業財融合趨勢下財務人員的發展路徑分析

摘要：在如今高速發展的社會中，信息技術已經成為企業管理中不可忽視的重要因素，企業管理模式逐漸從傳統管理模式轉變為知識經濟型管理模式。在這種變化下，傳統財務工作遇到了新的挑戰，許多企業將管理重心從向外拓展、擴大銷售，逐漸轉向企業內部，企業內部管理工作越來越受重視，這樣的調整促使企業財務管理模式開始發生變化。在企業的內部管理中，財務管理、會計核算工作尤為重要，準確的財務數據是企業對外重大投資、日常生產的堅實支撐。因此，企業財務人員要學會使用先進的財務管理工具，將財務管理工作與業務管理相結合，從而實現業務和財務相融合的目的。本文論述了業財融合及企業財務人員進行業財融合的重要作用，基于業財融合模式分析了企業財務人員發展的現狀，并提出切實可行的發展路徑，以供參考。

關鍵詞：業財融合；財務人員；發展路徑

DOI：10.12433/zgkjtz.20233219

隨著經濟發展方式的變化，業財融合模式逐漸深入人心，企業也慢慢意識到財務人員轉型的重要性，通過在企業內部宣傳新理念提升財務人員的專業素質，使其更好地適應業財融合這一新趨勢，成為復合型人才。不僅如此，企業財務人員的轉型與發展也可不斷提升企業的競爭力，使其在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

一、業財融合

在企業內部，業務部門是發揮職能作用的部門，在很大程度上決定著企業的經濟效益，而業務規模決定了企業在生產經營中獲得的經濟利潤，由此可見，業務部門是企業發展的關鍵。業務發展離不開財務部門的配合，財務部門會計人員收集的信息影響著業務部門人員的決策和行為。

業財融合，顧名思義是將企業的業務與財務管理相融合，即財務人員在企業具備的資源條件下，通過對內部管理、業務運行情況進行有效分析，為企業資金和資產的科學調配提供數據支撐，以支持業務部門的各項工作，幫助企業編制更具前瞻性和方向性的戰略發展方案，從而提高企業的管理水平和運營效率。在實施方案的過程中，財務管理人員要對業務部門的工作人員進行監督，并為其提供相應的服務。同時，財務人員還要做好企業業務決策前的分析工作，計算出精確的效益結果，為一線業務人員提供精確的數據。

業務與財務的融合，不僅是業務部門和財務部門的簡單合作，而是將兩個部門的工作融為一體，從企業的整體出發，考慮業務活動的財務影響。業務和財務的統一，要求將業務活動和財務活動視為一個整體，從財務的角度出發，對業務活動進行監督和評價，以提高企業的管理水平。業財融合要求業務部門和財務部門都要具有經營思維和風險意識，認識到業務活動不僅要關注創造價值和利潤，還要考慮風險控制和規避，以減少損失。業財融合是企業管理的一種狀態，業務部門和財務部門應緊密合作，從整體上把握業務活動，以提高企業的管理水平和運營效率。

二、企業財務人員進行業財融合的重要作用

（一）有助于實現企業價值最大化

財務人員進行業財融合，可以將企業的日常業務與財務管理工作緊密聯系在一起，使企業財務部門與業務部門相互配合，從而使企業相關部門成為一個有機整體，實現企業價值的最大化，提高企業的核心競爭力。

（二）有助于企業規避財務風險

在傳統模式下，財務人員大多是事后監督，有時可能甚至連監督都算不上。而進行業財融合，則能使財務人員參與具體的業務流程，及時獲取相關信息、所需資料，從而監控預算的效果。因此，業財融合可在很大程度上促使企業及時發現自身的缺陷，有效規避財務風險。

（三）有助于增強企業風險管控能力

在企業發展過程中，業務工作非常重要，不僅影響著企業的經濟效益，也關系著各種風險行為。企業通過開展業財融合，可轉變傳統的業務模式，使財務部門積極參與業務活動，比如，采購業務與財務工作的融合，能架起物資采購與成本控制之間的橋梁，極大地降低因成本過高而發生風險的概率，避免盲目發展，提高企業的風險管控能力。

（四）有助于推動企業現代化發展

伴隨著財務共享時代的到來，企業會計工作必須轉型升級，實施業財融合已成為必然。業財融合不僅能提升企業在經營管理方面的內在質量，也能緩解市場經濟發展帶來的外部環境壓力，使企業適應新的經濟形勢，促進其現代化發展。

三、業財融合模式下企業財務人員的發展現狀

（一）企業財務人員缺少轉型戰略目標

相較企業中其他部門的工作人員，財務工作者缺乏創新性，一方面是因為財務工作是一種相對較為傳統的工作，另一方面是因為其崗位專業性較強，較之其他崗位競爭力較弱。這兩方面的原因導致財務工作人員的工作范圍、工作內容較為狹窄，創新能力不足。如今，隨著社會的不斷發展，企業現代化是必然趨勢，企業對財務工作人員的需求也不再僅局限于核算和監督職能，更加需要擁有全局思維、能夠參與企業內部決策的財務工作者。

（二）財務人員的專業綜合管理素質參差不齊

財務人員的成長依賴經驗，因此，在目前的財務工作者中，中流砥柱仍然是年紀較大的財務人員，但他們的思想大多守舊，綜合素質欠佳。在競爭激烈的市場環境中，業財融合已成為企業管理勢不可當的趨勢。在業財融合的管理模式下，財務人員的專業綜合管理素質成為關鍵。

