大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理轉(zhuǎn)型研究

摘要：隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，國家對財(cái)務(wù)工作數(shù)字化的重視程度不斷提升，多樣化的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)與龐大的數(shù)據(jù)量，使得財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型成為企業(yè)提高財(cái)務(wù)會計(jì)管理效率的必然選擇。為適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)必須進(jìn)一步加快管理會計(jì)掌握企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的速度，便于管理會計(jì)提供更高效、更科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告。此外，企業(yè)還需要構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全管理數(shù)據(jù)，利用人工智能技術(shù)管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，打造具有共享樞紐作用的財(cái)務(wù)共享中心，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理會計(jì)人才隊(duì)伍。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；管理會計(jì)；轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)會計(jì)（Financial Accounting，F(xiàn)A）是現(xiàn)代企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金活動系統(tǒng)全面實(shí)施監(jiān)督與核算，以外部環(huán)境與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人以及主管部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動。財(cái)務(wù)會計(jì)可以為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有價(jià)值的信息，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康有序運(yùn)行。

管理會計(jì)（Management Accounting，MA）的主要工作包括針對企業(yè)管理部門編制計(jì)劃、做出決策與控制經(jīng)濟(jì)活動，記錄與分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，呈報(bào)管理信息。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，從FA向MA轉(zhuǎn)型成為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的必然趨勢。為了提升企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)必須加強(qiáng)資源整合的能力，不斷深化業(yè)財(cái)融合（Industrial and Financial Integration，IFI），為財(cái)務(wù)部門提供更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)處理和分析能力。此外，還需運(yùn)用人工智能（Artificial Intelligence，AI）技術(shù)建立智能財(cái)務(wù)管理體系，精準(zhǔn)安排數(shù)據(jù)處理與分析工作，維持財(cái)務(wù)共享中心的穩(wěn)定運(yùn)行；完善財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍，并積極推動企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理的轉(zhuǎn)型。

一、企業(yè)由FA向MA轉(zhuǎn)型的必要性

（一）符合目前與預(yù)期發(fā)展趨勢

面對日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)必須不斷深化與拓展業(yè)務(wù)的規(guī)模與廣度，加強(qiáng)資源整合能力，增強(qiáng)核心競爭力。現(xiàn)有的大量財(cái)務(wù)信息已無法滿業(yè)務(wù)對財(cái)務(wù)工作的要求，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息化迫在眉睫。隨著市場經(jīng)濟(jì)的信息化技術(shù)迅速發(fā)展，大數(shù)據(jù)與AI技術(shù)成為企業(yè)獲取市場信息的新技術(shù)。這就需要財(cái)務(wù)管理人員熟練使用智能化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

在實(shí)際工作中，為了從大量的數(shù)據(jù)信息中提取出有利于業(yè)務(wù)增長的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)需要降低工作的復(fù)雜度，提高工作效率。管理會計(jì)不僅可以反映資金流動情況，還可以通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)未來健康穩(wěn)定發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。管理會計(jì)能為管理者提供科學(xué)合理的建議，協(xié)助管理者有效規(guī)避一部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（二）企業(yè)財(cái)會管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化與經(jīng)濟(jì)化的需求

大數(shù)據(jù)與人工智能的發(fā)展推動了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展，智能財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)人員在工作中手工記錄與核算工作被計(jì)算機(jī)取代，并向經(jīng)營數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)移。為進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)會計(jì)的工作能力，需要積極向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。在財(cái)務(wù)管理日趨復(fù)雜的今天，對各項(xiàng)工作的優(yōu)化要求不斷提高，財(cái)務(wù)會計(jì)必須不斷提高知識和技能，才能更好地適應(yīng)當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作。加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)營管理工作發(fā)展的必然趨勢，尤其企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力不斷提升，才能使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。管理會計(jì)決定成本控制的有效性，對財(cái)務(wù)明細(xì)實(shí)施監(jiān)督、管理和審查，科學(xué)計(jì)算業(yè)務(wù)所需投入的各項(xiàng)成本，避免不必要的成本，提高經(jīng)營能力。此外，為適應(yīng)新形勢下管理會計(jì)日益增長的需求，企業(yè)需要更加積極地組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)信息管理技能，以及處理和分析數(shù)據(jù)的能力，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營管理工作提供數(shù)據(jù)支持。

