事業單位人力資源優化配置與經濟效能提升策略研究

畢釧巖

摘要：人力資源管理在事業單位發展中的地位和作用日益突出，人力資源優化配置作為其中的重要內容，能有效提升事業單位的公益服務效能和經濟效能?；诖?，本文首先分析優化人力資源配置的意義，然后探討事業單位人力資源配置存在的不足，最后提出一些優化人力資源配置、提升經濟效能的策略，以供參考。

關鍵詞：事業單位；人力資源；經濟效能

事業單位作為社會服務組織，承擔著重要的社會職能，為更好地履行職能，產出良好的經濟和社會效益，要發揮人力資源工作的作用，只有具備高效、合理的人力資源配置，才能提高事業單位的管理效能和經濟效能，推動社會進步和經濟發展。

一、優化人力資源配置的重要意義

（一）有利于提高事業單位的運行效率

事業單位的主體具有多元性，在履行各項職能時對人才的需求較為廣泛。豐富的人才結構能為各項工作的開展提供堅實的人力資源保障?？茖W合理的人力資源配置可以將員工的工作能力與工作崗位相匹配，讓員工在自己的崗位上實現自我價值，促使員工發揮自身的潛能和優勢，實現人盡其才。當員工在崗位上找到成就感，就會更好地完成各項工作，進而讓事業單位獲得更高的管理效能以及更好的經濟效益。

（二）有利于提高事業單位的管理效能

組織凝聚力是組織高質量發展的重要保障，科學合理的人力資源配置有利于事業單位全面高效履行各項職能。通過合理的人員調配，把員工的思想和行動都統一到工作任務上，充分挖掘員工自身的潛能，激發組織活力，增強組織凝聚力，從而提升員工的工作能力，提高事業單位的管理效能。

（三）有利于提高事業單位的經濟效能

事業單位工作內容復雜，吸引了各方面的專業人才，可以保障事業單位各項工作順利開展。隨著時代的發展，市場競爭愈加激烈，事業單位要作出相應的變革來應對市場競爭帶來的沖擊，而人才是競爭的核心因素，事業單位要想高效履行各項職能，必須擁有各方面的優質人才，高質量的人才是保障事業單位管理效能和經濟效能的重要基礎。為了提升事業單位的競爭能力，發揮促使社會發展的應有作用，必須善于發現和使用人才，科學合理的人資資源配置能大大提高事業單位參與市場競爭的能力，提升經濟效能，從而推動各項事業不斷前進。

二、人力資源配置存在的問題

（一）缺乏先進的人力資源管理理念

當前，事業單位人力資源管理涉及的內容越來越豐富，對人力資源管理專業人才的需求也越來越迫切，需要具備人力資源管理專業知識的管理人才進行管理工作，以此提高事業單位的管理水平，并及時更新管理理念。隨著改革的不斷進行，人力資源管理工作在形式上以及模式上都得到了一定程度的創新，使得人力資源管理的優勢越來越明顯，并在事業單位健康發展中發揮的作用也越來越重要?，F在的人力資源管理不僅僅是單獨對人事的管理，還包括人才的招募與甄選、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理以及員工關系管理等內容，是一項系統的工作。目前，我國事業單位的人力資源管理理念需要與時俱進，從引進人才、傳達日常文件、工資核算等簡單的內容轉到系統的人力資源管理上。管理人員要系統、全面地學習管理理念，提高事業單位管理崗位的穩定性，讓管理人員在實踐中不斷學習、積累經驗。管理理念要及時更新，否則會在很大程度上阻礙人才潛力的發揮，無法充分激勵和開發人才，會直接影響事業單位各項工作的質量，影響整個單位的運行效率，影響事業單位整體效能提升。

（二）崗位配置不夠合理

社會在進步，事業單位的各項職能也在發展變化，人員結構越來越復雜。事業單位的改革不斷深入進行，機構的設置需要隨著職能的不斷更新而變化，崗位設置和崗位聘用要合理、高效，聘用的人員要與崗位要求相符，充分體現人才的價值。崗位上的人員要適應崗位需求，更好地完成崗位要求的工作任務，充分發揮崗位對整個單位工作的促進作用，否則就會影響人力資源管理整體水平的提高。一些優秀的人才通過選拔考試進入單位后，大部分沒有安排在之前所學的相關專業上。事業單位在安排崗位人員時，要深入了解人才的優勢與所擅長的方面，據此安排崗位，將人員所學的專業與從事崗位的工作內容相結合，體現人才價值。部分年齡較大的員工需要及時更新工作方法，跟上時代的發展，加強對新知識的學習，將老同志豐富的工作經驗體現到工作中，以適應工作的需求。部分崗位聘用了編制外人員完成工作，由于他們與編制內人員勞動報酬差距較大，出現崗位相同而待遇不同的現象，而且不同崗位上的編制外人員工作量差距較大，對他們的管理與考核也不能簡單地一概而論。這些不僅會給單位造成經濟壓力，而且也會妨礙社會公平，影響整個單位工作正常運行。

