環境影響評價對企業環境管理的影響探討

摘要：在企業經營發展過程中，有效落實環境管理工作是十分必要的，也是踐行經濟發展和環境保護兩手并重發展原則的重要基礎。而在企業環境管理工作落實過程中，環境影響評價可以為環境管理工作提供更多的助力和保障。基于此，本文主要討論環境影響評價的內涵，分析對企業環境管理的影響，討論如何落實企業環境管理工作，以供參考。

關鍵詞：環境影響評價；環境管理；路徑

近幾年，市場經濟的迅速發展為企業帶來前所未有的發展機遇，但是不能否認的是，在企業經營發展的過程中環境保護成為一個十分關鍵的問題。很多企業過于關注經濟效益的獲取而忽略對環境的影響，有效優化企業環境管理十分必要，而明確環境影響評價可以為企業環境管理優化和調整提供助力。

一、環境影響評價和環境管理的內涵

環境影響評價是指規劃和建設項目實施后對可能造成的環境影響進行分析、預測和評估，并提出預防或者減輕不良環境影響的對策和措施。環境影響評價以預防為主，從現狀分析、影響預測、影響評價三個角度在縱向時間軸上落實評價工作。從企業經營的角度分析，環境影響評價是為了更好地控制企業運營發展過程中對環境的影響，從全過程、全方位落實現狀分析、影響預測和影響評價，防止企業以犧牲環境為代價一味追求經濟效益的錯誤行為，環境影響評價可以為企業環境管理提供數據借鑒和信息參考。

企業環境管理是將環境保護理念貫穿落實與企業運營發展的全過程，將環境保護和經營管理充分融合。企業環境管理要求企業在經營發展過程中必須關注環境保護的實際需求，將環境保護作為企業各項工作落實的重要基礎和首要前提，環境管理工作的落實可以從根本上有效解決企業犧牲環境獲取短暫經濟效益的問題，進而讓企業在經營發展過程中更好地協調經濟效益與環境效益的關系。環境管理對企業可持續發展有著至關重要的影響，企業必須認識到新時代下在環境保護上肩負的責任和義務，落實環境管理工作。

在實際工作中，環境管理工作雖然在短期內會增加經營成本，帶來一定的經濟負擔，但是從長遠的角度分析，環境管理工作的落實可以更好地幫助企業樹立企業形象，同時對減少法律糾紛問題、環境投訴問題，促進企業技術轉型升級、節能減排，甚至可以避免環境事故對申請銀行貸款、降低保險費用起到一定的輔助作用。另外，環境管理工作還可以讓企業在激烈的市場競爭中占據優勢，打造企業品牌，進而為企業的長遠發展和戰略發展目標的實現提供助力，為企業帶來更大的經濟效益。由此可見，落實企業環境管理工作是企業發展過程中必須引起關注和重視的內容，而厘清環境影響評價和環境管理間的關系，明確環境管理的重要性與影響十分必要。

二、環境影響評價對企業環境管理的影響

現階段，部分企業在發展過程中對環境保護的關注和重視不夠充分。企業作為市場運營主體，如果無法保障各項經濟活動的收益，很容易影響企業的正常運轉，進而使企業面臨生死存亡的危機。而環境管理工作在落實過程中并不能給企業帶來直接的經濟收益，甚至在短期內會在一定程度上增加經營成本。目前，我國對環境保護問題給予高度的重視，對企業環境管理要求越來越高，而環境影響評價可以為企業環境管理工作的落實提供很多的數據參考和信息借鑒。

環境影響評價在企業環境管理中可以起到引導、規范、約束的作用，可以讓企業在生產經營前提前對可能會存在的環境問題分析，并在此基礎之上對生產技術、生產流程、生產方法做出有效優化和調整，達到減輕環境影響的效果。除此之外，環境管理也是環境影響評價中十分重要的組成部分，是以環境科學理論為基礎，通過經濟手段、技術手段、法律手段對企業經營過程中所能產生的環境污染問題作出有效調控，進而助力企業在經營過程中更好地協調經濟效益、社會效益和環境效益三者之間的關系。

