黨建引領筑根基“點線面體”協同推進高質量發展

山東石油天然氣股份有限公司成立于1994年，是山東省魯信投資控股集團有限公司的控股企業，山東省重要的省級天然氣運營平臺。山東油氣濰東區域聯合管理中心成立于2021年3月，主要負責濰東線干線及部分支線項目公司的全面管理工作，業務涉及天然氣銷售及管道運輸、城鎮管道燃氣、天然氣技術咨詢服務等領域。山東油氣濰東黨支部由魯潤、魯東、魯廣、魯安、魯德、魯樂6家公司聯合組成，下轄2個黨小組，現有黨員16名。

近年來，濰東黨支部深入貫徹山東油氣“12368”戰略部署，堅持以“三點一體”黨建工作法為抓手，創新提出“點線面體”發展思路，深入打造“濰東線上黨旗紅”支部品牌，市場規模不斷擴大，區域輻射至濰坊、東營兩市7個縣區，投產城燃公司、工業直供、CNG加氣母站等不同類型用戶30多家，同時開展區域內氣量調劑、增值銷售等業務，為用戶提供更加貼心的服務。在黨建引領下，濰東區域聯合管理中心“一干五支”各項指標逐年穩步提升，魯潤、魯廣公司實現了扭虧為盈，濰東線這頭看似“不可能”的“笨?！薄奥！?，逐步轉變成為了既會拉車、又會看路的“能牛”“快?！薄?/p>

一、從“點”入手，以多點聯合組建隊伍夯基礎

（一）抓機遇，以新辦法占領新陣地尋求發展突破點。投產初期的濰東線，是托管運行體制，管輸氣量低，管理費用高，管理機制僵化，導致公司經營十分被動，一度處于資金斷鏈的危險邊緣。2018年8月，濰東區域聯合管理中心緊緊抓住戰略機遇，增加了天然氣銷售業務，開啟了濰東線“自主管理，輸售結合，宜輸則輸，宜售則售”的雙輪驅動模式。同時，濰東黨支部結合“三講兩樹”主題教育活動，提出了“公司利益至上”“持續不斷為公司創造價值”“主動的更主動，被動的變主動”的要求，打造一支以“沒有完不成的任務，沒有克服不了的困難”為執行理念的“鐵軍”，為迎接挑戰、搶抓機遇、困境突圍創造了條件、奠定了基礎。

（二）開新局，“一干五支”系統布局找準發展著力點。從2019年開始，濰東線一干幾支開始探索區域合作、聯動發展的路子。2019年4月底，山東油氣做出了由干線魯潤公司主要負責人兼任支線魯安（德）公司主要負責人的決定，并逐步形成了魯東、魯廣、魯安、魯（德）、魯樂為支線的“一干五支”主要負責人由一人兼任的局面，在人員“嵌入式”、支線“場站化”基礎上，逐步形成了“干線統籌、支線參與、聯合管理、資源共享、抱團取暖、宜聯則聯、宜分則分、應分盡分”的聯合管理理念。

（三）提質效，穩中求進多點聯動打造發展增長點?！按蠛佑兴『右?，小河有水大河滿”。通過聯合管理，濰東干支線管道擴展到225公里，經營范圍覆蓋了濰坊、東營兩市7縣區，魯潤公司打開了廣饒、昌樂等市場，魯安公司獲取了穩定的氣源，魯廣公司調配能力顯著增強，魯樂公司也實現了快速投產。在魯安公司面臨停產危機的時候，中心協調魯潤公司對魯安公司實施承包經營，既幫助魯安公司走出了最低谷，又保住了魯潤公司在魯安輻射區域的銷售市場，可謂是一箭雙雕、一舉兩得。

二、聯點成“線”，以紅色共建錘煉黨性強素質

（一）做好工作創新，打造基層黨建工作品牌。根據濰東線長輸管道特點，因地制宜發揮支部引領作用，濰東黨支部提出并開展了“濰東線上長征路”系列活動，充分利用管道沿線紅色教育資源，以點帶線，與用戶和基層場站互動，不斷提升基層組織建設工作水平，擦亮“濰東線上黨旗紅”支部品牌。

