探究建筑企業管理中質量管理的重要性

摘要：當前，隨著我國經濟社會的發展，建筑工程行業發展迅速。一些建筑工程企業還在應用傳統的粗放管理模式，影響了建筑行業的可持續發展。加強建筑企業管理中的質量管理工作，對建筑工程具有非常重要的現實意義。本文從保證建筑工程按時完工和合理控制建筑工程成本這兩個角度出發，分析了建筑企業面臨的管理現狀和問題，從意識、制度、管理、環境和信息化建設等多個角度提出對策，進一步指出在企業管理中加強質量管理工作的重要性，為相關人員提供意見參考，以更好地推動我國建筑工程行業的穩健發展。

關鍵詞：建筑企業；管理;質量；重要性

DOI：10.12433/zgkjtz.20233529

一、建筑工程施工管理的基本意義

（一）保證建筑工程按時完工

建筑工程施工管理不僅能推動建筑工程按時完工，保證施工質量，還能在施工過程中，嚴格規范施工人員的工作行為，不斷提升施工人員的工作效率，保證工程按時完工，減少出現工期延誤的情況，以保證企業的經濟效益。

（二）合理控制建筑工程成本

建筑工程施工管理不僅能合理控制工程目前現有的人力、物力、財力等資源，還能進一步控制工程的各個環節，有效控制工程成本，減少資源浪費，不斷提高資源利用率，以更好地提高企業的市場競爭力，為企業實現經濟效益最大化做準備。

二、建筑企業管理現狀及問題

（一）建筑材料市場問題

我國建筑材料市場在發展過程中，存在一些不規范的情況，主要表現為建筑材料質量不一、沒有嚴格的管理制度和缺乏監督標準和體制。建筑行業在施工過程中，需要與大量的材料供應商和生產商合作，如果建筑材料不達標，就會影響工程的質量。例如：鋼筋和水泥作為最重要的施工材料，一旦出現質量問題，影響建筑的穩定性。

（二）質量監督職能不到位

很多企業沒有完善的監督制度，管理人員缺乏職責意識，忽視了對建筑材料的管理，容易給工程質量帶來隱患。很多管理人員只將質量監督的重點放在檢查工作上，僅要求工作人員在事后進行適當的調整與改進，無法做到事前監督和預防。此外，有些管理人員沒有及時記錄現場施工情況，也沒有及時關注實施過程與施工方案之間的偏差，不但會影響工程的施工進度，還會產生資源浪費，甚至引發社會負面問題。

（三）安全管理不夠

很多企業在施工過程中，管理人員的安全意識不到位，主要表現在管理措施不足、安全方面的投入力度小等方面，容易給工程帶來安全隱患。管理人員在落實施工安全管理文件的過程中，還存在一些問題，例如：工作人員對文件內容掌握得不到位，技術人員也不夠關注管理文件中的重要指示，導致施工現場容易出現一些突發情況，致使現場失控，直接影響了施工質量。

（四）工序不科學，管理不合理

工程的質量管理工作主要目的是保證施工質量和安全，一旦出現影響工程質量的問題，在很大程度是施工工序不規范、不科學導致的。例如：施工單位在選擇施工材料時，并沒有結合規范性的標準，這不僅降低了企業的信譽，還給建筑項目帶來了一定的危險性。另外，施工人員并沒有按照規范程序操作，這不僅容易造成資源浪費，還會給工程帶來安全隱患。

（五）施工質量管理制度不完善

施工企業的質量管理制度不夠完善，管理人員仍然采用傳統、落后的管理辦法，導致企業缺乏規范的施工管理方案，沒有組建科學的管理部門與管理團隊，管理人員也沒有明確自身的責任和義務，不但會影響建筑企業正常的項目運轉，還會降低其市場競爭力。

三、建筑企業管理中質量管理的重要性

（一）制定工程質量目標

加強質量管理工作不僅能幫助企業制定工程質量目標，不斷完善工作人員的分工情況，還能通過對質量管理體系的運用，不斷明確管理職能，有效協調各個部門、各個崗位人員之間權利、責任及義務，推動各部門、各企業之間進行的有效合作。另外，加強工程質量管理不僅能提高工作效率，還能通過明確工程質量目標的方式，進一步推動工作人員提升自身的專業素質。

（二）強化施工企業的質量意識

在企業管理中加強質量管理工作，幫助施工企業明確自身的責任和義務。對于建筑企業來說，加強質量管理工作不僅關乎工程的整體水平，還直接關系著實際經濟效益。因此，推動質量管理工作不僅能強化施工企業的質量意識以及責任和義務，還可以采取管理措施，不斷整合人員分工、建筑材料、施工方案等方面的因素，優化施工資源的合理配置，有效降低施工成本，幫助企業更好的獲取經濟效益。

（三）提升企業的建筑市場競爭力

加強質量管理工作，保證施工階段的工程質量符合標準，進一步保障施工人員和工作人員的生命財產安全。在我國建筑行業中，由于施工人員操作不規范、施工材料質量不合格而產生的安全事故比較常見，導致損失慘重。因此，做好質量管理工作，不僅能提升建筑安全系數，還能有效管理和分配建筑資源，不斷提高企業的品牌影響力。

