構建全球領先物聯網創新企業文化內驅力實踐

京東方內驅力構建的“文化樹雙循環”模型是一種基于生命系統思想的非線性模型。它清晰地展示了京東方的文化之樹如何以內循環為主體，并在內部外部雙循環相互作用下展現出強大生命力和良好適應性的過程。使用“文化樹雙循環”模型可以給大家提供一個形象化思維的方法，從而更好地把握企業文化管理的基本規律和實踐模型，助力企業基業長青

內部外部雙循環相互作用培育良好適應性

內部外部雙循環相互作用就是要通過“汲取沃土滋養－消納陽光雨露－主動修枝剪葉”這一循環，進一步提高內循環的質量，有力促進內外部雙循環相互作用，使文化更具適應性，以抵御不良沖擊。

1.汲取沃土滋養

欲成參天之材，京東方的文化之樹必須深深植根于中華優秀傳統文化、黨的艱苦卓絕奮斗史和價值創造的沃土，不斷吸收豐富養分，才能成為黨和國家事業的中流砥柱，譜寫引領時代發展的精彩華章。一是從中華優秀傳統文化中汲取智慧。習近平總書記指出：“博大精深的中華優秀傳統文化，是我們在世界文化激蕩中站穩腳跟的根基。”京東方文化價值觀的形成始終堅持從中華優秀傳統文化中汲取智慧：自強不息的民族精神體現在京東方“永不言累、永不言難、永不言敗、永不滿足的追求”的“四個永不”精神中；“修齊治平”的家國情懷體現在京東方“產業報國”的極高志向中；崇德向善的道德追求體現在京東方“感恩、敬畏、超越”的“立世三心”中；誠信、敬業、公平、法治等時代價值體現在京東方“創新進取、正道經營”的管理理念中。二是從黨史中汲取力量。京東方將黨史作為取之不盡、用之不竭的精神寶藏，從中吸取精神財富，借鑒歷史經驗，獲得思想偉力。從“開天辟地、敢為人先”的紅船精神和“踐行初心、擔當使命、對黨忠誠、不負人民”的偉大建黨精神中，京東方發展出“創業創新創未來有情有義有擔當”和“胸懷理想、創業創新、強企富民”的文化精神；從“艱苦奮斗，自力更生”的井岡山精神和毛澤東同志在西柏坡時期提出的趕考精神中，京東方發展出在新時代要堅持的“兩個務必”，即“務必使全體干部員工繼續保持居安思危、艱苦奮斗的精神；務必使全體干部員工繼續保持創業創新創未來的精神”等。三是從價值中尋求突破。京東方致力于通過不斷學習、思考和總結，進一步統一思想、轉換觀念，成為更高水平的價值創造者。為此，京東方從不同國家和民族文化中演繹價值創造理論，提出產品價值提升的“壽司效應”——從單純賣大米，到把大米加上海苔、胡蘿卜、沙拉醬等做成壽司，提升附加值；從不同行業和企業特點中派生價值實現模式，提出文化凝聚力的“串珠理論”——每顆珍珠價值有限，用企業文化凝聚員工，就像用繩子串起一顆顆珠寶做成項鏈，實現上下同欲、齊心協力的文化價值最大化；從不同發展階段和周期中概括出價值突破規律，提出“化行業低谷為成長機會”——把行業低潮看作冷靜思考實現突破的良好契機，苦練內功，逆勢擴張，實現企業快速成長。

