信息化時代背景下的企業財務轉型研究

摘要：隨著現代社會經濟的發展，互聯網信息技術已經廣泛應用于各個領域，對企業管理方式的轉變也起到了促進作用。財務管理是企業管理中的核心工作，對提高資金利用率起著積極作用，而且能為企業發展提供重要的數據信息與決策依據。本文重點分析信息時代背景下企業財務轉型存在的問題，并提出具體的措施建議，以供參考。

關鍵詞：信息化時代；財務管理；財務轉型

當前，大數據、人工智能、物聯網等技術對現代社會發展有著重要的影響，尤其是數字化、智能化技術廣泛應用到各個領域，使得人們的工作方式與生活方式發生了很大的改變。在信息化時代背景下，企業必須順應時代發展，融入現代科學技術，促使企業轉變經營管理方式，尤其在財務管理方面，充分重視信息化技術的應用，積極進行財務轉型和調整，才能提高財務管理水平，更好地保證企業各項經營活動順利實施，提高競爭力，為企業長遠穩定發展提供動力支持。

一、企業財務轉型的必要性

財務轉型是企業順應時代的發展趨勢，面對復雜的市場經濟環境做出經營管理方式的改變和調整，從而更好地適應當前市場經濟的發展趨勢，促進財務管理水平的提升，在市場競爭中占據優勢，助力企業發展壯大。對于財務管理，財務人員應重視專業知識的學習，以便更好地提高財務管理水平，不斷向管理會計、業務會計、戰略會計轉型。當前市場經濟發展迅速，企業面臨競爭激烈且復雜的市場環境，尤其是人工智能技術的沖擊，需要財務人員在工作中創造更高的工作附加值，以提升經濟效益。在經營規模不斷擴大的情況下，企業的經營業務發生轉變，供應鏈不斷延長，客戶的差異性越來越明顯，如果企業不能營造良好的財務管理環境，財務風險將無法有效控制。

隨著經濟全球化進程加快及新興經濟體的崛起，世界各國的經濟有效融合，使得經濟環境變得更加復雜。企業在經營中面臨著較多的不確定因素，企業管理者必須結合潛在的經營風險作出準確的判斷，以有效規避風險，促進企業經濟效益提升。企業可以根據實際情況，建立完善的風險評估和判定體系，健全企業經營風險防范和預警機制，一旦發現存在經營風險，可以及時發出警報，并且采取有效的應對措施，從而更好地消除企業面臨的經營風險，保證企業經營活動順利實施。

在以往企業經營管理中，財務管理工作主要是記賬與會計核算。記賬的數據信息可以反映企業日常經營活動的實際情況。會計人員通過做好往來賬目的記錄，并且編制財務報表，以反映企業財務狀況。在這種情況下，企業財務管理主要關注基本業務核算，并未對企業的經營績效指標展開分析，更多的是在財務數據方面，沒有分析財務數據背后所反映的問題，造成數據信息的利用率較差。顯然，傳統的財務管理是難以為企業管理者做出決策并提供依據，也不能有效防范企業經營風險，從而制約了企業經營管理水平提高。

在信息化背景下，企業財務轉型主要目標是促進經營活動高效實施，提高經營管理水平，從以往的事后會計核算前置到事前預測、控制、監督等方面，為決策者提供更加準確的數據信息。與此同時，財務轉型可以幫助企業在復雜的市場經濟環境中保持較高的競爭力。但是企業財務轉型并非一朝一夕就能完成的，而是一個長期的過程。

二、企業財務轉型存在的問題

（一）信息系統數據共享性低

目前，不少企業財務管理制度較單一，信息系統維度受到很大的限制。企業各項經營業務難以有效開展，尤其是與財務工作無法協調開展，業務部門與財務部門之間存在脫節的情況。例如，在經營過程中，有些企業存在供產銷脫節、財務賬實不符的情況。究其原因，企業供應、生產、銷售、財務等環節獨立運行，沒有形成完善的管理體系，不重視各個部門之間的溝通和交流，造成資源浪費，也會影響各項工作順利開展。此外，財務處理數據信息的共享性較低，財務工作流程難以形成管理閉環，尤其是財務數據共享性不足，極大影響了財務管理工作順利開展。