（三）人力資源培訓與開發力度不足

第一，事業單位尚未足夠重視人力資源培訓與開發，普遍認為事業單位的工作相對簡單、直接，很少進行這方面的投入，忽視員工通過培訓與開發對提高自身能力與素質的積極作用，不利于員工素質水平提高。第二，事業單位缺乏對人才能力的開發利用，對員工的能力和素質不夠了解，安排工作時不能根據個人特點選擇合適的崗位，從而造成人才浪費。第三，缺乏系統完善的培訓制度，未能形成常態化的培訓機制，培訓內容空洞，偏重理論培訓，缺少實踐經驗，對人才潛力的挖掘力度不夠。培訓方式以講授為主，忽視了員工主動參與學習的重要性，缺乏相互配合，削弱了培訓效果。培訓的過程過于簡單，培訓目標不夠具體，課程針對性不強，造成培訓工作不切合實際，與崗位不適應，不僅無法取得良好的培訓效果，還會浪費培訓資源。新員工入職后，沒有進行必要的培訓，也未及時將單位的組織文化和價值觀、組織規范以及工作流程等傳遞給新員工，導致新員工需要較長時間熟悉工作內容，且容易出現工作失誤，工作質量和工作效率在短時間內都得不到提高。對在職人員缺乏針對性的培訓機制，培訓內容過于籠統，與崗位實際缺乏聯系，培訓之后幾乎不進行考核，會讓員工參加培訓時產生應付心理，重視程度不足，最終影響培訓效果。培訓時，也很少進行實踐操作方面的培訓，導致培訓效果在員工能力和素質提高方面得不到相應的體現。

（四）績效考核流于形式

績效考核是調動事業單位人員工作積極性的重要手段，目的是正確評價事業單位員工的德才表現和工作實績，激勵和督促員工認真履行職責，提高政治素質和業務素質。通過合理有效的績效考核，提高員工的工作積極性，激發員工工作的動力，從而提升單位整體工作效能。目前，事業單位的考核機制需要更加系統和完善，考核內容也要根據崗位實際加以豐富，提高考核效果，加強績效考核對事業單位各項工作的促進作用。在進行考核時，考核的指標要與崗位高度結合，增強科學性和可操作性。事業單位人員的考核結果分為“優秀、合格、基本合格、不合格”四個等次，要充分體現考核結果等次之間的差距，通過考核結果充分體現員工平時工作的價值。事業單位的考核形式要多樣化，加強不同崗位考核內容的針對性，體現崗位工作的差別。考核方法不能僅以打分為主，因為打分會受到人的主觀性以及人情關系的影響，出現憑印象打分的現象，降低打分結果的參考性。事業單位的績效考核沒有與單位和部門的實際結合，不同崗位人員的考核內容大同小異，導致績效考核與員工的崗位實際脫節，影響考核結果的權威性?？己私Y果的運用效果不明顯，沒有將考核結果與干部選拔任用、績效工資分配等有效結合起來，不能引起員工對考核結果的足夠重視，也會影響薪酬管理體系的有效實施，導致員工薪酬待遇缺乏激勵性，造成工作質量和工作效率不高。

三、優化人力資源配置提升經濟效能的策略

（一）樹立科學的人力資源管理理念

事業單位的人力資源管理理念要隨著經濟時代的發展及時更新，關注人力資源管理的重點和方向的變化，將經濟管理理論與人力資源管理實踐相結合，凸顯人力資源管理的作用，把人力資源管理的效果體現在事業單位經濟效能的提升上。人力資源管理的理念應符合事業單位工作性質和各個部門的工作特質，并具有針對性。樹立以人為本的管理理念，重視人的價值，充分體現員工在管理中的作用，體現人本性、親和力。結合本單位人力資源管理的現實情況，積極采取有效的優化策略，進一步提高人力資源的各項能力，充分發揮人力資源工作在事業單位管理中的作用。從根本上認識高效的人力資源管理對事業單位各項工作的推動作用，將符合實際的人力資源管理理念運用到管理中，將員工與崗位相聯系，根據各部門的工作職責，調動員工在各自崗位上的工作積極性，從而更好地推動事業單位各項工作開展，促進社會經濟發展。