2.消納陽光雨露

陽光雨露更充足，文化之樹才能更繁茂。基于全球思維和視野下的先進文化和實踐經驗，就像陽光雨露，激活著企業的創新生態，滋潤著企業茁壯成長，助力企業面向未來，走向卓越。一是學習吸收為我所用。1997年，京東方正式提出建立國際化公司的目標，將全球同行業中最先進的企業作為自己的標桿，并立志努力超越它們。完成B股上市后，京東方開始按照國際慣例和國際標準改造企業，堅定不移、與時俱進地推進先進文化建設，大量學習、吸收來自百年企業和世界500強企業的先進文化和優秀經驗。如：吸收日本松下“正道經營”管理理念，提出“創新進取、正道經營”的管理理念；吸收韓國三星“以人為本”核心價值觀，提出“以人為本，外部引進與內部培養并重”的人才戰略；吸收IBM公司“為顧客提供最佳服務”，提出“全力以赴推動客戶成功”；吸收華為“讓聽得見炮聲的人呼喚炮火”，提出“讓聽得見炮聲的人指揮戰斗”。二是匯聚才智融合創新。一直以來，京東方不遺余力引進國內外各領域優秀人才，來自不同國家、不同民族、不同文化背景的先進人才帶來的不同文化，也使企業煥發出融合發展的勃勃生機。2003年，京東方引進韓籍員工，促進了文化的交流融合，豐富了“正直誠信”“合作共贏”“成果主義”等核心價值理念；2013 年，京東方建立智慧醫工事業，引入高端醫療人才，并逐步形成了京東方醫院“子文化”和“傾聽、鼓勵、精準、責任、信賴”的HEART服務理念；2016年以來，京東方通過引入關鍵人才助推物聯網創新轉型，在企業內部圍繞“開放兩端，芯屏氣/器和”、“屏之物聯”打造“融合創新”、“萬馬奔騰”等物聯網創新理念助力轉型變革。三是交流互動取長補短。為持續促進企業文化建設專業化、規范化、精細化，京東方堅持在企業內外部加強溝通交流，多領域、多角度開展互動共建，達到吸收專業價值、取長補短、共同提高的目的。與專業公司合作，學習運用科學方法開展企業文化診斷、理念提煉和工作提升等項目，幫助查找工作中存在的問題，共同提出切實可行的改善方案；與并購企業互動互鑒，做好“五個拉通”，保障生產經營效益倍增，提升企業文化內驅力，讓并購發揮1+1gt;2的最優功效；與高校企業交流，積極開展專業培訓、文化案例指導等合作，“引進來、走出去”互學共建，提高企業文化工作隊伍綜合能力水平。

3.主動修枝剪葉

十年樹木，百年樹人。一棵參天大樹，難免會有一些枯枝敗葉，需要常修常剪，才能保持其巍峨挺拔。樹猶如此，企業文化要想始終保持正向發展，就需要自覺修好枝、剪好葉，才能結出“好果子”。一是廉潔文化先行。京東方認為，若想成為一家受人尊敬的偉大企業，企業的管理者和員工必須要做到廉潔自律、克己奉公。長期以來，京東方高度重視職業道德建設，凡加入京東方的員工，都要以《BOE員工職業操守宣言》為準繩，忠誠企業、接受監督；京東方將“誠信、規范、透明、負責”作為企業的經營管理理念，在項目建設“三五原則”中明確“廉潔典范”為指導建線的方法論，對干部提出“修身、齊家、創業、助天下”和“修身、修性、修能”的素質要求……這些價值觀指引著京東方人始終恪守道德底線和職業操守，使企業能夠始終保持積極向上、創新進取、風清氣正的文化氛圍。二是組織機制保障。企業價值觀的文化力與內驅力，不能是籠而統之地倡導，而應在法律規范的框架內產生執行力，具有約束力。為此，京東方建立了“主干嚴謹、枝葉授權”的管理模式，強化內控和合規管理，通過目標和紅線限定各級管理者的活動在邊界范圍內；堅持筑牢廉潔風險防范“三道防線”，即：“不想腐”的思想防線、“不能腐”的制度防線、“不敢腐”的威懾防線，加強全方位一體化的廉潔體系建設；遵循“創新引領、戰略制勝，價值創造、系統運作”的價值觀，以“三道風控防線、四個控制杠桿”為管理方法論進行內部控制，從根本上構建了防范風險、激發活力、高效合規的企業文化，全力保障業務成功。三是行為準則規范。企業中的不良現象是企業管理中的“毒瘤”，如果不能及時治理，必然會銷蝕團隊斗志、增加運行成本、損害企業形象、影響企業發展。京東方以在干部員工中廣泛開展“行為準則大討論”為抓手，既要討論大力倡導、選樹的行為準則，又要提出需摒棄和反對的不良行為，便于把文化價值觀轉化為干部員工易于理解遵從、切實身體力行的行為準則。同時通過形象化海報生動宣傳、開展監督檢查護航落地、開展標兵評選正向激勵等手段，促進員工將文化內驅力體現在日常的一言一行和精氣神中。京東方企業文化內驅力的有效構建，確保了企業文化始終為京東方各項戰略目標實現給予高度支撐，打造了以文化凝聚力量、以文化催生動力、以文化促進發展的生動局面，文化樹結出豐碩果實。