（二）財務人員財務轉型意識薄弱

企業管理者對財務管理的認知和重視度不足，認為財務工作就是報銷和記賬，并不會給企業帶來直接的經濟價值，財務人員不必參與到企業經營決策的過程中。這種落后的管理理念，使得財務人員不能積極地參與到企業經營活動中，也不能發揮財務管理的重要功能。同時長期以來，財務人員只從事會計核算工作，對經營管理方面的認知有明顯的不足，不能積極參與到財務轉型工作中，認為只要做好本職工作，認真完成記賬和財務報表工作即可，對于經營管理沒有過多的參與興趣。這種工作理念存在嚴重的問題，導致財務人員無法向管理會計的方向轉變，極大影響了財務轉型與發展。企業管理者及財務人員都必須認識到當前人工智能、大數據、云計算等技術帶來的變革，要順應時代發展，積極轉型，為后續工作開展創造條件。

現代社會數字化經濟發展，對財務轉型的要求較高，特別是對財務人員的綜合素質有著更高的要求。財務人員要積極學習新知識和新技術，重視能力提升和職業素質的提高，具備改革創新能力，才能符合當前社會發展需求。另外，財務人員應該深度挖掘財務數據，提高財務分析和判斷能力，掌握財務數據內在聯系，并且將工作落實到財務核算與監督工作中，從而可以更好地提高財務管理水平。然而，受傳統財務理念的影響，財務人員的工作量非常大，難以有時間和精力學習先進的技術和知識，造成財務管理效果較差，財務轉型受到很大的限制。

（三）傳統的財務管理模式阻礙財務轉型

在數字化經濟時代下，企業管理者應及時作出財務管理的轉變和調整，優化財務管理流程，合理預測企業發展趨勢。然而，在目前有些企業財務管理中，事前預測沒有得到有序實施，致使事后監督受到很大的影響，監督能力不足，容易造成財務信息的傳輸效率低，財務報表的真實性也會受到影響。各個部門之間的信息溝通不暢，使得企業經營管理水平難以提高。此外，一些企業在業務流程、財務流程規范化、標準化以及資金使用管理等方面存在問題，在工作執行時存在較大偏差，無法滿足當前企業管理需求，甚至還存在侵害企業利益的行為。由此可見，傳統的財務管理模式極大限制了財務轉型與發展，難以適應數字化經濟時代的發展。

（四）財務管理職能有待提升

企業財務管理工作關系到企業發展。在以往的財務管理工作中，財務人員工作重點是核算資金項目。同時，財務人員根據企業需求編制財務報表。而企業管理者根據財務報表內容了解到企業資金變動的情況，掌握企業經營狀況，從而為企業決策提供數據支撐。但是這種模式的管理監控的作用不能充分發揮出來。目前，企業面臨的市場經濟環境發生很大的變化，尤其是在當前經濟發展趨勢的影響下，企業應從自身實際情況出發，精準定位財務管理，進而完善經營管理體系，調整經營方向，達到企業經營發展目標。財務管理工作應該充分利用現代信息技術，構建全新的數字化共享平臺，促進財務管理積極轉型，提高財務管理水平，為企業決策提供必要的數據支持。

（五）財務管理制度的先進性有待提升

當前，企業面臨的競爭壓力非常大，而大部分企業管理者會將主要的精力放在生產方面，希望可以提高企業經濟效益，但是對財務管理方面沒有引起足夠的重視。數字化時代背景下，部分企業管理者沒有認識到財務管理的重要性，造成財務數據缺乏準確性、全面性。例如，部分企業沒有從時代發展出發，去實施財務管理制度改革，造成財務管理效果較差，或者在某項工作、某個項目中，財務人員參與度較差，甚至根本不需要財務人員參與到其中，并不能實施項目的資金核算與管理。除此之外，企業沒有制定完善的激勵機制，財務人員的工作積極性較差，學習能力不足，無法提高綜合素質，極大影響財務管理工作順利開展。

