電力現貨交易成本較高等。為了適應電力現貨市場運營需求并有效地開展發電側競爭工作，火電企業必須具備較好的發電能力、可靠的運行狀態以及完善的輔助服務系統等條件。

對火電企業而言，由于受政策變化、電力市場環境變化、機組發電特性等因素影響，短期內發電成本難以及時反映到終端用戶購電價格中。從電力現貨市場建設試點的發展歷程和實施方案來看，市場機制是在電力中長期交易的基礎上，通過現貨市場的技術手段在短期內迅速實現價格發現，并最終實現對用戶側最大供電成本平衡以及全社會用電價格的有效調控。

火電企業要順應電力體制改革和能源行業發展的大勢，以市場為導向，從思想上樹立高度的緊迫感、使命感和責任感，加快推進企業管理創新和技術創新，敢于走在改革的前列，積極參與電力現貨市場建設、完善體制機制，進一步提升企業競爭力。

四、火電企業參與電力現貨交易的探索和實踐

火電企業參與電力現貨交易不僅要具備市場意識，更要有專業的管理水平和運營能力，才能在現貨市場中穩定運行。要從思想上重視電力現貨市場、理解電價機制改革的內涵和方向，同時建立完善的管理制度和專業的管理團隊，分析交易過程中出現的問題，并制定解決方案。

第一，積極參與市場體系建設，深入開展政策研究。一如既往地加強與能源局和相關單位的溝通協作，主動參與省級和區域市場方案設計、規則修編以及重大問題研究等工作。站在促進市場建設公平、公正、公開，維護行業穩定健康發展的高度，積極建言獻策，合理表達訴求，營造良好的經營環境。深入開展國內外相關政策和市場機制研究，結合電力市場實際，推動容量成本回收、成本費用向用戶側疏導等機制落地實施。

第二，掌握交易規則，把握市場形勢。認真掌握交易規則變化情況，分析規則變化的內在邏輯，評估有關影響，有的放矢地制定應對措施。統籌經濟社會、電力供需和煤炭市場發展，做好年、月、日、時各周期電力市場分析預測?？陀^評估各類市場主體競爭力，推演交易行為，判斷競爭格局，為科學制定交易方案打好基礎。充分利用市場披露信息，抓住負荷波動、新能源出力等主要矛盾，提高市場分析的深度、細化分析顆粒度，推動市場信息及時、充分、準確披露。掌握電力系統穩態分析技術和現貨市場出清機制，熟悉區域網絡拓撲、潮流約束、典型運行方式和節點電價規律，結合歷史、網絡仿真等方法，多場景預測近區潮流、機組出力和節點電價水平，提高交易報價的科學性和有效性。

第三，集中統一決策，科學開展交易。牢固樹立市場化意識，堅持“以價優先、量價兼顧”原則開展交易，實由現計劃向市場的轉變。成立市場營銷部，形成“一機一策”的交易運營機制，以此應對現貨交易。制定相關交易體系和預測申報手段，主要表現為以下三方面：首先，研究天氣預報，根據全省火電廠及新能源電廠分布情況，研究天氣變化對新能源的出力影響，預測出新能源出力及變化范圍；其次，預測每日外送負荷及變動范圍；最后，預測全社會用電量負荷及曲線。嚴格執行交易復盤機制，不斷優化。堅持問題導向，開展月度、季度和年度交易工作總結。

第四，深化成本精細化管理。加強成本管控，確保報價數據能反映機組成本特性。交易、生產和財務部門要分工配合，準確測算不同工況下各負荷段邊際成本以及啟停、調頻等成本，深入分析成本動因，在確保安全環保生產前提下，提高配煤摻燒經濟性，優化大宗材料耗用及煤場管理，降低入廠入爐煤熱值差。加強設備治理，優化運行參數，提高機組節能運行水平。

第五，加強現貨交易監督考核評價。建立以效益為導向、權責對等的電力交易工作考核評價機制，定期開展交易考核。隨著市場機制的不斷完善，逐步探索建立火電現貨交易考核評價機制。將考核結果與單位和個人業績等級、薪酬待遇、崗位晉升掛鉤，充分發揮績效管理的“指揮棒”作用。