（一）結時代擔當之果2016年1月，習近平總書記視察重慶京東方時盛贊，京東方“成為地球上最受人尊敬的偉大企業”的愿景與實現中華民族偉大復興的“中國夢”高度契合，并充分肯定這一文化價值觀對京東方發展的促進作用——“京東方多年來以高的志向堅持創新，行勝于言，取得了巨大進步，有些方面堪稱奇跡”。總書記的高度評價，是對京東方產業報國的肯定——用“企業夢”助力實現“國家夢”，用產品和技術讓每一個家庭的夢想更美好——這是京東方在優秀企業文化驅動下肩負起時代擔當的現實總結。

（二）結價值共創之果作為全球半導體顯示產業的龍頭，京東方依托強大的數字化基礎和工業互聯網平臺，賦能上下游企業，實現了整個產業鏈的制造協同、產能協同、運營效率提升和運營成本降低，帶動了產業鏈上下游的企業共同發展，在一定程度上推動了行業乃至社會經濟的進步和發展，這也是總書記提出“實現共同富裕”的典型案例。2021年，京東方重磅發布了“屏之物聯”發展戰略，其目的即是要賦能萬千物聯網細分場景，踐行“用心改變生活”的品牌使命，讓科技融入生活，讓未來更加美好。

（三）結薪火相傳之果京東方的企業文化真正實現了員工思想和行為的“頂天和立地”。所謂“頂天”，就是京東方作為行業領軍企業和國家戰略的先行者，員工在這樣的文化影響下更易形成崇高的志向和強大的使命感；所謂“立地”，就是京東方人始終將“產業報國、創業創新”的文化薪火相傳，并轉化為具體行動凝結在實實在在的產品上，通過產品真情觸達每一位客戶。在文化內驅力的驅動下，京東方及京東方人屢獲殊榮：2020年，榮獲全國勞動模范3名，榮獲省部級勞動模范5名；2019年，榮獲“全國五一勞動獎狀”和“全國工人先鋒號”等重要榮譽。

（四）結內生賦能之果結合京東方組織機制變革需要，黨群/企業文化組織持續推進區域化管理，并構建了科學系統的企業文化目標體系、工作體系、考核體系。對內賦能輸出了一套科學、系統、規范的方法論和實踐工具；對外賦能融入經營管理全過程，助推事業計劃目標全面達成。同時，得到了市場和相關方的高度肯定：京東方五大應用端顯示屏，特別是超大尺寸、超高分辨率產品出貨量和市占率全球第一；2016年，京東方榮獲“全國先進基層黨組織”；2017年，榮獲“北京市思想政治工作優秀單位”；2021年，正值建黨100周年之際，榮獲“全國優秀黨務工作者”1名。

（五）結換擋提速之果從1993年到2019年，京東方用27年時間實現了主營業務收入的第一個“千億人民幣”，而后僅用兩年時間實現了主營業務收入的第二個“千億人民幣”。2022 年，京東方位列福布斯2022全球企業2000強307位，綜合實力持續攀升，企業發展提速換擋。2021年，京東方發布“屏之物聯”發展戰略，形成了以半導體顯示事業為核心，MLED業務、傳感器及解決方案業務、物聯網創新業務、智慧醫工業務融合發展的“1+4+N”航母事業群，成長出一批“百億工廠”總經理和“80后”管理者，組成了一支充滿創業創新精神、富有戰斗力的優秀團隊，形成了“一馬當先、萬馬奔騰”的生動局面，為企業基業長青提供源源不斷的創新力、創造力和生命力。