（三）企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程的推動

融合性原則是企業(yè)運(yùn)用管理會計(jì)的原則之一，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理融入業(yè)務(wù)流程，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)結(jié)合，促使經(jīng)濟(jì)效益提高。正確認(rèn)識業(yè)財(cái)融合的必要性，將IFI理念引入財(cái)務(wù)管理，是實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)一體化的重要步驟。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)內(nèi)部重要的財(cái)務(wù)信息中心。財(cái)務(wù)管理的切入點(diǎn)是全面預(yù)算和資本管理，貫穿企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈，使財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績得到全面的系統(tǒng)監(jiān)控。全面預(yù)算與年度戰(zhàn)略計(jì)劃掛鉤，根據(jù)業(yè)務(wù)需求變化合理配置資源，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)時(shí)監(jiān)控，反映企業(yè)資源使用效率和執(zhí)行效果。

近年來，企業(yè)紛紛進(jìn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)智能化、現(xiàn)代化升級，帶動業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合發(fā)展。財(cái)務(wù)職能劃分為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、聯(lián)合財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，此舉不僅強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能，而且要求財(cái)務(wù)人員不斷深化業(yè)務(wù)和服務(wù)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值引導(dǎo)、價(jià)值反映、價(jià)值保障和價(jià)值評價(jià)，有助于激發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造力。我國會計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)取得了巨大的成果，企業(yè)內(nèi)部也在不斷推出財(cái)務(wù)人員職業(yè)規(guī)劃，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的復(fù)合型人才，這為業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程推動提供了人力與智力支持。通過IFI提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)效能創(chuàng)造水平的提升。此外，通過各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際運(yùn)行情況，充分發(fā)揮杠桿作用。

（四）節(jié)約企業(yè)資源的需求

財(cái)務(wù)管理能力對企業(yè)的發(fā)展和競爭力起著重要的作用。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息顯得尤為重要。管理會計(jì)從大量的數(shù)據(jù)信息中挖掘出有價(jià)值的潛在信息，結(jié)合實(shí)際情況做出判斷，及時(shí)做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測并制定具有針對性的應(yīng)對方案。對于海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，管理會計(jì)需要進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的整合和分析，從而預(yù)測財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)管理者做出各項(xiàng)發(fā)展決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持，這是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作無法實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，不僅可以提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體工作質(zhì)量和效率，有效降低企業(yè)運(yùn)營成本，還可以優(yōu)化企業(yè)管理，充分發(fā)揮多方資源作用，為企業(yè)成功轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)FA向MA轉(zhuǎn)型策略

（一）深化IFI與部門之間的溝通與協(xié)作

IFI是企業(yè)優(yōu)化發(fā)展的重要步驟，也是FA向MA轉(zhuǎn)型的重要前提。企業(yè)需要打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間的管理壁壘，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化的管理對接，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供更大的價(jià)值。讓財(cái)務(wù)人員融入企業(yè)經(jīng)營管理的工作中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，拓展財(cái)務(wù)人員的職能范圍，通過財(cái)務(wù)共享平臺實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，提高各個(gè)部門之間的溝通協(xié)作能力。財(cái)務(wù)人員可以為業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)財(cái)務(wù)知識，讓其了解基本的財(cái)務(wù)常識，如財(cái)務(wù)專業(yè)的術(shù)語、報(bào)銷規(guī)范與流程以及開具增值稅發(fā)票的流程。

此外，企業(yè)管理者根據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行業(yè)務(wù)優(yōu)化。例如，報(bào)銷流程是否可以進(jìn)一步的精簡以及業(yè)績核算流程是否能具體化說明，以增進(jìn)業(yè)財(cái)部門之間的溝通與合作。為保證工作項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)，管理會計(jì)分析工作項(xiàng)目各階段資金使用情況，編制好總體預(yù)算，進(jìn)一步提高預(yù)測的準(zhǔn)確性。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間建立良好的溝通渠道，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為企業(yè)管理創(chuàng)造良好的溝通基礎(chǔ)。優(yōu)化各個(gè)部門之間溝通機(jī)制，確保信息溝通渠道暢通，實(shí)時(shí)了解市場動態(tài)和業(yè)務(wù)運(yùn)營情況，為企業(yè)管理者制定決策提供有價(jià)值的依據(jù)。

（二）建立財(cái)務(wù)共享中心

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門的轉(zhuǎn)型，利用財(cái)務(wù)信息為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方案提供科學(xué)的信息支持，這不僅需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)分析能力，還需要財(cái)務(wù)部門與其他部門配合，完成財(cái)務(wù)信息的傳輸與共享任務(wù)。因此，企業(yè)應(yīng)制定信息化財(cái)務(wù)管理的措施，建立財(cái)務(wù)共享中心，打破各部門之間的信息壁壘，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理的效率。此外，企業(yè)還需要根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)需求，建立個(gè)性化的的財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化。根據(jù)我國的基本財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善財(cái)務(wù)規(guī)章，明確FA和MA的職能劃分，財(cái)務(wù)部門組織財(cái)務(wù)人員在線審計(jì)，使用財(cái)務(wù)共享中心處理分析不同部門發(fā)送的數(shù)據(jù)。最后，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果生成實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)管理報(bào)表，包括企業(yè)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、企業(yè)經(jīng)營狀況和利潤率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和財(cái)務(wù)部門科學(xué)的系統(tǒng)管理等功能。

