探討企業經營管理現狀與高質量發展路徑

摘要：改革開放以來，我國的社會經濟發展速度十分迅猛，21世紀以來更呈現出了勢不可擋的態勢。社會主義市場經濟體制是現階段的主要發展模式，隨著經濟全球一體化的發展，企業在發展中面臨的挑戰也逐漸增加，需要管理人員積極探尋新經濟背景下如何創新現有的經營管理模式，優化資源配置，實現高質量發展，從而占據更穩固的市場競爭地位。基于此，本文簡單概括了現代企業的經營管理模式以及高質量發展的核心理念，分析了經營現狀，提出了一定的優化策略，希望能對企業高質量發展目標的實現助力。

關鍵詞：經營管理；高質量發展；問題

DOI：10.12433/zgkjtz.20233507

21世紀是技術與經濟全球化的時代，也是我國企業以開放的姿態逐漸走入國際化的時代，企業之間的競爭格局趨向開放型。新環境、新形勢對我國的企業既是機遇也是挑戰，想要在這樣的市場競爭環境下占據更穩固的地位，維持自身的穩定發展，就應積極創新內部管理手段及產品類型，摒棄傳統的經營管理理念，推動經營管理模式的智能化、信息化發展，推動企業高質量發展。

一、現代企業經營管理模式概述

自改革開放以來，我國企業逐步實現了持續穩定的經營和發展。經營管理是提升競爭水平的一項重要因素，其主要目的是提高企業整體的經營效益，進一步優化內部各項資源配置。本質上，企業應明確自身的發展方向，并通過創新和引進現代化經營管理模式，根據整體的戰略發展目標，制定科學的經營管理體制及發展計劃。企業在發展過程中，不僅應積極創新自身原有的經營管理模式，還應根據市場經濟的發展需求，利用信息技術高效的數據整合和分析能力，綜合分析現階段的各項經營數據，并根據分析結果科學調整自身的商業模式。同時，還應健全組織結構、完善規章制度，提高業務發展水平，根據自身的行業特點創建獨特的經濟增長模式，實現對各項經營活動的規范化管理。

二、企業經營管理的現狀

（一）現有的經營管理理念較為落后，管理層缺乏管理創新意識

先進的管理理念是企業管理創新的內驅動力，領導層必須具有現代企業的管理意識，清楚現代管理模式對企業發展的巨大作用，認識到管理創新在當前經濟形勢下的重要性和緊迫性。但在實際的工作中，仍然存在很多企業堅持傳統的經營管理理念，缺乏創新意識，對新事物的接受能力較差，影響了自身的健康發展。具體表現在以下方面：

首先，企業在經營發展過程中未能形成良好的“以人為本”的管理理念，內部管理模式較為落后，不重視對員工工作能力及創新意識的培養，現有人員的創新能力較弱，在工作中對企業缺乏認同感和歸屬感，高質量人員流失的現象得不到遏制，不利于企業高質量發展。

其次，管理人員未能積極革新自身的經營管理理念，對現代社會經濟環境中先進的信息技術缺乏正確的認知，且受自身專業水平的影響，無法對市場經濟環境的發展趨勢作出準確判斷，制定的戰略發展規劃不符合企業的實際需求，在一定程度上降低了員工的工作積極性。

最后，在傳統經營管理理念的影響下，一些企業現有的經營管理工作模式較為單一和落后，無法適應現代社會經濟發展需求，針對各類問題未能及時提出有效的改進措施，導致內部大量資金閑置和浪費，阻礙發展。

（二）經營管理制度不完善，缺乏科學合理的制度規范

通過分析實際經營狀況可知，現階段，由于部分企業內部現有的經營管理制度仍然不夠完善，未能針對各項工作的開展制定科學的規范，工作職責劃分不夠明確，權責劃分較為模糊，導致很難實現自身的高質量發展。一些企業雖然制定了一定的經營管理制度，并逐步完善了制度內容，但由于大部分內容都是直接沿用傳統的制度要求，整體較為陳舊，對職責的劃分也較為模糊，使其很難滿足企業發展的需求。在制度落實過程中，內部管理人員對制度的要求缺乏重視，過多地將關注重點放在了短期利益的獲取方面，未能形成長期發展戰略目標。