（二）優化崗位配置，促進員工職業發展

事業單位在人力資源管理中，只有將員工的個人特質與其崗位職責相結合，才能更好地發揮人才效能。優化人力資源配置，要深入了解人力資源的各方面情況，細致劃分各個崗位的職責，及時掌握每個崗位的人員數量、人員素質要求等情況，隨時更新崗位空缺、崗位變動的數據，合理規劃崗位配置?？梢酝ㄟ^合理的崗位流動，了解員工與各個崗位的工作是否匹配，從而形成高效的崗位配置。員工與各自的崗位要高效匹配，通過優質的崗位配置，提高人與崗位配合的默契度，充分發揮各崗位職能的效能和潛力，發揮優秀人才的能力優勢，提高工作熱情和工作積極性，創造更高的價值。根據崗位的工作職責安排人員，配備合適的專業性人才，強化崗位對人才的合理配置。在配備財務部門崗位人員時，可以安排具有基礎財會能力和政治素質高的人員擔任基礎會計崗位，確保財務工作的專業性和廉潔性；組織能力強、善于發現問題、解決問題的員工可以安排到綜合管理崗位上，以充分發揮其組織協調能力。結合各個崗位的特點，選拔適合崗位的人才，讓每個人的潛力都能夠在適合的崗位上充分體現出來，發揮員工的能力，避免出現嚴重的人力資源不匹配現象。崗位人員要進行有效流動，一旦發現員工不能勝任自己崗位的工作，要重新分配崗位人員，以確保崗位上的員工是合適人選，從而體現人才的能力，逐漸完善人力資源結構，確保較優的人力資源配置。

（三）完善人力資源培訓與開發體系

高效的人力資源培訓與開發體系能促使員工之間的相互協調，提升事業單位的管理效能和經濟效能。市場經濟下，人力資源是事業單位管理的重要方面，而時代在發展，社會在進步，人才的知識結構也需要跟上時代步伐，不斷進行更新，因此，通過優質的人力資源管理和開發，發揮人力資源的潛在優勢十分重要。第一，事業單位培訓與開發體系的建立要與單位的各項業務和部門的各項職責相結合，制定與工作目標相符的培訓內容，確定合理的培訓與開發方式，將各項培訓工作與事業單位的戰略發展結合起來，提高培訓的有效性，確保事業單位人力資源培訓與開發的系統性、高效性。第二，正確開展培訓與開發的效果評估和考核工作，讓員工充分認識到培訓的重要性，通過對員工進行培訓與開發，有效提高他們在實際工作中解決問題的能力，強化員工的技能與素質，從而提升員工的綜合能力。通過實踐對培訓效果的檢驗，評價是否達到培訓目標，并根據培訓的實際效果隨時調整培訓內容。第三，采用多種形式建立完善的人力資源培訓與開發制度，采用豐富的培訓手段和方式，讓員工主動參與到培訓中，提升培訓效果的實際作用，充分利用培訓開發體系的效果，通過完善的培訓與開發管理使員工為單位發展做出更大貢獻，提升事業單位的經濟效益，凸顯事業單位對經濟發展的推動作用。

（四）制定科學合理的績效考核制度

績效考核的目的是有效發揮各部門和崗位的積極性，及時處理和改進工作中發現的問題，更好地完成各項工作。第一，充分認識績效考核在推動事業單位發展中的重要作用，明確績效考核的原則，構建與單位各方面工作相適應的績效考核體系。第二，在對員工進行考核時，考核內容要明確，考核指標要全面，將員工平時的表現作為重要的績效考核指標，加強對員工日常工作表現的監督，同時根據崗位的工作量、責任、工作難易程度和風險等因素，確定有針對性的考核指標，并確保公正性、合理性，重視對考核結果的合理應用，采取相對應的激勵機制，充分激發員工主動完成工作的熱情，提高員工的工作效率和質量，切實用好事業單位績效考核對員工工作主動性的調動作用。

社會主義市場經濟時代下，事業單位要高度重視人力資源的優化配置，通過合理的人力資源配置，提高員工隊伍的整體質量，增強員工的工作積極性，以此優化人力資源，提升經濟效能，積極推動事業單位管理能力提升和經濟社會發展。

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