（三）財(cái)務(wù)信息安全的保障

現(xiàn)階段，企業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸，極大增加了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不安全性，企業(yè)機(jī)密的泄露可能會給企業(yè)帶來毀滅性的后果。因此，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全管理，確保財(cái)務(wù)信息安全，建立財(cái)務(wù)信息安全監(jiān)控中心。財(cái)務(wù)信息安全監(jiān)控中心主要有兩個(gè)作用：一是提高財(cái)務(wù)共享中心和智能財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全系數(shù)，定期更新安全系統(tǒng)；二是加大財(cái)務(wù)人員的網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)，細(xì)化財(cái)務(wù)信息管理，實(shí)現(xiàn)高效財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。例如，制定責(zé)任體系連帶制度，確保各個(gè)崗位人員能夠發(fā)揮主觀能動性，主動保障財(cái)務(wù)工作的網(wǎng)絡(luò)安全。引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)員團(tuán)隊(duì)參與財(cái)務(wù)信息安全管理以及網(wǎng)站安全運(yùn)行管控，能夠大大提升財(cái)務(wù)信息的安全性和可靠性。此外，企業(yè)增加財(cái)務(wù)部門相關(guān)的信息化建設(shè)資金投入，系統(tǒng)培訓(xùn)信息化管理流程和財(cái)務(wù)部門技能，確保財(cái)務(wù)人員從FA向MA轉(zhuǎn)型及財(cái)務(wù)信息化管理安全。

（四）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)與培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會計(jì)隊(duì)伍

大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)亟需數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但這對財(cái)務(wù)人員的工作能力提出了更高的要求。財(cái)務(wù)人員掌握的工作技能與財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率緊密相關(guān)，企業(yè)需要培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的應(yīng)用型人才，才能極大推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

首先，企業(yè)應(yīng)在自有財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，分析財(cái)務(wù)人員的崗位勝任力，并且充分了解IFI背景下財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)，合理設(shè)置崗位，以滿足企業(yè)IFI的發(fā)展，組建一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，確保財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型具有科學(xué)性和規(guī)范性。

其次，財(cái)務(wù)人員不僅要提升業(yè)務(wù)能力以及創(chuàng)新能力，還需要提高自身的思想認(rèn)知和職業(yè)道德素養(yǎng)。比如，財(cái)務(wù)人員除了了解企業(yè)的運(yùn)營情況與核心競爭力，還要了解企業(yè)在市場環(huán)境中的位置，進(jìn)而科學(xué)客觀地為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)與智力支持。為了滿足自我能力提升的需求，企業(yè)可以為財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)能夠及時(shí)了解市場變化，掌握財(cái)務(wù)管理所需的現(xiàn)代化理論及技能。還需要落實(shí)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的科學(xué)培養(yǎng)和的教育，可以打造內(nèi)部財(cái)務(wù)技能競賽、線上學(xué)習(xí)活動等，為財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)綜合能力的提升，提供更多的空間和契機(jī)，促使財(cái)務(wù)人員全身心投入到工作創(chuàng)新中來，明晰財(cái)務(wù)人員的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。

此外，企業(yè)要制定獎(jiǎng)勵(lì)制度，以激勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極轉(zhuǎn)型與提升財(cái)務(wù)會計(jì)能力、開拓創(chuàng)新能力、統(tǒng)籌管理能力和協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能力，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

三、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，大數(shù)據(jù)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型也不例外。在經(jīng)營管理中，企業(yè)需要財(cái)務(wù)部門做出精準(zhǔn)的預(yù)算，從而確保企業(yè)的穩(wěn)定長久發(fā)展。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理無法滿足目前企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)需求，企業(yè)需要構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，快速地從FA向MA的轉(zhuǎn)變，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要以積極的態(tài)度面對大數(shù)據(jù)帶來的巨大挑戰(zhàn)，熟練應(yīng)用智能財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型提到企業(yè)管理優(yōu)化日程。積極培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)信息化財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)共享中心平臺的運(yùn)用，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理技能與數(shù)據(jù)處理與分析能力。企業(yè)還應(yīng)不斷深化業(yè)財(cái)融合理念，增進(jìn)財(cái)務(wù)部門與其他部門的溝通與合作，為管理會計(jì)提供更加系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，為管理者作出企業(yè)決策提供科學(xué)、強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化改革和持續(xù)發(fā)展。

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