三、財務轉型建議及實施策略

（一）財務共享服務數字化

企業在經營過程中，要加強數字化技術應用，促進財務共享的全面實施。第一，重視服務價值的提高。最初，企業建設的財務共享中心只包含財務核算數據，而在數字化技術不斷發展下，更加重視數據共享，挖掘數據背后的內容，才能更好地提高企業財務管理水平。第二，拓展財務共享內容。通過優化財務共享體系，明確工作流程和人員、機構，不斷完善組織架構，更好地發揮出數字化平臺的優勢，讓財務共享范圍不斷拓展，促進經營效益提升。第三，重視各項系統功能的整合。在傳統共享服務中心建設過程中，主要是解決財務管理的基層問題，而在數字化轉型發展下，財務共享中心更加重視系統功能的整合，實現輕量化、模塊化建設。

（二）實現財務人員數字化轉型

財務轉型需要加強專業化財務團隊的建設，企業根據目前工作需求，打造一支專業技能高、素質強的財務團隊，能夠積極學習先進的財務知識，促進財務管理水平提高。從轉變思維的角度分析，企業管理團隊應該認識到目前財務人員在企業管理中的作用，突破以往落后管理思維的限制，積極鼓勵財會人員通過多種途徑進行學習，提高專業技能和水平，進而提高財會人員的綜合素質。從能力提升角度出發，在數字化時代背景下，企業面臨的經商環境不斷發生變化，知識結構也在不斷調整，因此企業應該重視財務人員綜合能力的提高，只有具備較高的專業素質，才能更好地在市場競爭中保持優勢。另外，企業制定完善的獎懲管理制度，落實人才潛力開發，促進提升員工綜合能力與素質。同時，企業要關注在各項工作開展階段中，結合實際情況，從財務人員數字化意識層面分析，了解數字化轉型的局限性，形成科學有效的工作模式，以此推動各項工作有序開展。

（三）推進企業業財融合一體化

對于企業財務轉型，企業重視業財一體化建設是必然的發展趨勢，這是每個企業都要面臨的重要工作。在財務數字化轉變過程中，企業通過業財一體化建設，實現業務數據和財務信息之間的聯動，進而實現系統的分析和控制。由此可見，業財一體化建設可以為企業經營發展提供專業的數據支撐。

1.重視數據的整合

企業在經營過程中，數據信息體量非常大，在業務會計核算、業務管理等環節產生的數據是企業發展過程中的重要信息和資料，可以幫助企業管理者了解當前經營活動的實際情況，以便作出正確的決策，為企業發展提供幫助與支持。企業管理者在經營管理中運用數字化技術，多維度分析財務數據，可以了解當前管理工作的實際要求，并且作出優化和改進，從而實現數據資源全面整合。

2.加強財務處理能力

財務處理反映企業業務核算的具體結果，也能反映業務管理流程聯動的具體情況，如通過開展業務管理工作，從采購環節到付款環節都會影響成本核算，銷售環節的收款決定收入核算。而銷售定價是從成本角度出發確定的，通過成本核算來確定銷售價格，以降低企業經營成本，促進經濟效益提升。對于企業財務管理，財務人員應該根據標準化的原則進行各項經濟業務建立內在的聯系，了解其中的邏輯關系，從而更好地實時記錄和應用，為企業經營管理提供數據支持。

（四）構建財務數字化平臺

對于企業財務管理工作，財務數據是數字化轉型的核心，通過建設高效的財務數字化平臺，為財務轉型提供必要的支持。平臺通過數字化技術，可使各個業務流程實現閉環管理，信息集群有效地管控，從而形成無形的數字資產。平臺應用云計算等技術，及時掌握各項數據信息，反饋給企業管理者，充分利用數據信息的價值。

（五）健全完善財務管理制度

在財務轉型階段，企業需要健全完善財務管理制度，結合當前的財務管理制度，優化財務管理制度內容，明確財務管理制度范圍，確保財務管理工作能夠全面有效開展。值得注意的是，財務制度構建完畢之后，需要將其落實到工作實際中，從而確保各項工作的開展有據可依，從而推動企業發展。

四、結語

當前，企業在面臨巨大市場競爭壓力的情況下，要重視財務管理工作，順應時代發展趨勢，積極進行財務管理轉型，充分利用現代化管理手段，切實提高財務管理的工作效率和質量，進而有效提升財務管理水平。企業需要組建高水平的財務管理工作團隊，構建財務管理體系，以提高財務管理水平，進而為企業決策的制定和實施提供依據，助力企業發展。

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作者簡介：柏靈（1986），女，山西省臨汾市人，碩士，中級會計師，研究方向為財務管理。