事業(yè)單位人力資源優(yōu)化配置與經(jīng)濟效能提升策略研究

畢釧巖

摘要：人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展中的地位和作用日益突出，人力資源優(yōu)化配置作為其中的重要內(nèi)容，能有效提升事業(yè)單位的公益服務(wù)效能和經(jīng)濟效能?；诖?，本文首先分析優(yōu)化人力資源配置的意義，然后探討事業(yè)單位人力資源配置存在的不足，最后提出一些優(yōu)化人力資源配置、提升經(jīng)濟效能的策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；經(jīng)濟效能

事業(yè)單位作為社會服務(wù)組織，承擔著重要的社會職能，為更好地履行職能，產(chǎn)出良好的經(jīng)濟和社會效益，要發(fā)揮人力資源工作的作用，只有具備高效、合理的人力資源配置，才能提高事業(yè)單位的管理效能和經(jīng)濟效能，推動社會進步和經(jīng)濟發(fā)展。

一、優(yōu)化人力資源配置的重要意義

（一）有利于提高事業(yè)單位的運行效率

事業(yè)單位的主體具有多元性，在履行各項職能時對人才的需求較為廣泛。豐富的人才結(jié)構(gòu)能為各項工作的開展提供堅實的人力資源保障?？茖W合理的人力資源配置可以將員工的工作能力與工作崗位相匹配，讓員工在自己的崗位上實現(xiàn)自我價值，促使員工發(fā)揮自身的潛能和優(yōu)勢，實現(xiàn)人盡其才。當員工在崗位上找到成就感，就會更好地完成各項工作，進而讓事業(yè)單位獲得更高的管理效能以及更好的經(jīng)濟效益。

（二）有利于提高事業(yè)單位的管理效能

組織凝聚力是組織高質(zhì)量發(fā)展的重要保障，科學合理的人力資源配置有利于事業(yè)單位全面高效履行各項職能。通過合理的人員調(diào)配，把員工的思想和行動都統(tǒng)一到工作任務(wù)上，充分挖掘員工自身的潛能，激發(fā)組織活力，增強組織凝聚力，從而提升員工的工作能力，提高事業(yè)單位的管理效能。

（三）有利于提高事業(yè)單位的經(jīng)濟效能

事業(yè)單位工作內(nèi)容復(fù)雜，吸引了各方面的專業(yè)人才，可以保障事業(yè)單位各項工作順利開展。隨著時代的發(fā)展，市場競爭愈加激烈，事業(yè)單位要作出相應(yīng)的變革來應(yīng)對市場競爭帶來的沖擊，而人才是競爭的核心因素，事業(yè)單位要想高效履行各項職能，必須擁有各方面的優(yōu)質(zhì)人才，高質(zhì)量的人才是保障事業(yè)單位管理效能和經(jīng)濟效能的重要基礎(chǔ)。為了提升事業(yè)單位的競爭能力，發(fā)揮促使社會發(fā)展的應(yīng)有作用，必須善于發(fā)現(xiàn)和使用人才，科學合理的人資資源配置能大大提高事業(yè)單位參與市場競爭的能力，提升經(jīng)濟效能，從而推動各項事業(yè)不斷前進。

二、人力資源配置存在的問題

（一）缺乏先進的人力資源管理理念

當前，事業(yè)單位人力資源管理涉及的內(nèi)容越來越豐富，對人力資源管理專業(yè)人才的需求也越來越迫切，需要具備人力資源管理專業(yè)知識的管理人才進行管理工作，以此提高事業(yè)單位的管理水平，并及時更新管理理念。隨著改革的不斷進行，人力資源管理工作在形式上以及模式上都得到了一定程度的創(chuàng)新，使得人力資源管理的優(yōu)勢越來越明顯，并在事業(yè)單位健康發(fā)展中發(fā)揮的作用也越來越重要?，F(xiàn)在的人力資源管理不僅僅是單獨對人事的管理，還包括人才的招募與甄選、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理以及員工關(guān)系管理等內(nèi)容，是一項系統(tǒng)的工作。目前，我國事業(yè)單位的人力資源管理理念需要與時俱進，從引進人才、傳達日常文件、工資核算等簡單的內(nèi)容轉(zhuǎn)到系統(tǒng)的人力資源管理上。管理人員要系統(tǒng)、全面地學習管理理念，提高事業(yè)單位管理崗位的穩(wěn)定性，讓管理人員在實踐中不斷學習、積累經(jīng)驗。管理理念要及時更新，否則會在很大程度上阻礙人才潛力的發(fā)揮，無法充分激勵和開發(fā)人才，會直接影響事業(yè)單位各項工作的質(zhì)量，影響整個單位的運行效率，影響事業(yè)單位整體效能提升。