（二）做好幫扶工作，不斷增強黨組織親和力。組織黨員職工沿管道路參觀了劉集支部舊址、臨朐淌水崖黨員教育基地、墾利“八大組”等紅色陣地；開展“我為群眾辦實事”活動，成立“潤·愛”基金，前往東營市愛德護老院看望孤寡老人；走訪管道沿線困難家庭，為管道沿線村民送去關愛與溫暖；與通達、魯洋等兄弟公司開展支部共建活動，進一步增強了本領，拓寬了思路，堅定了信念；與青州堯王、壽光寶力隆等下游用戶開展支部共建活動；在廣饒站全體人員被隔離的關鍵時刻，支部迅速派出黨員“應急小分隊”，及時接管廣饒站，切實保障了生產運行穩定。

（三）傳承“紅色文化”，營造良好政治生態。全力打造黨建文化環境，更新黨建文化墻，創辦《濰東線上黨旗紅》期刊，拍攝《我和我的支部》宣傳片，該片通過了省委組織部審核并獲得展播，起到了很好的宣傳示范作用。同時，全面推行評星定級管理，帶動支部對標提升、晉位升級，向省屬企業先進基層黨組織、魯信集團“五星支部”邁進。

三、聯線成“面”，以區域聯合推動發展強統籌

（一）打好組合拳，建立區域聯合。濰東區域聯合管理中心的成立運行，實現了多家公司由一套經營班子管理，完善了組織架構，簡化了業務流程，提升了工作效率，壓縮了管理成本，大大提高了執行力和決策力。同時，統籌氣源資源，聯合開發下游市場，提高區域談判議價能力，增強了市場抗風險能力，全力實現合并效益最大化。中心組建以來，立足破除“谷倉效應”，以“區域聯管、資源聯享、人才聯用、市場聯動”為抓手，各公司緊緊握成一個強有力的拳頭，魯潤公司龍頭帶動作用得以更好發揮，區域規模效應和協同效應溢出，企業運營效率和效益不斷提高，對外綜合競爭力不斷顯現。

（二）打好主動仗，穩固區域基礎。針對上游多變的氣源政策，中心依托濰東線輸售結合“雙輪”驅動模式，在區域創新打造了“濰東線命運共同體”，將用戶需求與中心利益緊密相連，拓展了氣量“調劑銷售”業務，幫助用戶解決“偏差結算”和應急保供等問題，協助用戶保住了寶貴的中石油、中石化“合同氣量”，在區域內樹立了良好的品牌效應。幾年來，濰東線累計調劑銷售氣量近2億方，成為了中心發展的關鍵一環。

（三）打好攻堅戰，推動區域跨越。結合多年市場開發實踐經驗，創造了“倒U字”理論，不斷增強和上游供應商及下游用戶的黏性，保證業務常態化、不斷流，實現上下游競合共贏。一方面做大供應側，按照“一體多翼”發展思路，不斷尋求穩定、低價氣源，先后成功引入中石油、中石化、中海油、新疆慶華、大唐煤制氣等供氣方，大大緩解了供氣壓力，提升了市場競爭力和話語權。另一方面做優需求側，創新提出了“開發有效市場”“挖到籃子里的才是菜”“等氣來”“先開口子、再撕口子、再撕大口子”“老氣老辦法，新氣新辦法”等理念，通過“一企一策”“降費提量”“定費提量”“增量優惠”等措施，投產了廣饒昆侖、濰坊新捷等30多家用戶，市場區域進一步擴大，輸售氣量大幅提升。

