供給側結構性改革背景下建筑企業物資管理模式創新探討

趙細芝

摘要：當前，企業經營發展過程中供給側結構矛盾愈發突出，弱化了發展動力、降低了經濟效益。面對復雜、多變的國內外發展形勢，要促進社會經濟長期、穩定發展，應推進供給側結構性改革，有效化解剩余產能、積極推進模式創新。對此，企業應在供給側結構性改革背景下優化與創新物資管理模式，穩定內部環境、增強發展動力、提高管理水平。基于此，本文簡述供給側結構性改革及企業物資管理模式創新的價值，要求企業在供給側結構性改革導向下明確物資管理創新方向、健全企業物資供應鏈、實施精細化管理等，旨在推動企業可持續發展，以供參考。

關鍵詞：供給側結構性改革；企業；物資管理；創新

DOI：10.12433/zgkjtz.20231920

新時期下，習近平總書記提出了供給側結構性改革，為我國經濟發展、產業建設提供新思路與新方向。在社會主義市場經濟中，企業始終占據主體地位，影響著供需關系，物資管理會直接影響市場經濟健康、可持續發展。供給側結構性改革為建筑企業帶來了新機遇與新挑戰，一方面，直擊企業物資管理落后、單一等問題，凸顯物資管理矛盾；另一方面，為企業物資管理模式創新指明方向，以此推進建筑企業現代化管理變革、提高運行效率，確保高質量發展。

一、供給側結構性改革的時代背景與重要價值

在某種程度上，供應鏈管理模式創新與企業發展、管理提升始終維持著密切關系，二者相互影響與促進。供給側結構性改革背景下，企業通過優化與創新供應鏈管理模式增強發展動力、提升決策效率，以此實現戰略發展目標。

（一）時代背景

2021年十九屆六中全會發布的《中共中央關于黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗的決議》中進一步強調應以“供給側結構性改革為主線”，推進我國經濟發展頂層設計思路逐漸完善，從經濟發展理念、主線、階段等方面入手，健全經濟發展整體框架。新時代要推進全面深化改革、有效化解主要矛盾，應堅持推進供給側結構性改革，調整供給與需求、市場與政府等方面的關系，解放并大力發展生產力，提高社會生產力水平，實現高質量發展。新中國成立至今，我國持續推進改革，國家經濟總量與存量快速、大幅變化后，逐漸增加了國民經濟總量并呈現良好態勢，增強了綜合國力。全球經濟一體化背景下，國內外經濟形勢產生較大變化。為實現高質量發展目標，我國積極推進供給側結構性改革，大力創新企業物資管理模式，夯實企業發展基礎，推動國民經濟可持續發展。

（二）重要價值

供給側結構性改革既有共性，也有個性。共性層面上，應先從調整經濟結構方面入手，科學、合理地配置發展資源，推動國家經濟總量穩步增長與提升。個性層面上，在不同階段、不同地區應采取不同的改革策略，堅持具體問題具體分析的原則。由此，供給側結構性改革背景下，企業應采用宣傳教育等多種方式滲透管理理念，優化員工的管理思維，制定完善的分配制度，形成良好的企業氛圍與環境，推進物資管理模式創新，健全企業管理體系，借助企業發展力量強化國家經濟實力。

（三）實現方式

在現代經濟學理論體系中，供給側結構性改革是較重要的部分，立足于宏觀層面，以“生產要素”為核心，通過持續發展生產力促進經濟發展。為有效推進與落實供給側結構性改革，我國發布了一系列政策法規，集中于供給側結構性改革對象、方式、創新等。由此可知，在供給側結構性改革的導向下，聚焦于生產供給，通過篩選落后企業解決產能老舊等問題，通過創新企業物資管理模式合理安排經濟要素。

二、建筑企業物資管理模式創新的重要性

當前，物資管理直接影響著建筑企業經營成本、經濟效益與未來發展。供給側結構性改革背景下，企業物資管理聚焦于優化供應鏈體系，提升全要素生產效率，完善結構、推動改革升級，增強市場競爭實力。立足于供給側角度探究企業物資采購、管理、使用等方面，根據企業經營發展實際合理消除無用供給、調整供給比重、創新管理模式，既能提高企業管理水平，也能進一步滿足生產、經營與發展提出的需求，完善物資供應鏈，合理規劃、配置與使用物資，提高經濟效益，實現企業的戰略發展目標。