四、業財融合模式下企業財務人員的發展路徑

（一）確定財務人員的職業定位

業財融合模式下，企業財務人員需要重新進行職業規劃，不斷推進自我轉型，以滿足企業不斷變化的需求。中層財務人員應向管理會計轉型，基層財務人員需要提升財務服務意識和專業水平。在業財融合模式下，財務人員可以向稅務籌劃、財務共享服務、業務財務、人工智能系統操作與維護等方向轉型，以適應新的管理模式和市場需求。財務人員需要充分運用自身的財務管理知識，將財務工作與業務活動相融合，投身于戰略管理、預算管理、成本管理、投融資管理等領域，滿足企業內部管理需要，幫助管理者實現向管理要效益的終極目標。同時，通過提升自身的專業技能和信息技術水平，財務人員可以成為特定業務模塊的專家，從而實現自己的價值。

（二）提高財務人員的綜合能力

1.增強專業技術能力

財務人員要想在會計領域立于不敗之地，必須不斷學習，提升自身的知識結構和專業技術能力。財務管理人員在工作中，需要掌握的知識包括財務核算、財務管理及其他領域的相關知識，例如，會計賬務處理、財務報表分析、成本管理、全面預算管理、資金管理、績效考核、管理報表分析等。因此，財務管理人員除了必備的會計準則、稅法、管理學等財務知識外，還可以選修政治、心理學、法律、財政學、計算機技術、英語等學科。建議財務人員通過“以證提能，能證雙收”的方式，促進自身專業水平的提升，在學習和掌握最新最全的管理方法的同時，將其應用于投融資管理、預算管理、成本控制等工作中，進而提高實際解決問題的能力，以適應愈加嚴格的職業要求。此外，財務人員還可以學習基本禮儀、企業文化等人文知識，以提升個人修養，為職業生涯錦上添花，爭取早日成為企業所需的全能型人才。

2.增強語言表達和溝通能力

財務人員需要具備良好的溝通協調能力和人際關系。然而，傳統的工作方式使得大部分財務人員缺乏與其他部門或外部相關方溝通交流的能力，阻礙了其工作的開展。因此，財務人員應掌握正確的溝通技巧和方式。在與同級部門溝通時，應用便于理解的語言，及時解答對方的問題；在與其他部門發生爭執時，應換位思考，適當變通，與之保持平等、和諧的關系。面對上級管理部門，財務人員應用通俗易懂的文字展現財務信息，幫助上級部門準確了解本企業的情況；在向下溝通時，財務人員應體現出自己的專業素質，與之建立平等合作的關系。對于企業外部各利益群體，財務人員應使用簡潔、標準化的財務信息，幫助相關方全面認識企業的財務狀況和經營成果，為相關方做出相應決策提供重要依據。

3.提高業務管理能力

業財融合模式下，財務人員要發揮財務管理和業務支持兩方面的職能，擺脫“對行業不熟、對業務陌生，只是機械記賬”的傳統模式，站在業務管理的角度看待財務管理工作，將財務工作與業務工作融合在一起。財務人員要正確判斷、全面掌握所屬行業，系統分析企業經營目標及經營特點，熟悉、細化業務工作流程，針對業務的成本管理和預算管理進行全過程的跟蹤與分析。財務人員要將財務工作延伸到業務前端，形成“宏觀上靠制度，微觀上靠流程”的管理思路，在工作流程的管理中，發掘并研究影響企業價值的增值作業和關鍵價值鏈，發現并修復企業管理控制中的缺陷，在管理會計相關工具的輔助下，逐漸把事后核算轉變為事前計劃、事中控制、事后評估，更好地發揮傳統財務會計的反映與監督職能，從而創造更大的企業價值。

（三）將新型技術融入管理工作

從以往的經驗來看，企業往往會忽視對新興技術的運用，導致業財融合趨勢下財務人員的轉型效果不佳。實際上，信息技術已經成為業財融合的基礎，云計算、大數據、云軟件等技術的發展，都為業財融合提供了強有力的技術支持，助力企業建立資源計劃系統、網絡報銷系統、銀企直聯系統等。因此，企業要充分重視新興技術的運用，幫助財務人員更及時、更便捷地融入各項業務工作，提升工作效率。

例如，企業可以借助大數據技術搭建數據共享平臺，保障業財融合的有效實施，同時也幫助財務人員更好地完成工作。在建立數據共享平臺后，財務人員可以通過該平臺及時上報財務數據，業務部門查看數據也江更加便捷、快速。這樣一來，其他部門不僅得到了決策支持，也能提高各自的工作效率。除了上傳財務數據，財務人員還可以在數據共享平臺上分享財務信息、相關結論等內容，使其從原來單一的核算角色慢慢轉變為決策支持的角色，不斷提高綜合能力。

當前正處于互聯網飛速發展的時代，財務共享、大數據、人工智能不斷發展。企業應轉變傳統的思維方式，適當運用新興技術，提升業財融合的效率和效果。財務人員也應適應這種新趨勢，將信息技術引入財會工作，豐富工作的體驗感，提升工作的趣味性，提高工作效率。另外，企業還應加大計算機硬件方面的投入，在平臺上推進財務共享，完善任務分配、績效考評等工作，利用大數據分析幫助財務人員提高業務分析能力，降低工作失誤。這些信息化的手段、智能化的環境，都能在一定程度上影響財務人員的轉型，推動其角色轉變，從而促進財務管理工作升級。

五、結束語

概而言之，在業財融合的大趨勢下，企業應充分重視財務人員的轉型與發展，采取有效的措施提升財務人員的綜合素質，從而使企業財務部門與業務部門緊密協作，不斷提升自身的市場競爭力。而業財融合不僅是當前經濟形勢下的必然，也是促使企業提升財務管理能力，促進企業可持續發展的有效手段。

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