（二）崗位配置不夠合理

社會在進步，事業(yè)單位的各項職能也在發(fā)展變化，人員結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜。事業(yè)單位的改革不斷深入進行，機構(gòu)的設(shè)置需要隨著職能的不斷更新而變化，崗位設(shè)置和崗位聘用要合理、高效，聘用的人員要與崗位要求相符，充分體現(xiàn)人才的價值。崗位上的人員要適應(yīng)崗位需求，更好地完成崗位要求的工作任務(wù)，充分發(fā)揮崗位對整個單位工作的促進作用，否則就會影響人力資源管理整體水平的提高。一些優(yōu)秀的人才通過選拔考試進入單位后，大部分沒有安排在之前所學的相關(guān)專業(yè)上。事業(yè)單位在安排崗位人員時，要深入了解人才的優(yōu)勢與所擅長的方面，據(jù)此安排崗位，將人員所學的專業(yè)與從事崗位的工作內(nèi)容相結(jié)合，體現(xiàn)人才價值。部分年齡較大的員工需要及時更新工作方法，跟上時代的發(fā)展，加強對新知識的學習，將老同志豐富的工作經(jīng)驗體現(xiàn)到工作中，以適應(yīng)工作的需求。部分崗位聘用了編制外人員完成工作，由于他們與編制內(nèi)人員勞動報酬差距較大，出現(xiàn)崗位相同而待遇不同的現(xiàn)象，而且不同崗位上的編制外人員工作量差距較大，對他們的管理與考核也不能簡單地一概而論。這些不僅會給單位造成經(jīng)濟壓力，而且也會妨礙社會公平，影響整個單位工作正常運行。

（三）人力資源培訓與開發(fā)力度不足

第一，事業(yè)單位尚未足夠重視人力資源培訓與開發(fā)，普遍認為事業(yè)單位的工作相對簡單、直接，很少進行這方面的投入，忽視員工通過培訓與開發(fā)對提高自身能力與素質(zhì)的積極作用，不利于員工素質(zhì)水平提高。第二，事業(yè)單位缺乏對人才能力的開發(fā)利用，對員工的能力和素質(zhì)不夠了解，安排工作時不能根據(jù)個人特點選擇合適的崗位，從而造成人才浪費。第三，缺乏系統(tǒng)完善的培訓制度，未能形成常態(tài)化的培訓機制，培訓內(nèi)容空洞，偏重理論培訓，缺少實踐經(jīng)驗，對人才潛力的挖掘力度不夠。培訓方式以講授為主，忽視了員工主動參與學習的重要性，缺乏相互配合，削弱了培訓效果。培訓的過程過于簡單，培訓目標不夠具體，課程針對性不強，造成培訓工作不切合實際，與崗位不適應(yīng)，不僅無法取得良好的培訓效果，還會浪費培訓資源。新員工入職后，沒有進行必要的培訓，也未及時將單位的組織文化和價值觀、組織規(guī)范以及工作流程等傳遞給新員工，導(dǎo)致新員工需要較長時間熟悉工作內(nèi)容，且容易出現(xiàn)工作失誤，工作質(zhì)量和工作效率在短時間內(nèi)都得不到提高。對在職人員缺乏針對性的培訓機制，培訓內(nèi)容過于籠統(tǒng)，與崗位實際缺乏聯(lián)系，培訓之后幾乎不進行考核，會讓員工參加培訓時產(chǎn)生應(yīng)付心理，重視程度不足，最終影響培訓效果。培訓時，也很少進行實踐操作方面的培訓，導(dǎo)致培訓效果在員工能力和素質(zhì)提高方面得不到相應(yīng)的體現(xiàn)。