第六，加強電力交易人才隊伍建設。制定人才梯隊建設規劃，著力選拔具有電力系統、電力交易、金融統計等背景的專業化人才充實電力現貨交易隊伍。通過實戰鍛煉，打造一支守紀律、能力強、素質高的交易團隊，有效激發人才的積極性。

五、火電企業參與電力市場現貨交易體系建設思路

電力現貨交易中，人員的配備尤為重要，一個優秀的交易員是企業的核心競爭力。電力交易員主要有以下特點：第一，交易責任重，電量以億為單位計，火電啟停機由報價決定，火電廠一天盈虧數百萬；第二，交易難度大，現貨市場的價格波動反映了市場的供需情況，現貨市場的價格波動是整個電力行業各方因素影響后的綜合結果，包括煤價、負荷、外送、新能源、火電機組開機容量、備用及檢修容量等因素，外界因素包括環保限產等；第三，交易強度高，現貨運行一年無休，中長期密集的交易安排，省間交易的疊加，需要快速作出反應。

交易體系建設思路為成立市場營銷部，下設三個小組，分別為交易組、綜合組、市場分析組。交易組組長的職責為統籌中長期和現貨市場交易工作，進行交易風險管理，協助部長制定全局交易策略。中長期交易員的職責為制定中長期市場場內交易方案，制定中長期市場場外交易方案，做好中長期交易報價、實時監控、復盤工作。現貨交易員的職責為制定現貨市場交易方案，制定輔助服務市場交易方案，做好現貨市場、輔助服務市場的報價、實時監控、復盤分析等工作。

綜合組組長的職責為負責統籌現貨交易小組綜合事務。綜合管理員的職責為中長期差價合約管理、公文管理、辦公會議組織、信息技術系統的規劃與運行保障等綜合事務。交易結算員的職責為每日電費清算、月度電費結算工作。

市場分析組分為電網分析崗、政策分析崗、競爭對手分析崗。電網分析崗人員的職責為發電機組狀態約束信息收集、分析統調負荷預測曲線、省內機組出力曲線預測、外購電高峰低谷電力預測、收集發電機組檢修總容量、收集正備用要求和負備用要求、收集輸變電設備檢修計劃和電網關鍵斷面約束情況、收集必開必停機組情況、收集市場交易參數、市場信息報告，提供發電機組市場部分報價依據。政策分析崗人員的職責為收集、整理、解讀及宣貫相關政策文件，包括市場交易規則、各類實施細則、交易通知和公告等。競爭對手分析崗人員的職責為收集、整理競爭對手的機組所在節點、機組檢修情況、合同簽訂情況等信息，分析競爭對手對發電能力、發電成本等情況。

電力現貨交易還需其他部門的協調與配合，發電運行部值長作為運行聯絡人要負責發電機組啟停曲線參數的確認，與電廠運行建立互動渠道，及時了解并確認發電機組運行狀態檢修計劃及計劃降出力的情況，確認發電機組上下限制、爬坡速率等參數。經營管理部運營分析員作為運營聯絡人要負責經營情況分析及信息報送，發電成本的測算，包括固定成本、啟動成本和變動成本的測算，測算機組的邊際成本、點火價差等運營信息。燃料管理部運營分析員作為燃料聯絡人要分析和預測區域燃料市場形勢，提供燃料采購的價格預測，并及時提供燃料價格信息，報送燃料庫存情況。財務管理部財務結算員作為財務聯絡人要收集與分析交易結算等信息，分析報告交易市場的收益。

六、結語

綜上所述，電力現貨市場是我國現代電力市場體系的重要組成部分，以中長期交易為基礎，能有效促進電力資源優化配置和供需平衡?；痣娖髽I要明確“保供”和“降本”兩大任務，合理控制煤價、優化電量計劃，確保安全生產。在電力市場化改革進程中，發電和售電公司面臨一系列改革和調整，需要火電企業不斷探索并適應新的發展模式和交易模式。同時，電力市場交易規則的制定、實施還需要火電企業的積極參與和配合。隨著電力現貨市場建設步伐加快，應加快轉變觀念、創新機制、不斷提升科學決策能力，積極開展電力現貨交易工作。

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