企業內部角度看，在供給側結構性改革導向下創新物資管理模式，能優化物資管理環節、落實管理責任，提高企業生產效率、降低生產成本，形成安全、穩定的供應鏈體系，夯實企業高質量發展基礎。企業外部角度看，只有企業物資管理穩定發展，才能促進經濟長期、持續發展，構建和諧社會。

三、建筑企業物資管理模式的創新策略

經過幾十年建設、發展與完善，我國逐漸形成了較成熟的建筑企業體系，建筑企業數量多、規模大、發展穩定，不僅推動了經濟發展，還提供了大量就業崗位，為改善國民生活條件作了重大貢獻，同時在國家稅收方面也擁有可觀的成績。當前，建筑企業是不容忽視的中堅力量，但現存物資管理模式難以滿足多樣化的發展需求、應對各類發展挑戰，要求企業轉變管理理念、創新管理模式。

（一）以供給側結構性改革為導向，指明創新方向且夯實創新基礎

由于建筑企業物資管理存在隨意、模糊等問題，所以創新物資管理模式、提高物資利用率應以供給側結構性改革為導向，探尋物資管理新方向、新路徑等。第一，合理消除無用供給，配置有效資源，將其轉移到更有效、有價值的領域。第二，根據企業經營發展現狀，調整供給比例、比重等，持續探索物資管理新方法等，實現精細化、集約化管理。第三，不斷引進新方法、新技術等，創新物資管理方式與模式推進企業現代化管理，提高企業的經濟效益。

由此，供給側結構性改革背景下，企業管理應朝著長期、健康、可持續的方向發展，深化創新發展理念，深入分析供給側結構性改革內涵，供給側主要包括土地、勞動基數等，改革目標是通過調整經濟結構、合理配置經濟要素，促進國民經濟持續、平穩發展，善用方法是消除老舊產能、創新模式等，使經濟總量從“量”的積累轉變為“質”的飛躍，節約資源，從而優化企業結構、完善企業管理模式，增強經濟發展動力。此外，應采用“消除老舊產能”“創新模式”等手段，在供給側結構性改革導向下，通過創新物資管理模式，合理分配物資、降低成本、提高資源利用率，最大程度上發揮生產資本的作用，提高企業物資管理效率。

（二）健全企業物資供應鏈，加大生產要素投入優化供應鏈管理結構

要合理整合、分配與利用物資，企業應健全物資供應鏈并且加強管理，確保供應鏈韌性。當前，多數企業的物資供應鏈存在分散、獨立、高成本和缺乏柔性等問題，服務水平較低，加大了企業供需波動，難以維持供需穩定與平衡。對此，在供給側結構性改革相關理論的指導下，企業應進一步加大生產要素投入，例如，人才、創新、技術等，通過革新制度、完善結構等方式進一步提高全要素生產率，加強物資管理一體化建設，提高綜合管理效率，提供科學、穩定的物資服務。

第一，加大生產要素投入，例如，加大勞動力投入，篩選一批專業、高質的管理人才，通過崗前培訓與專業教育讓其掌握先進的物資管理理念與方法等，加強激勵與管理，增強人才的歸屬感與凝聚力，從而滿足企業物資管理需求，解決人才短缺等問題；加大知識、創新要素投入，加快物資管理模式創新速度，加大技術等要素投入，提高物資管理服務質量，增強物資供應鏈驅動力，協調各方、提高效益；加大要素投入，制定長期計劃，合理規劃物資儲存、管理等工作，建設具備統一調度功能的區域物資倉儲中心，實施集約化管控，解決因物資分散而形成的高成本、高難度等管理問題，加強基礎信息設施建設，確保物資管理各環節、工作聯通。

第二，進一步完善物資供應鏈管理結構，以物資結構、成本結構和規模結構等為標準進行分類管理，運用ABC分類法等，明確管理側重點，要求管理部門考核、評估供應商，關注重要物資倉儲、分配等，解決物資管理質量與水平低等問題。

（三）實施精細化管理，完善企業物資管理體系

供給側結構性改革要求去除老舊產能與剩余產能，合理分配資源，提高管理與利用效率。對此，企業應實施精細化管理，健全物資管理體系，嚴格管控采購、儲存、使用等環節，從根源上消除冗余物資，避免物資大量沉積或消耗。