環境影響評價在環境管理中的作用主要體現在以下三點：

首先，環境影響評價可以為企業環境管理工作的落實提供總綱領，明確規劃目標，讓企業環境管理工作在實施過程中更有方向感、著力點更加明確，還可以為企業管理提供方向，保障企業環境管理的科學性和有效性。

其次，環境影響評價可以通過對企業生產工藝排污情況等相應數據的分析，給出有針對性的治理策略和管理方案。這可以讓企業環境管理工作在落實過程中體系建設更加科學、方式和方法更加有效，為企業環境管理工作提供更多的選擇渠道和具體的落實路徑，根據數據分析結果針對性選擇環境管理方案和手段，提高企業環境管理的科學性。

最后，環境影響評價文件中會明確環保措施，確定環保規范和要求。這些可以為企業環境管理工作的落實和環境管理體系內容提供更多的參考，保證企業環境管理工作內容的完整性，有效規范企業經營行為。

環境影響評價可以從客觀全面的角度反映在生產過程中所產生的問題，判斷企業生產過程中的污染類型、影響范圍以及治理手段是否科學合理和污染物排放是否達標，企業想實現可持續發展乃至于社會經濟實現可持續發展，落實環境管理并在環境管理優化和調整過程中發揮環境影響評價的作用和效益十分關鍵。

三、企業環境管理的優化路徑

（一）樹立前瞻性思維

相較于末端治理，企業環境管理工作在落實過程中全過程管理往往可以起到更好的效果，可以有效降低生產過程中對環境的污染和破壞，這就需要企業管理者開展各項經濟活動時具備前瞻性思維，將問題前置，分析該項經濟業務活動所能造成的環境污染問題，并制定相應的規避手段和解決對策預案。

企業管理者需要認識到環境管理對企業發展的影響，轉變管理觀念，讓環境管理工作不再是被動接受，發揮主觀能動性，由被動向主動、由消極向積極轉變。企業可以根據市場定位、發展需求建立環境管理戰略規劃，而在這個過程中需要發揮環境影響評價的指導價值，根據環境影響評價文件中的內容更好地明確各項業務活動，或者企業在生產過程中可能造成的污染問題，針對企業的實際問題尋找解決對策和治理手段，優化環境管理的路徑、方法、流程和手段，保證環境管理方法、政策的科學性、有效性。

企業需要加強數據整合分析，結合同類型企業的環境治理手段和企業經營的歷史數據對環境管理規劃做出適當的調整，明確環境管理工作在開展過程中需要著重解決的問題，厘清環境管理的主次矛盾，從長期規劃和短期運作兩個角度分析環境污染問題，優化環境管理重心，確定環境管理目標。

（二）環境管理融入企業管理

環境管理并非企業的階段性任務，環境管理應當貫穿企業的全過程、全方面，是內部管理的重要組成部分，企業可以從以下三點著手做出優化和調整：

首先，企業需要建立健全環境管理組織機構，完善運行機制，結合環評文件對企業環境管理體系內容、方法、流程做出進一步的優化和調整，根據環境影響評價文件明確環境管理的政策規定、目標要求，在此基礎之上通過制度規范完善，讓環境管理部門更好地明確工作內容、工作方向、工作標準和工作重點，保障環境管理切實落實于實踐中。

其次，企業要將環境管理作為企業管理的重要組成部分，推進內部管理、日常管理與環境管理的深度融合，可以根據環境影響評價文件在明確企業環境管理的總目標和總方向的基礎之上劃分階段性目標，結合不同環節、不同生產項目的主要工作內容、可能產生的污染問題對環境管理計劃做出進一步優化，將環境管理、環境保護作為日常管理中的重要內容，實現環境管理和內部管理的深度融合。

最后，為了保證環境管理的效力和提高企業環境管理工作的積極性，應在環境管理工作落實過程中分析如何發揮資源的最大效力，在減少環境污染的同時控制成本，進而使環境管理的效力更加直觀，也可以通過環評數據分析、實時監控數據分析方式更好地明確日常管理中存在的欠缺和不足，使之不斷做出優化和調整，進入良性循環。

