事業(yè)單位人力資源管理效率提升策略探討

摘 要：事業(yè)單位內(nèi)部出現(xiàn)一些員工工作不積極、員工激勵制度不夠完善等問題，可以看出，加強人力資源管理工作，不僅可以完善各項基本管理制度，也是營造積極向上的工作氛圍的關(guān)鍵。人力資源管理工作能夠通過績效考核制度的完善，來幫助事業(yè)單位營造良好的工作氛圍。文章通過闡述加強人力資源管理工作、完善人力資源管理制度，以及績效考核的作用等內(nèi)容，助力事業(yè)單位加強管理力度，不斷規(guī)范事業(yè)單位內(nèi)部的管理制度和管理質(zhì)量，以推動事業(yè)單位的順利運轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人力資源管理 效率 績效考核 現(xiàn)狀 策略

中圖分類號：F240

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2023）12-266-02

當(dāng)前，隨著事業(yè)單位發(fā)展進程的不斷推進，很多事業(yè)單位管理者都開始尋找措施，進一步關(guān)注單位內(nèi)部的發(fā)展實況，同時，還有很多事業(yè)單位在進行改革的過程中，逐漸暴露出一些客觀問題和不利因素，這些都需要管理者進一步加強對事業(yè)單位內(nèi)部工作情況、工作人員工作質(zhì)量、管理力度、管理者與工作人員之間的交流與溝通情況等問題，進行進一步的關(guān)注與分析，才能從根本上了解整個事業(yè)單位內(nèi)部的發(fā)展情況，通過對人力資源管理者的引導(dǎo)和培訓(xùn)，不斷關(guān)注事業(yè)單位內(nèi)部績效考核工作的運轉(zhuǎn)情況，尋找措施幫助提升人力資源管理者的管理效率和管理質(zhì)量。

一、事業(yè)單位人力資源管理的開展現(xiàn)狀

（一）事業(yè)單位人力資源管理概況

當(dāng)前，在我國大多數(shù)事業(yè)單位中，還存在著人力資源管理工作不夠完善、受客觀因素影響較大的情況，例如：一些事業(yè)單位管理層人員受傳統(tǒng)思維理念的影響，不能及時關(guān)注并學(xué)習(xí)先進的管理思想和管理模式，不能滿足現(xiàn)行的人力資源管理與工作人員職業(yè)發(fā)展的實際需求。因此，事業(yè)單位要求從根源上解決人力資源管理的落后性問題，就必須從人力資源管理工作的內(nèi)容進行分析，依次從管理方法、管理理念、管理政策以及管理制度等方面，進行調(diào)整和完善。

（二）事業(yè)單位人力資源管理中存在的不足

目前，還有一些客觀問題影響并限制了事業(yè)單位人力資源管理工作的開展。例如：事業(yè)單位中的人員配備不足，人員的技術(shù)水平和實際業(yè)務(wù)能力參差不齊，一些事業(yè)單位中的人才配置情況不夠完善和均衡，容易出現(xiàn)“一人多崗”的情況，加大了工作人員的工作任務(wù)量和工作壓力，不利于工作人員提高工作積極性。另外，還有一些事業(yè)單位管理者，所采用的管理技術(shù)比較傳統(tǒng)和老舊，不能滿足新時代人力資源管理工作的需求，從而限制了事業(yè)單位的發(fā)展。

二、影響事業(yè)單位人力資源管理效率的因素

（一）管理理念不先進

事業(yè)單位中的管理人員理念不夠先進，是影響事業(yè)單位人力資源管理效率的重要因素。部分事業(yè)單位中的管理人員的思想意識還比較閉塞和落后，認(rèn)為事業(yè)單位中的人力資源管理工作并不能發(fā)揮實質(zhì)作用，而對人力資源管理工作的重視程度不夠。部分事業(yè)單位中的管理人員對于人力資源管理理念的認(rèn)識還停留在過去，對于人力資源管理工作的實施僅關(guān)注于形式，而沒有重視實質(zhì)發(fā)展內(nèi)容，也就不會發(fā)揮出人力資源管理工作的真正價值和意義。這主要是由于管理人員的理念不夠先進、對人力資源管理工作的認(rèn)識不到位導(dǎo)致的。管理人員缺乏先進的理念，導(dǎo)致工作人員并不認(rèn)可人力資源管理工作，進而導(dǎo)致人力資源管理工作的效率下降。

