會展地產還能玩得轉嗎？

近年來，隨著幾大地產集團進軍會展業，會展地產這一概念一時間迅速升溫，變得炙手可熱。所謂會展地產，就是某些大型地產集團以“會展”的名義，用相對便宜的價格拿下地塊后進行規劃、開發和運營，建設內容主要包括會展中心、酒店、餐飲和住宅，還有相關配套，甚至包括旅游和會展小鎮。毫不夸張地說，一番操作下來，幾乎相當于打造了一座全新的“會展城”，投資少則數十億，多則數百億，可見運作方背后的資本有多瘋狂。

需要特別指出的是，其實在會展地產開發之中，絕大部分會展中心的投資運營并不賺錢甚至血虧。能夠給地產集團“回血“的板塊，歸根結底還得靠住宅和商業開發。地產集團看中的，正是相對低成本的土地和附帶的房地產開發權益。因此我們會看到，這些地產集團除了建設會展中心等場館外，還會同期或分期開發不少商住樓盤以及配套商業。可以說，會展地產的本質，還是房地產開發。

那么，隨著房地產行業陷入低迷，會展地產還能玩下去嗎？越是在房地產行業整體下行的背景下，地產企業越是急需尋求新的業務增長點，地產+概念無疑為尋找出路的地產企業提供了一個出口。“會展+地產”概念正是在這一需求下紅火起來的，日后還將有一定的發展空間。用會展撬動地產和經濟的發展，這個思路沒有錯，但是必須結合本地實際情況，不能濫用。

從全國范圍內看，我國場館建設已經過剩，但是這并不意味著每一個城市都不能再新建場館。我國大量場館集中在一二線城市和強三線城市，有的城市甚至一城多館，確實存在場館過剩的情況。但我國仍有一些三四線城市，沒有像樣的展館，一些活動還要在體育館、農貿市場等地舉辦，這樣的城市新建一個中小規模的展館不僅不過剩，而且很有必要。

一個城市能否發展會展業，是否應該建設新場館，取決于城市經濟體量、產業基礎、居民消費能力、城市交通狀況等多方面因素，不能一拍腦袋就上馬大型會展綜合體，畢竟動輒上百億的資金砸進去，是必須要見到效益的！

作者簡介：陳旭，2007年開始進入會展業，國家中級策劃師，曾任振威展覽集團副總裁董秘，曾任職于北奧集團、和君集團。