（三）缺乏長期有效的激勵制度

企業管理中引入激勵機制不僅是現代化管理的表現，更是迎接未來挑戰的一劑良方。有效的激勵必須以滿足員工的優勢需求為基礎，以科學的評價體系為保障。當前，很多企業的激勵機制存在短視、片面或針對性不強的情況，主要表現在：首先，一些企業未能加強對員工需求的關注，員工的需求未能及時得到滿足，使其缺乏歸屬感和忠誠度，容易造成大量優質人才流失。其次，激勵制度的不科學，使得內部存在“才不配位”“德不配位”的現象，激勵制度的片面性導致在進行人才選拔時評價標準不全面，對人才的識別缺乏科學性。最后，僅強調短期行為的激勵制度還容易導致內部存在不正當競爭，各部門人員往往存在互相推諉的行為，企業的凝聚力較弱。

（四）經營管理方面缺失專業人才

創新是企業發展的基本動力，而人才則是創新發展的重要因素。現階段，隨著我國社會經濟的高速發展，企業對人才的需求也越來越大，但現有管理人才的數量仍然很難達到企業的實際需求。而且，在全球經濟不斷發展的背景下，相較于發達國家，我國現有的人才競爭狀況激烈，大多數具備較高專業水平的管理人才及創新型人才，受內外部因素的影響，流失率較高。經營管理人才及創新型人才的缺失也會導致企業的自主創新意識不強，在一定程度上阻礙發展。

三、高質量發展的核心理念

企業推動自身實現高質量發展，是企業現代化發展的一項重要基礎。黨的二十大報告提出：“高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務”。因此，企業應積極尋求有效的方式，創新現有的經營管理模式，實現內部經濟發展模式、經濟增長方式、經濟發展速度等內容的相互結合，從而更好地滿足經濟高質量發展的基本需求，主要涉及以下幾方面內容：

一是轉換現有的經濟增長方式，維持經濟持續健康發展。企業通過改革自身的經濟體制及產業結構，可由原有的以物質資源為基礎逐步轉變為以更高水平的科學技術、高質量的人才及管理模式推動自身經濟發展的方式，進一步提高自主創新水平，提高各項資源的實際使用效率，推動經濟的持續穩定增長。

二是重點加強對供給側的結構性改革，以便更好地適應社會的主要矛盾。現階段，企業內部存在落后產能過剩、供需結構不平衡等問題，對此，應從供給側角度出發，盡快化解結構性矛盾。

三是調整現有的產業結構，推動社會主義現代化發展。現階段，企業應積極創新內部現有的產業結構，實現經濟的內生增長，進一步構建完善的現代化產業體系，實現經濟集約型增長。

四是占據更有利的國際市場競爭地位。企業積極推動產業自主創新，維持各項大宗產品價格穩定，以便在國際市場中占據穩固的競爭地位。同時，還應增強自身的創新意識，由“中國制造”逐步轉化為“中國創造”。

四、企業以創新經營管理模式實現高質量發展的有效措施

（一）提升企業管理層的認知質量

首先，高層管理人員應充分發揮自身的帶頭作用，樹立科學的管理思想，更新經營理念和戰略部署，從戰略的高度推動企業的創新管理。同時，加強對經營管理模式創新工作重要性的宣傳，幫助中層管理團隊創新工作意識，積極學習并掌握相關專業知識，為企業打造一支高質量的經營管理團隊。同時，還要充分認識到當前社會經濟變化帶來的發展機遇和挑戰，根據市場經濟變動趨勢及自身的發展需求，構建完善的經營管理模式。

其次，管理人員在創新經營管理模式的過程中，應重視對各項數據信息的整理和分析，利用當前先進的大數據技術，從各角度全面分析各項數據信息，并根據數據分析結果選擇適當的經營管理模式創新工作方向，推動企業內涵式發展，由傳統的市場經濟效益為主的經營管理理念轉向通過提高自身管理水平及科技創新水平，提高經濟效益。

