業財融合視域下的企業財務管理創新研究

摘 要：在現代化企業的發展進程中，有效的財務管理工作能為其提供必要的信息支撐，有利于降低經營成本和提高經營效益，是促進企業可持續發展的重要載體。而在業財融合背景之下，傳統的財務管理模式已經不再適用，面臨著新的機遇和挑戰，需要以創新方式構建新的財務管理體系，以促進企業效益最大化。基于此，文章論述了業財融合的基本內容，分析了業財融合視域下企業財務管理創新的必要性和具體應用策略。

關鍵詞：業財融合 財務管理 創新 應用策略

中圖分類號：F275.2" 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2023）12-087-02

隨著經濟形勢的變化和全球化的發展，企業財務管理面臨著前所未有的挑戰和機遇。傳統的企業財務管理模式已經無法適應新時代的需求，難以為企業提供全面化、精準化的信息支撐，迫切需要創新和改進。業財融合作為一種新的財務管理理念，以此為基準創新企業財務管理，有利于提升企業財務管理工作效率，并滿足市場對企業發展的核心需求。因此，在業財融合的視域下探索企業財務管理的創新策略，具有重要的理論和實踐意義。

一、業財融合概述

業財融合是指將企業的運營業務和財務管理兩個環節進行有機結合，旨在提高企業整體績效，實現務實的財務管理。在傳統的企業管理中，企業運營和財務管理是相對獨立的兩個功能部門，難以互相支撐和協同工作。而業財融合的理念則是將這兩個環節打通，形成一個無縫銜接的體系。業財融合的目標是實現企業內部管理的整合和優化，提高決策效率和質量，降低風險。通過將財務管理納入企業運營管理中，可以更好地監控企業的財務狀況，提前預警風險，進而實現財務決策的科學性和合理性[1]。

二、業財融合視域下的企業財務管理創新有必要性

（一）提升財務管理工作效率

在過去的財務管理模式中，財務部門主要承擔著數據的收集、整理和報表制作等工作。這種模式存在著信息傳遞不暢、數據延遲、財務分析不準確等問題。而在業財融合的視域下，通過采用先進的信息技術和管理工具，財務管理工作可以得到有效的改善和提升。例如，企業可以建立全面電子化的財務管理系統，實現財務數據的實時更新和共享，提高財務報表的準確性和時效性[2]。同時，通過引入自動化和智能化的財務管理工具，可以大大簡化財務核算和分析的過程，提高工作效率。

（二）滿足市場對企業發展的核心需求

對于企業發展具有重要的支撐作用。傳統的財務管理模式往往過于注重財務數據的整理和報表制作，忽視了對企業未來發展方向的預測和規劃。而在業財融合視域之下，財務管理可以更好地與業務管理相結合，為企業提供更具戰略性和前瞻性的財務支持。通過引入先進的財務分析方法和工具，對企業經營狀況進行詳細地剖析和評估，為企業決策提供科學依據。同時，財務部門可以與其他部門密切合作，共同制定和推進企業的發展戰略，促進企業可持續發展。

三、業財融合視域下企業財務管理創新策略

在業財融合視域之下，企業財務管理需要以一種全新的方式進行創新和發展。傳統的財務管理模式無法適應現代經濟的需求和變化，因此需要提出符合業財融合特點的創新策略。

（一）強化業財融合應用，構建新型企業財務管理模式

在業財融合視域之下，企業需要加強業財融合應用，通過技術手段和管理手段，將業務管理與財務管理進行有機融合。只有當業務管理和財務管理之間實現高度協調和整合，企業才能夠實現資源的合理配置和效益的最大化。一是，要制定全面的業財融合發展戰略[3]。在落實業財融合的過程中，企業主體需要先制定一套全面的業財融合發展戰略，明確業務管理和財務管理的融合目標和路徑。這需要企業全面分析自身的業務特點和財務需求，綜合考慮市場環境和行業發展趨勢，明確業財融合的發展方向和目標，以為企業財務管理的創新提供戰略指導。二是，要建立跨部門合作機制，促進信息共享和流通。為了實現業務管理和財務管理的有機融合，企業需要建立跨部門的合作機制，促進信息共享和流通。在此過程當中，各部門之間應該加強溝通和協調，共同制定和執行財務管理的決策和措施。通過信息共享和流通，可以減少信息不對稱問題，提高決策的科學性和準確性。三是，可引入先進的技術手段，構建數字化的財務管理平臺。為了提高業財融合的效果和效率，企業有必要引入先進的技術手段，構建數字化的財務管理平臺，該平臺可以集中管理企業的財務信息和業務數據，并提供實時的報告和分析。通過打造數字化財務管理平臺，企業可以更好地協調業務管理和財務管理，進一步提高決策的科學性和效率。四是，要培養跨領域的財務管理人才，培育業財融合的創新能力。為了實現業財融合的創新和發展，企業需要培養一批跨領域的財務管理人才，提高全體員工的業財融合能力和創新能力。要求傳統財務管理人員具備一定的業務管理知識，而業務管理人員也需要具備一定的財務管理知識，通過跨領域的培訓和學習，可以提高員工的綜合素質和能力，促進業財融合的創新和發展。