（四）績效考核流于形式

績效考核是調(diào)動事業(yè)單位人員工作積極性的重要手段，目的是正確評價事業(yè)單位員工的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵和督促員工認真履行職責，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過合理有效的績效考核，提高員工的工作積極性，激發(fā)員工工作的動力，從而提升單位整體工作效能。目前，事業(yè)單位的考核機制需要更加系統(tǒng)和完善，考核內(nèi)容也要根據(jù)崗位實際加以豐富，提高考核效果，加強績效考核對事業(yè)單位各項工作的促進作用。在進行考核時，考核的指標要與崗位高度結(jié)合，增強科學性和可操作性。事業(yè)單位人員的考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”四個等次，要充分體現(xiàn)考核結(jié)果等次之間的差距，通過考核結(jié)果充分體現(xiàn)員工平時工作的價值。事業(yè)單位的考核形式要多樣化，加強不同崗位考核內(nèi)容的針對性，體現(xiàn)崗位工作的差別?？己朔椒ú荒軆H以打分為主，因為打分會受到人的主觀性以及人情關(guān)系的影響，出現(xiàn)憑印象打分的現(xiàn)象，降低打分結(jié)果的參考性。事業(yè)單位的績效考核沒有與單位和部門的實際結(jié)合，不同崗位人員的考核內(nèi)容大同小異，導(dǎo)致績效考核與員工的崗位實際脫節(jié)，影響考核結(jié)果的權(quán)威性?？己私Y(jié)果的運用效果不明顯，沒有將考核結(jié)果與干部選拔任用、績效工資分配等有效結(jié)合起來，不能引起員工對考核結(jié)果的足夠重視，也會影響薪酬管理體系的有效實施，導(dǎo)致員工薪酬待遇缺乏激勵性，造成工作質(zhì)量和工作效率不高。

三、優(yōu)化人力資源配置提升經(jīng)濟效能的策略

（一）樹立科學的人力資源管理理念

事業(yè)單位的人力資源管理理念要隨著經(jīng)濟時代的發(fā)展及時更新，關(guān)注人力資源管理的重點和方向的變化，將經(jīng)濟管理理論與人力資源管理實踐相結(jié)合，凸顯人力資源管理的作用，把人力資源管理的效果體現(xiàn)在事業(yè)單位經(jīng)濟效能的提升上。人力資源管理的理念應(yīng)符合事業(yè)單位工作性質(zhì)和各個部門的工作特質(zhì)，并具有針對性。樹立以人為本的管理理念，重視人的價值，充分體現(xiàn)員工在管理中的作用，體現(xiàn)人本性、親和力。結(jié)合本單位人力資源管理的現(xiàn)實情況，積極采取有效的優(yōu)化策略，進一步提高人力資源的各項能力，充分發(fā)揮人力資源工作在事業(yè)單位管理中的作用。從根本上認識高效的人力資源管理對事業(yè)單位各項工作的推動作用，將符合實際的人力資源管理理念運用到管理中，將員工與崗位相聯(lián)系，根據(jù)各部門的工作職責，調(diào)動員工在各自崗位上的工作積極性，從而更好地推動事業(yè)單位各項工作開展，促進社會經(jīng)濟發(fā)展。

（二）優(yōu)化崗位配置，促進員工職業(yè)發(fā)展

事業(yè)單位在人力資源管理中，只有將員工的個人特質(zhì)與其崗位職責相結(jié)合，才能更好地發(fā)揮人才效能。優(yōu)化人力資源配置，要深入了解人力資源的各方面情況，細致劃分各個崗位的職責，及時掌握每個崗位的人員數(shù)量、人員素質(zhì)要求等情況，隨時更新崗位空缺、崗位變動的數(shù)據(jù)，合理規(guī)劃崗位配置。可以通過合理的崗位流動，了解員工與各個崗位的工作是否匹配，從而形成高效的崗位配置。員工與各自的崗位要高效匹配，通過優(yōu)質(zhì)的崗位配置，提高人與崗位配合的默契度，充分發(fā)揮各崗位職能的效能和潛力，發(fā)揮優(yōu)秀人才的能力優(yōu)勢，提高工作熱情和工作積極性，創(chuàng)造更高的價值。根據(jù)崗位的工作職責安排人員，配備合適的專業(yè)性人才，強化崗位對人才的合理配置。在配備財務(wù)部門崗位人員時，可以安排具有基礎(chǔ)財會能力和政治素質(zhì)高的人員擔任基礎(chǔ)會計崗位，確保財務(wù)工作的專業(yè)性和廉潔性；組織能力強、善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的員工可以安排到綜合管理崗位上，以充分發(fā)揮其組織協(xié)調(diào)能力。結(jié)合各個崗位的特點，選拔適合崗位的人才，讓每個人的潛力都能夠在適合的崗位上充分體現(xiàn)出來，發(fā)揮員工的能力，避免出現(xiàn)嚴重的人力資源不匹配現(xiàn)象。崗位人員要進行有效流動，一旦發(fā)現(xiàn)員工不能勝任自己崗位的工作，要重新分配崗位人員，以確保崗位上的員工是合適人選，從而體現(xiàn)人才的能力，逐漸完善人力資源結(jié)構(gòu)，確保較優(yōu)的人力資源配置。