（四）打好優勢牌，促進區域發展。魯潤公司發揮區域“龍頭”作用，積極協同濰東區域內各天然氣公司，共同抵御市場波動，從各自為戰轉向協同發展，從競爭發展走向競合共贏?！棒敐?魯洋”，雙方優勢互補，共同開展“雙向業務”，通過“指標置換”“雙向管輸”，推動了雙方融合發展；“魯潤+魯東”，雙方資源共享，合力開拓市場，有效提升了輸售氣量；“魯潤+魯泰”，雙方聯合開發終端市場，保障區域終端用戶用氣；“魯潤+魯樂”，共同投產了魯鴻公司，將濰東線市場擴展至昌樂地區；“魯潤+魯廣、魯安”，推動了順新材料、壽光聯盟、廣饒宇通等區域內下游用戶投產用氣。通過協同聯合，濰東干支線逐步走出了一條“線面結合、抱團取暖”的路子，讓思路“活”了起來，讓市場“活”了起來，發展趨勢持續向好。

四、疊面成“體”，以真抓實干治虧創效得實效

（一）唱響主旋律，凝聚正能量。濰東黨支部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線。結合山東油氣“治虧創效”“三講兩樹”及“精益求精、勤勉盡責”作風大轉變大提升等系列活動，推動支部對標提升、晉位升級，切實把思想和行動統一到黨中央重大決策部署和魯信集團黨委、山東油氣黨委具體部署上來，使濰東黨支部全面進步、全面過硬，擦亮叫響“濰東線上黨旗紅”黨建品牌，為打造山東油氣黨建高地提供堅強組織保證。

（二）打贏翻身戰，鍛造硬作風。堅持創新發展，推行聯合管理，“治虧創效”行動取得實效，企業發展呈現良好態勢?；仡欉^去，2017年魯潤公司營業收入僅有1824.33萬元，虧損一度高達4936.05萬元；濰東區域兄弟單位魯安、魯德、魯樂等公司同樣不同程度存在類似問題。2018—2022年間，魯潤公司營業收入增長了16倍多，持續減虧4962.39萬元，并在2021年扭虧為盈。2022年，聯合管理中心合并口徑扭虧為盈，實現凈利潤1146.27萬元，比去年同期減虧2211.51萬元。其中魯潤公司凈利潤2333.30萬元，比去年同期增盈2306.96萬元；魯廣公司凈利潤177.14萬元，創歷史新高，其他支線公司指標也有明顯提升。2023年1季度，聯合管理中心合并口徑實現凈利潤440.87萬元，比去年同期增盈429.85萬元。其中魯潤公司凈利潤406.49萬元，比去年同期增盈193.91萬元；魯廣公司凈利潤249.14萬元，比去年同期增盈220.62萬元，天然氣銷售、管輸業務齊發力，實現首季“開門紅”。

（三）深推“黨建+”，打造新亮點?！包h建+管理”，把黨建融入部室、場站季度績效考核中，促進黨建和業務深度融合。建立黨員積分管理制度，體現形式為黨員星級評比，通過小積分撬動大作為；“黨建+市場”，以黨建驅動市場，構建“濰東線命運共同體”，與上下游建立良好的合作關系；“黨建+安全”，成立黨員先鋒隊，定期深入場站開展安全檢查，對生活設施、施工工器具、現場安全措施等多方面進行全面檢查，常態化踐行“黨員身邊無違章”行動，保障現場安全始終處在可控、能控、在控狀態。同時，積極創新管道內檢測方式，成功實現以空氣作為動力源完成管道內檢測，這在國內屬首次，消除了困擾多年的管道內腐蝕疑慮。

多年來，濰東區域聯合管理中心緊緊圍繞公司中心工作，充分發揮支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，做到了增信心、強核心、聚民心、促中心，有力促進了企業發展，打贏了治虧創效攻堅戰，做到了企業黨建和企業發展兩促進共發展。

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，新時代新征程，濰東區域聯合管理中心廣大干部職工將更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹山東油氣“12368”戰略部署，積極探索構建“一核引領三點共治五力齊發”的基層黨建工作新模式，凝聚起“一家人、一條心、一股勁”的強大合力，帶領公司全體黨員干部職工立足崗位建新功、奮勇爭先創佳績，以新擔當實現新作為，以新面貌創造新輝煌。