四、提高建筑企業質量管理水平的對策

（一）增強管理意識

管理人員需要不斷扭轉管理理念和管理思想，增強管理意識。一方面，管理人員要加強對建筑市場發展趨勢的了解，不斷結合發展動態，提高對工程管理工作的認知；另一方面，管理人員要明確建筑工程的成本管理與施工質量安全之間的關系，加強成本管理、施工質量管理、施工現場管理、施工進度管理、施工安全管理工作，不斷結合實際，制定并調整施工方案。

（二）完善管理制度

管理人員要想進一步落實并實現建筑工程施工管理與質量控制目標，就必須加快完善現有的管理制度，不斷規范建筑工程的施工管理工作，不但要保證工作人員在建筑施工過程中有理可依、有章可循，還要進一步提高施工管理與質量控制水平，確保整個項目正常運轉。

因此，管理人員要從制度內容上，不斷明確工作人員的權利與義務，保證各部門、人員能各司其職，在工作中遵循并嚴格落實制度內容。同時，不斷關注管理制度的運行情況，及時調整并補充相關內容，形成動態化的施工管理與質量控制制度。

（三）優化管理環境

在建筑施工過程中，管理人員要不斷優化管理環境，通過優化施工管理機制、加強工程技術規范、完善質量管理體系等方式，加強對施工材料的質量控制和環境控制。

一方面，施工前，管理人員要制定完善的施工方案，通過對國家最新政策法規的分析，不斷落實各個施工階段的規范性目標。同時，要加強對各部門和工作人員的管理力度，及時分析施工情況，強化施工人員的及時應對能力和靈活處事能力。另外，加強對各個部門和施工環節的監管力度，定期對施工人員進行抽查，不斷督促其遵守施工工藝流程和規范，根據具體情況建立獎勵制度和約束制度，以加強對工作人員的管理和激勵。

另一方面，管理人員要在施工前制定科學合理的材料采購方案，加強對施工材料的質量控制。不斷完善質量管理體系，通過對材料采購工作的材料、廠家、合格證書以及材料標準的規定，保證檢測人員嚴格檢測施工材料質量，以確保施工材料符合標準。在此過程中，管理人員要加強監督力度，保證所有施工材料都符合現場質量檢測，嚴禁出現不合格的材料。設立專門的監督小組和養護部門，對材料進行養護，確保材料的質量，并引導施工人員按照要求規范使用施工材料，杜絕出現浪費材料的行為，并給予浪費者一定的懲處。

（四）重視信息化建設

在建筑施工過程中加強信息化建設，是現代化施工企業應對市場發展趨勢的重要體現，也是不斷提高企業市場競爭力的重要途徑。首先，管理人員要不斷關注信息化的全局性和系統性，防止出現建設過程中的信息孤島，同時，企業還要不斷明確各個管理系統的重要性，以綜合分析施工的總體規劃。

其次，企業要選擇專業的軟件廠商，從而加強對信息化建設的指導。管理人員還要不斷衡量信息化績效工作的主要評價指標，加強信息化建設的專業性。

最后，管理人員要不斷遵守信息化建設的基本規律，結合企業的具體情況和發展戰略，選取先進的IT技術和信息化技術，避免出現為了追求經濟效益，而忽視信息化建設的情況。同時，全面推進試點示范工作，不斷擴大管理信息系統的覆蓋范圍，以不斷提高企業對信息化的認知和管理能力。

（五）實現科學管理

在建筑工程質量管理過程中，可以結合BIM和RFID智能管理系統開展工作。為每位施工人員配備唯一的RFID標簽，根據需要在標簽中輸入施工人員的信息，包括姓名、工號、工種等。而后構建BIM模型庫，根據項目工程的施工計劃在施工現場布置RFID閱讀器，通過RFID讀取工人信息后，再由BIM模型將相關信息可視化顯示，以便企業進行人力資源合理調配與管理。借助BIM和RFID智能管理系統，實現動態點名、區域權限準入管理、工時檢測等方面的內容，有助于提升企業的管理質量，確保項目的順利進行。

五、結語

綜上所述，在我國建筑行業飛速發展的今天，在建筑企業的管理工作中加強質量管理工作，具有非常重要的意義。建筑企業作為國民經濟的重要推動力，其發展情況和運行質量影響著國家的經濟命脈。加強施工管理工作，不僅能保證工程按時完工，還能合理控制經濟成本。而當前，企業的管理工作還面臨著建筑材料市場、質量監督職能、安全管理問題等多方面的調整，影響了質量管理工作，筆者通過對這些問題的產生原因進行深入分析，有針對性地提出了提高建筑企業質量管理水平的對策，要求從管理人員提高管理意識，不斷完善管理制度，優化管理環境及質量管理體系，以更好地開展現代化建設，提高企業的市場競爭力，推動施工任務安全、穩定的執行，確保我國建筑行業穩健發展。

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