（二）績效考核制度不完善

事業(yè)單位中缺乏完善的績效考核制度，進一步影響了事業(yè)單位中的管理工作進度和流程。一般來說，事業(yè)單位中如果不能建立完善合理的績效考核制度和考核體系，就不能從根源上激發(fā)工作人員的工作積極性和工作熱情，從而導(dǎo)致工作人員缺乏工作信心。而事業(yè)單位中的績效考核制度應(yīng)該作為人力資源管理工作的重要部分，如果存在不完善的績效考核制度，會嚴(yán)重影響工作人員的工作狀態(tài)和質(zhì)量，不完善的績效考核制度還能夠?qū)е聠T工之間出現(xiàn)負(fù)面情緒問題，產(chǎn)生工作懈怠或職業(yè)倦怠等行為，這些都會對人力資源管理工作造成影響。目前，部分事業(yè)單位中的績效考核制度不夠科學(xué)和規(guī)范，甚至存在較強的主觀意識，導(dǎo)致產(chǎn)生不合理、不公平的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響并打擊了工作人員的工作積極性和工作熱情，容易產(chǎn)生一些工作人員情緒懈怠或工作勁頭不高的情況，進一步限制了事業(yè)單位的發(fā)展。

三、事業(yè)單位人力資源管理效率提升策略

（一）引進先進的管理理念

事業(yè)單位中的管理人員必須引進先進的人力資源管理理念，積極學(xué)習(xí)新型管理知識。由于事業(yè)單位中的管理人員發(fā)揮著榜樣的積極作用，管理人員的思想意識和管理決策能夠影響整個事業(yè)單位的運轉(zhuǎn)和發(fā)展方向。因此，要重視培養(yǎng)并提升事業(yè)單位中管理人員的先進理念，摒棄傳統(tǒng)的思想理念，不斷吸收并學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的人力資源管理理念，推動傳統(tǒng)人力資源管理模式的優(yōu)化升級和調(diào)整，更重要的是在學(xué)習(xí)先進的人力資源管理理念的同時要具體問題具體分析，應(yīng)該不斷結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀來進行綜合分析，擇優(yōu)利用。同時，事業(yè)單位還應(yīng)該給予人事部門管理自主權(quán)，突出并重視人事部門的重要作用，在人力資源管理體系中使用信息化技術(shù)，不斷加強各個部門和管理崗位之間的聯(lián)系和溝通，使人力資源管理工作深入貫徹并落實到每一個工作環(huán)節(jié)。

（二）構(gòu)建可行的績效考核體系

首先，在事業(yè)單位的人力資源管理工作中，要對全部工作人員進行考核，制定科學(xué)規(guī)范的考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃，綜合考慮各項因素來對工作人員進行考核，去除唯論文、唯學(xué)歷和唯獎項等單一、片面的考核方式。其次，在進行工作人員的工作質(zhì)量及工作能力進行考核的過程中，應(yīng)該加入對工作人員綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力的考核，不僅要求工作人員掌握比較牢固和專業(yè)的理論知識，還應(yīng)該加入實踐考驗并依據(jù)具體工作情況進行分析，保證從多方面來推動工作人員能力水平的提高。最后，在進行考核工作時，應(yīng)該根據(jù)工作人員的工作內(nèi)容以及同級之間的評價內(nèi)容，來全面了解和掌握工作人員的實際工作情況，同時要堅持以人為本的考核原則，不斷了解并清晰工作人員的自身工作需求，具體問題具體分析，使績效考核體系能夠更好地推動員工的工作熱情和信心。

（三）以人為本，加強對員工的輔導(dǎo)