最后，管理人員要積極完善現有的法人治理機制，提升法人治理工作效率，優化現有的管控體系，提高創新和管理水平，建設統一的企業文化和價值觀，實現可持續發展。

（二）堅持以客戶需求為導向，不斷提高企業產品及服務質量

企業在創新現有的經營管理模式的過程中，應堅持以客戶需求為導向，深入了解現階段市場的經營發展方向及產品需求，明確企業的市場定位，并積極進行產品設計和創新，從產品生產的各工作環節入手，提高產品的綜合質量及售后服務質量，更好地滿足市場需求，以便獲取良好的經營效益，實現高質量發展。

同時，還要盡快轉換企業的對內發展動力，由現有的外部競爭及市場驅動轉為內部精神驅動；由利潤及利益驅動轉為責任、使命及價值觀驅動，由原有的資源要素向創新技術方面驅動，為客戶提供更高質量的服務。

此外，企業的發展應以戰略思維為引導，強化戰略管理能力，以便管理人員能夠充分分析產品、把握業務的系統性和前瞻性，洞察客戶的實際需求，積極推進產品服務質量的升級。

（三）構建現代企業管理制度，夯實高質量發展根基

現代企業的競爭往往是效率的競爭，而效率的高低往往體現在管理制度的完善性和合理化上。

第一，隨著社會經濟的不斷發展，企業要想維持自身的持續穩定發展，就應深入研究現階段市場經濟環境的發展規律，積極構建完善的經營管理工作制度，確保其與企業的文化構建、現階段發展趨勢以及內部各項資源相匹配，量體裁衣，保障經營管理制度具備較強的可操作性，進一步提升經營管理水平。

第二，在經營管理制度中，除了要針對各項經營管理活動制定規范的工作標準，還應建立完善的考核機制及獎懲機制，針對各部門工作的完成情況開展考核，確保各項工作嚴格按照經營管理制度要求增強經營管理制度的權威性，充分發揮其對工作人員的制約作用。

第三，簡化各項工作流程，確保技術研發、產品生產、材料采購、客戶服務等各項職能的協同發展；優化各項資源配置，提高資源的實際使用效率，強調綠色生產，重點關注投入產出與資源節約問題，提高價值的轉化水平。

第四，當前信息技術快速發展，企業還應積極運用先進的信息技術，全面收集市場上的各項數據信息，并通過深入研究和分析，將其融入經營管理制度構建，形成一套滿足信息化時代發展趨勢的運營管理體系，以便為企業的經營管理工作提供更優質的制度服務，實現自身的高質量發展目標。

（四）提升企業人才質量，創新人力資源管理

企業創新經營管理模式的本質，就是創新內部人力資源管理模式，優化現有的人才質量，以便為促進經營管理創新活動的開展提供充足的人才儲備。因此，企業應充分認清自身的發展現狀，站在文化建設的角度，通過創建企業文化，幫助員工樹立良好的責任意識，盡可能地滿足需求，提高其對企業的滿意度，增強其歸屬感和認同感，使其在工作中充分發揮作用，為推動企業的高質量發展貢獻力量。同時，還應設置晉升機制和招聘機制，制定完善的人才管理制度，創新現有的管理工作模式，為具備較高專業水平和綜合素質的人才提供良好的晉升渠道。在人才招聘和晉升環節，還應確保招聘機制及晉升機制具備較高的公平性，以提升企業整體的人力資源管理效果。

此外，還要重視現有人才的能力再造工作，營造良好的創新工作環境。人才、技術創新及對數字化技術的應用，是經營管理模式創新的重要內容。管理人員應強調新的經濟要素及資源對企業經營發展的共享，通過科學的人力資源管理，充分激發管理人才、技術研發人才及市場營銷人才的工作積極性，積極創新技術，優化管理模式，并注重原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新的結合，使技術創新的范圍更加廣泛，幫助企業維持行業領先地位。同時，還要充分運用大數據、人工智能及互聯網技術，提升數字化水平。

五、結束語

綜上所述，在新環境、新格局的社會發展趨勢下，企業要想占據更穩固的市場競爭地位，就應不斷增強自身的創新意識，摒棄傳統的經營管理理念，創新自身現有的經營管理模式，提高整體的經營管理水平。通過管理經營理念的提升，為管理者“賦智”；通過產品及服務的創新，為企業“賦值”；通過制度的完善和人才的培養，為企業“賦能”。打好“組合拳”，才能真正助推企業實現高質量發展，實現蓬勃發展。

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