（三）完善人力資源培訓與開發(fā)體系

高效的人力資源培訓與開發(fā)體系能促使員工之間的相互協(xié)調(diào)，提升事業(yè)單位的管理效能和經(jīng)濟效能。市場經(jīng)濟下，人力資源是事業(yè)單位管理的重要方面，而時代在發(fā)展，社會在進步，人才的知識結(jié)構(gòu)也需要跟上時代步伐，不斷進行更新，因此，通過優(yōu)質(zhì)的人力資源管理和開發(fā)，發(fā)揮人力資源的潛在優(yōu)勢十分重要。第一，事業(yè)單位培訓與開發(fā)體系的建立要與單位的各項業(yè)務(wù)和部門的各項職責相結(jié)合，制定與工作目標相符的培訓內(nèi)容，確定合理的培訓與開發(fā)方式，將各項培訓工作與事業(yè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合起來，提高培訓的有效性，確保事業(yè)單位人力資源培訓與開發(fā)的系統(tǒng)性、高效性。第二，正確開展培訓與開發(fā)的效果評估和考核工作，讓員工充分認識到培訓的重要性，通過對員工進行培訓與開發(fā)，有效提高他們在實際工作中解決問題的能力，強化員工的技能與素質(zhì)，從而提升員工的綜合能力。通過實踐對培訓效果的檢驗，評價是否達到培訓目標，并根據(jù)培訓的實際效果隨時調(diào)整培訓內(nèi)容。第三，采用多種形式建立完善的人力資源培訓與開發(fā)制度，采用豐富的培訓手段和方式，讓員工主動參與到培訓中，提升培訓效果的實際作用，充分利用培訓開發(fā)體系的效果，通過完善的培訓與開發(fā)管理使員工為單位發(fā)展做出更大貢獻，提升事業(yè)單位的經(jīng)濟效益，凸顯事業(yè)單位對經(jīng)濟發(fā)展的推動作用。

（四）制定科學合理的績效考核制度

績效考核的目的是有效發(fā)揮各部門和崗位的積極性，及時處理和改進工作中發(fā)現(xiàn)的問題，更好地完成各項工作。第一，充分認識績效考核在推動事業(yè)單位發(fā)展中的重要作用，明確績效考核的原則，構(gòu)建與單位各方面工作相適應(yīng)的績效考核體系。第二，在對員工進行考核時，考核內(nèi)容要明確，考核指標要全面，將員工平時的表現(xiàn)作為重要的績效考核指標，加強對員工日常工作表現(xiàn)的監(jiān)督，同時根據(jù)崗位的工作量、責任、工作難易程度和風險等因素，確定有針對性的考核指標，并確保公正性、合理性，重視對考核結(jié)果的合理應(yīng)用，采取相對應(yīng)的激勵機制，充分激發(fā)員工主動完成工作的熱情，提高員工的工作效率和質(zhì)量，切實用好事業(yè)單位績效考核對員工工作主動性的調(diào)動作用。

社會主義市場經(jīng)濟時代下，事業(yè)單位要高度重視人力資源的優(yōu)化配置，通過合理的人力資源配置，提高員工隊伍的整體質(zhì)量，增強員工的工作積極性，以此優(yōu)化人力資源，提升經(jīng)濟效能，積極推動事業(yè)單位管理能力提升和經(jīng)濟社會發(fā)展。

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