1.采購管理

物資采購關系著企業資金流動與安全，所以精細化管理的第一道環節是“采購管理”。物資管理部門可采用集中采購、區域聯合采購等方式，拓展物資采購渠道、豐富貨源，根據市場與行業情況針對性制定采購方案，保證物資具有良好的性價比；堅持公開招標、競爭性談判、詢價采購等采購方法相結合。當前，物資管理部門可選擇合適的采購方式以及合理的采購方法，以此提高物資采購水平，降低采購成本。

2.使用管理

物資使用環節主要包括配合與生產兩部分，此環節始終處于核心地位。物理管理部門可運用統一采購、集中存儲與管理、定點發送等方式，但隨著企業發展加速，此種方式略有不足，提高了物資存儲與運輸成本。對此，管理部門可總結上述優勢，進一步創設及時、準時、預約的線上配送方式，提高物資利用率。

3.儲存管理

企業經營生產會無限制消耗物資，物資來源廣泛，從各地調配不僅會耗費大量時間，還會提高管理成本。對此，企業應通過長短線物資協調采購等方式，保證物資充足，同時，制定完善的物資儲量方案，實時觀察與動態跟蹤，建設預警系統，避免物資儲存超量與不足。

4.推行零庫存管理模式

零庫存管理模式指的是企業生產經營過程中所需各類材料物資等始終維持著周轉狀態，而非儲存在倉庫中。零庫存是采用特殊的庫存控制方法，最小化物資儲存庫存，降低企業倉儲、運輸、維護與管理成本，增強資金活力，加快資金流動速率，提高資金利用率。同時，此種管理模式還能有效解決物資質量降低等問題。立足于市場競爭層面，此種管理模式可以讓庫存始終維持著較佳狀態，避免因物資不足而讓企業發展陷入困境，或產生較大的經濟損失與商業信譽損失。當前，互聯網信息技術快速發展為企業推行與落實零庫存管理模式夯實基礎，但由于外部市場環境變化多樣，應秉持嚴謹態度采用此模式。

5.廢舊物資循環利用

企業生產經營過程中會產生一系列廢舊物資，例如，邊角料等，經過系統搜集、整合、改造轉變為有用物資。首先，引進先進的鑒定手段，科學分類廢舊物資，根據規格、性能等分類管控，提高廢舊物資利用率。其次，制定嚴格的處理策略、科學的申報機制等，登記拍賣、清庫等工作，深入挖掘物資的潛在價值，提高物資的經濟價值。

（四）加大物資供應鏈管理數字化建設力度

互聯網信息時代下，首先，推進物資管理信息化建設，可根據物資管理現狀針對性引進供應鏈管理信息系統、物資成本管控信息系統，構建完善的管理信息體系，要求覆蓋物資管理全面、全流程，開發采購模塊、審批模塊、庫存與成本管理模塊、查詢模塊、供方管理模塊等，基于各模塊功能開展各項工作，促使企業信息更加透明和公開。

其次，協同財務等企業其他業務模塊管理信息系統組建企業數字化管理系統。例如，深入分析采購、審批等功能模塊，EPR系統采購功能模塊主要包括劃分采購小組、編制采購計劃、創建采購訂單等。物資管理部門可根據所需物資類型、規格、數量、采購難易程度等科學規劃采購組及其崗位職能等，有效落實采購、收貨等工作，制定采購計劃，將物料編碼、供應商、交貨日期等納入其中，利用BOM數據比較各類信息數據，計算物資實際需求量。此外，利用EPR系統自動化創建采購訂單，并將采購訂單制作成二維碼，進行訂單追溯。采購后，采購人員提交采購計劃并進行審批，系統自動化審核，由上級部門及其負責人審核采購數量等，可以縮短審核周期，提高審核效率，保證審核結果的準確性。在系統上，審批者隨意點擊表格中的物料，系統能直接展現物料參數、情況等，審批者可直接查詢與審核，便于后續開展各項物資管理工作。

四、結語

綜上所述，供給側結構性改革視域下探索企業物資管理模式創新的有效策略，推行精細化管理、加強信息化建設，能優化物資采購、儲存、使用、管理等環節，根據企業現狀選擇合適的物資管理方法，合理分配物資，提高物資利用率，降低經營成本，增強發展動力，健全物資供應鏈，促使建筑企業生產、經營、發展維持穩定態勢。

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