（三）強化環境素質教育

對于企業而言，環境管理需要全員共同參與才可以達到較好的效果，因此加強環境素質教育十分必要，具體可以從以下兩點著手做出優化和調整：

首先，需要將環境素質教育和企業文化建設深度融合，加強環保知識宣傳，通過知識競賽、演講、辯論賽、開設專題講座等多種方式增強員工的環保意識，也讓員工更好地明確環境影響評價文件中提及的法律法規和政策，了解企業環境管理的總目標、總方向以及需要解決的主要問題和在環境管理工作落實過程中各部門的責任義務，使環境保護與企業文化充分融合，成為企業經營發展的精神內核。

其次，在宣傳教育的過程中需要具體問題具體分析，保證企業制度建設的協調性、整體性和針對性。在企業經營發展過程中需要多部門協調配合才能更好地保證環境管理切實落實到位，但是不同部門的主要工作內容、工作方向、工作重點有所區別，環境管理的方向、內容、方法、手段需要做出調整，而企業制度建設作為企業軟管理的主要手段，需要以此為中心做出優化、創新和調整。因此，企業需要加強崗位分析，明確不同工作崗位的主要工作內容、工作方向、工作重點、可能產生的環境問題，然后科學選擇環保和專業基礎知識并完善崗位責任，明確不同部門、不同崗位在環境管理中擔任的角色、起到的作用，通過這種方式實現各部門的協調配合，同時這對推動環保技術創新和企業生產工藝創新也可以起到一定的幫助和影響，以此為中心提高環境管理的整體效力和宣傳教育的針對性，更快、更好地實現環境管理目標。

（四）加快企業環境應急管理

除了一些有跡可循的環境事件以外，還有部分環境事件具有一定的突發性、隨機性和不可預測性，而針對于這一類問題，企業需要加強應急管理體系的建設，進而更好地保證企業安全運行。企業可以結合環境影響評價文件內容了解和預測企業可能存在的環境風險，從大氣、地表水、地下水、土壤、生態環境等多個角度判定企業環境污染的影響范圍以及可能出現的環境問題，做好風險防控，完善應急管理體系，具體可以從以下三個方面著手做出優化和調整：

首先，企業需要做好環境風險預控，結合環境影響評價文件內容，加強內部調查，綜合多方面數據明確企業在經營發展過程中可能面對的環境風險問題，結合法律法規分析該環境風險問題所造成的大氣污染、水污染、土壤污染等污染影響，結合實際情況、具體問題具體分析明確如何落實防治工作，并在此基礎之上加強監督控制，布設監控設備實時監測環境數據和企業的運行數據，可以發揮信息技術、數字技術等技術優勢實現自動化管理，確定安全閾值，一旦監測數值超過安全閾值，系統會自動觸發警報，進而及時做出反應，啟動應急預案。

其次，企業需要做好應急預案的建設與管理工作。企業根據可能出現的風險問題、環境影響評價文件內容從橫向各部門的經濟業務活動、縱向的時間流程等多個角度做好應急預案分析，針對可能出現的風險問題對應急預案做出完善和優化。為了保障突發環境事故處理的效果，可通過定期應急演練的方式強化突發事件的處理能力，提高響應能力、處置能力和解決能力。

最后，企業需要加強環境應急管理能力建設。企業以環境管理目標為主要方向，以環境影響評價文件為主要參考內容，加強環境應急能力建設，積極引進新技術、新設備、新方法，強化環境風險防控能力和應急管理能力，在此基礎之上加強培訓教育，使不同部門、不同工作崗位的員工明確在環境風險出現之后應當如何有效解決，結合環境影響評價對生產工藝排污情況的分析以及環境影響評價文件中所指出的治理措施和技術方法加強培訓教育，達到提高環境管理的最終效果。

四、結語

企業環境管理工作的落實有助于打響品牌，幫助企業樹立市場競爭優勢，促進企業可持續發展，這也符合于我國經濟發展和環境保護兩手并重的發展理念，而企業環境管理工作在落實過程中需要發揮環境影響評價的作用，以環境影響評價為重要的參考數據，對環境管理工作的手段、流程、方法做出有效優化和調整，保證企業環境管理的科學性、有效性和針對性，提高環境管理的綜合效益。

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作者簡介：李西（1987），云南省宣威市人，本科，工程師，研究方向為環境工程。