事業(yè)單位中人力資源管理效率及績效考核工作要想進一步得到提升，就必須堅持以人為本，加強對員工的輔導(dǎo)。首先，事業(yè)單位應(yīng)該定期對工作人員進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，不斷幫助員工樹立人力資源管理工作的意識。其次，工作人員還應(yīng)該高度重視優(yōu)秀人才的選拔工作，加強重視優(yōu)秀人才，不斷肯定優(yōu)秀人才的工作成績和質(zhì)量，這也是幫助工作人員提高工作積極性的重要途徑之一。最后，要提高工作人員對于自身的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃工作的關(guān)注，事業(yè)單位管理者應(yīng)該不斷加強對工作人員的了解，結(jié)合工作人員的工作情況和晉升空間，來幫助工作人員制定合理的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，只有重視對工作人員發(fā)展規(guī)劃的幫助，才能進一步完善事業(yè)單位內(nèi)部的管理工作，推動工作有效運轉(zhuǎn)。

（四）不斷完善績效考核標(biāo)準(zhǔn)

創(chuàng)新績效考核標(biāo)準(zhǔn)是事業(yè)單位進行績效考核模式創(chuàng)新升級的體現(xiàn)。事業(yè)單位在通過健全和完善日常考核標(biāo)準(zhǔn)工作的同時，通過開展定期考核、年度考核以及專項考核等新型考核方式來不斷創(chuàng)新績效考核標(biāo)準(zhǔn)。尤其在近年來，一些事業(yè)單位已經(jīng)可以采用多元化指標(biāo)的方式，利用高科技手段來不斷創(chuàng)新績效考核方式和標(biāo)準(zhǔn)。事業(yè)單位績效考核工作應(yīng)該考慮不同崗位的不同工作人員，綜合性地分析不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，同時，為不同崗位等級的工作人員制定考核指標(biāo)，保證為工作人員提供針對性的考核，進而使績效考核能夠有效發(fā)揮激勵工作人員工作積極性和質(zhì)量的價值，更好地使績效考核工作發(fā)揮出自身的戰(zhàn)略意義。

（五）提高激勵機制的完善性

首先，事業(yè)單位要建立完善、科學(xué)、規(guī)范的激勵機制和績效考核機制，綜合考慮事業(yè)單位內(nèi)部不同崗位和不同部門工作人員的差異性，為不同工作人員制定相應(yīng)的績效考核制度，通過不斷完善績效考核機制和激勵機制，使工作人員的工作積極性得到認(rèn)可。不斷完善激勵機制，除了工作績效考核機制以外，還包括口頭激勵、工作崗位激勵、薪資激勵等，事業(yè)單位管理者應(yīng)該最大限度地賦予激勵機制的職能，對員工日常的績效考核結(jié)果進行針對性的獎勵，促進事業(yè)單位良好內(nèi)部工作氛圍的形成。

四、結(jié)語

綜上所述，為了提高事業(yè)單位人力資源管理效率，優(yōu)化提升績效考核體系，推動事業(yè)單位適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展，需要從根源上重視并加強人力資源管理工作。人力資源管理工作不僅能夠促進人力資源的各方面配置和調(diào)整，還能夠加強事業(yè)單位內(nèi)部資源進行合理分配。人力資源管理工作不僅能夠為單位人才選拔提供依據(jù)，還能夠規(guī)范事業(yè)單位的薪酬制度，從而幫助事業(yè)單位內(nèi)部營造出良好的工作氛圍。目前，事業(yè)單位人力資源管理工作還存在著一些客觀問題，影響并限制了事業(yè)單位人力資源管理工作的開展。因此，本文通過針對性分析影響事業(yè)單位人力資源管理效率的因素，進而針對性地提出了具體優(yōu)化策略。事業(yè)單位應(yīng)該引進先進的管理理念，同時，構(gòu)建可行的績效考核體系。需要以人為本，不斷完善績效考核標(biāo)準(zhǔn)，完善激勵機制，只有綜合做到以上幾方面，才能不斷促進工作人員對事業(yè)單位的認(rèn)同感和歸屬感，提高完善人力資源管理工作的價值和意義。

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（作者單位：平和縣行政審批局 福建平和 363700）

[作者簡介：李小真，中級經(jīng)濟師，研究方向：人力資源管理。]（責(zé)編：賈偉）