（二）根據業財融合背景，提高資金使用效率和流動性

在業財融合視域下，企業需要根據自身的業務發展需求和財務狀況，提高資金使用效率和流動性。只有在資金使用效率和流動性方面做出創新性的改進，企業才能夠更好地應對市場的需求和變化。一是，企業主體應優化資金結構，建立健全的資金管理制度[4]。在實施業財融合的過程中，企業可以通過減少無效的資金占用，提高資金的使用效率；同時，還應建立健全資金管理制度，提高資金監控和分析的能力，防止資金流失和財務風險。二是，要加強資金流動性管理，提高流動資金周轉速度。在業財融合視域下，企業可以通過優化對應收賬款和應付賬款的管理，縮短資金的回籠周期。同時，通過加強庫存管理和財務預測，提高資金使用效率，以保障流動資金充裕。三是，要建立靈活的資金調度機制，提高資金利用率。在業財融合視域下，企業可以通過建立核心企業和子公司之間的資金池，實現集中管理和調度，降低獲得外部融資成本，提高群體企業的整體資金利用效率[5]。四是，企業主體要創新融資手段，不斷拓寬資金來源渠道。為了應對不斷變化的市場環境，企業需要創新融資手段，如通過發行債券、發行股票等方式進行融資，以增加資金的來源和規模，進而提高資金使用效率和流動性。

（三）打造業財融合平臺，完善企業的績效考核體系

為促進企業財務管理工作優化，可以打造一個業財融合平臺，將業務管理和財務管理有機地結合起來，并在此基礎之上建立全面的績效考核體系，以有效地監控和評估業財融合的效果和成效。一是，要構建數字化的業財融合平臺，實現業務數據和財務數據的集成。企業可以通過引入先進的信息技術，建立數字化的業財融合平臺。該平臺可以實現業務數據和財務數據的集成和分析，以為企業的決策提供科學依據。通過打造數字化業財融合平臺，企業可以更好地協調業務管理和財務管理，提高企業績效評估的準確性和科學性。二是，要設定清晰的績效考核指標，以激勵人員積極參與業財融合工作。為了鼓勵和激勵人員積極參與業財融合，企業需要設定清晰的績效考核指標。在績效考核中，應該綜合考慮業務管理和財務管理的績效指標，量化評估業財融合的效果和成效。通過制定和落實明確的績效考核機制，可以激勵人員積極投身于業財融合的發展和創新之中。三是，要建立績效考核的反饋機制，促進業財融合的不斷改進和創新。即通過及時、有效地反饋績效結果，可以讓企業了解業財融合的實施效果，并及時調整和改進管理策略。在此過程當中，企業可以定期進行績效評估和現場檢查，對業財融合的實施進行全面評估，然后對業財融合的策略和實施方案進行修正和優化，以達到更好的效果。

（四）優化財務管理制度，打通企業業財融合全流程

在業財融合視域下，企業財務管理不再僅僅局限于財務部門，而需要將財務流程與業務流程相結合，實現全流程的財務管理[6]。因此，優化財務管理制度是企業財務管理創新策略的重要一環。一是，企業需要建立有效的財務管理制度，明確財務流程和相關責任人，確保財務流程的規范化和高效運作。制度建設要充分考慮業務發展的需要，確保財務管理與業務發展的協同推進。二是，企業需要利用現代信息技術手段，例如利用云計算和大數據技術，對企業的財務數據進行集中儲存和分析，以實現財務信息的全面、準確和及時收集和處理。在此過程當中，通過建立完善的財務信息系統，可以實現對企業各個環節的財務數據的實時監控、整合和分析，由此形成準確的財務報表和分析報告，幫助企業及時發現和解決財務風險。

（五）推動精細化管理，強化企業財務風險防范工作

在業財融合的背景下，企業財務管理不僅需要滿足常規的財務核算和報表的要求，還需要通過精細化管理，加強對企業財務風險的預測和防范。一是，企業需要建立風險管理體系，包括對財務風險的評估、預測和控制，以及相關防范措施的落實。為此，企業可以借鑒現代金融風險管理的理念和方法，建立起適合自身特點的財務風險管理模型，通過定期風險評估和應對策略的制定，降低財務風險的發生概率和影響程度。二是，企業需要加強財務數據的分析和挖掘，以提高財務信息的價值。通過對財務數據的全面分析，企業可以更好地了解企業經營情況，及時發現問題和解決隱患，提高企業的盈利能力和抵御風險的能力。同時，通過建立合理的財務指標體系和績效評估體系，可以激勵和引導企業內部各級管理者更加關注和強化財務風險防范工作。

四、結束語

業財融合視域下的企業財務管理創新在當前經濟形勢下具有重要的意義和作用。通過強化業財融合應用、提高資金使用效率和流動性、打造業財融合平臺、優化財務管理制度、推動精細化管理等策略，可以有效提升財務管理工作的效率，同時滿足市場對企業發展的需求。因此，企業應該積極探索和推動業財融合視域下企業財務管理創新，從多個維度入手，以保障各大企業更好更快地適應新時代的發展需求。

參考文獻：

[1] 楊婷婷.大數據時代企業財務管理創新的五大路徑選擇[J].中國商界，2023（08）：166-167.

[2] 梁曉麗.試論基于業財融合的企業財務精細化管理[J].中國鄉鎮企業會計，2023（08）：122-124.

[3] 李敏.業財融合背景下企業財務管理的研究與創新[J].大眾投資指南，2023（15）：116-118.

[4] 史亞麗.水務企業財務管理轉型升級過程中業財融合的實現路徑探討[J].商業2.0，2023（19）：66-68.

[5] 邢超.論業財融合對企業財務管理的影響[J].市場瞭望，2023（07）：55-57.

[6] 周映紅.提升企業財務管理中業財融合的路徑分析[J].財富生活，2023（06）：52-54.

（作者單位：歐普康視科技股份有限公司 安徽合肥 230088）

[作者簡介：衛立治（1982—），男，漢族，安徽合肥人，本科，注冊會計師，研究方向：集團財務管理或者業財融合。]

（責編：趙毅）